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文檔簡介

1、- -卓越運營的運行工作計劃為了確保卓越運營的順利推行，特制定此方案：一、推行卓越運營目標1、降低產(chǎn)品生產(chǎn)運作成本15%2、生產(chǎn)效率提升10%；3、成品返工率W1%；4、計劃達成率三55、生產(chǎn)周期縮短20%；二、卓越運營推行小組成員名單與職責1、卓越運營推行小組成員名單督導：胥總組長：張總江總監(jiān)副組長：廖建平執(zhí)行組員：、何朝平、藍艷飛、生產(chǎn)一名、品質(zhì)一名2、卓越運營推行小組各成員職責胥總：、負責督促和指導卓越運營推行方案的實施、運行;B、協(xié)調(diào)、處理各部門之間的關(guān)系；C、卓越運營推行小組活動經(jīng)費的籌集；張總：負責統(tǒng)籌整卓越運營推行小組的運行；廖建平、何朝平：A、負責卓越運營生產(chǎn)項目；B、負責卓越

2、運營規(guī)劃、評估、推動；C、負責員工改善意識和作業(yè)技能方面的培訓；D、負責卓越運營相關(guān)工程資料的制作；藍艷飛：A,負責稽核小組成員的工作完成情況及卓越運營生產(chǎn)項目推行進度；B、負責小組成果展示；品質(zhì)人員：A、負責卓越運營品質(zhì)方面的培訓事務(wù)；B、負責協(xié)調(diào)、處理產(chǎn)線品質(zhì)問題；C、負責協(xié)調(diào)、處理品管相關(guān)事務(wù)江總監(jiān)：A、負責多能工的培訓；B、負責生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與處理；生產(chǎn)人員：A、負責產(chǎn)線人員的安排與調(diào)配；B、負責生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)事務(wù)的處理；三、卓越運營生產(chǎn)推行小組各事項完成/實施計劃表項目完成時間責任人備注多能工培訓2014年7月26日何朝平多能工技能考核筒燈燈數(shù)據(jù)資料整理條形燈數(shù)據(jù)資料整理筒燈電源生產(chǎn)效率提升筒燈組裝生產(chǎn)效率提升組裝生產(chǎn)效率提升2014年7月30日年月2014年7月222014年8月202014年8月30何朝平徐云飛徐云飛卓越小組卓越小組年月卓越小組四，定期檢討1，每周星期四晚上開會檢討提升的方案及工作進展2，討論和實施下步的改善措施。部門總經(jīng)辦工程部生產(chǎn)

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