業(yè)主方工程造價控制思考

1、業(yè)主方工程造價控制考慮 1全過程管理工程造價的重要性業(yè)主方是工程工程的投資者和受益者，在整個工程工程中占據(jù)主導地位，所以業(yè)主方要對工程建立的全過程進展嚴格的監(jiān)視和控制，以保證工程質量，減少投資資金，從而獲得最大化的經(jīng)濟利益。工程工程的全過程包括投資階段、設計階段、招投標階段、施工階段和開工階段，各個階段都對工程質量和工程造價有著重要的影響，所以業(yè)主方應充分利用自身的權利，將工程造價控制在預定目的內，降低本錢投入。由于業(yè)主方普遍無視工程建立的立項、設計和招投標階段，導致開工結算的費用和預算產生了宏大的偏向，而無法立即找到本錢增加的原因。所以業(yè)主方應聘請專業(yè)的造價人員，對工程工程進展屢次造價，并嚴

2、格監(jiān)視控制整個工程過程，以降低工程工程的各類風險。2工程各個階段的造價控制策略該階段業(yè)主方應對工程工程進展可行性分析，計算工程的本錢與收益是否到達平衡，并和優(yōu)秀的工程造價機構、招投標中介機構、設計單位、承建單位合作，對工程進展投資預算，并制定風險管理體系，從而最大化的降低風險損失，進步工程質量。業(yè)主方做好一切與工程建立相關的準備工作后，委托設計單位進展工程的設計。設計階段是對工程工程進展詳細的規(guī)劃設計，包括整體設計、內部設施設計、裝飾裝修設計等等，雖然設計費用與整個工程的建立費用相比可以忽略不計，但是該階段制定的設計圖紙是承建單位施工的主要根據(jù)，決定了工程的施工技術、施工材料和施工進度，所以設

3、計階段對控制整個工程造價有著重要的作用。業(yè)主方常常因重視施工技術和工程質量而無視了工程的經(jīng)濟價值，導致工程的收益與預期不符，損害了自身的經(jīng)濟利益。所以業(yè)主方應仔細研究設計圖紙，審核設計概算，實行限額設計，以最大限度的控制施工本錢，防止資源的過度浪費。業(yè)主方應采用招投標的方式，讓各個優(yōu)秀的承建單位互相競爭，從中選擇最正確施工方案，以縮短施工周期，降低工程造價。在正式進展招投標之前，業(yè)主方應審查各個參與競標的承建單位的施工方案，確定施工技術和施工材料符合工程要求，并委托信譽良好的招投標中介機構組織招標工作。中介機構的工作人員要保證招標文件的標準、合理，最重要的是要在招標文件中清楚列舉工程量清單，而

4、且要符合實際的工程量，防止由于工程量的計算錯誤導致工程造價的增加。在招標過程中，業(yè)主方應綜合評價承建單位的經(jīng)濟實力、社會地位、技術程度等等，對每項工程報價都要進展嚴格的審查，并參考評標專家的意見，選擇最優(yōu)秀的承建單位和性價比最高的施工方案，以保證施工的順利進展。施工階段是最為復雜也是最難控制工程造價的階段，發(fā)生細微的偏向都會導致工程造價的增加，所以應針對施工階段容易出現(xiàn)的問題制定詳細的應對策略，才能獲得良好的效果。2.4.1合同控制。業(yè)主方應與承建方簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，防止產生不必要的糾紛。合同中應注明承建方不能在未得到業(yè)主方允許的情況下擅自更改施工圖紙，否那么產生的所有后果都

5、要由承建方負責，防止承建方為了私利采用劣質材料或精簡工程工程，使得工程質量不符合標準。業(yè)主方與承建方應秉持公平公正的原那么，互不進犯對方利益，以實現(xiàn)雙方的互利互惠。2.4.2嚴格辦理設計變更簽證。由于實際施工時會發(fā)生各種意外情況，導致工程需要根據(jù)詳細的施工環(huán)境而不斷變更，在每次變更時都會增加工程造價，所以業(yè)主方應嚴格辦理設計變更簽證，嚴格約束承建方，防止承建方在變更簽證上造假。由于業(yè)主方在工程中擁有絕對的發(fā)言權，所以業(yè)主方也要嚴格約束自身，盡量采用價格較低的設計方案，防止工程變更。在工程變更時要有標準的合同文件，標明變更的工程分項和單價費用，做到每一次工程變更都有據(jù)可循。業(yè)主方應經(jīng)常與監(jiān)理人員

6、溝通交流，對變更文件進展嚴格的審核。此外，業(yè)主方還應派遣技術人員與造價人員對工程變更的施行情況進展審查，確定承建方確切落實了變更的工程量，以嚴格的控制工程造價。2.4.3材料控制。材料費用在工程造價中占據(jù)相當大的比重，所以控制材料價格，就能有效的控制工程造價。業(yè)主方在工程施工前應囤積材料或與消費廠家簽訂供銷合同，防止材料上漲造成工程造價的增加。業(yè)主方也可以采取招標形式，比擬各廠家的信譽、材料價格、質量、售后效勞等，從中選擇優(yōu)秀的供給商。材料進入施工現(xiàn)場之前應有專門的負責人對材料的數(shù)量和質量進展檢驗，當發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料要立即與廠家聯(lián)絡，做退換貨處理。施工中應限制施工人員領取材料的數(shù)量，監(jiān)視施

7、工人員的用料情況，保證材料的最大利用率。2.4.4工程進度拔款控制。當工程完成一定進度后，需要業(yè)主方向承建方撥款，以進展下一階段的施工。業(yè)主方應檢驗施工方遞交的材料，并對照設計圖紙逐項檢驗施工完畢的工程量，確保工程量的數(shù)量和質量都符合施工要求，并將各個工程量的單價相加，計算實際的工程造價與預算是否一致，確定無誤后，再進展撥款。2.5開工結算階段。2.5.1健全結算制度。開工結算時，承發(fā)包雙方經(jīng)常因合同和各類文件中款項不明的地方產生經(jīng)濟糾紛，造成無法順利結算。所以業(yè)主方在制定合同時，應該深化理解國家的法律法規(guī)，并熟悉當?shù)氐慕ㄖ袌鲂星椋_保制定的合同嚴謹、標準，防止由于合同破綻增加結算的難度。業(yè)

8、主方在平時應整理好工程設計變更文件和工程進度撥款文件，對已經(jīng)投入的資金做到心中有數(shù)。在開工時，財務部門應將未結算的工程量清單與工程的實際造價和已經(jīng)結算的款項核對，確定各個款項與賬目一致后，結算工程尾款。2.5.2加強審查工作。工程開工結算審查是開工結算階段的一項重要工作，因此，業(yè)主應要求各部門嚴把開工結算的審核關，核對合同條款，檢查隱蔽的驗收記錄，落實設計變更簽證，核實工程數(shù)量，嚴格執(zhí)行定額單價，注意各項費用計取等，使開工結算真實反映工程造價。業(yè)主方應重點審核定額單價的套用，全面審核變更工程的真實性，認真審核存在差價的材料，嚴格審核工程總造價。3完畢語控制工程工程的造價就是要對整個工程的全過程進展