戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)

1、.神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行和改良流程009第四節(jié)戰(zhàn)略實施：.；草案供討論用1341 PAGE 4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行和改良流程009第四節(jié)戰(zhàn)略實施主題版本號生效日期修正日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/31戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行與改良作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1341 PAGE 1戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行和改良范圍月度采購方案包含公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行和改良的活動過程，包括對執(zhí)行情況的監(jiān)控、評價與改良控制目的確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案和分部門的執(zhí)行方案確保各部門對戰(zhàn)略實施進(jìn)展充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)一致

2、，同時配適宜時的兼控以確保實施方案可以最大程度的獲得實現(xiàn)確保在對執(zhí)行情況的及時監(jiān)控的根底上，優(yōu)化改良實施方案及相應(yīng)資源安排主要控制點戰(zhàn)略管理委員會主持召開跨部門會議，與部門主管進(jìn)展討論，對實施方案及未來的執(zhí)行過程提出改良建議戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施方案的調(diào)整建議，并判別能否調(diào)整年度戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略實施方案董事會審核戰(zhàn)略實施方案的改良建議，經(jīng)過后由董事長簽字認(rèn)可下發(fā)執(zhí)行特定政策戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行情況每月評價一次，普通在每月的20日左右，由戰(zhàn)略管理委員會召集總經(jīng)理及各部門主管召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會戰(zhàn)略實施方案執(zhí)行評價和改良是一動態(tài)繼續(xù)過程，以確保各部門執(zhí)行和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、分部門實施方案，戰(zhàn)略

3、方案的更新和改良需由相關(guān)部門、戰(zhàn)略管理部討論，并由戰(zhàn)略管理委員會研討確認(rèn)戰(zhàn)略實施方案評價重點包括：方案完成的及時率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差別等情況，并充分思索到能否由于戰(zhàn)略行動方案的變化和偏向?qū)⒂绊懱囟☉?zhàn)略目的值。假設(shè)執(zhí)行情況與預(yù)期目的之間存在一定差別時，分析差別情況出現(xiàn)的緣由，應(yīng)辨識導(dǎo)致差別產(chǎn)生的要素的性質(zhì)，即不可控制的要素還是可控制的要素，再針對影響戰(zhàn)略行動方案實施的可控要素，采取提高和改善措施，保證戰(zhàn)略行動方案的落實戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行和改良流程闡明C-01-004-001步驟涉及部門步驟闡明戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部向各部門下發(fā)戰(zhàn)略實施方案執(zhí)行情況反響信息表3各部門管理層各部門擔(dān)任人在集團(tuán)總經(jīng)理的

4、指點下按照既定方案開展實施，同時各部門管理層對執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果與集團(tuán)總經(jīng)理匯報，并編制戰(zhàn)略實施方案執(zhí)行反響信息表遞交戰(zhàn)略管理部4戰(zhàn)略管理部目的管理員戰(zhàn)略管理部目的管理員匯總戰(zhàn)略實施方案執(zhí)行情況和反響信息以及由財務(wù)部提供的預(yù)算執(zhí)行情況分析5戰(zhàn)略管理部目的管理員戰(zhàn)略管理部目的管理員搜集執(zhí)行情況的匯總信息并與方案目的進(jìn)展對比。然后根據(jù)設(shè)定的目的，評價方案執(zhí)行情況，并出具評價表6戰(zhàn)略管理部目的管理員將戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行情況評價表抄送集團(tuán)董事長、戰(zhàn)略管理委員會、總經(jīng)理及相關(guān)各部門擔(dān)任人7戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會每月主持召開跨部門會議，與總經(jīng)理和各部門擔(dān)任人就執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展討論，

5、聽取各方面意見8戰(zhàn)略管理委員會根據(jù)討論會討論的情況及戰(zhàn)略實施方案的執(zhí)行情況，判別能否需求調(diào)整年度戰(zhàn)略目的及關(guān)鍵績效考核目的值8.1戰(zhàn)略管理委員會假設(shè)調(diào)整年度戰(zhàn)略，那么進(jìn)入特定戰(zhàn)略報告制定/調(diào)整流程，重新調(diào)整年度戰(zhàn)略目的及關(guān)鍵績效考核目的值，進(jìn)入步驟98.2戰(zhàn)略管理委員會假設(shè)不調(diào)整年度戰(zhàn)略，那么判別能否需調(diào)整戰(zhàn)略實施方案8.2.1戰(zhàn)略管理委員會假設(shè)調(diào)整戰(zhàn)略實施方案，那么進(jìn)入步驟98.2.1戰(zhàn)略管理委員會假設(shè)調(diào)整戰(zhàn)略實施方案，那么終了流程9戰(zhàn)略管理部根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調(diào)整結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會對實施方案的調(diào)整建議，修正戰(zhàn)略實施方案10戰(zhàn)略管理委員會審閱調(diào)整后的實施方案，并對方案在完好性、準(zhǔn)確性和可行性方面提出相關(guān)指點性建議11戰(zhàn)略管理委員會對于戰(zhàn)略實施方案中不合理的部分安排戰(zhàn)略管理部的相關(guān)人