企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要性

1、企業(yè)質(zhì)量本錢管理的重要性 一、機械制造企業(yè)在消費過程質(zhì)量管理工作中涉及質(zhì)量本錢概述(一)機器設(shè)備方面質(zhì)量本錢選擇能滿足加工產(chǎn)品質(zhì)量等級要求的適宜設(shè)備。同等設(shè)備加工等級越高，往往價格也更高，假如采購加工等級高于產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，投入更高設(shè)備資金就是企業(yè)額外的質(zhì)量本錢支出。采購等級無法滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，不屬于質(zhì)量管理工作范疇，此處不贅述。機器設(shè)備狀態(tài)影響產(chǎn)品加工質(zhì)量：日常設(shè)備保養(yǎng)、維修、維護、性能鑒定構(gòu)成預(yù)防本錢或鑒定本錢；設(shè)備問題導(dǎo)致不合格品，就是機器設(shè)備方面引起的質(zhì)量本錢支出。檢驗、試驗類機器設(shè)備投入，是預(yù)防本錢之一。目的是進步產(chǎn)品可靠性，防止出現(xiàn)批量質(zhì)量事件或流轉(zhuǎn)不合格品，減少質(zhì)量本

2、錢支出。(二)物料方面質(zhì)量本錢物料包含消費性原、輔材料。機械制造企業(yè)一般需采購大量物料，應(yīng)力求采購能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的適宜物料。高于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料將造成過高質(zhì)量本錢浪費，低于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料那么可能造成產(chǎn)出不合格品的質(zhì)量本錢支出。(三)法;工藝方面質(zhì)量本錢法;該要素在機械制造企業(yè)更多地集中表達在工藝方面合理工藝流程，可以為產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障，減少不合格品引起的質(zhì)量本錢支出。(四)環(huán)境方面質(zhì)量本錢保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，對消費、測量環(huán)境特殊要求而付出的本錢，屬于預(yù)防本錢。二、加強機械制造企業(yè)消費過程質(zhì)量管理工作，降低質(zhì)量本錢(一)提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，降低人工方面質(zhì)量本錢法那么強調(diào)

3、兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。員工意識、責任心和素質(zhì)將影響其一次作對事;。開展質(zhì)量管理宣傳，根據(jù)質(zhì)量本錢與員工簽訂質(zhì)量責任書，進展質(zhì)量成果考核，促進員工質(zhì)量意識和責任心進步。各層管理人員重視品質(zhì)問題，充分發(fā)揮指導(dǎo)和模范作用，引導(dǎo)員工一次就作對事情;。進展崗前、崗后技術(shù)、工藝、企業(yè)文化等培訓(xùn)不斷提升員工綜合素質(zhì)，降低消費過程失誤率。(二)加強機器設(shè)備管控，降低設(shè)備方面質(zhì)量本錢產(chǎn)品設(shè)計充分評審后，對產(chǎn)品質(zhì)量進展籌劃，根據(jù)質(zhì)量籌劃，選擇能滿足產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求的設(shè)備。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對設(shè)備、工裝進展建檔滾動管理

4、，明確責任人，按時完成維修、維護、保養(yǎng)和鑒定等工作，保證設(shè)備的工作才能。權(quán)衡企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品可靠性的質(zhì)量需要，添置相關(guān)檢驗和試驗類設(shè)備，不購置不需要設(shè)備引起質(zhì)量本錢浪費，也不削減必要投入結(jié)果因少失大。(三)加強采購物料品質(zhì)管理，降低物料方面質(zhì)量本錢機械制造企業(yè)的采購物料品質(zhì)管理，本質(zhì)為供應(yīng)商質(zhì)量管理工作。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議和技術(shù)協(xié)議，明確供貨品質(zhì)要求。加強供應(yīng)商供貨管控，定期進展評審和驗場工作。與供應(yīng)商建立共贏共榮新型協(xié)作關(guān)系，共同推進質(zhì)量本錢管理，明確質(zhì)量改善重點，共同實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。(四)優(yōu)化工藝，降低工藝方面質(zhì)量本錢產(chǎn)品設(shè)計階段明確產(chǎn)品工藝籌劃和質(zhì)量籌劃，工藝實現(xiàn)對質(zhì)量保駕護航。對工藝才能進展充分的調(diào)查、研究，調(diào)整或提升工藝才能不犧牲質(zhì)量，而是進步質(zhì)量保證；影響質(zhì)量保證、質(zhì)量穩(wěn)定的工藝堅決及時修正。(五)綜合考慮環(huán)境因素，降低環(huán)境方面質(zhì)量本錢機械制造企業(yè)對環(huán)境要求溫度、濕度、噪音等，往往可轉(zhuǎn)化為對機器設(shè)備的選擇來滿足。設(shè)備采購之前，就綜合考慮環(huán)境因素特殊要求，選擇能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的適宜設(shè)備。三、完畢語推行質(zhì)量本錢管理，導(dǎo)引質(zhì)量管理工作，從經(jīng)濟角度評價質(zhì)量管理工作。推行質(zhì)量本錢管理將促進企業(yè)質(zhì)量管理工作進入更深層次，持續(xù)質(zhì)量改進，減少質(zhì)量損失。質(zhì)量本錢管理融入日常質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)性工程，需要公