企業(yè)文化與企業(yè)管理影響

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理影響 1、前言企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀念、群體意識、道德標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效進(jìn)步的自身的競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸開展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越劇烈。要想在嚴(yán)峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化進(jìn)展討論，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速開展。2、企業(yè)文化在管理中的作用21凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀的主要表達(dá)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，

2、同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速開展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強(qiáng)凝聚力，并且可以進(jìn)步向前開展的動(dòng)力。22導(dǎo)向作用在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營戰(zhàn)略以及開展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目的。其可以使企業(yè)的開展方向更加明確，為員工確定努力的目的。另外企業(yè)文化也可以彌補(bǔ)人理性方面的缺乏，促進(jìn)企業(yè)的快速開展。23鼓勵(lì)作用想要更大程度的鼓勵(lì)員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質(zhì)鼓勵(lì)。例如可以實(shí)行高級管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股方案。從

3、而滿足員工對財(cái)富的需求。在另一方面，在企業(yè)的開展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氣氛的營造，經(jīng)過情感管理和團(tuán)隊(duì)的建立等方法讓員工認(rèn)識到企業(yè)的工作價(jià)值，從而可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)的開展做出自己的奉獻(xiàn)。24約束作用企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強(qiáng)迫性，有時(shí)可能會(huì)引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補(bǔ)充，其經(jīng)過言論導(dǎo)向進(jìn)展約束，可以使員工形成自覺行動(dòng)，同時(shí)也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進(jìn)軟約束的功能的充分發(fā)揮。3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策

4、略31利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協(xié)作進(jìn)展評定。在企業(yè)開展的過程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對企業(yè)的開展具有重要的作用。假如企業(yè)的員工無法進(jìn)展分工協(xié)助，那么無法預(yù)期目的，從而產(chǎn)生投入過大而收入過小的情況。同時(shí)企業(yè)假如無法獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，效勞與產(chǎn)品那么不能適應(yīng)市場的需要，就會(huì)使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的預(yù)期目的。因此在建立在企業(yè)中組織架構(gòu)的時(shí)候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的開展的需求。企業(yè)在開展的過程中，員工的價(jià)值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理本錢，需要把企業(yè)的價(jià)值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的

5、獲得最大的效果。32把企業(yè)文化運(yùn)用到培訓(xùn)與招聘體系企業(yè)文化對合理運(yùn)用人才具有重要的作用，同時(shí)人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進(jìn)展人才管理的時(shí)候，也要將進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為改革的目的。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認(rèn)識有所深化，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)展更新。同時(shí)企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進(jìn)展觀察，從而使企業(yè)的價(jià)值觀與新進(jìn)人員的價(jià)值觀有所吻合。從而進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的合作才能，促進(jìn)日常工作的順利進(jìn)展。33將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系企業(yè)文化與績效管理具有親密聯(lián)絡(luò)，要想促進(jìn)企業(yè)的開展需

6、要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)效勞。同時(shí)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等方面是與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績效管理系統(tǒng)是把詳細(xì)管理的結(jié)果與過程進(jìn)展管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以進(jìn)步企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進(jìn)展有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進(jìn)員工工作效率的進(jìn)步，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得生存。34企業(yè)文化進(jìn)步企業(yè)核心競爭力優(yōu)秀的管理形式對企業(yè)進(jìn)步核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理形式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合理的管理形式。同時(shí)企業(yè)文化也可以有效促進(jìn)管理形式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)文化，假如把企業(yè)比作一

7、個(gè)人的話，那么企業(yè)文化那么是引導(dǎo)其前進(jìn)的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完好的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用才能促進(jìn)企業(yè)的快速開展。另外在管理企業(yè)的時(shí)候，需要和自身獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)展交融，從而確定符合市場要求和企業(yè)開展的企業(yè)管理形式，并為企業(yè)提供一個(gè)明確的開展方向，并且通過自身的改革，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升。4、完畢語企業(yè)文化與企業(yè)的開展具有親密的關(guān)系，在制定開展戰(zhàn)略的時(shí)候，需要理解到企業(yè)文化對自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能進(jìn)步團(tuán)隊(duì)向前開展的動(dòng)力;只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，才能有效進(jìn)步企業(yè)員工的綜合才能;只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統(tǒng)。因