PROJECT項目管理案例1

1、.：.；PROJECT工程管理案例一、工程概略工程的主要任務(wù)是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以添加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該工程是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決議在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個工程管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該工程。工程內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個工程從2021年7月1日提交預(yù)算報批為開場，到恢復(fù)交通為止。工程估計建立工期為64天，工程總投資約557790元。二、工程初始方案參照工程工藝關(guān)系、固定本錢及所需資源表和工程可用資源(勞動力)數(shù)量及費率表，將工程各項義務(wù)邏輯關(guān)系及固定本錢設(shè)

2、備費、資料費和管理費等)、資源需求量信息，輸入project文檔，得到該工程的實施方案表表2.1、甘特圖圖2.1。 表2.1：工程初始方案表 由表2.1知，工程總工期為64個任務(wù)日，其開場時間為2021年7月1日，完成時間為2021年9月28日。該工程方案滿足市政局希望該工程能在2021年10月底開工并恢復(fù)交通的要求。 圖2.1：工程實施甘特圖 對圖2.1分析知，找出該工程實施方案的關(guān)鍵線路：預(yù)算報批，對外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，維修水管，壓力實驗，復(fù)鋪路面，恢復(fù)交通。 表2.2工程實施義務(wù)分配情況表2.3 資源任務(wù)表表2.4 資源運用情況2.1工程總本錢的計算：1固定本錢：設(shè)備費

3、、資料費和管理費等；2可變本錢：1原料費：包括修復(fù)路面運用的水泥，石子，沙，各種防水資料，模板等；2租賃費：租賃各種設(shè)備，包括挖土機，壓路機，各種大型的運輸車等；3施工流動津貼：包括各種由于外界或本身的緣由而呵斥因施工地點的改動而添加的額外的費用；4人工費：包括付給監(jiān)理人員，技工和壯工等的費用；在該工程中，固定本錢曾經(jīng)給定，可變本錢主要由人工費組成，因此要計算處一切的人工費，其主要包括技工、壯工和管理人員的費用。技工費用：950*50=47500元；壯工費用：1853*30=55590元；管理費用：64*50=3200元；固定本錢：456500元；總本錢=固定本錢+可變本錢總本錢：47500+

4、55590+3200+456500=562790元。由此可見，該工程的本錢無法控制在50萬元以內(nèi)。此外，思索到，可變本錢構(gòu)成的各個要素在不同的時間點上所需求的費用是不同的，在下面的分析中也進展了相關(guān)的思索分析。即：分析工程施工日期的變化給工程總本錢帶來的影響。2.2工程工期計算：根據(jù)工程中各個工序所需求的工時數(shù)，計算總的工時數(shù)用工時數(shù)去除以每天的資源量得到工期，工期=工時/資源量。 總工期等于各關(guān)鍵線路上各個工期之和。2.3工程資源調(diào)配從資源任務(wù)表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的運用，曾經(jīng)超越了最大的運用量，即分配給資源的工時超越了在其可用時間內(nèi)所能完成的工時，出現(xiàn)了過度

5、分配問題。資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進展調(diào)整和人工進展調(diào)整兩種方法。Project “調(diào)配資源只能經(jīng)過延遲和拆分義務(wù)調(diào)配過度分配的資源。手工調(diào)整，是經(jīng)過人工的方式添加減少某資源。我們兩種方法都進展了適當?shù)牟捎?，Project “調(diào)配資源中，分別利用延遲，拆分義務(wù)進展資源調(diào)整。之后又采用手工方式進展適當?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過程中尤其要留意的是要留意對資源調(diào)配時，能否會影響關(guān)鍵線路，留意非關(guān)鍵線路能否會變成關(guān)鍵線路。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖三、工程初始方案與優(yōu)化方案對比經(jīng)過對初始方案進展分析，經(jīng)過Project “調(diào)配資源和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的甘特圖。優(yōu)化后工程的開

6、場時間為2021年7月1號，終了時間為2021年10月14號，工程估計建立工期為76任務(wù)日，比原方案延遲了12天，總投資約為563390元。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序為：預(yù)算報批，對外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，鋪設(shè)電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復(fù)交通。表3.1：優(yōu)化方案甘特表圖3.1優(yōu)化方案甘特圖優(yōu)化方案其他圖表如下：表3.2資源任務(wù)表表3.3 義務(wù)分配情況下面對每個需求優(yōu)化的工序進展詳細分析：1：在同時進展維修水管和鋪設(shè)電纜兩項任務(wù)的時候，維修水管需求壯工35名，鋪設(shè)電纜需求壯工25名，而在本工程中可以提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項任務(wù)不可以同時進展。優(yōu)化的結(jié)果是，將維

7、修水管這一工序進展適當?shù)牟鸱郑虚g出現(xiàn)了一天維修水管這項任務(wù)沒有進展。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時間的原那么。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由6.25天添加到了10.67天，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源的原那么。2：在未進展優(yōu)化之前，電力入戶和壓力實驗這兩個工序是同時進展的，但由于壓力實驗需求技工5名，電力入戶需求技工20名，在本工程中可以提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項任務(wù)也不可以同時進展。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延伸了其最終的完成時間，這樣就會使整個非關(guān)鍵線路上一切的非關(guān)鍵工序的完成時間延伸，最終的結(jié)果是：壓力實驗在電力入戶之前完成，壓力實驗

8、與吊裝變壓器同時進展，經(jīng)過對資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。3: 在同時進展電力入戶和復(fù)鋪道路兩項工序的時候，由于兩項任務(wù)需求的技工數(shù)目都是20名，而在本工程中可以提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項任務(wù)不可以同時進展。優(yōu)化后的結(jié)果是對復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進展拆分，將其工序完成時間延伸，來到達使資源得到合理利用又使工期可以得到最大限制縮短的效果。在手工調(diào)配過程中，我們需求保證資源的運用量不能超越資源最大值，同時應(yīng)保證資源運用的延續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源運用情況分布圖顯示比例為整個工程見表八：表8：優(yōu)化資源運用情況分布表經(jīng)過優(yōu)化后，資源運用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要

9、求，管理費用添加導(dǎo)致總本錢添加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準方案進展后續(xù)跟蹤任務(wù)的根據(jù)。四、監(jiān)控分析4.1 第一輪監(jiān)控4.1.1第一輪監(jiān)控信息預(yù)算在2021年7月31日才獲同意，即工序“預(yù)算報批的實踐完成時間是2021年7月31日。將實踐信息輸入，設(shè)置形狀日期2021年7月31號，將未完成的工程更新到形狀日期之后，得到工程的甘特圖表如表九和圖三所示：表4.1跟蹤一甘特表圖4.1 跟蹤一甘特圖4.1.2 第一輪監(jiān)控分析對工期的影響：由于“預(yù)算報批前沒有緊前工序，它屬于這個工程后續(xù)工序進展的根底，所以，“預(yù)算報批工序延誤對其它的各個工序工期都會產(chǎn)生影響，同時也會對整個工程的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

10、從總工期的角度來看，進展第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)?4個任務(wù)日，這比原來進展優(yōu)化后的總工期多了17個任務(wù)日，這在實際上是需求進展調(diào)整的，調(diào)整并優(yōu)化后各個工序的工期與未調(diào)整之前各個工序的工期所需求的工時數(shù)的變化如表十所示：表4.1各個工序一輪調(diào)整前后工期的變化單位：任務(wù)日工序稱號預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力實驗一輪調(diào)整前的工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工期22101617.672工序稱號支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工期7101017223.33對本錢的影響：對于本錢的影響我們基于標題中

11、所給的要求，即本工程中每個工序所需求的工時數(shù)是一定的，所以對于整個工程來說，整個工程需求的總工時數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時的變化帶來的最終工程本錢的變化是沒有實踐意義的。由于資源有限的緣由，很多工序我們不可以同時開場，而在不同的時間段，所需求的諸如：資料費，施工費，施工流動津貼，設(shè)備運用本錢，人工費等等一些費用是不一樣的。經(jīng)過上面的分析，我們可以得出以下普通性的結(jié)論，即：當工程采取不同的工程實施方案的時候，工程的總本錢是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用的。同時，總工期的變化也會對工程的本錢產(chǎn)生一定的影響，普通來說，工程的總工期越長，那么它最終需求的總本錢也就相應(yīng)的愈多。4.1.3

12、第一輪監(jiān)控后方案的優(yōu)化由于工期曾經(jīng)超越預(yù)期，所以需求對方案進展調(diào)整優(yōu)化，盡量使工期滿足要求。優(yōu)化后的甘特圖表如圖四和表十一所示：圖4.2跟蹤一優(yōu)化方案甘特圖表4.2跟蹤一優(yōu)化方案甘特表經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的77個任務(wù)日，調(diào)整到了如今的83個任務(wù)日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報批的實踐完成時間是2021年7月31日，比原來的完成時間2021年7月7日晚了24天，導(dǎo)致進展優(yōu)化后使各個工序與原來相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時使整個工程完成的時間向后拖延，這樣能夠會導(dǎo)致工程本錢投入的變化。經(jīng)過對工程進展調(diào)整，仍不能使工程的開工日期不變，最短工期為83個任務(wù)日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的

13、中期方案。4.2 第二輪監(jiān)控4.2.1 第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會公告曾經(jīng)完成，工序“開走路上車輛也曾經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝還沒有開場。將實踐信息輸入，設(shè)置形狀日期2021年8月31號，將未完成工程更新到形狀日期之后，得到工程的甘特圖表如表十一和圖五所示：表4.3跟蹤二甘特表圖4.3跟蹤二甘特圖4.2.2第二輪監(jiān)控分析可知，開挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車輛，與初始對工程進展優(yōu)化的結(jié)果進展比較可得，此時開挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹枝的工序都必需在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進展,這勢必會給后面工序的工期以及整個工程的工期呵斥影響。 從比較的情況

14、來看，假設(shè)第二輪不進展優(yōu)化的話，將需求104個任務(wù)日，而之前只需求77個任務(wù)日，所以需求進展優(yōu)化。進展第二輪優(yōu)化以前后各個工序的工期變化如下表所示單位：任務(wù)日：表4.4各個工序二輪調(diào)整前后工期的變化單位：任務(wù)日工序稱號預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力實驗一輪調(diào)整前的工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工期2210218162工序稱號支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工期6108.58212 174.2.3第二輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下：表4.5跟蹤二優(yōu)化方案甘特表圖4.4跟蹤二優(yōu)化方案甘

15、特圖我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的77個任務(wù)日，調(diào)整到了如今的91個任務(wù)日。在第一輪對本工程本錢分析的根底上，我們對第二輪調(diào)整后的工程進展分析，我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的本錢情況有很大的類似之處，由于一部分工序的完成時間發(fā)生了變化，所以能夠會導(dǎo)致最終的本錢發(fā)生變化。但是可以比較一定的是，進過第二輪的調(diào)整，完本錢工程所需求的總工期也較原來的根底上添加了，所以總的本錢有會發(fā)生變化，從這個角度分析經(jīng)過第二輪的調(diào)整后本工程依然需求進展相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化。將此優(yōu)化方案作為第二輪跟蹤的中期方案。4.3第三輪監(jiān)控4.3.1 第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開挖槽溝曾經(jīng)完成，工序“維修水管已完成50%，工

16、序“支設(shè)新電桿曾經(jīng)完成，工序“鋪設(shè)電纜曾經(jīng)完成，還有工序“剪除樹枝全部曾經(jīng)完成。將實踐信息輸入，設(shè)置形狀日期2021年9月31號，將未完成工程更新到形狀日期之后，得到工程的甘特圖表：表4.6跟蹤三甘特表圖4.5跟蹤三甘特圖4.3.2 第三輪監(jiān)控分析假設(shè)按照原來的方案進展進展第三輪的調(diào)整，總工期為104個任務(wù)日，比原方案的77個任務(wù)日多了很多，所以必需進展必要的優(yōu)化使其符合工期和本錢上的要求。進展第三輪的調(diào)整優(yōu)化前后各個工序的工期變化情況如下表所示：表4.7各個工序第三輪調(diào)整前后工期的變化如下表所示單位：任務(wù)日工序稱號預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力實驗一輪調(diào)整前的工期51021

17、3.316.672一輪調(diào)整后的工期2210213.3171.33工序稱號支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工期7101017223.33總工期由原始的77個任務(wù)日，調(diào)整到了如今的101個任務(wù)日。對本錢的影響：在對第一輪和第二輪本錢分析的根底上，我們對第三輪調(diào)整后的工程進展分析，我們發(fā)現(xiàn)與前面的本錢情況有很大的類似之處，由于一部分工序的完成時間發(fā)生了變化，所以能夠會導(dǎo)致最終的本錢發(fā)生變化。4.3.3 第三輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下：表4.8跟蹤三優(yōu)化方案甘特表圖4.6跟蹤三優(yōu)化方案甘特表經(jīng)過上面的分析可以看出，與

18、初始的方案在工程總工期和工程總本錢這兩個方面之間均存在一定的偏向。詳細表現(xiàn)為：工期由原來的77個任務(wù)日，調(diào)整為了如今的101個任務(wù)日；工程的總本錢由原來的558,440.11元，調(diào)整為了如今的558,790.01元。同時各個工序執(zhí)行的時間也與原來的工程方案有了較大的區(qū)別。產(chǎn)生這種偏向的緣由主要是：1.管理不當。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問題，導(dǎo)致工程前面的一些工序沒有在方案的時間內(nèi)完成，對后面的工序產(chǎn)生了影響，使整個工程工期和工程本錢與原來相比發(fā)生了變化，產(chǎn)生了一定的偏向。2.資源運用不當。在工程的真正實施過程中，能夠由于工人懶散懈怠等緣由呵斥工期延伸。相應(yīng)的處理方案：1.首先要加強管理，方案

19、制定出來以后就應(yīng)該嚴厲執(zhí)行，保證各個工序可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對后面的工序以及整個工程工期呵斥影響。2.其次，應(yīng)該加強資源方面的管理，在資源的運用上應(yīng)該嚴厲按照資源方案的要求來，防止由于資源缺乏或者資源閑置甚至是資源浪費的景象發(fā)生。3.最后，應(yīng)該有全局認識，不要僅僅局限于某一個工序而抓住不放，應(yīng)該有全局觀，最總體進展把握。將此優(yōu)化方案作為第三輪跟蹤的中期方案。4.4第四輪監(jiān)控4.4.1 第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報告闡明，工序8“維修水管，工序9“壓力實驗，工序13“吊裝變壓器均已完成；但由于某些緣由，工序7“復(fù)鋪路面尚未開場。將實踐信息輸

20、入，設(shè)置形狀日期2021年10月31號，將未完成工程更新到形狀日期之后，得到工程的甘特圖：表4.9跟蹤四甘特表圖4.7跟蹤四甘特圖4.4.2第四輪監(jiān)控分析復(fù)鋪路面開場的時間比未進展第四輪優(yōu)化之前的開場時間完了很多，所以會導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開場金額完成時間延伸，也會影響整個工期的完成時間。雖然信息：在10月底，監(jiān)控報告闡明，工序8“維修水管，工序9“壓力實驗，工序13“吊裝變壓器曾經(jīng)完成，但其完成時間較未進展第四輪優(yōu)化之前的時間也晚了很多，這對后續(xù)工序的工期以及整個工程的總工期都會產(chǎn)生影響。所以需求進展優(yōu)化，優(yōu)化后工程的總工期由原來的77天，調(diào)整到了111天。進展第四輪的調(diào)整優(yōu)化前后各個工

21、序的工期的變化情況如下表所示：表4.10各個工序第四輪調(diào)整前后工期的變化如下表所示單位：任務(wù)日工序稱號預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力實驗一輪調(diào)整前的工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工期2210213.316.672工序稱號支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工期1010.6710232 22總工期由原始的77個任務(wù)日，調(diào)整到了如今的111個任務(wù)日。對本錢的影響，鑒于在前三輪對本錢曾經(jīng)進展了較為詳盡的描畫，在此不再過多的贅述，由于工序執(zhí)行的時間以及總的工期發(fā)生了變化，所以能夠會導(dǎo)致工程本錢添加。

22、4.4.3第四輪監(jiān)控后分析優(yōu)化后甘特圖表：表4.11跟蹤四優(yōu)化方案甘特表圖4.8跟蹤四優(yōu)化方案甘特圖將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期方案。4.5第五輪監(jiān)控4.5.1第五輪監(jiān)控信息12月中旬，工程全部開工。將實踐信息輸入，設(shè)置完成日期為2021年12月15號，得到工程的甘特圖：表4.12跟蹤五甘特表圖4.9跟蹤五甘特圖4.5.2第五輪監(jiān)控工程開工，工程從2021年7月1號開場，到2021年12月15號終了，總工期為120個任務(wù)日，延遲56個任務(wù)日，總投資為559740元，超額1950元。五、總結(jié)分析5.1總結(jié)分析報告該工程是從2021年7月1日提交預(yù)算報批開場的，而市政局希望將工程施工對公眾呵斥

23、的影響降至最低，故希望該工程能在2021年10月底開工并恢復(fù)交通，這是本工程要完成的工期方面的目的。對于本錢方面的目的，在滿足工期目的的前提下，經(jīng)過最初的優(yōu)化分析得出，需求的費用為： 558,440.11元。經(jīng)過四輪優(yōu)化以后：1.本工程需求的總工期為：111天，最終的完成日期為:2021年12月2日，所以從工期來看，并沒有完成既定的目的。2.本工程最終需求的本錢為：560,140.11元，從本錢上來分析，根本上到達了滿足了本錢的目的。5.2分析實施和管理的效果經(jīng)過四輪優(yōu)化后，假設(shè)不進展相應(yīng)的優(yōu)化，那么最終需求的總工期為：114個任務(wù)日，最終完成日期為：2021年12月7日，這比經(jīng)過優(yōu)化后的結(jié)果

24、要差，而且這個調(diào)整還沒有思索有關(guān)資源的條件。此時需求的本錢為：560,290.11元，這比經(jīng)過優(yōu)化后所需求的本錢添加了。綜上所述，進展相應(yīng)的分析實施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總本錢。5.3工程管理中為實現(xiàn)目的可以采取的調(diào)控措施1)本錢投資方面A、 采取組織措施，建立有效的工程組織機構(gòu)。應(yīng)明確工程擔任人的職責、權(quán)益和義務(wù)，使工程投資控制有專人擔任；B、優(yōu)化設(shè)計方案，準確測算工程工程各個組成部分的工程造價；C、對投資目的值總投資額按工程構(gòu)成單項工程、單位工程等和時間進度兩個方面進展分解切塊，以便確定各個工程和不同時間的投資管理控制目的值；D、加強投資信息管理，

25、定期進展投資對比分析。與工程工程有關(guān)的信息包括：工程的各個單項工程、單位工程的投資額，各階段方案資額，隨工程進展各階段的費用支出額，各項工程的工程量完成額，隨工程進展建立市場的人工、資料和現(xiàn)行價錢變化等。2)工期方面A、工程部管理人員檢查進度時，應(yīng)與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進度的要素；B、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時督促施工單位采取措施趕工，必要時召開專題的協(xié)調(diào)會，及時分析并處理出現(xiàn)的問題；C、落實工程管理機構(gòu)中進度控制部門的人員、詳細控制義務(wù)和管理職能分工；D、落實工程分解，如按工程構(gòu)造分解，按工程進展階段分解；E、各種先進的施工方法以加快施工進度六、思索問

26、題分析在工程實施管理控制過程中存在的問題：1.工期本錢問題在本工程的實施控制過程中，工期延伸了2個月，而總投資僅僅添加了1950元。主要緣由在于：該工期的延伸只是引起了管理費用的增長，這事與實踐情況不相符合的地方。由于在實踐的施工過程中，工期的延伸能夠會引起甲方不能及時投入消費而帶來一定的損失，也會引起租賃設(shè)備本錢的添加，設(shè)備運用本錢的添加等等。所以，由于信息的局限性，影響該工程的主要是工期，在分析過程中，我們也主要以工期分析為主。2.資源的分配問題由于在初始信息輸入的過程中，資源存在過度分配。而在進展資源優(yōu)化的過程中，主要存在兩方面的問題：首先，由于手工調(diào)配過程過于繁瑣，對于手動自動和手工調(diào)

27、配的混合運用練習(xí)不夠，過于死板；其次，該控制過程資源是固定的，與實踐情況不符，當資源量缺乏而延伸工期呵斥嚴重后果的情況下，應(yīng)該添加資源以減少工期的延伸。3.控制問題在該工程的實施控制過程中，主要采取的是被動控制，即當工期出現(xiàn)延伸的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實踐當中的控制該當是自動控制與被動控制的有機結(jié)合，自動控制能更好的發(fā)揚客觀能動性，減少不用要的本錢和損失。在這次project工程管理實驗中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實驗中，最終我們小組出色的完成了義務(wù)。然而更重要的是，我們深化地領(lǐng)會到了團隊協(xié)作的重要性和當中所蘊含的宏大能量。雖然教師上課的講授很詳細，但是當我們親身動手實

28、際時，依然是遇到了不少的困難和費事，然而困難面前我們非但沒有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探求處理問題的方法，在處理問題的過程中我們不僅收獲了知識，收獲了友誼，更收獲了一顆團結(jié)拼博的心。此次實驗可以說是一次關(guān)于知識和才干的綜合檢驗，更可以說是對我們小組協(xié)作精神的考驗，我們置信，再大的困難也壓不倒精誠團結(jié)，友誼協(xié)作的我們，我們的團隊！附表：1 初始方案甘特圖2 初始方案優(yōu)化后方案甘特圖3 第一輪跟蹤甘特圖4 第一輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖5 第二輪跟蹤甘特圖6第二輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖7 第三輪跟蹤甘特圖8第三輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖9 第四輪跟蹤甘特圖10第四輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖11 第五輪跟蹤甘特圖施工進度方案一、在編制施工進度方案時，主要有幾個步驟1. 明確招標文件(合同條件和技術(shù)規(guī)范)要求。如提交什么，何時提交，工序數(shù)量，最長任務(wù)時間，施工限制，環(huán)境限制等等。摘錄，整理，消化有關(guān)進度方案的內(nèi)容。 2.主要技術(shù)擔任人和未來工程經(jīng)理早期介入。制定總體進度安排。確定主要施工方案。 3.制定進度方案文檔。包括工程分解(太細致不現(xiàn)實。太粗略又能夠被業(yè)主回絕)，文書任務(wù)(日歷，文檔，表格，確定工期.)，確定施工限制條件如環(huán)境，天氣，節(jié)日，汛期的影響。 4.運用工程管理軟件，生成進度方案。 5.和文檔一同，構(gòu)成進度方案并提交業(yè)主。二、幾個要留意的地方1) 合同和