企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制淺談

1、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制淺談 摘要：本文在分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念和重要性的根底上，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，提出一些具有針對(duì)性的改善和優(yōu)化措施，旨在進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。企業(yè)要想在這場(chǎng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更好的生存和開展空間，就需要不斷進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理程度。而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制，不僅可以進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度和經(jīng)營(yíng)管理效率、有效保證企業(yè)資金的使用效率，還可以進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)目的，促使

2、企業(yè)更穩(wěn)定、持久的開展。1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分，還是一種先進(jìn)的、促進(jìn)企業(yè)更好開展的工作理念，主要通過(guò)管控企業(yè)各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)展【1】。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括票據(jù)審核、預(yù)算編制、本錢核算等，需要嚴(yán)格、準(zhǔn)確、大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以支撐。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性，及時(shí)理解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供更多的開展時(shí)機(jī)和更廣闊的開展空間。2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性2.1有效躲避會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，

3、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類逐漸增多。而企業(yè)在消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大，稍有不當(dāng)，便會(huì)給企業(yè)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失。將內(nèi)部控制應(yīng)用在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，工作人員可以防患于未然，未雨綢繆，通過(guò)提早區(qū)分和感知出企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、科學(xué)地選擇具有針對(duì)性的解決措施，從而有效躲避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.2使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)化企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門雖然具備一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，但并沒(méi)有直接監(jiān)視和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利【2】。而將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，董事會(huì)通過(guò)將搜集到的有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查和分析的數(shù)據(jù)，分享、提供給

4、管理睬計(jì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)工作人員，有助于為企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理化。2.3進(jìn)步企業(yè)資金的使用效率。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，有效利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化、為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益就是其工作的重要目的。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，通過(guò)研究、調(diào)查和分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的供給需求，制定并及時(shí)調(diào)整相關(guān)規(guī)劃戰(zhàn)略和方案，有效進(jìn)步企業(yè)資金的使用效率，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目的【3】。3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題3.1企業(yè)缺乏相關(guān)意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)

5、部控制工作在企業(yè)開展和進(jìn)步過(guò)程中的重要作用，但并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，一味地重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。即使有一些企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要性，但在實(shí)際管理和工作中仍然問(wèn)題重重，如財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體制不健全、資源和資金匱乏等，無(wú)法很好地發(fā)揮內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的作用。3.2管理方法較為落后。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，市場(chǎng)信息更新速度變快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理形式和方法，沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新和改革企業(yè)制度體系和管理方法，導(dǎo)致企業(yè)自身生存壓力增大，不能很好地抓住市場(chǎng)開展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開展變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。3.3員工素質(zhì)程度不高。要

6、想進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更穩(wěn)定、有序地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，需要一定的專業(yè)人才和技術(shù)支撐。就我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有很多工作人員具有較高的學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)歷，但缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)、信息素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，綜合素質(zhì)程度才能不高，工作態(tài)度散漫、不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，阻礙企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步【4】。3.4風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷開展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)類型增多。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，沒(méi)有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系；或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系過(guò)于形式主義，導(dǎo)致財(cái)

7、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，不能及時(shí)制定出具有針對(duì)性的防范策略，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失增大，影響企業(yè)的安康開展。3.5內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)容包括很多方面，可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理才能以及工作程度產(chǎn)生很大影響。因此，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制機(jī)制對(duì)進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性具有非常重要的意義【5】。但是，就我國(guó)企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀來(lái)看，有很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂、經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真或喪失的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度和才能不高，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)開展。3.6內(nèi)部審計(jì)方法單一。當(dāng)前，我國(guó)

8、一些企業(yè)仍存在使用傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法的現(xiàn)象，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法的意識(shí)匱乏，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度不標(biāo)準(zhǔn)、不完善，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)和控制工作執(zhí)行準(zhǔn)那么，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員工作量增多，極易出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果有偏向、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定影響。4強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略4.1進(jìn)步企業(yè)重視程度。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，可以有效促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的安康開展。企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作充分的重視，正確認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)開展的重要影響，逐步完善內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法和制度，充分發(fā)揮其價(jià)值和功能，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)開

9、展【6】。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的認(rèn)可和重視程度，端正員工思想觀念，有效激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的這種積極性，促使其積極主動(dòng)地參與到落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中制定的各種策略和舉措中去，更好地提升企業(yè)相關(guān)工作效率，促使企業(yè)更好開展4.2創(chuàng)新企業(yè)管理方法。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作繁雜，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生最大的影響。當(dāng)前，我們正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量增多，極易出現(xiàn)因工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而造成的信息失真、信息處理不準(zhǔn)備、信息喪失等問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)

10、務(wù)管理及內(nèi)部控制工作充分的重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作實(shí)際和企業(yè)自身開展規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理方法和運(yùn)行形式，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作負(fù)擔(dān)，激發(fā)其工作熱情，有效進(jìn)步工作效率，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和開展。4.3建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)應(yīng)該在綜合分析市場(chǎng)開展動(dòng)態(tài)及各類型風(fēng)險(xiǎn)形成因素的根底上，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防患于未然，防止給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，搜集、整理和歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案和措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重原因和實(shí)際情況，合理調(diào)整風(fēng)

11、險(xiǎn)處理應(yīng)急方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故率和經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。4.4加大專業(yè)培訓(xùn)力度。企業(yè)要深入認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所具有的積極作用，結(jié)合新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么、行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化等多方面因素，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，努力建立和打造一支高素質(zhì)、高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍【7】。企業(yè)可以組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，開展專業(yè)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，或邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的專家、教授、講師等，舉辦專業(yè)知識(shí)講座。專業(yè)培訓(xùn)可以從稅務(wù)檢查、稅務(wù)報(bào)表工程、稅收指標(biāo)等方面著手，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在掌握企業(yè)資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的根底上選擇適宜的稅收繳納方式以及沉著應(yīng)對(duì)各種稅務(wù)檢查的才能。專業(yè)培訓(xùn)還可以從財(cái)務(wù)審計(jì)等方面著手，通過(guò)組織企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)及審計(jì)部門工作人員參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新政