企業(yè)財務精細化管理策略解析

1、企業(yè)財務精細化管理策略解析 【摘要】就企業(yè)的開展而言，財務管理工作是保證企業(yè)可以正常運行的一項重要手段，而且對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有關(guān)鍵性作用。在新時期，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制得到了一定的完善，但是面臨的挑戰(zhàn)也很多，對于企業(yè)而言，想要獲得穩(wěn)定的開展就一定要具備較強的金融實力。因此，論文針對在新時期的開展進程中企業(yè)財務的精細化管理策略展開討論和研究，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的目的。【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)建立；財務管理工作1引言我國作為世界上最大的開展中國家，雖然和興隆的資本主義國家相比，在經(jīng)濟程度、經(jīng)濟建立情況方面存在一定的差距，各自的經(jīng)濟制度也不盡一樣，但是在長期的開展過程中，我國的經(jīng)

2、濟也獲得了長足的開展。企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，實現(xiàn)精細化管理的目的就是幫助其追求經(jīng)濟效益的最大化。精細化管理源自于20世紀50年代末期的日本企業(yè)在財務管理過程中所研究出來的形式，以傳統(tǒng)的財務管理形式為根底，進展社會分工細化、勞動所得細化等，最終幫助企業(yè)在運營過程中節(jié)省大量的資源，降低相應的管理費用【1】。2精細化財務管理的相關(guān)內(nèi)涵所謂的精細化財務管理，從字面上可以發(fā)現(xiàn)其主要圍繞著精細化;這三個字展開，也就是說，企業(yè)在進展財務管理的工作過程中要植入精細化的概念，幫助整個工作更加趨于科學性、標準性和全面性的開展【2】。精細化的財務管理在進展應用的過程中，必需要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟收益和財務風險兩

3、方面，通過應用全面科學的財務管理方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化，與此同時還可以有效地躲避企業(yè)的財務風險。在我國社會構(gòu)造不斷完善、市場競爭日益劇烈的過程中，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)與時俱進的開展，就要在科學技術(shù)和相應經(jīng)濟政策的支持下進展財務管理工作形式的創(chuàng)新，而精細化管理作為常用的一種財務管理形式，可以幫助企業(yè)明確記錄經(jīng)濟收入和支出，在一定程度上推動企業(yè)開展。3企業(yè)財務的精細化管理過程中存在的問題企業(yè)精細化財務管理工作的意識不強的問題主要存在于中小型企業(yè)中，這是因為中小型企業(yè)的財務管理形式還不夠完善，在劇烈的市場經(jīng)濟競爭過程中，面對各種風險還不具備較強的抵御才能，很容易受到損害而造成經(jīng)濟損失。而

4、且大多數(shù)的企業(yè)仍然堅持著傳統(tǒng)的、落后的管理理念，沒有真正認識到精細化財務管理的施行對企業(yè)的重要性，思想觀念跟不上就會產(chǎn)生較多的問題。無論是何種工作的順利進展都和執(zhí)行人員的才能息息相關(guān)，現(xiàn)如今隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟程度的不斷提升，各式各樣的科學技術(shù)被應用在企業(yè)的財務管理過程中，尤其是人工智能技術(shù)。大部分人認為我國將來的社會是科技型的社會，是人工智能的社會，相應的部分人工會被人工智能所替代。但究其根本，人工智能也需要人為控制和操作，這就需要最大化地提升財務管理工作人員的綜合素質(zhì)，以到達精細化管理的相關(guān)要求。社會的不斷開展使得企業(yè)之間的競爭變得越來越劇烈，相應的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制也在時代的開展中發(fā)生了翻天

5、覆地的變化，這就要求企業(yè)在進展財務管理的過程中及時優(yōu)化工作制度。但是，由于財務管理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒做到精細化管理，各個部門之間的溝通不及時，交接工作也還存在著一定的破綻，對企業(yè)的業(yè)績造成了嚴重影響。4新時期企業(yè)財務的精細化管理策略目前，人們開場重視財務的概念和內(nèi)涵，對其應用形式也做出了一定分析，這就要求財務管理范圍進一步擴大，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，實現(xiàn)財務管理和業(yè)務經(jīng)營同步開展。為了使得這一目的可以實現(xiàn)，企業(yè)財務管理工作的從業(yè)人員必需要摒棄傳統(tǒng)工作的習慣，改正工作中的問題，堅決杜絕閉門造車;的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對財務端口進展精細化設(shè)計，將各個消費經(jīng)營部門和最具核心效應的財務管理崗

6、位結(jié)合起來，及時采集各部門的財務信息，實現(xiàn)財務管理工作的統(tǒng)籌劃一【3】。這樣的做法還有助于防止信息層層傳遞過程中出現(xiàn)的失誤和偏向現(xiàn)象，減少了不必要的本錢損失，對優(yōu)化本錢控制效果起到了關(guān)鍵性的作用，最終有效地保障了企業(yè)財務精細化管理的準確高效。在應用信息化技術(shù)開展管理工作時，通過開展更加具有認知觀的新型管理工作以及采用實際的管理形式，在對各種角度和各種創(chuàng)新理念進展相應的研究過程中，將指導者與財務管理部門有效結(jié)合，構(gòu)建更加符合現(xiàn)代市場要求的精細化管理的體制來進展信息化管理。在進展信息化管理的過程中，一定要做到信息化人才和信息化技術(shù)的充分交融，最大化地發(fā)揮二者的作用，從而培養(yǎng)出一個具有較高執(zhí)行效率的

7、優(yōu)質(zhì)團隊，為當前企業(yè)的信息化體制建立打下根底。就企業(yè)人才配置而言，一定要有優(yōu)秀人才作為根底和保障。目前，財務管理工作的各項風險評估主要集中在財務精細化管理以及各項工程管理之間的責任上，要科學處理各方面的財務關(guān)系。首先，應加強對于信息化技術(shù)的應用，運用信息化技術(shù)解決財務管理工作的各項難點；其次，當前財務工作的難點無外乎對于財務的有效統(tǒng)計和計算過程的效率和精度的提升。因此，在解決這些難點時，就要充分發(fā)揮財務工作的根底性作用，通過培養(yǎng)更加優(yōu)秀的財務管理人員，以及推動內(nèi)部管理體制改革，針對財務管理工作的難點及時調(diào)整企業(yè)運營機制和優(yōu)化人員配置。對于超出企業(yè)處理才能范圍的問題，就要進展區(qū)域結(jié)合及領(lǐng)域結(jié)合的

8、方式進展有效化解，這也需要利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)加強與其他部門和其他領(lǐng)域的合作。企業(yè)進展精細化管理時，應及時發(fā)現(xiàn)影響財務管理的消極因素，實在落實管理責任，使各部門的責任清新明確，通過連帶責任的選擇減少財政部門的矛盾，保證企業(yè)穩(wěn)定運行，并且從根本上降低財政部門可能給公司內(nèi)部造成的各項損失。我國大部分企業(yè)的財務管理工作理念還比較落后，在新時期，相關(guān)的財政部門指導、基層的財務工作人員只有應用具有創(chuàng)新性的管理理念和管理體系才可以推動企業(yè)全方位的經(jīng)濟改革，有關(guān)人員要及時調(diào)整財務管理的工作思路，做到與時俱進。因此，相關(guān)的財務工作人員應該積極轉(zhuǎn)變觀念，積極主動地參與到消費經(jīng)營過程中，在企業(yè)中開展精細化的財務

9、管理工作，實現(xiàn)降本增效。這要求企業(yè)還必需要做好相關(guān)財務精細化管理人才的培訓工作和指導工作，以提升從業(yè)者的工作積極性為主要目的，并提升相應的業(yè)務知識和培養(yǎng)良好的職業(yè)修養(yǎng)，從而可以幫助其更好地適應企業(yè)內(nèi)部和外部變化所帶來的影響，為企業(yè)的可持續(xù)開展做出最大的奉獻。5結(jié)語綜上所述，隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)程度的不斷提升，無論是行政事業(yè)單位還是不同規(guī)模的企業(yè)，都需要在經(jīng)濟改革的浪潮中扎穩(wěn)根基。尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟開展的新常態(tài)下，我國對于企業(yè)的財務管理工作以及提出了較高的要求，因此，采取精細化的財務管理策略可以細化工作任務、有效解決和消除財務管理過程中存在的破綻，為財務工作人員提供準確的根底數(shù)據(jù)，從而更好地提升企業(yè)的整體管理程度?！緟⒖嘉墨I】【1】李