企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制反思(10篇)

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制反思(10篇) 第一篇：新形勢集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，越來越多的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，集團(tuán)企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢逐步在我國的經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著核心作用。集團(tuán)企業(yè)作為新型的企業(yè)組織形式，在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、獲得規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)方面發(fā)揮著顯著的作用。但是，集團(tuán)企業(yè)在組織構(gòu)造上管理層次繁雜、法人代表多，要求財務(wù)管理方面要更加注重風(fēng)險評估，堅(jiān)持慎重穩(wěn)健的原那么建立財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，最大限度的防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險，保障集團(tuán)企業(yè)的財物平安。本文先分析了風(fēng)險評估對集團(tuán)企業(yè)開展的作用，然后分析了集團(tuán)企業(yè)進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險評估遵循的原那么，最后提出了集團(tuán)企業(yè)進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險評估的措施。關(guān)鍵詞：集團(tuán)

2、企業(yè)；風(fēng)險評估；財務(wù)改革一、集團(tuán)企業(yè)進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險評估的作用不管企業(yè)采用什么樣的組織形式，在開展過程中都會面臨風(fēng)險。當(dāng)今社會外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在管理上更注重對風(fēng)險的管理。在所有的潛在風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險引起廣泛重視，因?yàn)樨攧?wù)在企業(yè)的生存開展過程中的地位不言而喻。近年來，集團(tuán)企業(yè)逐漸成為較受歡迎的企業(yè)組織形式，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)不僅使企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，還可以使企業(yè)獲益于協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)企業(yè)也有自身不可無視的弊端，自身管理層級鏈條較長，這間接加劇了財務(wù)管理的難度，也增大了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。學(xué)術(shù)圈關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的研究逐步深化，因?yàn)檫@對集團(tuán)企業(yè)生存與開展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)企業(yè)大都是由幾個

3、獨(dú)立開展的單體企業(yè)合并而來，所以，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險兼具單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)，既具備財務(wù)風(fēng)險的客觀性和投機(jī)性，綜合性和分散性，往往還具備系統(tǒng)行和動態(tài)性等特征，一系列的特征導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別和躲避的難度都加大。本文基于對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估原那么的理解，提出了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的舉措，旨在進(jìn)步集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的程度。第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施分析摘要：財務(wù)部分是企業(yè)最重要的部分之一，它與企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)絡(luò)，是企業(yè)進(jìn)展其他工作的前提和根底。但是，由于內(nèi)部和外部的影響，企業(yè)的財務(wù)活動還存在著諸多的風(fēng)險問題，因此，如何從根本上控制風(fēng)險成為眾多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本

4、文從實(shí)際情況出發(fā)，分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題及成因，并提出了部分防范措施，希望可以企業(yè)的穩(wěn)定開展提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；存在問題；控制措施0引言財務(wù)風(fēng)險問題不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)偏向，還會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，不利于其他部門工作的順利進(jìn)展。企業(yè)的資金使用、管理、分配等都要依靠財務(wù)部門和會計(jì)部門【1】，因此，需要采取更加有效地措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展有效的預(yù)防和控制。但是，目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中還存在著諸多的問題，需要進(jìn)展深化的討論和分析，以進(jìn)步企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的才能，保證穩(wěn)定開展。1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀在企業(yè)投資方面，很多企業(yè)決策者往往目光短淺，對投資風(fēng)險認(rèn)識不夠充分，存在盲目性的行為

5、。在進(jìn)展投資活動前，企業(yè)應(yīng)該對工程進(jìn)展實(shí)際的調(diào)查、分析，判斷可行性程度，并決定是否可以進(jìn)展投資，但是大部分企業(yè)沒有重視這一環(huán)節(jié)，分析的不夠深化，搜集到的信息不全面，這都影響了決策者的判斷。以國有企業(yè)為例，很多企業(yè)的財務(wù)部門存在的問題較多，如貸款過多、資產(chǎn)負(fù)債率過高、企業(yè)對銀行的依賴性較大等，這些問題在一定程度上束縛了企業(yè)的開展，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響其他部門工作的有效進(jìn)展。資本構(gòu)造是企業(yè)的核心，它決定了企業(yè)中短期的開展態(tài)勢，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大規(guī)模，不能一蹴而就。目前我國大多數(shù)企業(yè)都以配股和送紅股為主要的資金分配手段，這在很大程度上促進(jìn)了證券市場的開展，也助長了部分

6、投資人的投機(jī)心理。這種分配政策和國際通用的股利政策相比，不利于投資者樹立正確的投資觀念。另外，由于政策不完善，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以私自改動股利的分配方案，這不僅影響了投資者的決定，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定開展。大多數(shù)企業(yè)在銷售產(chǎn)品時，沒有對購置者的背景、資金才能和信譽(yù)進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，存在著盲目賒銷的情況，容易出現(xiàn)資金回收障礙問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益未到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時，一些企業(yè)沒有對市場情況進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，只是憑借自己的經(jīng)歷進(jìn)展消費(fèi)，導(dǎo)致儲存貨物的數(shù)量很大【2】，容易出現(xiàn)壓貨的情況，資金無法回收。資金鏈的斷裂會影響企業(yè)的投資行為，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)貸款無法按時上交的情況，影響企業(yè)的信譽(yù)，導(dǎo)致資金的平安性不高。2企業(yè)財務(wù)

7、風(fēng)險的成因隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，我國大中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)的開展速度也愈來愈快，但是，由于企業(yè)的開展時間不長，相關(guān)制度不完善，尤其是財務(wù)管理工作上，存在的問題還很多。另外，企業(yè)的法律機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制、管理機(jī)制等方面，也都不夠完善，破綻較多，容易被不法分子鉆空子。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該獲得足夠的重視，但是很多企業(yè)管理人或負(fù)責(zé)人并沒有按照實(shí)際情況對該部門進(jìn)展定期檢查，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作無人監(jiān)視，容易出現(xiàn)工作上的破綻。最后，一些企業(yè)為了應(yīng)付檢查，常常沒有按照要求制定財務(wù)報表，甚至直接將虛假報告上交到有關(guān)部門，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作缺乏實(shí)際意義，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定和開展。從實(shí)際情況來看，

8、我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，且隨著經(jīng)濟(jì)、人口的變化而不斷變化，這給企業(yè)的穩(wěn)定開展提供了一定挑戰(zhàn)。近年來，由于開展規(guī)模、速度過快，一些企業(yè)受到了通貨膨脹、銀行利率變化的影響【3】，導(dǎo)致運(yùn)營本錢不斷增加。投入資金雖然不斷增多，但回收資金的數(shù)量沒有發(fā)生明顯變化，企業(yè)假設(shè)沒有科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，將很難適應(yīng)宏觀環(huán)境的開展要求。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任性和誠信意識，沒有嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)展操作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作的根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這在一定程度上會影響企業(yè)投資人的決策。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施研究企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)步財務(wù)工作的實(shí)際效率，從而具備應(yīng)對市場環(huán)境變化的才能。首

9、先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，對財務(wù)管理制度進(jìn)展完善和修改，做好根底性的工作，發(fā)揮財務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)意義。其次，進(jìn)步對財務(wù)管理人員的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其滿足企業(yè)的開展需要。同時，企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)展投資或者其他金融活動前，對市場變化和宏觀環(huán)境進(jìn)展詳細(xì)的分析、討論，總結(jié)規(guī)律，從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化，及時變更自己的投資行為。最后，企業(yè)應(yīng)該有一套完備的財務(wù)風(fēng)險對策，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作的有效管理，可以在遇到財務(wù)危機(jī)時沉著面對，更好地進(jìn)展決策和管理。要想從根本上防止財務(wù)風(fēng)險，單純的依靠制度變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制建立，進(jìn)步企業(yè)員工的認(rèn)識，推動財務(wù)管理制度的落實(shí)，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置

10、專門的財務(wù)工作監(jiān)管部門，發(fā)揮其監(jiān)視和標(biāo)準(zhǔn)的作用，催促財務(wù)人員更好的完成工作。同時，建立一套完善的財務(wù)報表分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，防止產(chǎn)生更大的財務(wù)風(fēng)險問題。最后，企業(yè)可以與社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作，如會計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估所等，借助它們的力量對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)展審查，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更好的解決財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員是進(jìn)展財務(wù)分析、管理、分配的核心，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動財務(wù)工作順利進(jìn)展。首先，在選擇財務(wù)人員時，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步要求，對財務(wù)人員進(jìn)展多方審查，挑選出符合要求的人員。其次，在上崗之前，對財務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，培養(yǎng)出公司所需要的專業(yè)人才

11、。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該盡量完善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇培訓(xùn)的頻率【4】，并及時將先進(jìn)的思想和信息傳授給他們，進(jìn)步財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，財務(wù)人員應(yīng)該具備較高的責(zé)任性和創(chuàng)新意識，樹立正確的人生目的，獲得對職業(yè)的認(rèn)同感。根據(jù)目前的情況，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的銷售形式，根據(jù)合作方的信譽(yù)、資金才能能因素選擇是否可以賒賬，減少與不良信譽(yù)企業(yè)的合作，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。同時，企業(yè)應(yīng)該注意自己的負(fù)債率，找到存在的問題，并集中力量進(jìn)展解決，進(jìn)步預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的才能。最后，根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整消費(fèi)規(guī)模，防止貨物積壓影響資金流動，建立財務(wù)預(yù)警制度，進(jìn)步防范風(fēng)險的意識，保證企業(yè)的可持續(xù)開展。另外，企業(yè)指導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人應(yīng)該

12、改變自身的觀念，加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)視和管理，定期檢查，進(jìn)步重視程度，起到標(biāo)準(zhǔn)和約束的作用，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里。4完畢語在市場經(jīng)濟(jì)的開展和變化下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題是無法防止的，為了保證其他工作的順利進(jìn)展，進(jìn)步風(fēng)險防范才能，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，通過培訓(xùn)、監(jiān)視等輔助工作進(jìn)步財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任，樹立起正確的價值觀，嚴(yán)格按照要求進(jìn)展操作，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范制度和措施的落實(shí)。要】財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)構(gòu)造不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債才能而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理涉及的財務(wù)指標(biāo)要素主要是資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量、融資本錢、投資選擇等，企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的措施，主要從進(jìn)步企業(yè)盈利才能、縮短資金回收周期、選擇合理的融資方式以及進(jìn)步投資選擇的科學(xué)性等方面入手。財務(wù)風(fēng)險管理朝著精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化開展，推進(jìn)風(fēng)險管理，要建立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學(xué)、完好的風(fēng)險防控體系?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)盈利由于企業(yè)類型、開展階段等不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況會有所不同，從風(fēng)險演變趨勢來看，企業(yè)初期固定本錢投入較大，包括房屋、設(shè)備等固定本錢，以及融資等信譽(yù)本錢，隨著企業(yè)的開展，本錢逐漸攤薄，逐步降低的。一、財務(wù)風(fēng)險管理涉及的財務(wù)指標(biāo)要素財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)要素眾多，本文中