大型設備吊裝安全管理分析

1、大型設備吊裝平安管理分析 摘要:強化大型設備吊裝設備現(xiàn)場平安管理，需要做好以下工作：構建平安管理體系，完善全員平安消費責任制；做好吊裝前統(tǒng)籌籌劃，標準吊裝前平安管理；強化平安培訓，進步防控才能；強化組織施行，落實平安保障。關鍵詞:大型設備;吊裝;平安管理隨著石油化工、電力建立、煤化工、冶金和核電建立事業(yè)的突飛猛進，工程建立中需要施行整體吊裝的大型和特大型設備越來越多，對大型設備整體吊裝工程的組織與管理要求也越來越高。在其施行過程中組織消費和平安風險要素多，具有風險大、危險系數(shù)高的特點，對工程建立的質量、進度、本錢等有著重要的影響。強化大型設備吊裝設備現(xiàn)場平安管理，不僅是保障吊裝工程科學、合理、

2、平穩(wěn)開展的內(nèi)在需求，更是保障工程順利施行的重要保障。1構建平安管理體系，完善全員平安消費責任制強化大型設備吊裝現(xiàn)場平安管理，首先要貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主;和堅持管消費必須管平安;的原那么，強化組織部署,構建標準嚴密的管理體系。同時按照管理體系要求，制訂平安消費管理制度，明確各層級負責人、各崗位人員的平安消費責任，形成橫向到邊、縱向到底的全員平安消費責任制體系。全員平安消費責任制體系是降低平安風險、確保大型設備吊裝平安的根底，一般平安管理責任體系呈金字塔分布。2做好吊裝前統(tǒng)籌籌劃，標準吊裝前平安管理大型設備吊裝屬于危險性較大的分部、分項工程，需編制專項施工方案和專項平安應急方案。專項施工方案

3、要突出吊裝工程的實際特點，結合調研所掌握的各項資料，以理論為根底，積極借鑒積累的豐富經(jīng)歷和方法，統(tǒng)籌安排機械設備、人力等，優(yōu)化資源配置。在編制詳細應急預案過程中，要全面地評估吊裝全過程存在的平安要素和平安風險，有效識別重大危險源和風險源，設置專職平安員參與施工全過程的監(jiān)視和檢查。對于起重量300kN及以上或采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程，需按照超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程管理，其專項施工方案需組織專家進展論證審查。目前大型吊裝工程使用的很多是成套設備，設備進出現(xiàn)場涉及運輸、拆卸、組裝等各個環(huán)節(jié)，需要諸多輔助設備、人員等的配合。為保證每個環(huán)節(jié)不

4、出現(xiàn)平安問題，需要重點在技術層面上研究制定運輸、組裝、拆卸等保障措施。大型吊裝工程一般與現(xiàn)場的地基處理、設備制造、管道安裝等作業(yè)穿插進展，因此需要與業(yè)主和各相關單位協(xié)調好吊裝的各個環(huán)節(jié)，確保吊裝工程可以按時、有序展開。按照國家和行業(yè)、企業(yè)管理的有關規(guī)定，現(xiàn)有起重吊裝設備自安裝投入使用，在工作中都要做好日常保養(yǎng)和檢查：一要做好運保記錄；二要施行專人保養(yǎng)維護；三要定期進展專業(yè)體檢；四要做好現(xiàn)場吊裝前檢查。上述一系列保障性的工作，旨在保障吊裝設備等可以在良好的狀態(tài)下開展各項工作。吊裝前，消費管理、工程技術和平安管理人員，要采取逐級交底的方式，監(jiān)視和組織做好平安技術交底工作，明確分工，責任到人。即：要

5、向所有參與方、參與者理解施行吊裝的時間、作業(yè)地點和環(huán)境、氣候條件、吊裝工序、風險點、相應負責方或負責人，以及相應采取的技術平安措施和應急預案等，堅決杜絕方案與參與者脫節(jié)的現(xiàn)象。公司平安技術部門要定期召開例行調度會，通報各單位、各工程平安技術工作的開展情況，存在的困難，值得關注問題等。并利用信息化手段，向各單位、各機組及時傳達公司精神及施工期間平安考前須知，發(fā)出?平安警示及提醒?,不斷強化平安為天，以人為本;的理念。3強化平安培訓，進步防控才能大型設備吊裝工程具有規(guī)模大、技術難度高、工期要求緊、協(xié)調單位多等特點，甚至會受到地質條件和場地空間的限制，所以施工過程中不可預見的因素較多。因此大型設備吊

6、裝工程是一個高風險的過程，消費平安至關重要，必須樹立預防為主;的思想，抓好平安教育培訓。要定期組織一線人員進展技術培訓及平安教育，特別對于新進場的職工，要施行三級平安教育，結合本單位的特點，有的放矢，進步平安意識；對參與大型設備吊裝的人員，培訓過程中要重點表達吊裝平安和技能。三類人員;必須獲得平安消費考核合格證書前方可擔任相應職務。特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，包括司索、司機、指揮、起重機拆裝、電氣操作等工作人員，均應獲得相應的操作資格；起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專職培訓，考核發(fā)證前方可操作；信號指揮人員不得兼任他職；掛鉤人員要相對穩(wěn)定。4強化組織施行，落實平安保障4.1加強機構建立，落

7、實平安責任大型吊裝工程往往需要多臺吊車、多輔助設備、多工種結合，因此機車之間、人機之間、人與人的配合協(xié)調至關重要。此類吊裝需要成立專門的吊裝組織機構。一般以公司總工程師為總指揮，現(xiàn)場工程經(jīng)理為副總指揮，平安總監(jiān)、技術總負責、平安工程師、質量工程師、吊裝工程師、機械工程師、安裝工程師等層層落實責任，確保吊裝指令能正確無誤地傳到達每一個吊裝專業(yè)人員。4.2認真組織準備，平安防護到位目前許多工程現(xiàn)場實行了監(jiān)理、業(yè)主、工程部三方結合的平安檢查機制，這為平安消費提供了有力保障。作為施工方，從施工方案到平安專項應急的各種預案，以及現(xiàn)場的各項準備工作等要做到分專業(yè)落實到位。一般吊裝工作程序如圖2所示：做好現(xiàn)

8、場實地勘察，理解現(xiàn)場環(huán)境是否符合吊裝要求；對吊車和人員起重司機、信號指揮、司索等合規(guī)持證情況進展檢查；對作業(yè)現(xiàn)場地面的承載才能進展復驗；對吊車運行工況和平安裝置例行檢查；檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備吊裝的吊耳是否符合吊裝要求；檢查吊具、鋼絲繩、吊裝帶、卡環(huán)等是否持有合格證，產(chǎn)品是否在有效期內(nèi)、是否符合使用要求；平安帶、帽、吊框、掛繩等是否符合要求；清理現(xiàn)場，維護戒備帶進展封閉。同時，對于不同的吊車設備，可有針對性地制定相關平安措施，例如某千噸級復式起重機落實了以下根本平安措施：建立接地防雷網(wǎng)，用電設備實行接地接零；登高作業(yè)人員平安帶推行了五點雙掛式；提升梁增設平安掛鉤及欄

9、桿防護；提升梁間增加平臺板防護，確保平安；平安員及兼職平安員擴大到每個作業(yè)組組長。4.3慎重開展試吊，強調協(xié)同作業(yè)總指揮進展吊裝操作交底，明確各崗位的工作要點，強調相關考前須知。進展屢次起吊放下試驗，強化人、機、設備等協(xié)同作業(yè)才能，檢查各部位、各環(huán)節(jié)的變化情況及相應措施的實效性等，最終經(jīng)吊裝工程師確認合格前方可正式吊裝。以上不管軟件管理和還是硬件控制，均應到達規(guī)定要求。4.4嚴格作業(yè)程序，聽從統(tǒng)一指揮嚴格執(zhí)行?平安技術操作規(guī)程?及?起重機操作說明書?等規(guī)定，吊裝過程的指揮信號要準確、明晰、及時、統(tǒng)一，杜絕違章操作，堅決執(zhí)行十不吊;：1被吊物超過機械性能允許范圍不準吊；2信號不清不準吊；3吊物下方有人不準吊；4吊物上站人不準吊；5埋在地下物不準吊；6斜拉、斜牽不準吊；7散物捆扎不牢不準吊；8零雜物