企業(yè)財務風險分析與對策

1、企業(yè)財務風險分析與對策 一、企業(yè)財務風險的防范措施1強化風險意識1采取由上至下的風險識別和評估方式，尋找引起風險的原因或者是找出解決風險的詳細方法；2對于多發(fā)的風險要進展討論與總結，時刻提醒企業(yè)員工形成強烈風險意識；3從戰(zhàn)略到策略再到詳細工作層面都應該進展全方位的風險評估與分析，讓全體員工具有風險管理意識，構建企業(yè)風險管理文化是可以持續(xù)有效防范風險的有效方式。2健全財務管理制度如今市場競爭日趨劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求得生存與開展，就要使自己的財務行為符合市場經濟的要求。財務管理反映了企業(yè)消費經營狀況，建立健全財務管理制度可以有效地對企業(yè)資產進展管理，標準資產管理行為。企業(yè)缺乏完善的財務

2、管理制度，只有標準了企業(yè)的財務管理才可以更好地防止財務危機。以建立產品本錢分析為例，財務部人員可以在每個月按不同產品編制產品本錢差異表，通過對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、消費部等相關的部門進展溝通，找出差異的原因再進展改進，并把相關的報表及改進結果上報給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對改進結果進展跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。3加強應收賬款管理應收賬款經常伴隨著銷售環(huán)節(jié)而產生，企業(yè)在賒銷前應對購置方的市場信譽和履約才能進展科學詳細的調查，按照購置方的信譽度和還款才能，確定賒銷的期限與金額。對于不同的信譽等級采取不同的銷售策略和結算方式，企業(yè)每年根據當年的回款情況和銷售方案、經營

3、策略來確定賒銷額，也根據各個購置方的銷售情況來確定符合其實際情況的最大賒銷金額，分析購置方的盈利才能，才能在發(fā)生問題的時候及時采取相應的措施。根據企業(yè)自身情況，在合同中規(guī)定，在賒欠期中提供擔保，逾期不還就應該承擔相應的法律責任。4通過加強企業(yè)全面預算管理對存貨進展嚴格管理全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。把預算按年度、季度、月度到部門以及每個作業(yè)的流程，每個月都要定期報告預算執(zhí)行的情況，對出現(xiàn)偏向較大的工程要進展重點跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。針對企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過預算對存貨進展嚴格地管理。年初制定預算的時候，設定一個合理的存貨周

4、轉天數(shù)，將其指標作為考核財務與庫存管理部門的指標，假如存貨出現(xiàn)積壓，財務部門以及庫存管理部門就會即刻做出反響，采取相應管理措施，例如對有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時計提減值準備金，而且及時催促相關的部門對積壓的庫存及時進展處理，減少對企業(yè)資金的壓力。5提升企業(yè)的核心競爭力1利用其行業(yè)優(yōu)勢，收買行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地擴大市場的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價，但這些產品卻可以在較短的時間內就給企業(yè)不錯的經濟回報，同時也可以極大限度地躲避了開發(fā)新產品而帶來的風險；2西部開發(fā)是國家一直在進展的，一些優(yōu)勢政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢政策及廉價的勞動力資源，因消費本錢上漲的壓力在很大程度上得到了緩解；3如今產品在創(chuàng)新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發(fā)新型的原材料，假如無法單靠自身的才能，可以與原材料開發(fā)商一起進展研究開發(fā)。二、結語財務風險對于企業(yè)來說是一個不可回避的問題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風險之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法那么也同樣合適企業(yè)，它們在企業(yè)之間是互相聯(lián)絡、共同作用的，它在影響企業(yè)經濟運作的同時，也能給企業(yè)帶來機遇，并創(chuàng)造開展的空間。因此，我們在進展財務風險管理時，要制定符合企業(yè)的開展策略，純熟掌握財務風險控制的途徑和手段，防范財務風險的發(fā)生。當財務風險發(fā)生時，及時分析財務風險產生的原