企業(yè)成本管理(共10篇)

1、企業(yè)本錢管理(共10篇) 第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理一、房地產(chǎn)企業(yè)在本錢控制方面存在的問題及成因1.本錢控制的理念不夠成熟完善，缺乏全面系統(tǒng)的理念如今我國企業(yè)的本錢控制理念大多停留在財務(wù)本錢核算的層面，對于企業(yè)本錢控制的認(rèn)識層次不深化。一方面，如今房地產(chǎn)企業(yè)投資樓盤的積極性比較高，樓盤銷售的火爆程度促使房地產(chǎn)投資者的管理層對投資工程開發(fā)本錢的控制意識比較淡薄，個別企業(yè)的指導(dǎo)單純的認(rèn)為樓盤銷售的好壞與本錢控制沒有關(guān)系，影響房屋銷售的關(guān)鍵主要是房屋的設(shè)計是否新穎以及質(zhì)量好就可以，即使房屋的銷售價格略微高一些也是可以的。另一方面，企業(yè)的員工認(rèn)為本錢控制只是企業(yè)財務(wù)部和預(yù)算部的事情，與自己關(guān)系不大，對

2、控制本錢的意識淡薄。2.本錢控制體系不夠合理，缺乏系統(tǒng)的把握一個企業(yè)缺乏成熟的本錢控制理念就不會有一個完善的本錢控制體系。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓;一個企業(yè)沒有制定相應(yīng)的本錢控制理念，控制本錢就沒有可以遵循的規(guī)章，有些企業(yè)雖然制定了一些相應(yīng)的本錢控制政策，但并沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的職能，也沒有得到應(yīng)有的重視，執(zhí)行力度不夠，根本形同虛設(shè)。目的本錢也就是所謂的企業(yè)最終期望的本錢，期望本錢的制定是每一個房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制最重要的是工程本錢的控制。對于一個工程費用的估算一定是在決策階段對于該工程的投資進展分析以后做出的，也可以把它看成最終本錢的雛形;。就目前的情況來看費用估

3、算這一階段因為各種客觀因素的影響還有很多的不確定性，但根據(jù)如今市場經(jīng)濟體制的狀況，只有有了費用的估算我們才能對預(yù)算和概算進展分析和確定。概算和預(yù)算本身就應(yīng)該圍繞著投資估算來制定，因此不會有太大的變動，否那么我們就不可能到達我們所期望的那個最終的本錢，即使我們最后獲得投資回報高于我們本身預(yù)算的回報那也是因為某些客觀因素造成的，并不是因為我們本身本錢控制思想的收獲。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，足夠的資金是維持一個工程持續(xù)建立的前提。缺乏資金的支持，企業(yè)開發(fā)的工程就無法正常進展，企業(yè)也就無法獲得期望的利潤。如今大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行貸款來獲得工程的開發(fā)資金。銀行貸款我們必需要付出高額的利息，企業(yè)的資金來

4、源比較一，只有少部分是股東集資的，這樣很容易造成資金供應(yīng)的不及時，很容易使企業(yè)的開展受到了一定的限制。另外銀行貸款利率采用的是浮動利率，企業(yè)根本沒有方法對于貸款產(chǎn)生的財務(wù)費用進展可靠估計和預(yù)算，從而也會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金本錢過大。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源單一導(dǎo)致資金供應(yīng)缺乏，一旦銀行的資金因為某些原因沒有批下來，那么工程的建立進度一定會受到影響甚至停工，不但在很大程度上危害企業(yè)效益，而且會造成房屋交工誤期損害企業(yè)的形象對企業(yè)將來的開展極為不利。二、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制的有效措施1.加強本錢控制意識，完善本錢控制理念首先，完善本錢控制理念，促使企業(yè)所有員工加強本錢控制意識，鼓勵所有員工從自我做起，創(chuàng)立一

5、個以儉為榮;的企業(yè)文化。同時房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的更新經(jīng)營理念，原先企業(yè)本錢控制體系主體具有單一性企業(yè)的本錢控制范圍主要是在投資工程的后期階段，如今應(yīng)把關(guān)注的重點放在投資工程的前期控制和中期控制上，完善本錢控制體系，加強部門工作的協(xié)調(diào)性。對于本錢的特征應(yīng)該進展透徹的分析而不能對本錢控制僅限于建立過程，在關(guān)注財務(wù)本錢控制的同時關(guān)注工程開發(fā)的特征即其長期性復(fù)雜性差異性。只有理解了本錢的特征我們才能不斷改進完善本錢控制理念，降低本錢，增加收益。其次，加強本錢控制意識完善本錢控制理念應(yīng)該重點放在單位的指導(dǎo)層和管理層，進步指導(dǎo)層和管理層的本錢控制意識，制定一個完善的本錢控制體系。2.全面的實行本錢控制，加強

6、重要階段的本錢控制一個企業(yè)缺乏合理的本錢控制體系和行之有效地政策，企業(yè)就無法從根本上降低本錢，進步利潤。一個工程的投資階段很多，工程的設(shè)計階段在工程進展過程中占有重要地位，我們在設(shè)計一個工程時必須對市場做出充分的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查制定出一個消費者可以承受的銷售價格。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會調(diào)查，根據(jù)行業(yè)如今的狀況制定一個期望的收益，從而得出企業(yè)的期望本錢。在工程的施工階段，企業(yè)可以建立獎勵和懲罰的本錢控制制度，進步員工工作的積極性。建安本錢貫穿于工程的整個建立過程，從工程分析經(jīng)過工程建立至工程開工，因此各階段的本錢控制是關(guān)鍵，是企業(yè)有效地控制本錢的唯一方法。3.明確各個階段的管理任務(wù)，建立全面系統(tǒng)的

7、本錢控制體系房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制主要涉及準(zhǔn)備階段建立階段以及銷售階段。在控制各階段本錢的根底上進而對整個工程的總本錢進展有效控制。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)該對投資工程的可行性進展分析，估算該工程的投資本錢，以及期望的收益，從而制定一份詳細合理的?可行性研究報告?，同時應(yīng)該對報告中的工程規(guī)劃設(shè)計方案外部環(huán)境以及當(dāng)前政策的開展趨勢進展目的市場的定位預(yù)期工程的投資金額，投資本錢。對于報告中的內(nèi)容必須召開股東會議，股東集體討論并審核其真實性可行性。另外，還要加強各個階段中發(fā)生的相關(guān)費用的估算，對現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制下外部壞境因素對房地產(chǎn)開發(fā)工程開展趨勢的影響同時應(yīng)不斷關(guān)注國家關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布的相關(guān)政策，不斷更新

8、自己的本錢控制理念，以致于可以全面地對影響本錢變動的因素進展合理的預(yù)測，防止本錢控制與期望本錢脫離。在設(shè)計階段，在分析可行性報告后結(jié)合準(zhǔn)備階段中對市場環(huán)境的分析，進一步確定開發(fā)工程的投資類型。一般設(shè)計費用在工程總費用中所占的比重很小，往往只占3%左右，但工程的設(shè)計結(jié)果卻決定了整個工程投資本錢的70%-90%，由此我們可以看出，設(shè)計階段的本錢預(yù)測幾乎決定了整個開發(fā)工程的本錢。因此企業(yè)的設(shè)計部門在保證設(shè)計質(zhì)量的根底上關(guān)注工程的設(shè)計費用，對一個工程進展多單位多輪次公開競爭招標(biāo)，對事前控制中的設(shè)計方案進展充分的比照和分析，爭取實現(xiàn)最低的本錢獲得最大的利潤。4.制定正確的決策，合理的方法，最大化的降低本

9、錢房地產(chǎn)企業(yè)是一個資本密集型行業(yè)。充足的資金較低的本錢，才能保證開發(fā)工程的正常的進展，才能如期完工按照預(yù)期的方案銷售房屋，快速的獲得收益，回籠資金。目前企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，降低資金本錢，擴大資金來源的途徑是非常重要的，以銀行貸款為根底，同時采取融資租賃等方式籌措資金。調(diào)整籌資方式企業(yè)可以籌集更多資金，同時也調(diào)整了企業(yè)的資金構(gòu)造，降低對銀行貸款的依賴性，降低工程的利息本錢。三、完畢語房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制是一項系統(tǒng)的工程，企業(yè)的指導(dǎo)者管理層以及員工都應(yīng)該對工程的本錢進展全過程控制。指導(dǎo)者和管理層在制定正確的決策和科學(xué)管理的同時還要加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，健全本錢控制體制，充分調(diào)動企業(yè)員工本

10、錢控制的積極性。各部門在完本錢部門工作的根底上，應(yīng)該主動關(guān)注工程本錢控制的工作，積極地為企業(yè)的本錢控制出謀劃策，降低工程的開發(fā)本錢，增加利潤。另外，單位的指導(dǎo)層和管理層還應(yīng)該不斷更新自己的知識，充分的理解國家的宏觀政策。在科學(xué)完善的本錢控制體系管理下，企業(yè)全體員工共同努力，進步企業(yè)經(jīng)濟效益，建立自己的企業(yè)文化，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在劇烈的競爭中立于不敗之地。 許晨曦 單位：-財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院第二篇：煤礦企業(yè)本錢管理一、國有煤礦企業(yè)本錢管理存在的問題目前我國國有煤礦企業(yè)在進展本錢管理，所使用的管理工具不夠與時俱進，很多企業(yè)還是采用比較傳統(tǒng)的手工作業(yè)來完成復(fù)雜的本錢計算。雖然如今電算化的開展比較

11、迅速，但是企業(yè)管理者及技術(shù)人員并沒有重視電算化系統(tǒng)的使用，就算使用了電算化系統(tǒng)進展本錢管理，也只會利用它來完成一些比較簡單的計算，沒有充分利用先進的管理系統(tǒng)，也沒有挖掘電算化這些信息管理系統(tǒng)的其它潛能及用處。煤礦企業(yè)的員工大部分都是基層員工，他們是知識構(gòu)造相對較低，但是企業(yè)本錢管理決策主要是以文件的形式下發(fā)，以致于企業(yè)員工在理解本錢管理決策時有一定的難度。煤礦企業(yè)的本錢管理方案和決策在中層的時候就已經(jīng)停滯了，以致于企業(yè)基層員工的本錢管理的意識比較薄弱，脫離了企業(yè)的基層員工，增加了本錢管理決策方案的施行難度。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視制度是企業(yè)本錢管理的重要組成部分，也是促使煤礦企業(yè)本錢管理措施得以執(zhí)行的重

12、要保障。內(nèi)部監(jiān)視制度雖然是煤礦企業(yè)的重要制度之一，但是由于煤礦企業(yè)的規(guī)模比較大，企業(yè)員工較多，管理也比較復(fù)雜，所以建立完善的內(nèi)部監(jiān)視制度是一項困難的任務(wù)。企業(yè)的本錢管理除了內(nèi)部管理問題的影響外，外部環(huán)境對本錢管理也產(chǎn)生一定的影響。煤礦企業(yè)的特殊自然因素給企業(yè)帶來了一定的難度，比方在開采一些老礦井的時候就面臨著很大的困難，本錢的構(gòu)造很復(fù)雜而且變化很大。比方煤炭消費受地質(zhì)構(gòu)造、儲量等條件的限制，其平安輔助費用較高。在煤礦開采的全過程中，采礦點多，但是儲藏量比較少，以致于采礦點在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)換屢次，無論是在人力還是在財力方面都造成了很大的損耗，從而也導(dǎo)致了本錢增高，不利于本錢管理。二、加強國有煤礦企業(yè)

13、本錢管理的對策煤礦企業(yè)的本錢管理是一項長遠的工作，但是要順利開展這項工作，并且獲得成效的話需要采取強而有力的措施。加強國有煤礦企業(yè)本錢管理對策的施行力度才能解決本錢管理存在的問題。鑒于煤礦企業(yè)員工的本錢管理意識比較薄弱，所以要組織全體員工樹立降低本錢，節(jié)約開支;的本錢管理意識，讓每一個員工都充分理解本錢管理的方法，把本錢管理理念滲入到員工的工作中，從而調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極主動性。除了將本錢管理意識普及到每一個員工，還要建立本錢管理經(jīng)濟責(zé)任制度，實行問責(zé)制，這樣才能將本錢管理整個過程中的各項本錢經(jīng)濟責(zé)任落實到詳細個人或者部門，還要實行合理的獎懲制度，這樣能就能最大限度地調(diào)動全體員工的積極性

14、。根據(jù)國有煤礦企業(yè)的實際情況，從采礦方案開場到原料供應(yīng)，從消費工藝的每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗到銷售的整個過程都要進展細致的本錢核算，確保本錢管理施行到每一個消費環(huán)節(jié)，不能局限于消費的某個階段。有一些煤礦企業(yè)本錢管理采取目的考核的方式，最終的本錢考核只注重結(jié)果而忽略了過程。全面的本錢管理方式才更合適煤礦企業(yè)本錢管理的考核。利用互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)及現(xiàn)代化自動管理系統(tǒng)來創(chuàng)新管理方式，最大限度地采用電算化系統(tǒng)，利用高新技術(shù)的管理系統(tǒng)來代替人工管理，對本錢管理的全過程加以監(jiān)視及控制。員工在整個消費經(jīng)營活動中起著關(guān)鍵的作用，我國國有煤礦企業(yè)的本錢管理需要全體員工的積極配合才能順利開展。定期對企業(yè)員工進展培訓(xùn)是促

15、使全體員工參與到本錢管理工作中的重要措施。因為全體員工中基層員工占了大半部分，平均知識程度較低，知識面也比較窄，所以只有加強企業(yè)員工的培訓(xùn)才能結(jié)實他們的本錢管理意識。國有煤礦企業(yè)可以從本錢管理理念、崗位操作技能、節(jié)約型社會理念等方面進展培訓(xùn)，從而進步他們資源利用率的意識。加強員工創(chuàng)新意識，引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，進步消費效率，到達節(jié)約本錢、降低消耗的目的，同時，增加員工對企業(yè)、對社會的責(zé)任感，使他們對企業(yè)具有歸屬感，這樣才能使得企業(yè)本錢管理工作得以有效開展。我國大部分的煤礦企業(yè)屬于國有企業(yè)，所以在管理形式方面是比較落后的，大部分都是沿用以前的行政命令式的管理方式，這種舊式的管理方式遠遠落后

16、于時代的開展，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的需要。落后的管理形式不僅阻礙了國有煤礦企業(yè)的安康、持續(xù)開展，還降低了企業(yè)在市場上的競爭力，所以改變傳統(tǒng)的管理形式是國有煤礦企業(yè)的首要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的管理形式與傳統(tǒng)的管理形式相比更注重員工的利益，始終把員工的利益放在首位是進步企業(yè)員工本錢管理意識的重點。建立一個健全的內(nèi)部考核制度對本錢管理有很大的促進作用，對全體員工實行獎懲制度有利于進步員工在工作中的積極主動性，從而使員工更積極配合本錢管理工作。建立科學(xué)完善的內(nèi)部鼓勵考核機制對國有煤礦企業(yè)來說是非常有必要的。因為煤礦的開采受自然因素等外部環(huán)境的影響，是一項具有高危險性的工作，所以必須建立平安管理體系。煤礦

17、平安是一項復(fù)雜性工程，受外部環(huán)境的影響，它的消費條件非常復(fù)雜，開采難度高、環(huán)節(jié)多，建立一套完善的平安管理體系是煤礦得以進展平安消費的前提。加大平安費用的投入外表上看是進步了本錢，實際上是為降低本錢打好了結(jié)實的根底。否那么，一旦出現(xiàn)平安事故，本錢的花費更大。因此，要想企業(yè)在社會立足和長遠開展，必須確保平安，建立合理科學(xué)的平安管理體系。三、結(jié)語本錢管理存在于整個煤礦企業(yè)消費過程中，國有煤礦企業(yè)的本錢管理還存在很多問題，所以煤礦企業(yè)管理者需要建立完善的企業(yè)制度，創(chuàng)新管理形式，將員工的利益放在第一，做好內(nèi)部管理工作；另一方面做好外部環(huán)境的影響因素的應(yīng)對措施，這樣才能在站在全局的高度上作出強而有力的決策

18、，做好企業(yè)的本錢管理，才能實現(xiàn)利潤最大化，使企業(yè)具備自身的競爭力，從而促進國有煤礦企業(yè)的開展。 閆廣明 單位：山西煤炭運銷集團晉中紫金煤業(yè)第三篇：施工企業(yè)全本錢管理一、全本錢管理在施工企業(yè)的施行策略全本錢管理在施工企業(yè)的施行策略主要有以下四個內(nèi)容：(一)施工工程的投標(biāo)管理施工工程中的中標(biāo)價格是全本錢管理的起源。建立合理的投標(biāo)決策流程，是強化全本錢管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在對施工工程投標(biāo)時，應(yīng)先對招標(biāo)文件和工程合同文件進展深化研討，并掌握施工技術(shù)；其次，應(yīng)根據(jù)施工工程的實際狀況，草擬施工預(yù)案，并編制工程預(yù)算；再次，制定投標(biāo)策略。施工工程的投標(biāo)策略由施工工程的全本錢管理水準(zhǔn)決定，也是工程全本錢管

19、理的重要內(nèi)容。(二)強化本錢教育理念，提升員工的本錢管控意識本錢管理工作牽涉到工程組織設(shè)計、施工、技術(shù)和管理等各個環(huán)節(jié)。所以，施工企業(yè)有必要打造員工繼續(xù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將本錢教育深化到工程、技能和施工區(qū)域，使全企業(yè)的員工都樹立結(jié)實的本錢觀念，將本錢控制落到實處。(三)施行本錢分級歸口管理本錢分級歸口管理是在施工企業(yè)內(nèi)部由各個分支分別進展有關(guān)的控制，其本質(zhì)是本錢管理的責(zé)任制。本錢分級歸口管理包含兩個環(huán)節(jié)：正確、適當(dāng)?shù)靥幹檬┕て髽I(yè)的總部與下屬各消費運營機構(gòu)在本錢管理中的關(guān)系。以總部為中心，明了各消費機構(gòu)的本錢管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)總部和各分支機構(gòu)的結(jié)合。適當(dāng)?shù)靥幚碡敃C構(gòu)與其它業(yè)務(wù)機構(gòu)在本錢管控中的關(guān)系。對各機

20、構(gòu)的本錢管理環(huán)節(jié)進展控制，公司總部應(yīng)將財會工作和施工、技術(shù)、勞資、設(shè)計等工作有機結(jié)合成一個整體，打造一個聯(lián)絡(luò)整個公司的本錢控制體系。(四)健全施工企業(yè)全面本錢管理體制以往的本錢管理體制更多地是依賴行政手段來強化本錢管理的外部制約力，員工的積極性被扼殺，企業(yè)的決策層也未主動地去完本錢錢減少方案，對本錢管理的內(nèi)部環(huán)境并沒有去完善，那么就更談不上健全全面本錢管理體制了。因為施工企業(yè)內(nèi)部本錢管理體制的不健全，影響并制約了企業(yè)完成戰(zhàn)略目的。1、健全企業(yè)運營管理者的本錢鼓勵和制約體制對于運營管理者來說，其薪酬應(yīng)與本錢管理績效掛鉤，這也是提升全本錢管理效率的有效方法。只有企業(yè)的管理層意識到全本錢管理睬帶來經(jīng)

21、濟效益的提升;這一觀念，才能激發(fā)管理層進展本錢管理的熱情。2、健全體系的本錢分析體制日常工程核算工作人員應(yīng)在每月底搜集和規(guī)整原始數(shù)據(jù)，并核算每月的實際本錢，與目的本錢進展解析和比對，找到兩者之間的不同的地方，并第一時間回饋給各責(zé)任機構(gòu)，并采用得當(dāng)?shù)呐e措糾正誤差。施工工程完成后，要派遣相關(guān)崗位人員全方位解析本錢，組建工程本錢管理資料庫。3、完善考評體制根據(jù)不同的管理體系，逐次下放任務(wù)，訂立各個體系的考評指標(biāo)。要以科學(xué)化為準(zhǔn)那么，運用倒計本錢法，使下放的指標(biāo)處在相應(yīng)管理階層的合標(biāo)準(zhǔn)圍內(nèi)?？荚u指標(biāo)下發(fā)后，要訂立考評體制，將各個管理體系的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)利予以合理劃分。企業(yè)在考評時應(yīng)使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算標(biāo)準(zhǔn)

22、化、獎懲明確，落實考評體制。4、健全本錢績效管理的獎懲體制本錢管理責(zé)任制中的一個詳細舉措就是實現(xiàn)施工工程綜合承包體制。它在強化施工工程管控、強化本錢管理責(zé)任制、端正工程工作人員的工作態(tài)度、提升施工工程的經(jīng)濟利益、保證公司工程進度方面有著舉足輕重的作用。因此需要對本錢績效的獎懲制度進展完善，才能在開展過程中做到賞罰清楚，科學(xué)管理。二、完畢語施工企業(yè)通過利用全本錢管理理念，強化了對工程本錢的管控，獲得了較為可觀的經(jīng)濟利益，施工工程的本錢水準(zhǔn)始終維持在行業(yè)內(nèi)的高水準(zhǔn)。而全本錢管理理念在施工企業(yè)的戰(zhàn)略開展之路上始終扮演著重要的角色;，相信在不久的將來，施工企業(yè)通過實現(xiàn)全本錢管理，會做大做強。 劉雯 單

23、位：中油吉林化建工程第四篇：煤炭企業(yè)精細化本錢管理一、煤炭企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀(一)本錢管理意識薄弱本錢是對企業(yè)資源的消耗，從某種意義上講，本錢是企業(yè)成功之本。因此，煤炭企業(yè)的決策層不可能不重視本錢管理。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的本錢管理機制，將決策層的意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。未形成人人關(guān)注本錢，人人節(jié)支降耗;的全員本錢意識。(二)本錢管理不成體系本錢管理是以本錢核算為根底，以本錢預(yù)測和決策的起點，以本錢預(yù)算為工具，以本錢控制和本錢分析、本錢考核為保證的閉環(huán)管理系統(tǒng)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的本錢管理以本錢領(lǐng)后核算為主，本錢管理根底薄弱，本錢預(yù)算不準(zhǔn)確，本錢控制指標(biāo)不細，分散不到位，本錢管理體系缺環(huán)

24、，本錢分析有名無實，本錢考核和本錢控制無從談起。(三)本錢管理根底工作薄弱現(xiàn)代本錢管理在宏觀層面強調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重顧客價值創(chuàng)造，在微觀層面強調(diào)準(zhǔn)確管理，要求細化責(zé)任，這就要求企業(yè)要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對部責(zé)任單位和責(zé)任人的本錢責(zé)任進展量化考核。但是，目前多數(shù)企業(yè)不重視定額管理，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)，責(zé)任不明，本錢管理流于形式，本錢分析和本錢考核難以落實到位。二、精細化管理措施(一)將本錢管理責(zé)任細化到人分解細化本錢工程的目的是將本錢管理的責(zé)任細化到人，因此要劃小核算單位，將本錢管理責(zé)任由整個企業(yè)逐級分解到礦區(qū)、隊、班組，直至個人。由于責(zé)任人只能對自己可以控制的本錢工程負責(zé)。為此，在分解細化本錢責(zé)任目的的時

25、候，需要堅持可控制性原那么?？煽乇惧X是指在特定時期內(nèi)、特定的責(zé)任中心可以直接控制其發(fā)生的本錢。通過層層分解落實本錢指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)筑金字塔;式的本錢責(zé)任體系，確保各項本錢指標(biāo)責(zé)任明晰，指標(biāo)落地，將本錢按照管理責(zé)任分解到人，使每個人都要承擔(dān)本錢控制的責(zé)任。本錢指標(biāo)測算前先由各責(zé)任單位根據(jù)本年度采掘方案，根據(jù)消耗定額和費用指標(biāo)，測算本單位本錢費用，并且詳細說明測算過程、測算根據(jù)、計算公式等。(二)細化考核指標(biāo)體系細化本錢考核指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)完善指標(biāo)體系，是施行精細化管理的關(guān)鍵。通過完好的指標(biāo)體系形成事前有方案、事中有控制、事后有考評;的本錢核算與本錢管理相結(jié)合的本錢管理體系。(三)借助于

26、定額制度進展準(zhǔn)確管理精細化本錢管理要求本錢管理數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，要遵循先進合理、實事求是、科學(xué)適用;的原那么編制定額，包括勞動定額、勞動定員、材料消耗定額、水消耗定額、電消耗定額、設(shè)備大修理定額、自用煤定額、綜采工作面安裝與回撤定額、流動資金定額、物資儲藏定額等，以形本錢錢支出有定額、費用開支有標(biāo)準(zhǔn)的格局。(四)對重要節(jié)點本錢工程進展精細化管理材料費用大，種類多，是煤炭企業(yè)本錢管理的重要節(jié)點，進展管理非常重要。例如，對于設(shè)備修理支出工程，可以加強技術(shù)檢修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進步檢修技術(shù)，節(jié)約支出;平時要加強設(shè)備日常維護，杜絕線路故障造成設(shè)備損傷，同時延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約設(shè)備維修本錢和設(shè)備購置

27、本錢。(五)從本錢降低轉(zhuǎn)向本錢防止傳統(tǒng)的本錢管理強調(diào)事中和事后管理，特別是消費過程本錢控制和事后的本錢分析。其實產(chǎn)品本錢的上下在設(shè)計階段就已經(jīng)定型，因此現(xiàn)代本錢管理理念強調(diào)在設(shè)計階段的本錢控制，即所謂的本錢防止，可以說防止是本錢管理的高級形態(tài)，它是本錢管理的源頭，是挖潛降低本錢潛力的根本。基于本錢防止的需要，企業(yè)不但要對消費過程進展精細化管理，還需要優(yōu)化消費流程，加大研發(fā)投入。例如，優(yōu)化工藝方案，可以防止不必要的操作環(huán)節(jié)，節(jié)約勞動時間和人工本錢。(六)將精細化管理引入作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品設(shè)計定型之后，其消費本錢那么主要產(chǎn)生于消費環(huán)節(jié)，本錢的上下那么主要取決于消費管理。這一流行于制造企業(yè)的本錢管理理念同

28、樣可以適用于煤炭企業(yè)。因此，消費現(xiàn)場管理是加強本錢管理的重要根底。目前，比較流行的現(xiàn)場管理方法是由日本企業(yè)首創(chuàng)的6S;現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。所謂6S;是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個要素，它可以使工作環(huán)境整潔有序，進步作業(yè)效率。整理;指將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，去除不必要的物料，從而騰出工作空間，消除積壓物品，防止物料誤用;整頓;指把留下來的必要用的物品放置整齊加以標(biāo)示，消除尋找物品的時間;清掃;指將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，以穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害;清潔;是指將上面的3S施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng);指每位成

29、員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，開展6S容易，但長時間的難，因此必須依靠嗣素養(yǎng)的提升為保證;平安;指重視全員平安教育，樹立平安第一觀念，建立起平安消費的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在平安的前提之下。制度是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具。三、進展精細化的本錢考核目前，行之有效于企業(yè)的精細化本錢考核方法有ABC三卡;、360度考核法;等。員工精細管理考核卡;即ABC三卡;，A卡是員工當(dāng)日的工作日志，也是當(dāng)班的自我鑒定;B卡是班組當(dāng)日的工作日志;，也是班組對個人的小組鑒定;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的單位鑒定;。A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照6S行為

30、標(biāo)準(zhǔn)先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分;B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次;C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分，并排知名次，進展獎懲，以最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。 趙曉會 單位：平頂山大莊礦實業(yè)第五篇：煤炭企業(yè)本錢管理一、煤炭單位內(nèi)部本錢管控工作面臨的問題當(dāng)前，煤礦企業(yè)內(nèi)部的本錢管控工作片面?zhèn)戎赜谟嬎悴牧喜少徏巴度胂M所需本錢，無視剩余材料的回收處理和循環(huán)利用。在煤礦企業(yè)中，每個月度、季度、年度都會開展材料投入審計核算工作，對購置材料、機械等本錢進展統(tǒng)計，但卻沒有專門的工作人員對材料、機械的詳細使用情

31、況及剩余材料的循環(huán)利用情況進展詳細的統(tǒng)計。因此，在實際礦藏開采作業(yè)中，大量剩余材得不到充分利用，部分過時淘汰和故障損壞的機械在丟棄之前，也沒有技術(shù)人員對其進展詳細的檢測和評估，這些情況使企業(yè)遭受了不必要的本錢損失。由于煤礦企業(yè)的利潤主要因此部分企業(yè)管理人員片面重視井上建立，而無視井下根底建立工作。不少管理人員在組織根底建立工作時，盲目追求建立進度、追求外觀體面，將大量的本錢投入到辦公樓修筑和內(nèi)部豪華裝潢上，而不注礦井作業(yè)面的建立工作，導(dǎo)致許多礦井中常年存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、污染過重、消防設(shè)備缺乏等情況，這些問題給井下作業(yè)埋下了很大的平安隱患。同時，部分企業(yè)沒有做好根底建立的規(guī)劃設(shè)計工作，本錢管理

32、人員沒有在開工之前做好實地考察，導(dǎo)致根底建立的本錢預(yù)算較為粗糙。許多基建工程在開工后常常出現(xiàn)實際開銷與預(yù)算方案不符的情況，致使企業(yè)必須臨時調(diào)配資金來保障根底建立施行。發(fā)生此類情況會對企業(yè)內(nèi)部本錢管理造成很大的影響，降低了本錢管理的工作效率，擾亂了企業(yè)本來制定的開展方案。煤礦消費單位出售的商品品種較少，但在進展產(chǎn)品消費的過程中，需要投入個各種物資本錢，因此煤礦消費企業(yè)的本錢管理人員在長期的工作中，往往片面注重對煤礦消費過程消耗的物資本錢進展管理，例如，重點管理開采煤礦投入的工人工資、水電費、機械購置維護費等。但部分企業(yè)去人沒有從根源上對本錢開銷進展管控。比方，一些本錢管理人員不理解礦井鉆探、煤礦

33、開采等井下技術(shù)操作，因此不注重對技術(shù)引進、技術(shù)研發(fā)方面投入的本錢進展管理。二、解決煤炭單位本錢管控問題的措施在煤礦消費行業(yè)中，經(jīng)濟效益與消費平安、科學(xué)技術(shù)之間存在著親密的關(guān)聯(lián)。只有先確保了消費平安，并積極引進、革新消費技術(shù)，才能幫助企業(yè)獲取更高的利益。因此，企業(yè)在對本錢管理進展優(yōu)化時，必須從根源著手，對經(jīng)營本錢進展管理和控制。比方，在礦井中要合理規(guī)劃煤垛的預(yù)留量，假如根據(jù)井下的實際情況合適預(yù)留的煤垛為15m，就不能超額預(yù)留更高的煤垛，這樣不但可以進步井下作業(yè)的平安性，還能使煤礦層得到充分開采，防止資源浪費。在安排井下的巖石通道時，技術(shù)人員應(yīng)與本錢管理人員共同合作，分析井下的巖層構(gòu)造和開設(shè)通道需

34、要的本錢，選擇最合適的巖層來開設(shè)通道，盡可能在確保礦井作業(yè)順利開展的同時減少本錢投入。在廢棄臨時通道時，要注意回收通道中的金屬支護裝置，減少不必要的浪費。企業(yè)在招聘新員工時，要注意考察員工的專業(yè)才能。在員工上崗之前，企業(yè)應(yīng)為員工舉辦崗前培訓(xùn)，創(chuàng)辦專門的職業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)講座。對于即將投入井下作業(yè)的員工，企業(yè)應(yīng)為他們創(chuàng)辦平安知識講座，并讓他們參與緊急救援和逃生訓(xùn)練。讓新員工參與技術(shù)培訓(xùn)和平安演習(xí)，有利于進步員工的工作效率和技術(shù)操作的平安性，防止因人為操作不當(dāng)發(fā)生礦井事故給企業(yè)造成重大損失。同時，正式職工應(yīng)該經(jīng)常與新員工交流工作經(jīng)歷，告訴新人在進展技術(shù)操作時應(yīng)注意哪些事項，并在新人參與崗位工作時，

35、及時給予新人一些工作建議。比方，某位剛參加企業(yè)的技術(shù)員工在對礦井斜巷進展規(guī)劃設(shè)計時，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，斜巷的斜角可以在1519范圍內(nèi)，有經(jīng)歷的技術(shù)人員建議他將斜角控制在1518之間，這樣設(shè)計不但符合操作要求，還能為企業(yè)節(jié)約大筆本錢資金。促進各部門之間的交流合作，有利于進步企業(yè)內(nèi)部的本錢管理效率，減少不必要的本錢開銷。比方，煤礦企業(yè)每年都要投入大筆本錢來支付電費，但在推行了一通三防;制度后，各個部門齊心合力，對礦井風(fēng)機的安裝位置進展調(diào)整，在降低電壓的同時還進步了井下的通風(fēng)效果，一年之后，企業(yè)支付的電費比上一年減少了五十余萬。在礦井作業(yè)中，用頂峰期的電價要高于一般時段的電價，因此企業(yè)管理人員可以采取一

36、些經(jīng)濟調(diào)控或行政干預(yù)措施，合理規(guī)劃礦井排水泵的運行時段，在電價較低的用電低谷期開啟排水泵為礦井排水，將煤礦開采工作、絞車作業(yè)、履帶傳輸作業(yè)安排在用電頂峰期。同時，礦井負責(zé)人要定期對各個機電設(shè)備進展檢查維護，及早發(fā)現(xiàn)機電和電路故障，并及時對故障采取維修措施，防止電器和線路發(fā)生不可修復(fù)的損壞。三、完畢語總而言之，在經(jīng)濟全球化的今天，我國煤礦企業(yè)在獲得開展機遇的同時，也面臨著進步本錢資金的利用率，使煤礦產(chǎn)業(yè)可以更好地效勞于其他消費領(lǐng)域，本文重點分析了當(dāng)前企業(yè)開展本錢管控工作遇到的問題和本錢管控系統(tǒng)中存在的缺陷，并針對詳細問題制定了相應(yīng)的解決措施。在理論中，通過執(zhí)行上述措施，進步了企業(yè)內(nèi)部本錢管控效率

37、，實現(xiàn)了本錢的優(yōu)化配置。 吳紅賢 單位：邢臺東龐通達煤電西龐井第六篇：企業(yè)責(zé)任本錢管理一、責(zé)任本錢管理的意義一權(quán)責(zé)清楚，促進員工主觀能動性的發(fā)揮責(zé)任本錢管理是在保證質(zhì)量的前提下，將直接發(fā)生本錢和費用的各消費單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，編制相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，采取合同的形式逐級進展承包，并建立相應(yīng)獎懲機制的管理方法。責(zé)任本錢管理將每個責(zé)任中心的權(quán)責(zé)進展明確，效益的進步與自身的經(jīng)濟利益親密相關(guān)，也即本錢的增加將會使其自身的利益受損，因此，這種制度可以充分調(diào)動全體員工的工作熱情，積極研究新方法、新工藝等，優(yōu)化資源的配置，促進經(jīng)濟效益的進步。例如在工程建筑過程中，各責(zé)

38、任中心的員工都會充分利用所擁有的資源，盡量減少原材料的浪費，從而節(jié)約本錢。二責(zé)任本錢管理使企業(yè)本錢控制更具可操作性在本錢預(yù)算的過程中，責(zé)任本錢管理根據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，使預(yù)算更具實效性和可操作性。責(zé)任本錢管理施行過程中，首先通過科學(xué)的方法確定一個整體的目的本錢；然后，根據(jù)權(quán)責(zé)清楚的原那么，采用順推法等確定責(zé)任本錢、編制責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任控制中心，最終落實到每個員工；此外，還通過及時的反響，對相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任本錢進展合理的調(diào)整；最后通過執(zhí)行情況，根據(jù)約定好的獎懲機制進展處理。責(zé)任本錢管理通過對本錢目的的分解，并通過詳細的執(zhí)行過程進展合理的調(diào)整，使企業(yè)本錢控制更具可操作性。三

39、合理的獎懲機制，促進了企業(yè)競爭力的進步責(zé)任本錢管理是以市場需求為出發(fā)點，以建立目的責(zé)任本錢指標(biāo)體系為根底，其合理的獎懲機制，不僅有利于分散風(fēng)險，進步企業(yè)的市場應(yīng)變才能和開展才能，還可以做到權(quán)責(zé)清楚，打破了平均主義分配制度，進步了全體員工工作積極性，促進了流程的優(yōu)化和消費工藝的改進等，進步了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進了企業(yè)競爭力的進步。二、責(zé)任本錢管理的原那么和根本程序作為一種科學(xué)的管理方法，責(zé)任本錢管理在企業(yè)詳細應(yīng)用過程中需要遵循一定的原那么和根本的流程。一施行責(zé)任本錢管理的原那么1.總體性原那么。責(zé)任本錢管理的目的是在保證質(zhì)量的根底上，通過對各責(zé)任中心進展權(quán)責(zé)的劃分，減少本錢開支，進步企業(yè)的經(jīng)

40、濟效益。因此，為了保證企業(yè)總體目的的實現(xiàn)，應(yīng)該科學(xué)地劃分責(zé)任中心，合理地編制責(zé)任中心預(yù)算，明確規(guī)定各責(zé)任中心所承擔(dān)的詳細工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者理解其在實現(xiàn)總體目的中所處的地位與作用，做到整體與部分的統(tǒng)一。2.可控性原那么。權(quán)責(zé)清楚是責(zé)任本錢管理的重要特點。因此，為了將權(quán)責(zé)可以落實下去，防止扯皮;等現(xiàn)象發(fā)生，必須突出各部門之間的互相獨立性。這樣就可以在責(zé)任本錢管理過程中，使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍，以使其能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。3.及時性原那么。及時性要求責(zé)任本錢管理必須及時地反響各責(zé)任中心在施行過程中的本錢等情況。通過對這些情況的理解，一

41、方面，可以對各部門執(zhí)行的情況進展監(jiān)視，理解消費進度；另一方面，可以針對存在的問題，制定相應(yīng)的方法進展協(xié)商與解決，從而保證總體目的的實現(xiàn)。例如，相關(guān)管理人員必須定期到一線車間進展調(diào)研，理解各責(zé)任中心進展情況，并通過反響及時、合理地調(diào)整方案。4.經(jīng)濟性原那么。降低企業(yè)本錢，進步企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力是責(zé)任本錢管理的目的。而進展責(zé)任本錢管理的過程中，同樣需要花費一定的人力、物力與財力，假如這些費用過大，即使通過責(zé)任本錢管理帶來的收益也無法彌補，這樣的做法就是不經(jīng)濟的。因此，在進展本錢責(zé)任管理的過程中，需要遵循經(jīng)濟性的原那么。二責(zé)任本錢管理的根本程序1.確定企業(yè)的目的本錢，為實行責(zé)任本錢管理

42、提供根據(jù)。目的本錢是推行責(zé)任本錢管理的前提條件，應(yīng)以市場預(yù)測確定的目的方案為根據(jù)，結(jié)合市場變化、上期本錢程度和方案期的變化因素，通過預(yù)計銷售收入減去目的利潤得出。目的本錢是自上而下的控制目的。2.劃小核算單位，建立各級責(zé)任本錢中心。這是實行責(zé)任本錢，完本錢錢目的的根底。劃小核算單位，就是在統(tǒng)一管理的前提下，在企業(yè)內(nèi)部將消費單位和管理單位劃分為假設(shè)干個較小范圍的核算單位。責(zé)任本錢中心是根據(jù)企業(yè)組織構(gòu)造、經(jīng)營方式等劃分的可以嚴(yán)格控制本錢的部門，在被賦予了權(quán)利的同時也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。因此，根據(jù)權(quán)責(zé)相適應(yīng)的原那么，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了上至指導(dǎo)層、車間科室，下至班組或個人等各級責(zé)任本錢中心，責(zé)任本錢管理和

43、核算就有了對象，便可將各項經(jīng)濟責(zé)任加以指標(biāo)化、數(shù)量化、詳細化，同樣也為責(zé)任本錢管理提供了前提條件。3.確定責(zé)任本錢，嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算。為實現(xiàn)企業(yè)的目的利潤，完成目的本錢，企業(yè)必須在建立各級責(zé)任中心的根底上，圍繞企業(yè)經(jīng)營總目的，將指標(biāo)層層分解落實，確定各級責(zé)任中心的責(zé)任本錢，做好責(zé)任預(yù)算工作，并以責(zé)定權(quán)，實行分級分權(quán)管理。這是企業(yè)推行責(zé)任本錢管理的關(guān)鍵。確定責(zé)任本錢，必須對以市場為導(dǎo)向制定的目的本錢進展分解。企業(yè)可采取倒推;的方法，將目的本錢按廠內(nèi)工序逆向逐步推算，分解落實到各級責(zé)任中心。通過嚴(yán)格的責(zé)任預(yù)算，落實各單位的責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利，有助于產(chǎn)品本錢的逐項控制，即從材料采購、消費領(lǐng)用、消耗到產(chǎn)

44、品入庫及銷售各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，互相監(jiān)視，到達節(jié)能降耗、挖潛增效、降低本錢的目的。確定責(zé)任本錢，對于企業(yè)管理者而言，一方面可以將企業(yè)面臨的競爭壓力有效地傳遞給消費的各個環(huán)節(jié)，有利于分散企業(yè)市場風(fēng)險；另一方面，明確的責(zé)任指標(biāo)體系可以使各責(zé)任中心明確自己的責(zé)任范圍，可以防止各單位、各部門之間互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，有利于進步管理效率。4.進展責(zé)任本錢核算，編制責(zé)任本錢報告。施行本錢控制是責(zé)任本錢管理的中心環(huán)節(jié)，而進展責(zé)任本錢核算，編制責(zé)任本錢報告就是要通過核算與反響系統(tǒng)對本錢支出施加控制，從而有效地保證降低本錢。責(zé)任本錢核算就是以責(zé)任中心為對象，按其責(zé)任歸屬將有關(guān)本錢費用的明細工程中的可控部分進展歸集和

45、分配，填制本錢計算單。此外，責(zé)任主體還應(yīng)在核算責(zé)任本錢的根底上編制簡易的責(zé)任本錢報告，作為業(yè)績評價、考核的根據(jù)。責(zé)任本錢報告也稱業(yè)績報告，其目的就是將責(zé)任中心的實際本錢與限額比較，以判別本錢控制業(yè)績。編制責(zé)任本錢報告，一方面可以形成一個正式的報告制度，使員工意識到其業(yè)績將被衡量、報告和考核，促使其為達標(biāo)、超標(biāo)而努力；另一方面責(zé)任報告能有效地進展橫向比較，有助于改進工作的方式，同時還可以為管理者采取措施糾正偏向和施行獎懲提供根據(jù)，有助于本錢的控制。5.進展責(zé)任本錢考核，獎懲清楚。責(zé)任本錢管理在確定總體目的的情況下，通過分解確定各責(zé)任人的責(zé)任本錢，這樣就使全體員工自身的經(jīng)濟利益與企業(yè)的消費效率親密

46、結(jié)合起來，大大進步了全體員工工作積極性。進展責(zé)任本錢考核是責(zé)任本錢管理的最后環(huán)節(jié)。通過責(zé)任本錢考核，一方面可以分析責(zé)任本錢管理的效果，假如與本錢預(yù)算有偏向，可以找出偏離目的的原因，分清責(zé)任，及時采取糾正行動，收到降低本錢的實效。此外，也可將好的經(jīng)歷進展推廣，為下一期預(yù)算的編制提供參考資料。另一方面，考核的結(jié)果可以為獎懲機制提供根據(jù)，既要實行經(jīng)濟獎懲，又要采取成果評價、工作褒貶、職位升降等鞭策措施，充分發(fā)揮各種因素的鼓勵作用，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。三、責(zé)任本錢在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決對策責(zé)任本錢管理作為一種有效的管理體系，可以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在詳細的施行過程中仍然存在一些問題，

47、主要表如今以下幾個方面：1重視產(chǎn)品制造責(zé)任本錢管理，輕視整體營運本錢管理。例如，有些國有企業(yè)僅重視和產(chǎn)品消費相關(guān)本錢的管理，輕視了對銷售、采購、投資等產(chǎn)生的本錢的管理。2本錢控制的指標(biāo)不夠細化，制度執(zhí)行過程中彈性空間大，導(dǎo)致責(zé)任本錢考核模糊，獎罰不清楚，員工發(fā)揮主觀能動性的積極性不高。3本錢預(yù)算僵化，及時性缺乏，未能根據(jù)市場的變化等及時調(diào)整預(yù)算，從而導(dǎo)致責(zé)任本錢考核不科學(xué)、不合理。針對以上問題，企業(yè)在強化責(zé)任本錢管理的過程中，需要做到以下幾點：1加強企業(yè)費用的管理，嚴(yán)格控制不合理的支出。通過做好日常支出的費用控制，銷售費用的管理，嚴(yán)格實行費用開支的審批制度等方面加強對企業(yè)支出的管理。2強化消費

48、過程的控制，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整預(yù)算。這就要求對消費途中所涉及的本錢理解透徹，按照消費組織形式來確定各個工序和各個消費工藝所需要的費用，并及時反響進展情況，根據(jù)市場的變化相應(yīng)調(diào)整預(yù)算。3加大對本錢核算的監(jiān)管力度，構(gòu)建以責(zé)任本錢控制為核心的核算體系。在確定責(zé)任本錢后，各層執(zhí)行人員就需要嚴(yán)格執(zhí)行本錢預(yù)算，企業(yè)要加強對本錢核算的監(jiān)管力度，獎罰清楚，從而到達減支增效的目的。需要注意的是，責(zé)任本錢管理作為一項制度，需要在理論中不斷開展與完善，以便最終形成合適我國國情和引導(dǎo)企業(yè)安康運行的根本程序。此外，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，僅僅依靠責(zé)任本錢管理還遠遠不夠。需要以市場為導(dǎo)向，采取先進技術(shù)進展創(chuàng)新

49、，積極引進優(yōu)秀的人才，運用現(xiàn)代化的管理方法管理企業(yè)等。 梁彩霞 單位：濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院第七篇：企業(yè)本錢管理與績效評估一、本錢管理理論獲得的新進展(一)本錢管理的視野更加廣闊在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)競爭環(huán)境也更加復(fù)雜，競爭日益劇烈，而本錢在競爭中又占有極其重要的地位。這就要求企業(yè)在本錢管理上要更加重視，加大本錢管理改革力度。除了企業(yè)一般的日常的本錢管理外，還必須上升到戰(zhàn)略高度，對企業(yè)本錢管理制度進展改革，講企業(yè)本錢管理融入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，更加全面、準(zhǔn)確的提升企業(yè)本錢管理制度。這對于在新環(huán)境中打破傳統(tǒng)的本錢管理制度、促進本錢管理制度走向現(xiàn)代化具有重要意義。通過不斷降低本錢使企業(yè)保持競爭優(yōu)

50、勢，進步企業(yè)核心競爭力，擁有廣闊的市場。這種變革是適應(yīng)不斷復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，促進本錢管理制度不斷優(yōu)化所必須的。(二)實行更多環(huán)節(jié)的本錢控制現(xiàn)代本錢管理中有兩個最著名的管理方法，一是作業(yè)本錢管理，另一個是本錢企劃。這兩種方法打破了傳統(tǒng)從下游控制本錢的方法，不僅從下游控制，而且從中上游控制本錢。這兩種方式各有其優(yōu)勢，作業(yè)本錢管理對所進展的作業(yè)進展消除、改進和優(yōu)化，使作業(yè)過程更加優(yōu)化，從而無形的增加企業(yè)的價值。本錢企劃在一開場就設(shè)定顧客所需目的，并且在產(chǎn)品開場設(shè)計到裝配都一直在計算并降低本錢，從上到下的過程中實現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益。(三)本錢節(jié)省與本錢防止結(jié)合本錢節(jié)省是一種傳統(tǒng)的本錢管理方式，其主要集中在消

51、費過程中節(jié)省人力、物力、財力，是一種低端的節(jié)省，效果并不明顯。隨著經(jīng)濟開展，科技進步，管理制度的不斷完善，本錢防止逐漸取代本錢節(jié)省，它更著眼于從管理方面來降低本錢，在預(yù)算時就盡量降低本錢，這使本錢控制的意義更加廣泛。兩種手段結(jié)合使本錢控制效果更明顯?？偟膩碚f在本錢管理方面已經(jīng)獲得了一系列進展，其對企業(yè)更加深化開展至關(guān)重要，固然其中可能還存在一些問題，但其仍具有重大影響，對企業(yè)績效評估也有重要影響。二、本錢管理的新進展對企業(yè)績效評估影響本錢管理與企業(yè)績效評估密不可分，本錢管理已獲得了新進展，那么企業(yè)績效評價體系也必須進展相應(yīng)改善以實現(xiàn)其更大作用。(一)企業(yè)績效評價形式更加科學(xué)隨著全球經(jīng)濟一體化趨

52、勢的開展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的單邊治理思想逐漸淡化。不僅企業(yè)的股東、債權(quán)人等關(guān)注企業(yè)的績效評價，企業(yè)的經(jīng)營者、員工、顧客、供應(yīng)商以及政府等都比較關(guān)注企業(yè)的績效評價。企業(yè)不僅有核心利益者，也有相關(guān)利益者。因此績效評價就不能僅僅局限于單一的股東單邊治理，而是要過渡到讓利益相關(guān)者都參與到企業(yè)績效評價中，這表達了企業(yè)的人本理念，這也是一種必然趨勢。(二)企業(yè)績效評價指標(biāo)更加合理總的看來，本來的企業(yè)績效評價制度是注重于財務(wù)報表，財務(wù)指標(biāo)，這固然是不可少的。但隨著本錢管理制度的新進展，隨著全球經(jīng)濟一體化、市場競爭的加劇和競爭方式的變化、社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)核心競爭力、持續(xù)開展的決定性

53、因素已變?yōu)閷τ诳萍迹肆Y本等無形資產(chǎn)的利用。經(jīng)濟評估假如僅局限于財務(wù)報表便會與大的經(jīng)濟背景相違犯。隨著經(jīng)濟的開展和經(jīng)營理念的進步，人們對績效評價的認(rèn)識也逐漸深化，客戶意見等非財務(wù)指標(biāo)被納入企業(yè)績效評價體系，也出現(xiàn)了相應(yīng)的評價體系。財務(wù)指標(biāo)比重已大大減小，非財務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為會有更加長遠的開展，兩者相結(jié)合已是一種必然趨勢。(三)企業(yè)績效評價層次更高上述提到的本錢管理研究的新進展要求企業(yè)績效評價在戰(zhàn)術(shù)評價之外還必須結(jié)合戰(zhàn)略評價。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)確定開展的目的和方向，在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中占有非常重要的地位，評價與戰(zhàn)略相結(jié)合有助于保證戰(zhàn)略得到施行。三、總結(jié)總之，面對經(jīng)濟環(huán)境的宏大變化，本錢管理研究已獲得很

54、大的進展，只有績效評價相應(yīng)的做出調(diào)整，企業(yè)才能建立良好的現(xiàn)代管理體系，在日益劇烈的競爭中能保持優(yōu)勢和企業(yè)活力，在復(fù)雜的環(huán)境中游自己的立足之地。 郭飛 單位：山西煤銷集團晉城第八篇：低碳經(jīng)濟視域下的企業(yè)本錢管理一、低碳經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系隨著我國科技程度的不斷進步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，將是一項長期而穩(wěn)定的企業(yè)開展戰(zhàn)略。改變企業(yè)高碳形式，推動企業(yè)向低碳形式進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一定要以科學(xué)的開展觀為依托為指導(dǎo)，企業(yè)要開展創(chuàng)新，但不能急功近利。同時我們也應(yīng)該客觀地認(rèn)識到，由于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速的推進開展，國家又在帶著13億人民全面建立小康社會致力于進步人民的生活程度與生活質(zhì)量的攻堅階段，重工業(yè)

55、不會停滯不前，大規(guī)模根底設(shè)施建立也不可能停頓;能源消費也必然持續(xù)增長快速增加。我國能源構(gòu)造不合理，側(cè)重高碳能源這是由于我國富煤、少氣、缺油;的資源條件所決定的。因此我國要想實現(xiàn)低碳能源是有相當(dāng)大的難度的。比方就電力能源的利用情況來看，火電約占70%左右，而水電只占20%不到，可見高碳能源對我國的影響是非常宏大的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一噸煤產(chǎn)生的二氧化碳氣體比一樣數(shù)量的石油和天然氣分別高出30%40%，火電的高碳威脅由此可見一斑。就當(dāng)前中國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情況來看，高能耗的工業(yè)比重比較高，低耗能的效勞業(yè)和農(nóng)業(yè)比重相對較低。資料顯示，19932022年，中國工業(yè)能源消費年均增長58%，工業(yè)能源消費占能源消費總

56、量約70%。進步能源利用率，改變現(xiàn)有經(jīng)濟構(gòu)造的格局，任重道遠。二、開展低碳經(jīng)濟的企業(yè)本錢管理策略既要面對劇烈的市場經(jīng)濟的競爭，又要考慮開展低碳經(jīng)濟的需要，只有降低本錢才能給企業(yè)帶來優(yōu)勢。要實現(xiàn)這個優(yōu)勢，對原材料、研發(fā)制造、物流的控制等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理缺一不可，只有科學(xué)的分配和利用好他們之間的關(guān)系，優(yōu)化流程渠道，才可以到達對本錢的控制目的。通常情況下，單個企業(yè)要想實現(xiàn)低碳化的目的，單獨面對劇烈的市場競爭是根本不可能的，對本錢控制也很難管理。所以可以通過供應(yīng)鏈的低碳化來獲得競爭優(yōu)勢和市場份額以及可控的企業(yè)本錢。企業(yè)一定要從長遠利益出發(fā)，充分考慮將來的開展趨勢，廣泛培養(yǎng)長久的的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以期實現(xiàn)戰(zhàn)

57、略上的供應(yīng)鏈低碳化的目的。對企業(yè)而言，只有建立起這樣的長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，才能以高瞻遠矚的視域把供應(yīng)鏈整體利益最大化，才能完成企業(yè)本錢最小化的理想目的。企業(yè)的經(jīng)營管理需要圍繞著低碳化的主題來運轉(zhuǎn)，要與具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)保持應(yīng)有的一致。只有在每一個環(huán)節(jié)和流程都做到了低碳化，才會實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈體系的低碳化。當(dāng)然，這企業(yè)的本錢管理毫無疑問的要隨之做出相應(yīng)的變化和調(diào)整。1、采購及消費上的低碳化本錢管理要求在產(chǎn)品的研究開發(fā)中盡可能選擇低碳的原材料，同時，原材料要具有良好的使用性能;采用新技術(shù)，節(jié)約原材料，進步原材料利用效率，淘汰高排放的原材料。在消費階段，要采用低能耗、低排放的先進消費設(shè)備和消費工藝

58、，同時要優(yōu)化消費流程，增加設(shè)備晉級。在原材料采購、產(chǎn)品消費過程中做到最低的企業(yè)本錢最大的社會經(jīng)濟效益。2、研發(fā)創(chuàng)新上的低碳化本錢管理在創(chuàng)新研發(fā)的工程中要充分考慮環(huán)保因素帶來的本錢管理問題，研發(fā)、創(chuàng)新帶來的企業(yè)本錢增加是必然的，但是低碳要求是原那么問題，是對企業(yè)續(xù)航才能的考驗，不具備低碳條件，就會使企業(yè)喪失生存條件，因此，從開展角度對待這個問題，企業(yè)增加研發(fā)本錢投入，最終得到的是高效率的經(jīng)濟回報和持續(xù)的開展才能。3、物流上的低碳化本錢管理市場經(jīng)濟的高速開展，帶動和刺激了物流產(chǎn)業(yè)的開展。優(yōu)化物流程序，精簡物流渠道，可以極大地進步產(chǎn)品的流通速度，縮短流通時間，使得產(chǎn)品可以在第一時間內(nèi)投放到用戶手里，

59、不單可以及時回籠資金，還能進步企業(yè)的競爭力，同時有降低了企業(yè)在產(chǎn)品流通領(lǐng)域的管理本錢，進而促進了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進步。4、進展低碳化消費的理念宣傳，培育市場市場需求是推動社會經(jīng)濟技術(shù)迅猛開展的主要因素，而企業(yè)那么是市場經(jīng)濟活動的主導(dǎo)者。在這個提早下，不管是出于對利潤的長效機制的考慮，還是出于對構(gòu)建和諧社會美化人民群眾生活環(huán)境的考慮，低碳經(jīng)濟的開展形式都將是企業(yè)在本錢核算中首要考慮的因素。為此，企業(yè)要把適度的資金投放在對消費者的低碳宣傳中，引導(dǎo)受眾群體積極消費低碳產(chǎn)品，為企業(yè)贏得良好的低碳產(chǎn)品銷售市場。三、結(jié)語開展低碳經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)開展的必由之路，這已經(jīng)是有目共睹的不爭事實，是企業(yè)生存和開展

60、的必然選擇。盡管在轉(zhuǎn)型時期企業(yè)要承受宏大挑戰(zhàn)，面臨諸多困難，消費本錢高于傳統(tǒng)的消費經(jīng)營活動，但是這種高本錢、高投入的困難場面是暫時的，而因此獲得的高回報和持續(xù)的開展才能卻是長期的。 宋卓倫 單位：中國平煤神馬集團物資供應(yīng)分公司第九篇：醫(yī)藥企業(yè)本錢管理一、醫(yī)藥企業(yè)本錢管理和會計核算中存在的問題1會計人員的素質(zhì)參差不齊制約醫(yī)藥企業(yè)本錢管理開展的重要因素之一，就是會計人員的素質(zhì)參差不齊，會計工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)本錢核算管理效率的上下。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對會計人員的責(zé)任意識培訓(xùn)和專業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)，常常出現(xiàn)的問題就是會計核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)的計算方法，導(dǎo)致本錢核算的信