管理會(huì)計(jì)課件之管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

1、為什么要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)廠長(zhǎng)經(jīng)理人員用的會(huì)計(jì) ！一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員不能僅僅停留在會(huì)記賬、算賬和報(bào)賬上你還需要學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)資料加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理!這正是我們學(xué)習(xí)本課程的主要目的!8/18/20221 管理會(huì)計(jì)學(xué)全書(shū)結(jié)構(gòu)第一篇 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第二篇 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)第三篇 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)第四篇 責(zé)任會(huì)計(jì)8/18/20222 第一篇 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第一章 管理會(huì)計(jì)概述第二章 成本性態(tài)分析第三章 本量利分析第四章 變動(dòng)成本法8/18/20223第一章 管理會(huì)計(jì)概述教學(xué)目的： 通過(guò)本章教學(xué)，使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程有一個(gè)大體的了解，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理解和掌握管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，掌握管理會(huì)計(jì)的基本

2、內(nèi)容、職能，以及管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則。8/18/20224第一章 管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本職能和內(nèi)容第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作組織8/18/20225第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的概念 Managerial Accounting管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，它主要是通過(guò)運(yùn)用一系列的專門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)。8/18/20226第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展二、管理

3、會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）20世紀(jì)20年代 萌芽 背景： 第一次世界大戰(zhàn)后，世界會(huì)計(jì)研究中心： 英國(guó) 美國(guó) 泰羅制：時(shí)間與動(dòng)作 內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析 1922年，奎因坦斯：管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén) 1924年，麥金西：管理會(huì)計(jì)8/18/20227（二）20世紀(jì)40年代 雛形 背景： 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī) 第二次世界大戰(zhàn) 內(nèi)容： 成本習(xí)性分析 本量利分析 變動(dòng)成本法8/18/20228（三）20世紀(jì)50年代 體系 背景： 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生 跨國(guó)公司出現(xiàn) 內(nèi)容： 預(yù)測(cè)分析 決策分析 責(zé)任會(huì)計(jì)8/18/20229正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一專門(mén)術(shù)語(yǔ)。會(huì)計(jì)學(xué)被分為兩大領(lǐng)域： 會(huì)計(jì)學(xué)（Accou

4、nting）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：Financial Accounting管理會(huì)計(jì)：Managerial Accounting8/18/202210（五）20世紀(jì)70年代 風(fēng)靡全世界 1972年，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別形成制度化（六）20世紀(jì)80年代以后 推廣和應(yīng)用 1980年4月，巴黎，歐洲會(huì)計(jì)專家會(huì)議 中心議題：如何推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 1980年春天，王丙乾，在中國(guó)推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)8/18/202211第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 P.5 （一）工作側(cè)重點(diǎn)不同 （二）作用時(shí)效不同 （三）工作依據(jù)不同 （四）工作程序不同 （五）計(jì)算方法不同 （六）工作范圍不同

5、（七）會(huì)計(jì)報(bào)告方面不同 （八）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同8/18/202212二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）基本信息同源（二）服務(wù)對(duì)象交叉（三）最終目標(biāo)一致8/18/202213第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本職能和內(nèi)容一、會(huì)計(jì)的基本職能 核算 監(jiān)督二、管理會(huì)計(jì)的基本職能 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)營(yíng)決策 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)8/18/202214三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 預(yù)測(cè)分析 決策分析 全面預(yù)算 成本控制 責(zé)任會(huì)計(jì)8/18/202215第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)會(huì)計(jì)主體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)成本習(xí)性和相關(guān)范圍的假設(shè)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)變動(dòng)成本

6、法的假設(shè)8/18/202216二、管理會(huì)計(jì)的基本原則相關(guān)性原則及時(shí)性原則明晰性原則重要性原則中立性原則利潤(rùn)最大化原則8/18/202217第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作組織設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配備管理會(huì)計(jì)人員建立管理會(huì)計(jì)制度8/18/202218總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)主任的職責(zé)劃分 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)主任規(guī)劃與控制提供資金編制報(bào)告并進(jìn)行解釋與投資人聯(lián)系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與咨詢短期理財(cái)稅務(wù)管理與銀行往來(lái)向政府提出報(bào)告放款與收賬保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)保險(xiǎn)8/18/202219本章小結(jié)管理會(huì)計(jì)是與泰羅制相配合，在二十世紀(jì)二十年代最早提出。五十年代以前的管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為重點(diǎn)；五十年代以后的

7、管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為核心。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。二者在服務(wù)對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)、核算程序、核算依據(jù)、工作范圍、計(jì)算方法、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求等方面具有不同的特點(diǎn)；但是二者同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，具有一定的聯(lián)系，服務(wù)對(duì)象交叉、基本信息同源、最終目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)具有以下五項(xiàng)基本職能：預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)也需要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)假設(shè)和基本原則。管理會(huì)計(jì)的工作組織包括：管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備和管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)三個(gè)方面。8/18/202220