應(yīng)急處理預(yù)案評估方案報告

1、范文范例指導(dǎo)參考生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案評估報告根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第 88 號）、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GBT 29639-2013 ）等文件規(guī)定 ，2018 年 3 月 26 日對xxxxx 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 相關(guān)內(nèi)容進行評估 ?？倓t1.1 評估對象 ：xxxxx 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.2 評估目的 ：為提高我公司礦山的應(yīng)急管理能力和應(yīng)急處置水平，檢驗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是否符合要求 ，重新修訂、評審、備案我公司礦山生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 。1.3 評估原則實事求是 、依法依規(guī) 、科學(xué)評估 、持續(xù)改進 。1.4 評估目的發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)

2、案內(nèi)容存在的問題和不足，對是否需要修訂做出結(jié)論，并提出修訂建議 。2 評估依據(jù) ：2.1 中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ/Txxxx2016 ：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南（征求意見稿 ）；2.2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第88號）；2.3生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GBT 29639-2013 ）。word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考2.4 本礦風(fēng)險評估報告 ；2.5 本公司生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置情況；2.6 本礦應(yīng)急演練評估報告和總結(jié)；評估組織機構(gòu)組 長： 李海峰副組長：趙亮 孫海龍成員： 李軍李黎 李平 陳少偉李志杰玄承虎應(yīng)急預(yù)案評估

3、內(nèi)容評估評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果要素梳理中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、 中華人民共和國安全生產(chǎn)法等資料分析符合法律中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。梳理行政法規(guī)、地方政府法規(guī)中的有關(guān)應(yīng)急預(yù)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的資料分析符合案的編不符合項制依據(jù)梳理國務(wù)院部門規(guī)章、地方政府規(guī)章中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)資料分析符合案中的不符合項。梳理國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)中資料分析符合的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考案中的不符合項 。查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整 、總指揮 、副總指揮等關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分等方面的文件資料，初步

4、分析本資料分析符合單位應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職能確定情況 。抽樣訪談 ，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、生產(chǎn) 、安全及其人員訪談符合組織機他業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對本部門、本崗位構(gòu)及職的應(yīng)急工作職責(zé)的意見建議。責(zé)依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況，結(jié)合應(yīng)急 預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)，召集有關(guān)職能部門代表 ， 就重要職能進行推演論證 ，評估值班值守 、 調(diào)度指揮 、應(yīng)推演論證符合急協(xié)調(diào) 、信息上報 、 輿論溝通 、善后恢復(fù)等職責(zé)劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責(zé)是否 明確，應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否匹配 。查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估報告，對照主要事生產(chǎn)運行 、工藝設(shè)備等有關(guān)文件資料，資料分析

5、符合故風(fēng)險初步分析本單位面臨的主要事故風(fēng)險類型及風(fēng)險等級劃分情況。word 版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考根據(jù)資料分析情況，前往重點基層單現(xiàn)場審核符合位、重點場所 、重點部位查看驗證 。座談研討 ，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，與辦公室 、生產(chǎn) 、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準(zhǔn)確、類人員訪談符合型是否合理 、等級確定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實際需要，并結(jié)合風(fēng)險情況提出應(yīng)急資源需求。查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急資源調(diào)查報告，對照應(yīng)急資源清單、 管理制度及有關(guān)文資料分析符合件資料 ，初步分析本單位及合作區(qū)域的應(yīng)急資源狀況。根據(jù)資料分析情況， 前往本單位及合

6、作單位的物資儲備庫等重點單位、重點場應(yīng)急現(xiàn)場審核所，查看驗證應(yīng)急資源的實際儲備、管符合資源推演論證理、維護情況 ，推演驗證應(yīng)急資源運輸?shù)穆烦搪肪€及時長。座談研討 ，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況， 結(jié)合風(fēng)險評估得出的應(yīng)急資源需人員訪談符合求，與辦公室 、生產(chǎn) 、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員溝通交流，評估word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量 、種類 、功能 、 用途是否發(fā)生重大變化 ，外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)機制、響應(yīng)時間能否滿足實際需求。查閱上下級單位、有關(guān)政府部門及周邊單位的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，梳理分析在信息報告 、響應(yīng)分級 、指揮權(quán)移交、警戒疏資料分析符合散等工作

7、方面的銜接要求，對照評估應(yīng)應(yīng)急預(yù)急預(yù)案中的不符合項。案銜接座談研討 ，就資料分析的情況，與辦公室、生產(chǎn) 、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層人員訪談符合單位 、周邊單位人員溝通交流，評估應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)外部上下銜接中的問題。查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急演練評估報告、應(yīng)急處置總結(jié)報告、 監(jiān)督檢查 、體系審資料分析符合核及投訴舉報等方面的文件資料，初步梳理歸納應(yīng)急預(yù)案存在的問題。實施座談研討 ，就資料分析得出的情況，與反饋辦公室 、生產(chǎn) 、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層單位人員溝通交流，評估確認(rèn)應(yīng)急人員訪談符合預(yù)案在預(yù)警預(yù)報、信息報告 、響應(yīng)處置等方面存在的問題。word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考查閱其他有可能影響應(yīng)急預(yù)案適

8、用性因素的文件資料 ，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的資料分析符合不符合項 。其他依據(jù)資料分析的情況，采取人員訪談、人員訪談現(xiàn)場審核 、推演論證等方式進一步評估現(xiàn)場審核符合確認(rèn)有關(guān)問題 。推演論證5.應(yīng)急預(yù)案適用分析5.1 該預(yù)案符合有關(guān)法律 、法規(guī)和相關(guān)文件的要求 ，有關(guān)規(guī)定的各項要素 ，內(nèi)容完整 。5.2 該預(yù)案對本礦的危險源分析全面 ，辨識完整 ，符合實際情況，且預(yù)案與危險辨識結(jié)果能較好的結(jié)合 ，具有一定的針對性和實用性。5.3 綜合預(yù)案和處置方案等內(nèi)容較為科學(xué)合理 ，應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行 。5.4 該預(yù)案編制符合規(guī)范要求，內(nèi)容切合本礦實際 ，適用性強 。改進意見及建議6.1 按預(yù)案要求組織演練，對演練中出現(xiàn)的問題與不足及時對本預(yù)案進行補充完善 。6.2 及時將預(yù)案下發(fā)到各班組并組織學(xué)習(xí)。評估結(jié)論通過以上評估 ，我礦應(yīng)