倉庫主要任務(wù)

1、.：.；倉管主要義務(wù)是根據(jù)工廠消費需求和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理規(guī)劃；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進展科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行任務(wù)質(zhì)量規(guī)范化，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理程度。 主要任務(wù)是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、 物資發(fā)放、 記帳報表等. 一總那么 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)貯藏的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要義務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向消費，效力周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 倉管主要是根據(jù)工廠消費需求和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理規(guī)劃；內(nèi)部要加強

2、經(jīng)濟責(zé)任制，進展科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行任務(wù)質(zhì)量規(guī)范化，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理程度。 二物資驗收入庫存 物資入庫存，保管員要親身同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資稱號、數(shù)量能否一致，按物資交接本上的要求簽字，該當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入運用。 資料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的稱號、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并伴隨托收單交財務(wù)科記賬。 不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)運用。如任務(wù)馬虎，混入消費，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。 驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知

3、科長和經(jīng)辦人處置。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。 三物資的儲存保管 物資的儲存保管，原那么上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件思索劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序陳列編號，上架的以分類四號定位編號。 物資堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 倉庫保管員對庫存、代保管、待驗資料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤

4、虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣的違紀做法。 保管物資要根據(jù)其自然屬性，思索儲存的場所和保管常識處置，加強保管措施，到達“十不要求，務(wù)使國家財富不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要思索先進先出，發(fā)貨方便，留有盤旋余地。 保管物資，未經(jīng)科長贊同，一概不準擅自借出。總成物資，一概不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長同意。 倉庫要嚴厲捍衛(wèi)制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)捍衛(wèi)科同意。保管員要懂得運用消防器材和必要的防火知識。 四物資發(fā)放 按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原那么發(fā)資料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原那么。對貪圖方便，違反發(fā)料原那

5、么呵斥物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過失等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。 領(lǐng)料單應(yīng)填明資料稱號、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件稱號或資料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬方案內(nèi)的資料應(yīng)有資料方案；屬限額供料的資料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的資料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 調(diào)撥資料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價錢不符或貨款少收等，應(yīng)立刻通知開票人更正后發(fā)貨。 對于專項懇求用料，除方案采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由懇求單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原那么，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。 發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車

6、間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止過失出門。 一切發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可喪失。 五其他有關(guān)事項 記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。 允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。 發(fā)明五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進展一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 保管員調(diào)開任務(wù)，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科指點見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人擔(dān)任賠償。對失職呵斥的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 庫存盈虧反映出保管員的任務(wù)質(zhì)量，力求

7、做到不出現(xiàn)過失。庫管理制度第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揚倉庫對資料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的資料管理程序，促進本公司倉庫的各項任務(wù)科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需資料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫資料供應(yīng)不延誤工程工程的進度，較準確做好各工程工程本錢決算。特制定本管理制度。、為防止公司資料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所購買資料物品板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫都必需先入庫后才干從倉庫領(lǐng)出，制止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)回絕報帳。、倉庫一切物品進展分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺?/p>

8、化工油漆鋁鋼材類、板木材建材包括瓷磚類、手開工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。、倉庫一切物品必需根據(jù)資料的屬性和類型安排固定位置進展規(guī)范化擺放，盡能夠在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程工程的出庫帳本。一切帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳終了，制止隔天做帳。、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴厲按進展辦理各種業(yè)務(wù)，制止發(fā)生各工地主管直接將資料報采購員購買的景象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程工程所需資料物品除外購買回來必需倉庫進展驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。、倉庫每季度進展一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體清點并將清點情況包括產(chǎn)生盈虧情況闡明上報公司。清點時，制止不對

9、實物實盤，僅抄襲敷衍了事。、倉庫對一切機具類工具進展登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于運用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。、各工程工程開工正式交付業(yè)主或甲方運用后，倉庫應(yīng)在天內(nèi)將本工程工程開工的資料決算表造出并上報公司。、做好倉庫的平安防備任務(wù)。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫周圍米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款元。非倉庫管理人員沒經(jīng)答應(yīng)制止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處分。、做好倉庫物品的平安維護任務(wù)。根據(jù)資料的性能合理放置各類資料，防止資料變形、蛻變、受潮等景象發(fā)生。

10、要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、形狀，蛻變且有危險的物品要及時處置并上報公司。、做好資料價錢的維護任務(wù)。制止私自將公司的資料底價和資料供應(yīng)商有意圖通知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。、嚴把資料預(yù)定和報買關(guān)。資料員要仔細審查倉庫所交之要購買的資料，詳細注明所需資料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限必要的也可提交樣品、表示圖和資料店名等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以致呵斥公司損失。、仔細做好資料采購任務(wù)。采購員要仔細審閱采購單的采購要求不明白問清楚資料員，嚴厲按采購要求按時將資料購回倉庫，防止工程資料長時間不到位而延誤工程進度。購買資料盡能夠面對代理商，有利于做好退貨任務(wù)以減低公司損失。購買資料的總體原那么為：貨比三家，同等資料優(yōu)質(zhì)價便效力好者中標(biāo)。、嚴把資料驗收規(guī)范關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地資料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的資料合符要求。如資料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。、倉庫人員、資料員及采購員必需定期總結(jié)資料任務(wù)方面的問題。涉及資料價錢問題應(yīng)將情況及時