各類企業(yè)的人才理念摘錄_第1頁
各類企業(yè)的人才理念摘錄_第2頁
各類企業(yè)的人才理念摘錄_第3頁
各類企業(yè)的人才理念摘錄_第4頁
各類企業(yè)的人才理念摘錄_第5頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)金龍汽車公司人才是企業(yè)的資本,人才是最寶貴的財(cái)富,金龍的大門對所有有志于汽車事業(yè)的人敞開著。公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:具備創(chuàng)新意識和不斷進(jìn)取精神。公司的競爭機(jī)制是:能者上,平者讓,庸者下。公司竭盡所能做到:人適其位,位適其人。公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業(yè)留人,感情留人。鷹騰咨詢我們堅(jiān)持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得并遵守基本的職業(yè)準(zhǔn)則;我們需要有較高的文化修養(yǎng)及良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),能與鷹騰同舟共濟(jì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品格的人才;我們堅(jiān)持公平與良性競爭的原則,為每一位人

2、才提供優(yōu)秀的職位發(fā)展平臺;我們?yōu)槊课粏T工提供具有競爭力的薪酬及福利、完善的個人發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)會,使其在富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中不斷地進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值!蘇寧電器的人才理念人才理念“人品優(yōu)先,能力適中,敬業(yè)為本,團(tuán)隊(duì)第一中國時風(fēng)集團(tuán)的人才理念 核心理念:讓想干事的人有機(jī)會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。 一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,?jiān)持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。 二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績突出,就大膽啟用,

3、委以重任。目前,公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學(xué)歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。 三是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到時風(fēng)集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才,我們都先安排到車間生產(chǎn)一線,讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優(yōu)選拔。 四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原則。在人才使用上

4、,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。 重慶市陸順科技發(fā)展有限公司的人才理念以人為本,尊重人才,培育人才,德才兼?zhèn)?,人盡其才!沒有優(yōu)秀的人才,就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。責(zé)任和勝任是公司選才的標(biāo)準(zhǔn),善任和信任是公司用才的準(zhǔn)則。工作環(huán)境陸順一直努力為員工提供舒適的辦公、生活環(huán)境,解決員工工作生活中的后顧之憂。薪酬福利在陸順,我們遵守法律規(guī)定,并參考業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立了極具競爭力的薪酬福

5、利體系。 員工活動我們深知員工身心健康的重要性,因此對員工工作之余的生活也給予極高的重視,注重豐富員工生活,提高員工生活品質(zhì)。 職業(yè)培訓(xùn)為了把陸順打造成一個學(xué)習(xí)型組織,陸順正在進(jìn)行努力建立符合陸順風(fēng)格的培訓(xùn)體系,為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程,包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對客戶的培訓(xùn)等。為了幫助新員工盡快適應(yīng)公司文化,陸順對新員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。陸順還設(shè)有員工在職培訓(xùn)計(jì)劃,它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級別及員工類別會有不同培訓(xùn)計(jì)劃,為每個員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。能達(dá)速遞的人才理念德才兼?zhèn)?,品德?yōu)先,共同成長! 人才是最寶貴

6、的資源,是企業(yè)在競爭中能否贏得主動的決定性因素之一。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的重要組成部分,在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。 一直以來,能達(dá)都十分注重吸收和培養(yǎng)人才,并打造出了一批高素質(zhì)的企業(yè)精英隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的人才保障。 能達(dá)為積極上進(jìn)的員工提供發(fā)展的平臺,幫助員工提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值; 公開、公平、公正的用人選拔機(jī)制; 科學(xué)的績效管理,為員工提供具有市場競爭力的待遇。 發(fā)展通道:A. 管理晉升通道員工 主管 經(jīng)理、高級經(jīng)理 總經(jīng)理、總監(jiān) 副總裁 總裁B. 專業(yè)晉升通道員工 初級專業(yè)人員 中級專業(yè)人員 高級專業(yè)人員 專家 資深專家C. 成為能達(dá)加盟商如果你想當(dāng)老板,優(yōu)先培養(yǎng)和使用能

7、達(dá)人成為能達(dá)加盟商江淮汽車的人才理念南山集團(tuán)人才理念南山倡導(dǎo)業(yè)績文化、執(zhí)行文化、溝通文化,積極營造使人才脫穎而出的氛圍,努力打造學(xué)習(xí)型的組織和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。南山尊重人才,通過提供和諧的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的工作以及有競爭力的待遇,為每位員工構(gòu)建展現(xiàn)才華的舞臺,使員工的人力資本得到保值與增值,使員工與企業(yè)共同成長。 南山始終堅(jiān)持核心隊(duì)伍與專業(yè)人才的培養(yǎng)與建設(shè),已鍛造出一支具有開闊視野、強(qiáng)烈事業(yè)心、優(yōu)秀專業(yè)才能的核心團(tuán)隊(duì),這使南山在歷次關(guān)鍵性的變革中,每一舉措都更具有前瞻性、高效性。今天,更多的精英相繼加入到南山這一優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,使南山的理想比過去更為遠(yuǎn)大,前進(jìn)的步伐愈加穩(wěn)健。中國大唐集團(tuán)公司

8、人才理念 員工是企業(yè)最寶貴的資源,負(fù)責(zé)任的人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中國大唐集團(tuán)公司奉行“大唐大舞臺,盡責(zé)盡人才”的人才理念,以建設(shè)“人才大唐”為目標(biāo),以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵和急需人才、服務(wù)員工成長為著力點(diǎn),積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,科學(xué)制定并實(shí)施員工年度培訓(xùn)計(jì)劃、大唐人才森林計(jì)劃,努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才工作體系。 中國大唐集團(tuán)公司人才理念:大唐大舞臺 盡責(zé)盡人才 “大唐大舞臺”是指中國大唐集團(tuán)公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力,有充分的空間讓所有員工施展才華。“盡責(zé)盡人才”有兩層含義:一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè),中國大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差異,沒有貴賤之別;二是不論從

9、事何種具體職業(yè),只要員工盡職盡責(zé),完成好本崗位工作任務(wù),都能成才,都是企業(yè)需要的人才。 1. 宗旨大唐成就人,也成就于人。人才是中國大唐集團(tuán)公司的第一資源。 中國大唐集團(tuán)公司努力營造公平的用人環(huán)境,想做事給一個機(jī)會,能做事給一個舞臺,做成事給一副擔(dān)子,為員工提供寬廣的成才平臺。 2. 識才認(rèn)同企業(yè)文化,有責(zé)任感并能將責(zé)任感體現(xiàn)于行動之中,善于協(xié)作、追求工作實(shí)效的員工是中國大唐集團(tuán)公司的人才。 3. 用才中國大唐集團(tuán)公司用人倡導(dǎo)“德為前提,能為本位,競爭上崗,績效評優(yōu)”,打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境,吸引人才,淘汰庸才,不埋沒人才。 4. 育才* 中國大唐集團(tuán)公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力,只有

10、員工不斷發(fā)展,才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。* 建立學(xué)習(xí)型組織,逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會。萬科的人才理念 海爾人才理念海爾人才觀念人人是人才,賽馬不相馬 海爾用工制度三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換(三工:優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工) 雅戈?duì)柸瞬爬砟钊瞬爬砟?誠實(shí)-這是任何一個社會人所應(yīng)該具備的基本品德。雅戈?duì)栔匾晫T工在企業(yè)忠誠度上的要求,注重將員工處理個人與企業(yè)利益的出發(fā)點(diǎn)作為擇才培養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)。一個人的誠實(shí)與否能夠真實(shí)體現(xiàn)其待人處事的態(tài)度,反映其個人品性,直接影響團(tuán)隊(duì)合作過程中的彼此信任度與凝聚力,在當(dāng)前日益注重培養(yǎng)內(nèi)部合作精神的企業(yè)文化背景之下,這也是對企業(yè)任何員工的

11、基本品德要求。 勤奮-勤奮的人總能掌握成才的途徑與機(jī)遇。天賦固然重要,但后天的努力才是成就俊才的惟一途徑,雅戈?duì)柕臋C(jī)遇也永遠(yuǎn)只留給勤奮向上的企業(yè)員工。雅戈?duì)柺冀K需要一批勤勞、奮進(jìn)的優(yōu)秀人才來推動企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展,需要一批能夠自覺勤勉、完善的員工來助推企業(yè)的自身變革與進(jìn)步。 務(wù)實(shí)-人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?,缺一不可。合則齊美,離則兩傷。雅戈?duì)柍缟袑€人綜合素質(zhì)的衡量,強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。企業(yè)引進(jìn)人才,就需要其發(fā)揮在專業(yè)領(lǐng)域的特長與優(yōu)勢,具備解決難題、突破困境、創(chuàng)新發(fā)展的能力,從點(diǎn)上來協(xié)助企業(yè)完成在環(huán)節(jié)及面上的全面提升。 融合-融入社會的能力是衡量個人才能的重要標(biāo)尺。企業(yè)是社會的縮影

12、,需要每一位員工去適應(yīng)、融入到企業(yè)自身的文化氛圍中去,強(qiáng)調(diào)擁有一份平和看待個人得失的心態(tài)。以融入雅戈?duì)枴罢\信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧”的企業(yè)文化。恒寶集團(tuán)人才理念 人才理念:責(zé)任、勝任、善任、信任 沒有優(yōu)秀的人才,就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。責(zé)任和勝任是恒寶選才的標(biāo)準(zhǔn),善任和信任是恒寶用才的標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任 責(zé)任就是要有責(zé)任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負(fù)。恒寶人對本職工作要有責(zé)任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責(zé)任心。恒寶用人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是德的問題。有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸。恒寶人應(yīng)該誠實(shí)、守信、謙虛、團(tuán)結(jié),有胸懷、有集體

13、榮譽(yù)感。對人的要求就是社會對人的要求,必須具有公德,認(rèn)為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的恒寶人。缺乏公德的人,無論才能多高,將堅(jiān)決拒之門外。勝任 恒寶不以學(xué)歷作為判別人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為人人都能成為人才,只要能夠出色完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應(yīng)的能力,就是人才,并要求具備合理的知識結(jié)構(gòu)和工作技能,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力,適合恒寶發(fā)展的要求,能夠勝任應(yīng)聘的崗位,并能夠不斷進(jìn)步。 善任 恒寶根據(jù)不同人才的不同特點(diǎn)力求把人才放到最適合的的崗位上,最大限度地發(fā)揮人才的作用,使人盡其才。并尊重員工的個人志向,重視實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,為人才提供充分施展才華的平臺,開發(fā)利用人才的價(jià)值,使員工

14、的才能最大限度的得到發(fā)揮。對員工實(shí)行崗位目標(biāo)考核機(jī)制、能上能下的競爭機(jī)制和合理流動的重組機(jī)制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置,實(shí)行跳起來摘桃子,誰有能力誰上,使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。 信任 恒寶承認(rèn)和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅(jiān)持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權(quán),抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔(dān)崗位的責(zé)任,又要給予相應(yīng)的權(quán)利。恒寶用人不論地域國界,任人唯賢;不論進(jìn)入的時間長短,對所有員工一視同仁,每一個恒寶人都是平等的,都是自己人,都給以充分的信任。205所 如今,競爭范圍擴(kuò)大、競爭

15、程度加劇。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。205所作為科研型企業(yè),尤其如此如何使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體,用待遇、事業(yè)留住人才,是我們面臨的必須要解決的問題。我們必須讓所有員工都知道:205所靠員工發(fā)展,員工靠205所立業(yè);先有滿意的員工,后有滿意的客戶,人才是205所最寶貴的資源。要逐步形成具有我所特點(diǎn)的人才理念。 育才觀:結(jié)合我所戰(zhàn)略發(fā)展的需要,對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì); 選才觀:德才兼?zhèn)?,?nèi)外并重,任人唯賢,平等競爭; 用才觀:用人不疑,敢于授權(quán),人盡其才,不求全責(zé)備; 留才觀:拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益,用我們具有競爭力的待遇和事業(yè)留住人才。人才理念

16、:我們要為人才的成長提供公正、公平、透明的競爭環(huán)境,使得在我所優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,做到人盡其材,各施所長。 建立包含工作能力、工作態(tài)度在內(nèi)的完善的績效評估體系,逐步建立我所的技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、生產(chǎn)操作等各種人才儲備,為我所的長遠(yuǎn)發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。 沃爾瑪 沃爾瑪?shù)娜瞬爬砟?員工創(chuàng)造非凡 (1)員工是合伙人;(2)尊重每一位員工;(3)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和經(jīng)常性的培訓(xùn)。 零售業(yè)中的管理者所面臨的真正挑戰(zhàn)是如何成為員工的真正領(lǐng)袖。一旦他們做到這一點(diǎn),面對任何困難他們和管理者及員工一定會克服。在沃爾瑪,所有的人都在努力營造一種友好、愉快、和諧的工作氛圍。沃爾瑪始終堅(jiān)信:員工是推動企

17、業(yè)發(fā)展的原動力。 河南煤化集團(tuán) 人才理念:人盡其才 以德為先 釋義:人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限,變“閉門相馬”為“公開賽馬”;突破資歷、年齡等局限,暢通人才流動渠道。選人用人堅(jiān)持風(fēng)清氣正,堅(jiān)持任人唯賢,堅(jiān)持“五湖四?!?,堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要以“德”為先,以“廉”為本,以“勤”為基,以“績”為度。 沃爾瑪人才策略 走進(jìn)沃爾瑪,你就真真知道了什么叫做“人才就是財(cái)富”。沃爾瑪在人才管理方面采用最新的管理理念公仆領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)和員工之間是一個“倒金字塔”的組織關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)在整個支架的最基層,員工是中間基石

18、,顧客永遠(yuǎn)是放在第一位。 1人才吸收沃爾瑪注重人才吸收,它的創(chuàng)始人山姆是個人力資源高手,他深知公司的發(fā)展須有各式各樣的人才,光靠自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一旦他發(fā)現(xiàn)公司需要的人才,總是以其極為飽滿的熱情來游說對方,并承諾給對方以股份,不管對方態(tài)度如何,山姆從不放棄。他曾為得到后來成為沃爾瑪CEO的戴維格拉斯多次發(fā)出邀請并多次寫信給他,竭力邀請他加入沃爾瑪。當(dāng)消費(fèi)市場的食品連鎖店不想輕易放走戴維格拉斯而給他增加薪水時,山姆也不甘示弱,立即提高價(jià)碼。為此,他花了整整12年時間,直到贏得這場人才爭奪戰(zhàn)。當(dāng)山姆了解到利用電腦進(jìn)行存貨管理的重要性,但自己又不精通電腦時,他跑到電腦學(xué)校搜尋一個理想的電腦管理

19、人才。而當(dāng)他鎖定目標(biāo)于羅恩邁耶但卻被拒絕時,他也未因此放棄,而始終與羅恩邁耶保持聯(lián)系,并不厭其煩的勸說。事實(shí)證明,他成功了。就是這樣,山姆的身邊總是聚集著各式各樣的人才他們各有所長,彌補(bǔ)了山姆本人在性格上或是知識能力等方面的種種不足。 2員工培訓(xùn)、晉升階級、激勵機(jī)制 良好的管理、先進(jìn)的技術(shù)、正確的經(jīng)營決策、周密的計(jì)劃固然重要,但沒有忠誠而努力工作的各級經(jīng)理和普通員工,上面所講的一切就都沒有價(jià)值,甚至不可能發(fā)生。沃爾瑪在員工培訓(xùn)方面給予極大的重視和巨大的投入。其培訓(xùn)觀念是:“我們認(rèn)可么一位同仁的價(jià)值,并且對于他們所取得的成績給予鼓勵;最重要的是,我們位同仁提供培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,讓他們與公司一道邁向成

20、功?!睘榇耍譅柆敳捎媒?jīng)驗(yàn)式培訓(xùn),以生動活潑的游戲和表演為主,培訓(xùn)公司管理人員“跳出框外思考”。在培訓(xùn)課上,老師講講故事,做做游戲,再讓學(xué)員自己搞點(diǎn)小表演,讓他們在培訓(xùn)中展現(xiàn)真實(shí)的行為,協(xié)助參與者分析、討論他們在活動中的行為,然后進(jìn)行輔導(dǎo)。這種方法既有趣又高效。沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn),讓每一個員工都有發(fā)展的空間,努力工作發(fā)揮自己的優(yōu)勢以得到晉升的機(jī)會。此外,有效地激勵機(jī)制也是沃爾瑪吸收人才、凝聚人才的法寶。中化二建人才理念 中化二建是有志者成就事業(yè)的舞臺。我們堅(jiān)持以人為本的用人理念,信任和尊重每一位員工,為您提供廣闊的才能施展空間,營造寬松、自由、不斷優(yōu)化的用人環(huán)境,引導(dǎo)員工充分認(rèn)識自我,開發(fā)自我,

21、經(jīng)營自我,挑戰(zhàn)自我。 中化二建強(qiáng)調(diào)精干高效的管理,用人機(jī)制充分體現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下”的原則。 中化二建重視員工培訓(xùn),積極為員工知識更新和技能訓(xùn)練創(chuàng)造條件,公司建立有專門的職工教育培訓(xùn)基地,每年都分專業(yè)、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),公司更注重對復(fù)合型高級管理人才的培養(yǎng)。 中化二建推行積極的人才激勵機(jī)制,以崗效工資為基礎(chǔ),分配制度不斷向人才崗位傾斜,年薪制、項(xiàng)目合股承包制等各種分配激勵制正逐步完善。我們堅(jiān)持靠機(jī)制選人,用制度管人,憑業(yè)績用人,以感情和待遇留人的人才管理與開發(fā)戰(zhàn)略。中國長城資產(chǎn)管理公司德才兼?zhèn)?、以德為先,人盡其才、才盡其用。德才兼?zhèn)?、以德為先是長城的選人原則。德是才的統(tǒng)帥,決定著

22、才的發(fā)揮方向;才是德的支撐,影響著德的作用范圍。因此長城公司的選人原則就是,有德有才提拔重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制錄用,無德無才堅(jiān)決不用。人盡其才、才盡其用是長城的用人導(dǎo)向。公司在充分挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上,要力求將每一個人才都放到適合其發(fā)揮作用的崗位上,并通過建立長效用人機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為最大限度地發(fā)揮人才作用提供廣闊的舞臺。彩通天成人才理念在人力資源管理中,我們始終堅(jiān)持以下理念:1、引進(jìn)認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感與合作精神、具有強(qiáng)烈上進(jìn)心,敢于開拓創(chuàng)新的員工。2、通過員工個人努力和公司引導(dǎo)培養(yǎng),達(dá)成團(tuán)隊(duì)與個人相互認(rèn)可的一致。3、員工能否進(jìn)入公司核心團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵取決于對公司核心價(jià)值

23、觀的認(rèn)同和對于公司目標(biāo)達(dá)成的突出貢獻(xiàn)。4、堅(jiān)持人性關(guān)懷,尊重員工個性和選擇,在核心價(jià)值觀一致的前提下允許多元文化的存在。5、達(dá)成目標(biāo)是評價(jià)員工的基本標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任進(jìn)行激勵。公司員工應(yīng)該具備什么職業(yè)素質(zhì)?角色認(rèn)知應(yīng)明確自己在組織中所要負(fù)責(zé)的對象。上級是對整個環(huán)節(jié)或部門承擔(dān)責(zé)任,必須高效執(zhí)行上級決策。如有不同意見,應(yīng)坦誠申明自己觀點(diǎn),即使經(jīng)過激烈爭辯仍不被采納,也不可指責(zé)和抵觸,而是適應(yīng)與合作,不可消極應(yīng)對。勇于創(chuàng)新公司所處高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),成功基于大量錯誤的嘗試,未來沒有可以復(fù)制的道路。要求員工充分發(fā)揮個人潛力,做任何事情,都要去思考是否有更好的方式,敢于突破,勇于創(chuàng)新、加快試錯,

24、抓住機(jī)遇。高效學(xué)習(xí)主動高效學(xué)習(xí)才能應(yīng)對挑戰(zhàn),把握未來,與公司共同成長。團(tuán)隊(duì)配合每一個人都是團(tuán)隊(duì)的一部分,公司依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),不懂得團(tuán)隊(duì)配合也得不到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。及時復(fù)命完成上級布置的工作任務(wù)后及時向上級反饋工作結(jié)果,不應(yīng)被動等待上級的過問。有效溝通面對不同的溝通對象,選擇合適的溝通方式,堅(jiān)持溝通的基本要素:表述、傾聽、反饋。簡單真誠同事關(guān)系是工作伙伴,不以私人感情影響工作關(guān)系。華強(qiáng)電子世界人才理念 我們崇尚以人為本的管理理念,全面推行以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長”為中心,以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊(duì)伍、三大核心管理機(jī)制”為內(nèi)容的人力資源管理模式。促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展,重視人才的成長訴

25、求,推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業(yè)培訓(xùn),健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。 亞太國際人才理念人才理念 :唯才是舉,德才兼?zhèn)?,人盡其才,才盡其用。人力資源是亞太國際最寶貴、最有活力的資源,是創(chuàng)造價(jià)值的源泉,是維系和發(fā)展公司持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略性資源。唯才是舉:持續(xù)拓寬人才引進(jìn)和選撥渠道,發(fā)現(xiàn)、培育、鍛煉、大膽使用人才,培養(yǎng)壯大人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供可再生動力。德才兼?zhèn)洌河械掠胁?,一定重用;有德無才,一定培養(yǎng);無德無才,一定不用;無德有才,堅(jiān)決不用。通過提高企業(yè)人才素質(zhì),構(gòu)建德才兼

26、備的人才結(jié)構(gòu)。人盡其才:深入發(fā)掘每個員工身上的閃光點(diǎn),充分發(fā)揮每個員工的長處,整合人才資源,推動企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。才盡其用:敏銳發(fā)現(xiàn)每一位員工的個性特點(diǎn),將人才放在最合適的位置上,把員工的優(yōu)勢應(yīng)用到最適合的工作中。北京邁??丝萍及l(fā)展有限公司人才理念人才理念以共同的事業(yè)凝聚人! 以一流的待遇吸引人! 以情感的力量感召人! 以公平的競爭激勵人! 選擇人才 邁??撕饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)是知識、能力和業(yè)績,而不僅僅是學(xué)歷、資歷、職稱。象所有正在逐漸壯大的企業(yè)一樣,邁??讼M麚碛心切┯卸喾N專業(yè)知識、思想活躍、富有邏輯,具有良好人品和職業(yè)道德,又有一定管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型高素質(zhì)人才。 發(fā)展人才 為了

27、逐步提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力,邁海克定期對各級人員進(jìn)行全面培訓(xùn),全面優(yōu)化人才架構(gòu)。邁??藞?jiān)持以發(fā)展的眼光培養(yǎng)所需要的人才,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并積極為那些具有專業(yè)知識的人才提供全方位發(fā)展的機(jī)會。 善用人才 企業(yè)成功的關(guān)鍵在于知人善用,最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性,用人所長,避其所短,力求保證人盡其才。華星科奧認(rèn)為每個人都有其長處,人才應(yīng)放在最能發(fā)揮他們才能的地方,在善用人才的同時做到用人不疑,疑人不用,不避身份、資歷、學(xué)歷,以賢能舉之。 留住人才 人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富,留住人才的最佳方法就是提供給他們施展才華的舞臺,給他們配備先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施,關(guān)心他們的疾苦,體諒他們的難處,以人性化

28、去真心的關(guān)心他們、讓他們感到自己是有用的人,給他們成就感。 華源集團(tuán)人才理念人才理念新疆華源集團(tuán)創(chuàng)始于1994年,依靠產(chǎn)品科技進(jìn)步,企業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)大,現(xiàn)已成為“全國優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“新疆納稅先進(jìn)企業(yè)”、“新疆30強(qiáng)民營企業(yè)”。所有這一切的實(shí)現(xiàn),都得益于華源有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),得益于集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的“以人為本”的理念。集團(tuán)一直秉持著“提供給員工以廣闊的發(fā)展平臺”這一理念,不斷發(fā)掘人才培養(yǎng)人才。“我在華源中發(fā)展,我在華源中成才”的員工信條已經(jīng)深深的滲透到每一位華源員工的心中,在廣大員工中華源不僅是一家優(yōu)秀的集團(tuán)化企業(yè),她更是一所培養(yǎng)卓越人才的學(xué)校。人力資源是華源集團(tuán)成長的第一資源

29、?;诩瘓F(tuán)未來發(fā)展的需要,華源集團(tuán)廣泛吸納和延攬各類高素質(zhì)人才,并為優(yōu)秀人才提供充足的職業(yè)發(fā)展空間,以期實(shí)現(xiàn) 人才理念更多。國藥威奇達(dá)人才理念 人才是企業(yè)發(fā)展最根本的源動力,人才是企業(yè)最寶貴的資源。國藥集團(tuán)威奇達(dá)藥業(yè)以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線,強(qiáng)力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,做到“人盡其才,才盡其用,用當(dāng)所值”。 公司在不斷引進(jìn)外部優(yōu)秀人才的同時,也積極開展高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作,建設(shè)好公司可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ),努力打造專業(yè)人才、技術(shù)人才,并提升人才的層次。另外,公司通過開展多樣化培訓(xùn)和員工專業(yè)知識的培訓(xùn),挖掘員工內(nèi)在的潛力,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。為員工營造一種自我激勵,自我改進(jìn)的氛圍,建立起公司人才隊(duì)伍的核心

30、力量。 我們尊重人才,我們招賢納才,并為之提供良好的工作環(huán)境、有競爭力的薪酬待遇、公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間,讓企業(yè)與每一位員工共同構(gòu)建起“開拓實(shí)干,博愛共贏”的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。人才戰(zhàn)略 人才是企業(yè)發(fā)展最根本的源動力,人才是企業(yè)最寶貴的資源。國藥集團(tuán)威奇達(dá)藥業(yè)以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線,強(qiáng)力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,做到“人盡其才,才盡其用,用當(dāng)所值”。華源集團(tuán) 集團(tuán)一直秉持著“提供給員工以廣闊的發(fā)展平臺”這一理念,不斷發(fā)掘人才培養(yǎng)人才?!拔以谌A源中發(fā)展,我在華源中成才”的員工信條已經(jīng)深深的滲透到每一位華源員工的心中。人力資源是華源集團(tuán)成長的第一資源?;诩瘓F(tuán)未來發(fā)展的需要,

31、華源集團(tuán)廣泛吸納和延攬各類高素質(zhì)人才,并為優(yōu)秀人才提供充足的職業(yè)發(fā)展空間,以期實(shí)現(xiàn) 人才理念更多。 我們尊重人才,我們招賢納才,并為之提供良好的工作環(huán)境、有競爭力的薪酬待遇、公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間,讓企業(yè)與每一位員工共同構(gòu)建起“開拓實(shí)干,博愛共贏”的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。嚴(yán)歌苓說,人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識,從熟識走向陌生,同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分,遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固,也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨,后一秒就說散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。人與人相處,講究個真心,你對我好,我就對你好,你給予真情,我還你真意,人心是相互的。兩個人在一起,總會有人主動,但主動久了,就會累,會傷心,心傷了就暖不回來了,凡事多站在對方的角度想一想,多一份忍耐和謙就,就不會有那么多的怨氣和誤解,也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻,太苛無友,人無完人,每個人都有這樣或那樣的缺點(diǎn),重在包容。 包容是一種大度,整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱,而是心胸開闊,兩個懂得相互包容的人,才能走得越久。人與人相處,要多一份真誠,俗語說,你真我便真。常算計(jì)別人的人,總以

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