天津某污水處理廠廠區(qū)建設(shè)創(chuàng)“海河杯”精品工程QC成果發(fā)布

1、污水廠品質(zhì)工程QC發(fā)布 承攬過*頂管工程、*供水穿越隧道工程、*改造工程、*污水處理廠、*航空廣場(chǎng)等大型工程。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 加強(qiáng)環(huán)境治理、節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)保節(jié)約型社會(huì)成為我國(guó)重要發(fā)展戰(zhàn)略。而作為繼深圳、浦東之后國(guó)家確定的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，天津*新區(qū)更是將環(huán)境治理與節(jié)能減排作為建設(shè)*新區(qū)的重要組成部分，努力將*新區(qū)打造成宜居型新城區(qū)。 加工區(qū)中水廠及市政污水廠工程的建設(shè)，就是*新區(qū)治理水環(huán)境，充分利用節(jié)約水資源的重要措施之一，同時(shí)也是落實(shí)國(guó)務(wù)院渤海碧海行動(dòng)計(jì)劃的重要組成部分。1、社會(huì)背景 一、成果背景及選題 加工區(qū)中水廠及市政污水廠工程位于*加工區(qū)中環(huán)東路和東八道交口，工程占地面

2、積12.49 公頃，日處理能力為12萬噸/日，其中市政污水9萬噸/日，中水3萬噸/日，合同總造價(jià)2.017億元，合同總工期364天。 工程主要包括水處理構(gòu)筑物、泵房、工業(yè)廠房等14座單體的施工和設(shè)備安裝，以及廠區(qū)道路、管線、綠化等。中水部分污水部分中環(huán)東路楊北公路東 八 道東 九 道二期預(yù)留地2、工程簡(jiǎn)介有效保護(hù)天津渤海海灣的水質(zhì)實(shí)現(xiàn)空港物流加工區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展 改善加工區(qū)生態(tài)環(huán)境,為打造“擁有國(guó)際一流的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境”的加工區(qū)提供保障3、選題理由 提高*新區(qū)及天津招商引資的外部環(huán)境與綜合使用功能 因此，我們將工程的質(zhì)量管理確定為主控方向，確定了“創(chuàng)建*精品工程，打造*優(yōu)質(zhì)品牌”的工程課

3、題目標(biāo)。中水廠及污水廠工程是加工區(qū)內(nèi)唯一一座水處理廠，擔(dān)負(fù)著整個(gè)加工區(qū)的生產(chǎn)、生活污水的處理任務(wù)，以及園區(qū)綠化景觀用水的供應(yīng)，其運(yùn)行一旦出現(xiàn)問題，將影響整個(gè)加工區(qū)的污水排放和中水回用。建設(shè)方要求工程必須創(chuàng)建“海河杯” 。是我公司向更高、更好、更廣方向謀求發(fā)展的需要。3、選題理由 二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn) 本工程涉及土建、機(jī)電安裝、裝飾裝修、廠區(qū)道路、照明、管線等10多種專業(yè)，廠區(qū)占地面積廣，作業(yè)面大且分散，工序交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。 以公司的相關(guān)規(guī)定為依托，建立起相應(yīng)的矩陣式管理模式。 工程部技質(zhì)部政工部安技部財(cái)務(wù)部預(yù)算部總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部項(xiàng)目工程師質(zhì)量員預(yù)算員資料員 安全員技術(shù)員材料員黨支書副

4、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃員成本員二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn) 有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨情況變化進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 目標(biāo)管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn) 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各分部、分項(xiàng)、材料、設(shè)備等各元素的計(jì)劃值。 施工過程中，收集組成工程質(zhì)量各元素的實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比控制。 序號(hào)姓名文化程度職務(wù)職稱資格證書編號(hào)職責(zé)1碩 士項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師一級(jí)建造師項(xiàng)目全面管理2大專項(xiàng)目工程師 高級(jí)工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)3大 本副經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目管理4大 本副經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目管理5大 本預(yù)算負(fù)責(zé)人工程師成本管理6大 本技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)管理7大 本材料負(fù)責(zé)人工程師材料管理8大 本

5、質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)量管理9大 本 安全負(fù)責(zé)人工程師安全管理10大 專資料負(fù)責(zé)人工程師資料管理三、管理策劃與分析1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范*要求進(jìn)行項(xiàng)目總體規(guī)劃，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)不同的施工單體和施工項(xiàng)目制定專項(xiàng)施工方案和文明施工方案。2、編制項(xiàng)目相關(guān)文件 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司三個(gè)體系文件管理手冊(cè)、程序文件以及支持性文件，我們編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部每一位管理人員的職責(zé)范圍、對(duì)項(xiàng)目施工的全過程和各項(xiàng)資源進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。3.進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理體系序號(hào)規(guī) 章 制 度序號(hào)規(guī) 章 制 度1項(xiàng)目管理人員崗位

6、責(zé)任制10項(xiàng)目生產(chǎn)采購及備料審核程序2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度11工程質(zhì)量控制管理辦法3項(xiàng)目成本核算制度12生產(chǎn)污水排放管理制度4項(xiàng)目承包管理監(jiān)督考核制度13項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度5項(xiàng)目資金使用制度14施工方案編制及審批執(zhí)行規(guī)程6工程材料采購制度15消防管理制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度16節(jié)能降耗管理規(guī)定8工程測(cè)量?jī)x器使用及管理辦法17班組突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度9大型工具租賃及使用管理辦法18安全技術(shù)交底制度 為保證工程高速有序進(jìn)行，進(jìn)一步建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并落實(shí)到人，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。4.建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度外部 通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2006以及施工合同的進(jìn)一步研

7、究，我們界定了外部項(xiàng)目管理范圍 與公司簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。內(nèi)部5、進(jìn)一步明確項(xiàng)目范圍管理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底施工施工安全措施不當(dāng)，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場(chǎng)地情況等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，制定施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案組織專項(xiàng)技術(shù)交底其它工藝流程不合理，未考慮操作安全性等制定詳細(xì)、全面操作方案非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境火災(zāi)，雷電、雨雪等惡劣天氣，施工噪音等對(duì)環(huán)境的影響等制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)人員意識(shí)培訓(xùn)政治法律合同、法律及規(guī)章的變化組織合同會(huì)審、會(huì)簽，聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問及時(shí)更換作廢的舊法規(guī)

8、經(jīng)濟(jì)人、材、機(jī)等價(jià)格的漲跌，工程款撥付不及時(shí)及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息與材料供應(yīng)商、施工隊(duì)制定臨時(shí)調(diào)整預(yù)案組織協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及甲方的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織協(xié)調(diào)制定每周例會(huì)制度，加強(qiáng)各方溝通人員一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）制定施工人員定期培訓(xùn)、考核制度，獎(jiǎng)罰制度，管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度材料設(shè)備原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，過渡損耗與浪費(fèi)，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，施工設(shè)備供應(yīng)不足編制合格供應(yīng)商名錄并進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)二次核算，專人負(fù)責(zé)設(shè)備收、發(fā)、管，加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng) 在該工程初始，我們便進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)預(yù)案，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩

9、解、自留等手段，盡量降低由這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，將確實(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)歸檔和評(píng)估，不斷積累，及時(shí)更新。6、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案7、主要問題分析1、主要施工內(nèi)容以水處理構(gòu)筑物為主，均有抗?jié)B防裂要求，且存在大量的施工縫，穿墻套管等薄弱環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量不好容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。2、水處理構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定施工時(shí)既有深基坑作業(yè)、平面作業(yè)又有高空作業(yè)，而深基坑施工容易出現(xiàn)支護(hù)不穩(wěn)定和滲水現(xiàn)象，并存在安全隱患。3、 水處理構(gòu)筑物的功能決定了構(gòu)筑物內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，形式多樣而不規(guī)則。例如 MBR池導(dǎo)流筒，個(gè)數(shù)多、壁薄、間距近且形狀不規(guī)則綁筋復(fù)雜, 易造成砼平整度、垂直度達(dá)不到要求且耗費(fèi)工期。7、主要問題分析

10、經(jīng)過對(duì)工程現(xiàn)狀的分析，為了實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造*精品工程，打造*優(yōu)質(zhì)品牌”的目標(biāo)，我們將工程的質(zhì)量管理確定為主控方向，并將以下三點(diǎn)作為工程的管理難點(diǎn)及重點(diǎn)加以控制：池體抗?jié)B防裂 MBR池 導(dǎo)流筒泵房深基坑支護(hù)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)8、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)(1)砼施工的各環(huán)節(jié)措施不到位，監(jiān)控檢查不 嚴(yán)格，施工質(zhì)量不合格。(2)穿墻套管處等薄弱環(huán)節(jié)處理措施不當(dāng)(3)施工人員操作方法不正確缺乏培訓(xùn)8、管理要因的確定(1)未有效的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊性制定有效方案，或方案不合理。(2)支護(hù)施工時(shí)未達(dá)到支護(hù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。(3)忽視土方開挖與支護(hù)及支撐的關(guān)系，違規(guī)施工。(4)對(duì)施工過程監(jiān)控不嚴(yán)，安全管理意識(shí)差。泵房深基坑支護(hù) MBR池

11、 導(dǎo)流筒池體抗?jié)B防裂(1)施工前未制定詳盡的施工方法，施工安排不合理。(2)各工序檢查檢測(cè)不到位，造成施工質(zhì)量未達(dá)到要求。創(chuàng)建“海河杯” 精品工程分目標(biāo)總目標(biāo)1、池體防滲: 所有水池滿水試驗(yàn)，滲漏量2L/m2d.2、深基坑支護(hù)： 確保支護(hù)樁和帷幕樁樁位偏差 50mm，垂直度0.5% ，支護(hù)樁變形控制在30mm以內(nèi)，確?；诱w穩(wěn)定無滲漏.3、導(dǎo)流筒施工： 保證288個(gè)導(dǎo)流筒表面平整度44mm，垂直度5mm；軸線偏差5mm;導(dǎo)流筒 內(nèi)部尺寸偏差5mm內(nèi)。9、確定課題目標(biāo)1.制定施工專項(xiàng)方案，確定明確施工方法。2.檢查和分析并重，將堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)納入到日常規(guī)程負(fù)責(zé)人：傅玉芬 王森針對(duì)工程管理難點(diǎn)及重

12、點(diǎn)分別進(jìn)行策劃，制訂相應(yīng)措施：MBR池導(dǎo)流筒深基坑支護(hù)1.制定可靠經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方案。 2.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制。3.落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保施工安全。負(fù)責(zé)人：王承懋 龐志謙1、加強(qiáng)混凝土全過程控制，防止裂縫產(chǎn)生2、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定工藝操作規(guī)程，避免質(zhì)量通病3、加強(qiáng)施工中溝通，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)負(fù)責(zé)人：王承懋 史建輝池體抗?jié)B防裂10、針對(duì)施工難點(diǎn)制定相應(yīng)措施池體抗?jié)B防裂施工 負(fù)責(zé)人：一 本工程包含9個(gè)池體構(gòu)筑物,混凝土用量達(dá)到了 19856m3，抗?jié)B要求S6。底板厚度從400mm至1000mm不等, 池壁厚度由350mm到850mm各異，薄弱環(huán)節(jié)多。四、管理措施的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制1、加強(qiáng)混凝土施工全

13、過程控制，防止裂縫產(chǎn)生 通過對(duì)砼施工各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，確定了防止混凝土開裂的監(jiān)控要點(diǎn)。 原材料控制 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 砼泵送專人監(jiān)督砼坍落度檢測(cè)：12020mm 確保支撐強(qiáng)度 砼振搗質(zhì)量控制多層支護(hù)體系嚴(yán)控澆筑厚度 緊插慢拔30 秒，冒完泡 才算好測(cè)溫布點(diǎn)底板砼施工養(yǎng)護(hù)控制拆模時(shí)間苫蓋養(yǎng)護(hù) 分層間 歇澆筑 測(cè)溫控制薄壁砼施工二次振搗，表面拍實(shí)壓光 根據(jù)施工中各監(jiān)控要點(diǎn)，分別制定相應(yīng)施工做法和措施，編制“防水砼施工作業(yè)指導(dǎo)書”，嚴(yán)格組織實(shí)施和監(jiān)控，保證防水混凝土施工質(zhì)量。滿焊、搭接分層澆筑，兩側(cè)下料技術(shù)措施搭接焊接拉毛加強(qiáng)振搗技術(shù)措施固定加強(qiáng)支撐強(qiáng)度振搗時(shí)用鋼筋鉤提起止水帶技術(shù)措施制定填補(bǔ)方案分層填補(bǔ)加強(qiáng)

14、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格控制作業(yè)方法，涂刷防銹漆技術(shù)措施問題分析套管移位套管與砼結(jié)合不密實(shí)問題分析凹模填補(bǔ)開裂螺桿銹蝕問題分析橡膠止水帶移位橡膠止水帶窩氣問題分析止水鋼板搭頭不嚴(yán)新老砼結(jié)合不密止水鋼板與砼結(jié)合不密實(shí)施工縫沉降縫 穿墻套管穿墻螺栓2、 針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定工藝操作規(guī)程，避免質(zhì)量通病管理措施事前交底培訓(xùn)，提高操作人員水平加強(qiáng)過程檢查，及時(shí)糾偏對(duì)拉螺桿止水片 為確保池體的抗?jié)B、防裂，我們建立了培訓(xùn)機(jī)制和檢查反饋機(jī)制，確保將各項(xiàng)技術(shù)措施貫徹到每個(gè)施工人員心中，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，降低由于溝通不暢、不及時(shí)帶來的重復(fù)缺陷和損失。 經(jīng)過對(duì)混凝土施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，使各個(gè)池子滿水試驗(yàn)滲漏量均1.2L/m2d

15、，圓滿完成既定目標(biāo)，為今后水廠的良好運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工前，專門技師進(jìn)行示范指導(dǎo)，明確操作要點(diǎn)工程師指導(dǎo)操作人員進(jìn)行試操作，糾正不規(guī)范操作習(xí)慣3、加強(qiáng)施工中溝通，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 試驗(yàn)區(qū) 演示 教學(xué)過程檢查： 粗格柵及進(jìn)水泵房處深基坑，其占地面積291平方米，南部深11.25米，北部深12.54米，距離同期施工的細(xì)格柵及曝氣沉砂池4.6米，而高差相差11.7米。地處淤泥層和流沙層，作業(yè)面狹小，安全風(fēng)險(xiǎn)大。作為粗格柵順利施工、保質(zhì)完成的前提，必須確?；臃€(wěn)定、無滲漏。深基坑支護(hù)施工 負(fù)責(zé)人：王承懋 龐志謙二 聘請(qǐng)了甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)初擬方案進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，確定直徑800900的連排灌注樁支護(hù)與50

16、0900高壓旋噴樁的間隙堵漏。1、制定可靠經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方案 基坑支護(hù)平面圖鉆孔灌注樁北部有效樁長(zhǎng)15米， 南部有效樁長(zhǎng)18.5米高壓旋噴樁北部有效樁長(zhǎng)13米， 南部有效樁長(zhǎng)18.5米 深基坑剖面圖樁位平面圖 支撐系統(tǒng)： 上下兩層水平支撐體系用作維護(hù),第一道支撐采用四道斜撐和一道橫撐，材質(zhì)為600壁厚12mm焊接鋼管，第二道支撐采用同種材質(zhì)四道斜撐和三道橫撐 。 帽梁采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，腰梁采用40bQ235工字鋼（三道疊放）。 經(jīng)建委專家進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)為此方案切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)需要。 2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制 為了保證基坑穩(wěn)定、無滲漏,嚴(yán)格控制施工中各道工序,做到“抓

17、重點(diǎn), 嚴(yán)施工，細(xì)檢查, 勤總結(jié)”。（）嚴(yán)控樁的施工質(zhì)量：優(yōu)選合格分包方，選擇整體素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)足的施工隊(duì)伍。準(zhǔn)確測(cè)放樁位,保證樁的定位準(zhǔn)確.嚴(yán)控樁的垂直度,保證旋噴樁與灌注樁的咬合嚴(yán)密。 嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查和驗(yàn)收，使各工序環(huán)節(jié)均處于監(jiān)控狀態(tài)下?；娱_挖流程卸載砼灌注柱施工高壓旋噴柱施工帽梁施工第一層支撐開挖第二層支撐第二次開挖 （2）確定與設(shè)計(jì)工況嚴(yán)格一致的的土方開挖順序，遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則，保證基坑穩(wěn)定的關(guān)鍵。土方開挖及支撐流程圖挖至溝底 開挖至-4.75（米） 安裝第一層支撐體系 安裝第二層支撐體系 打樁、帽梁施工卸載至大沽標(biāo)高+1.200(米) 3、落

18、實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保施工安全 每日巡視，此項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，并做好詳細(xì)記錄，施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保施工安全。 建立了各項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)制度，對(duì)支護(hù)樁的傾斜、樁頂帽梁、支撐系統(tǒng)的水平位移，以及支撐系統(tǒng)的撓度進(jìn)行觀測(cè)。 施工中嚴(yán)把施工質(zhì)量和過程控制，保證了基坑穩(wěn)定無滲漏，并在深基坑實(shí)施過程中未發(fā)生任何人員安全事故。結(jié)論：1、水平樁位移控制在 20mm內(nèi)，支護(hù)在施工期間基本穩(wěn)定。2、周圍地勢(shì)沉降控制在允許范圍內(nèi)，未對(duì)四周地勢(shì)產(chǎn)生影響。經(jīng)過*地勘院的第三方監(jiān)測(cè)，得出以下結(jié)論：過程檢查： MBR池共2座，每個(gè)池內(nèi)導(dǎo)流筒144個(gè)，分布在4個(gè)小池內(nèi)，每個(gè)小池內(nèi)36個(gè)，分兩排排列。導(dǎo)流筒個(gè)數(shù)多，間距小。導(dǎo)流筒做為膜支

19、架，內(nèi)部尺寸精度要求高，稍有偏差便會(huì)影響膜組件的安裝。MBR池導(dǎo)流筒 負(fù)責(zé)人：傅玉芬 王森三 針對(duì)導(dǎo)流筒施工中工期緊、工作量大的特點(diǎn)，我項(xiàng)目經(jīng)理組織有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)對(duì)進(jìn)度及工序進(jìn)行分析，制定了相應(yīng)施工方案。1、制定施工專項(xiàng)方案，確定明確施工方法。 為了保證工程按時(shí)完成，施工時(shí)將各專業(yè)工種人員分為4個(gè)梯隊(duì)。按導(dǎo)流筒分布，劃分8個(gè)區(qū)域，由8個(gè)施工組分別負(fù)責(zé)，組與組之間穿插進(jìn)行，組內(nèi)梯隊(duì)流水施工。 根據(jù)導(dǎo)流筒分布，分組分區(qū)域穿插施工。支導(dǎo)流筒四個(gè)支撐柱模板內(nèi)模板養(yǎng)護(hù)拆模澆筑混凝土加固支撐外模板鋼筋綁扎導(dǎo)流筒平面圖導(dǎo)流筒剖面圖 制定導(dǎo)流筒施工流程圖，加強(qiáng)工序銜接支導(dǎo)流筒四個(gè)支腳模板導(dǎo)流筒工藝流程支導(dǎo)流筒筒

20、壁底模支內(nèi)模板綁扎鋼筋支外模板 由于導(dǎo)流筒距離近，施工作業(yè)面狹小，故在施工時(shí)相鄰導(dǎo)流筒錯(cuò)開時(shí)間進(jìn)行施工，以增大施工面。 導(dǎo)流筒施工時(shí)按照“隔一綁一，互為支撐”方法群體澆灌展示導(dǎo)流筒相互支撐導(dǎo)流筒相互支撐導(dǎo)流筒鋼管鎖死整體水泥澆灌2. 檢查和分析并重，將持續(xù)改進(jìn)納入到日常規(guī)程 針對(duì)導(dǎo)流筒數(shù)量多，精度高，工期要求緊的特點(diǎn)，為保證導(dǎo)流筒精度要求，我們加強(qiáng)過程檢查，隨時(shí)糾正，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，找出偏差頻次高的施工薄弱點(diǎn)，從而有針對(duì)性地制定預(yù)防糾正措施，使導(dǎo)流筒施工水平不斷完善，達(dá)到精度要求實(shí)施檢查糾偏檢查實(shí)施形成數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù) 收集糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù) 分析 施工薄弱點(diǎn)效果驗(yàn)證 明確質(zhì)量要求，必須

21、保證導(dǎo)流筒表面平整度偏差4mm垂直度偏差5mm，軸線位置偏差5mm，內(nèi)部尺寸偏差5mm。 利用散點(diǎn)圖繪制導(dǎo)流筒偏差度檢測(cè)數(shù)據(jù)圖 經(jīng)過專業(yè)人員精心施工和全體人員的努力，導(dǎo)流筒表面平整度和垂直度均達(dá)到要求，其外觀整潔平滑，在短短的 25天內(nèi)完成了單池144個(gè)導(dǎo)流筒的施工，受到了甲方監(jiān)理等方面的一致好評(píng)。過程檢查： 工程建設(shè)中，通過我們精心組織，嚴(yán)格施工，在保證了工期的前提下，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，節(jié)約了工程成本，監(jiān)理、建設(shè)單位給予很高評(píng)價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為*新區(qū)示范工地，并成為我公司的窗口工程。、自我評(píng)價(jià)五、管理效果的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況池體防滲所有池子滿水試驗(yàn)，滲漏量2L/m2d。 滲漏量1.

22、2L/m2d。深基坑支護(hù)確保支護(hù)樁和帷幕樁樁位偏差 50mm，垂直度0.5% ，支護(hù)樁變形控制在30mm以內(nèi)，確保基坑整體穩(wěn)定無滲漏.支護(hù)樁和帷幕樁樁位偏差40mm，垂直度為0.36% ，支護(hù)樁變形22mm，基坑整體穩(wěn)定無滲漏。導(dǎo)流筒施工保證288個(gè)導(dǎo)流筒表面平整度4mm，垂直度5mm，內(nèi)部尺寸偏差5mm以內(nèi)，軸線位移5mm導(dǎo)流筒表面平整度為3mm ，垂直度4mm，內(nèi)部尺寸偏差4mm，軸線位移4mm。、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況 現(xiàn)場(chǎng)已通過了海河杯初評(píng)，等待專家的進(jìn)一步檢驗(yàn)。工期： 本工程于2007年 11月16日提前勝利竣工，總工期353天，較好地完成了大節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與好評(píng)。成本：由于工期短，大型工具 使用費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械 費(fèi)等相對(duì)較低，工程成 本降低率達(dá)到了1.8%。安全：安全生產(chǎn)無事故，安 全控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，驗(yàn)收全部合格，投入使用期間未發(fā)生任何質(zhì)量問題、項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況文明施工：安全生產(chǎn)無事故，安全控制目標(biāo)順利