安全總監(jiān)年度工作總結(jié)

1、【安全總監(jiān)述職】 安全總監(jiān)年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是*工程經(jīng)理部安全總監(jiān)黃超。*工程去年7月25日正式開工至現(xiàn)在，施工已盡尾聲，工程部安全生產(chǎn)管理工作在公司的正確指導(dǎo)下和工程部同事的支持協(xié)同下，取得了一定的成績，工程部開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，但也存在大量不足，特別是通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)了大量問題，深知要把安全管理工作做全做細，安全總監(jiān)責任重大，安全管理工作任重道遠?，F(xiàn)在我就將*工程部“安全生產(chǎn)監(jiān)視體系工作作一簡單匯報。 一、健立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組和管理部門，配置足額安全管理人員。 *工程部一組建，就成立了以工程經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了獨立的安全生產(chǎn)管理部門安全環(huán)

2、保部，安全環(huán)保部有部長1人，專職安全員2人，均持證上崗，同時現(xiàn)場值班技術(shù)員、工長和機長共5人為兼職安全員。安全管理人員的足額配置，保證了工程部安全生產(chǎn)監(jiān)視體系工作的有效實施。 二、制定安全工作計劃，健立各項安全規(guī)章和制度，落實安全生產(chǎn)責任制。 根據(jù)工程部實際施工狀況，每年制定安全工作計劃和安全生產(chǎn)投入計劃，并不斷健全、修訂各項安全規(guī)章和制度，目前工程部制定了安全文明管理手冊、安全生產(chǎn)考核管理方法等34項規(guī)章制度； 安全操作規(guī)程匯編中含安全技術(shù)操作規(guī)程12項，各工種安全操作規(guī)程17項，機械設(shè)備安全操作規(guī)程19項，保證了工程部安全生產(chǎn)監(jiān)視管理工作的規(guī)范化、標準化。 為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)

3、責任制，工程部與公司簽訂了安全安全生產(chǎn)責任書，并組織和監(jiān)視工程經(jīng)理和各部門負責人、各部門負責人和各部門人員、施工班組人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各班級負責人均為兼職安全員，做到了各主要工作面的有效監(jiān)視管理。 三、開展重大危險源辨識與評價工作工程開工前，組織工程部根據(jù)具體施工內(nèi)容進行危險源辨識與評價工作，明確了重大危險源并制定相應(yīng)的操縱方案，同時也明確了安全生產(chǎn)監(jiān)視工作的重點，在實際施工中，要求施工人員嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，安全管理人員進行旁站監(jiān)管。 四、定期和不定期進行安全生產(chǎn)檢查組織每周五工程部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，不定期進行施工用電、機械設(shè)備、消防大檢查，針對

4、檢查出的安全隱患，制定整改方案和措施，落實責任人，監(jiān)視檢查落實整改狀況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)部門。 五、定期召開安全會議，進行安全培訓。 工程部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上一階段的安全工作進行總結(jié)，對下階段的安全進行安排，研究解決安全生產(chǎn)中的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作。工程部的每周一生產(chǎn)例會上也必講安全工作，做到安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。 制定安全培訓計劃，督促工程部對管理人員、特種作業(yè)人員和施工人員進行安全培訓考核并建立培訓檔案，如有新進場人員，監(jiān)視工程部及時進行安全培訓，考核合格后方能上崗，2019年工程部安全培訓各類人員300余人次，2020年培訓各類人員80余人次。通過安全

5、培訓，使施工人員把握了安全知識，提高了安全意識和責任心，為工程部安全生產(chǎn)提供了有力保障。 六、監(jiān)視、協(xié)調(diào)技術(shù)保障體系和生產(chǎn)實施體系，保證安全生產(chǎn)投入對工程部制定的施工技術(shù)方案安全條款進行監(jiān)視審查，對不符合安全操作規(guī)程的部分提出整改看法，當施工工程因設(shè)計變更或施工環(huán)境發(fā)生改變時，協(xié)同技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同制定新的施工方案，既保證了施工進度和質(zhì)量，也保證了施工安全。 安全生產(chǎn)經(jīng)費足額投入是保證安全生產(chǎn)能順利實施的基礎(chǔ)和保障，監(jiān)視工程部按制訂的安全生產(chǎn)投入計劃使用安全經(jīng)費并建立臺帳，督促物資設(shè)備部根據(jù)工程部實際生產(chǎn)狀況購買安全防護用品和勞保用品，安全警示牌、安全防護欄及時進行更新和補充，租賃一臺16m3酒水車進行灑水降塵，聘請專業(yè)公司對工程部生活垃圾每月定期進行清運等，目前工程部已投入安全經(jīng)費100余萬元。 七、制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練根據(jù)工程部施工特點，組織制定和編制了社會突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案11項，并根據(jù)施工狀況適時開展了防洪度汛、消防、觸電、物體打擊、社會突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過應(yīng)急演練，普及了應(yīng)急知識，提高了施工人員風險防范意識和簡單的自救互救能力，針對應(yīng)急預(yù)案中的不足及時進行調(diào)整完善。 目前*工程部施工已到收尾階段