加強執(zhí)行力建設 打造高效團隊

1、加強執(zhí)行力建設 打造高效團隊暨陽論壇專題講座主要觀點 zjrb 諸暨網(wǎng)2021-4-20 7:52:30來源：諸暨日報編輯：陳璐主講人劉玉瑛中央黨校黨建部教授、博導組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。100決策0執(zhí)行=0,0決策100執(zhí)行=0。正如錢三雄書記所言，今年諸暨市委市政府的工作基調(diào)、思路、目標、重點、措施都已十清楚確，從新年的第一天起，我們的任務就只有兩個字落實。如果沒有落實，任何好的基調(diào)、思路、目標、措施，都是紙上談兵。我們不缺好的方案目標，不缺規(guī)章制度，缺的就是根據(jù)實際抓好落實、取得實效。加強執(zhí)行力建設的目的，是打造一支思想統(tǒng)一、行動一致、高效執(zhí)行的

2、團隊，就像錢書記所講的要做到上下同心、上下同力、上下同干，擰成一股繩，勁往一處使，確保完成市委、市政府提出的各工程標任務。要不要執(zhí)行是認識問題，會不會執(zhí)行是方法問題，敢不敢執(zhí)行是利益問題，能不能執(zhí)行是制度問題。執(zhí)行為什么會存在問題？怎么樣來加強執(zhí)行的有效性？怎么樣來提升執(zhí)行力？這是本講要談到的三個問題。執(zhí)行不力的主要原因分析為什么會存在執(zhí)行不力的問題？首先是執(zhí)行意識不強。執(zhí)行意識是指執(zhí)行觀念深入人的內(nèi)心，形成一種自覺的意識，并內(nèi)化為自覺的行動。那么，為什么會有執(zhí)行意識不強的問題？中央黨校一位學員跟我講過一件事，他剛當縣委書記的時候，給干部部署一項工作。幾天后去檢查工作落實情況，這名干部卻瞪大眼

3、睛吃驚地問他：“你怎么還沒忘??？過去給我布置工作的領(lǐng)導，我不完成，他早就忘了。大家看，不管是布置了工作不完成的干部，還是布置完工作不去檢查的干部，缺乏的都是執(zhí)行意識。一個沒有執(zhí)行意識的人，只有在外力的監(jiān)督、推動下才能去做，甚至有外力監(jiān)督、外力推動都不會去做。而如果執(zhí)行意識夠強，不管是否有外力推動、監(jiān)督，他都會及時、主動、出色地完成工作目標。這就是執(zhí)行意識。其次是上下不能同欲。孫子兵法講，上下同欲那么勝。如果上級的工作目標、上級的戰(zhàn)略決策，沒有得到下級的理解和認同，就不可能得到有效執(zhí)行。北京有一家咨詢機構(gòu)曾經(jīng)咨詢調(diào)查了一家紡織品公司，調(diào)查結(jié)果顯示，員工中有70%以上的人不了解公司戰(zhàn)略，中層干部中

4、有43%不了解公司戰(zhàn)略。連起碼的了解都沒有，員工如何去執(zhí)行落實公司戰(zhàn)略呢？三是工作責任不明。19世紀，法國著名工程師林格曼，設計了一個著名的拔河拉力實驗，他把受試者分成兩人組、三人組、八人組，讓他們先是單獨拔河，然后是合力拔河。測力器測試結(jié)果顯示，兩人組拔河合力只有單人拔河力量的95%，三人組合力降到了85%，八人組合力降到了49%，實驗充分說明了“1+12。四是執(zhí)行流程不暢。所謂執(zhí)行流程，是指為實現(xiàn)一定的工作目的，而采取的一系列步驟和動作。實際上，在落實執(zhí)行中，幾個人、幾個部門合作，效能怎么樣，并不取決于做得最快的那一位，而取決于做得最慢的環(huán)節(jié)。執(zhí)行流程不暢主要表現(xiàn)為部門之間、單位之間、上下

5、級之間存在條塊分割、職責不清，互相協(xié)作不夠的問題，工作運轉(zhuǎn)不暢影響到有效落實。五是執(zhí)行不講方法。應該說，絕大多數(shù)的領(lǐng)導干部，面對上級的決策都是愿意將它高效落實到位的。但現(xiàn)實中，往往會出現(xiàn)“播下的是龍種，收獲的是跳蚤的情況。一次我受邀乘火車參加一個雪災防治工作研討會，快到站的時候，接到一個 ：“您是劉教授嗎？我答：“是的?！拔沂墙幽男±睿蟾攀裁磿r候到火車站？“大概還有半個小時。小李說：“那好，您到了我也就到了，這樣吧，劉教授您出了站口給我打 ，然后我就看到你了。當時我覺得小伙子做事很認真?；疖嚨秸竞螅业搅苏究诮o小李打 ，“小李，你看到我了嗎？我就在站口?！鞍パ?，對不起啊，我到車站晚了一點

6、，所以現(xiàn)在到站口不太方便，您到車場來找我吧?！败噲鲈趺醋撸俊澳隽苏究谕夜?。于是，我到了車場，但也沒見著車子來接我?！靶±畎。惆衍囂柛嬖V我，我照著車號找就行了。后來，我照著車號找小李，找了一圈沒找著，又給小李打 ：“小李，你的車號好似不對，所有車都看了一遍，沒有你的車號?！澳膫€車號？“就是你給我的車號啊?！鞍パ剑淌?，您在哪個停車場。我一想壞了，可能不是統(tǒng)一停車場?！澳銈冞@里有幾個停車場？“我們這加上臨時停車場有四個車場?！安缓靡馑?，教授，咱倆不在同一個停車場，這樣吧，你出了停車場，往前走80多米，然后朝北一直走，就看見我了抓執(zhí)行落實中，很多人都抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分輕重緩急

7、，眉毛胡子一把抓，想落實執(zhí)行，卻缺乏工作思路，不知道哪是突破口，找不到解決問題的路徑。六是傳統(tǒng)觀念影響。中國傳統(tǒng)觀念很多，有的傳統(tǒng)觀念是文化的精華，但有的傳統(tǒng)觀念影響決策有效落實執(zhí)行，“差不多觀念就是其中之一?！安畈欢嘞喈斢?0%，每件事都做90%，那90%90%90%90%90%=59%，最后導致不及格，就“差得多了。最后是制度不夠完善。主要表現(xiàn)是，對執(zhí)行不力的人不問責、不追究、不懲辦，這會助長他們工作的消極性；對有效執(zhí)行的人不褒獎，會挫傷他們工作的積極性，進而影響到?jīng)Q策的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行的路徑與方法面對上級的決策，如何高效落實執(zhí)行到位？概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透

8、精神。落實執(zhí)行必須正確理解上級決策，準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖。在吃透精神、系統(tǒng)把握的根底上，堅決而忠實地予以執(zhí)行。二是要堅決服從，不找借口。服從就是要服從上級、服從組織、服從制度，自覺接受上級管理和領(lǐng)導。一次我在某國企講課，企業(yè)黨委書記會上征求員工意見，說：“我聽大家的，大家聽我的，全廠聽黨的，黨聽全國人民的。這段話什么意思？即我們決策前聽取大家的意見，表達人民當家作主；按民主集中制程序做出決策后，在執(zhí)行中要服從領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮；執(zhí)行黨的路線方針政策；黨中央根據(jù)全國人民的愿望制定正確的路線方針政策，維護人民群眾利益。三是要雷厲風行，結(jié)果首位?！皶h結(jié)束是行動，業(yè)績是做出來的，不是等出來的。錢三雄書記在講

9、話中也強調(diào)雷厲風行，執(zhí)行力就是要有行動力，行動了就有50%的成功希望，不行動的話，永遠沒有希望。古時候有個故事，四川遙遠地帶有一個富和尚和一個窮和尚，窮和尚對富和尚說：“我想去南海游歷。富和尚說：“就憑你什么都沒有怎么去南海？窮和尚說：“我一個碗一個瓶就足夠了?！拔叶嗌倌陙矶枷胭I艘船去南海游歷，但還沒去成呢，你怎么能到達？富和尚很不屑地說。到了第二年，窮和尚從南海游歷回來，將游歷的情景告訴富和尚，富和尚感到很羞愧。窮和尚能達成目標，關(guān)鍵就在于他作出決策就立即行動，而富和尚猶豫不決，遲遲不行動，自然完不成目標。正如徐良平市長所說：“確保今天的事今天辦、安排的事按期辦、所有的事認真辦，確保立說立行

10、、政令暢通。執(zhí)行力不講出發(fā)點，而講落腳點。路雖近，不行不至；事雖小，不做不成。我們的行動不是盲目的行動，而以目標為導向的行動，所以要有結(jié)果思維，在向上級匯報工作的時候，領(lǐng)導最想聽到的不是干部抱怨工作有多勞累、多辛苦，而是更想知道工作的落實執(zhí)行情況。四是要一絲不茍，關(guān)注細節(jié)。戴爾公司老總邁克爾戴爾說：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一個階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。不僅是企業(yè)，任何一個單位都是如此。在執(zhí)行落實中，任何馬虎都有可能鑄成大錯。這樣的事例不勝枚舉。1935年5月，馮玉祥和閻錫山聯(lián)合“反蔣，商定在河南北部的沁陽會師。但馮玉祥的一個作戰(zhàn)參謀在擬定密電時，誤把“沁陽寫成了“泌陽，而

11、恰恰河南南部相距數(shù)百公里正好有“泌陽這個地方，最后導致作戰(zhàn)兵力部署嚴重失誤，貽誤了戰(zhàn)機，不然歷史將會改寫。事實證明，從古至今，做事馬虎都會帶來負面影響，有的會帶來生命財產(chǎn)損失，有的會影響個人開展，甚至改寫歷史。五是要把握本質(zhì)，開拓創(chuàng)新。舉個例子，有個美國人去俄羅斯旅游，在俄羅斯馬路邊上發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，一個俄羅斯人在馬路邊上挖坑，每幾步路就挖一個，坑挖得很工整，另一個俄羅斯人緊跟著把坑填上，并且踩得嚴嚴實實。美國人覺得奇怪，上前問道：“干什么呢？“我們在綠化道路?！熬G化道路怎么沒有樹苗？“根據(jù)上級的規(guī)定，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土，但今天第二個人請假沒來。落實執(zhí)行政策，要

12、防止絕對教條，每個單位、部門應該具體問題具體分析，創(chuàng)造性地開展工作，做到“不離上級的譜，唱好自己的戲。提高執(zhí)行力的思路探討什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是完成工作任務，貫徹規(guī)章制度的力度。執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力，執(zhí)行力=執(zhí)行能力實現(xiàn)化系數(shù)，實現(xiàn)化系數(shù)的大小取決于干部品德、作風、意愿和態(tài)度。要提升執(zhí)行力，就要從以下幾個方面注意。第一是強化執(zhí)行的意識。所謂強化執(zhí)行的意識，就是要強化“決策確定之后，執(zhí)行高于一切的理念。在決策的時候，我們可以提意見，但是在決策確定之后，我們要做的就是堅決執(zhí)行。比方，政府工作報告通過之后，就要堅決去做。執(zhí)行高于一切不是一句空話，它有著豐富的工作內(nèi)涵。一是要培養(yǎng)忠誠的精神。所謂忠誠

13、，對領(lǐng)導干部來講，就要忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于事業(yè)，對于人民的事業(yè)要盡心竭力。二是要樹立負責的態(tài)度。明代大思想家顧炎武說：“天下興亡，匹夫有責。我們要把好各自的關(guān)口，把矛盾和問題解決在自己手上，一級對一級負責，一級讓一級放心。一個勇于擔責的人，才是能夠成就大業(yè)的人。三是要錘煉誠信品質(zhì)。深圳原市委副書記、市長許宗衡被雙規(guī)后，家里有個保險柜，辦案人員說這個保險柜是聲控的，要說八個字才能翻開。后來，辦案人員帶許宗衡喊話。許正對保險柜嚴肅地說了八個字：廉潔從政，執(zhí)政為民。結(jié)果門開了。四是要堅持清正廉潔。古人把廉潔分為三個層次：有見理明而不枉取者，有尚名節(jié)而不茍取者，有畏法律、保祿位而不敢取者。

14、周恩來總理誕辰100周年的時候，著名學者評價他：死不留灰，生而無后，官而不顯，黨而不私，勞而不怨，去不留言。第二是要善于讀書學習。古人云：“學者非必為仕，仕者必如學。一要有的放矢，圍繞職業(yè)決策需要，完善合理的知識結(jié)構(gòu)。二要學思結(jié)合。三要學以致用。第三是要翻開思維空間。一個人的成功不在于知識，而在于他的思維方式，因為思維決定思路，思路決定行為，行為決定結(jié)果。遇到問題，要懂得從不同角度、不同層面尋找答案，找到方法。第四要優(yōu)化工作作風。要養(yǎng)成今日事今日畢的習慣，今天的工作不要拖到明天做，上午的工作不要拖到晚上去做，晚上的事情不要明天做。要排定科學的工作次序。執(zhí)行時必須專心致志，必須鍥而不舍。1948

15、年，牛津大學邀請丘吉爾去做演講，丘吉爾說成功的秘訣：第一是決不放棄；第二是決不、決不放棄；第三是決不、決不、決不放棄。第五是要融入執(zhí)行文化。執(zhí)行文化，簡單說來是一個單位或者部門將決策目標轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實結(jié)果的習慣方式。要融入執(zhí)行文化主要做到四個轉(zhuǎn)變，一是從“差不多向認真負責轉(zhuǎn)變；二是從相互推諉向勇于負責轉(zhuǎn)變；三是從弄虛作假向?qū)嵤虑笫寝D(zhuǎn)變；四是從形式主義向講求實效轉(zhuǎn)變。第六是要完善制度機制。有個中央黨校的學生告訴我一件事，他擔任某縣縣委書記的時候，每到下雪天，他帶著干部掃雪，機關(guān)干部也跟著掃，一掃三年，也沒有制定制度要求，來了新書記后，大家就不掃雪了。后來，他到美國一城市訪問，看見一位留學生很早就在院子里掃雪，里里外外掃了三遍。“我在國內(nèi)從來沒掃過雪，但這里法律制度規(guī)定，下雪后，我大門外的馬路要掃干凈積雪，還要掃三遍，不然誰要是在這里滑倒摔壞了，醫(yī)藥費都要我負責，不掃不行。因此西方人講：“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度。要保障提升執(zhí)行力，就要