安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作考核方法為進(jìn)一步提高我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進(jìn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，真正把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到日常安全生產(chǎn)管理之中，實(shí)現(xiàn)“說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)事、做標(biāo)準(zhǔn)活。結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)和管理存在的問題與不足，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核方法。一、檢查形式1.井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化集中專項(xiàng)檢查2.地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查二、檢查工程依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法執(zhí)行。三、井下檢查（一）檢查方式及檢查時(shí)間每月組織兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，3#煤層一次、9#煤層一次。檢查各區(qū)域文明生產(chǎn)、設(shè)備材料、管路電纜管理等共性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，具體專項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)存在

2、的突出問題。（共性為基礎(chǔ)，突出于專項(xiàng)）。檢查具體時(shí)間以安標(biāo)辦通知時(shí)間為準(zhǔn)（如遇特別狀況進(jìn)行調(diào)整依照實(shí)際檢查時(shí)間執(zhí)行）。（二）加入考核人員安標(biāo)辦牽頭，各科至少安排一名副科長（或主管技術(shù)員）加入，具體加入科室：安標(biāo)辦、安監(jiān)科、通風(fēng)科、地測(cè)科、機(jī)電運(yùn)輸科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、職衛(wèi)科、培訓(xùn)科、監(jiān)控室。（三）檢查要求參檢人員1.加入檢查人員務(wù)必持有檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不能主觀臆斷評(píng)判問題。問題要重點(diǎn)突出“定位準(zhǔn)、定性準(zhǔn)，明確具體地點(diǎn)、內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)“部分地點(diǎn)、“多數(shù)等模糊字眼，參照調(diào)度室下發(fā)的責(zé)任區(qū)域劃明顯細(xì)表，做好責(zé)任連隊(duì)劃分；2.集中檢查前，安標(biāo)辦在碰頭會(huì)以口頭通知形式告知各單位，檢查路線由

3、安標(biāo)辦確定。3.檢查人員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，要全程參與，檢查完畢后于次日將所列問題的電子版以表格形式發(fā)至安標(biāo)辦集中檢查微信群或內(nèi)部郵箱。4.檢查過程中存在以下現(xiàn)象的，碰頭會(huì)上對(duì)涉及單位進(jìn)行通報(bào)：沒有人員參與檢查的；未全程參與檢查的；檢查人員走馬觀花、檢查不細(xì)致、沒有依照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查的；未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上交檢查報(bào)告的。責(zé)任連隊(duì)1.檢查問題會(huì)以“五定表形式下發(fā)至各責(zé)任單位，各責(zé)任單位要根據(jù)問題整改的難易程度合理填寫整改時(shí)間，一般問題的整改完成時(shí)間要依照自提出問題后三個(gè)班執(zhí)行；因問題本身需要較長時(shí)間整改的，整改完成時(shí)間根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理填寫（但原則上不能超過三天，確因不可抗拒因素需長時(shí)間整改的依照實(shí)際狀況

4、合理執(zhí)行）；對(duì)于檢查問題責(zé)任單位存在異議或確實(shí)因客觀因素不能整改的，要詳細(xì)寫明理由；整改責(zé)任人為班組長及以上管理人員；2.責(zé)任連隊(duì)將“五定表復(fù)印留底后將原件交回安標(biāo)辦，“五定表中要明確整改時(shí)間和整改方案及措施，安標(biāo)辦將參照連隊(duì)制定的措施和整改時(shí)間進(jìn)行回查工作，“五定表交回時(shí)間不能超過2天；3.各責(zé)任單位可到安標(biāo)辦對(duì)本月所檢查問題的落實(shí)狀況進(jìn)行核實(shí)。（四）考核要求1.考核實(shí)行評(píng)分定級(jí)制，總分值100分，所查問題一條扣1分，結(jié)果按分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳見下表：評(píng)分對(duì)應(yīng)考核金額隊(duì)長占考核金額的10%評(píng)分90不考核85評(píng)分90500元80評(píng)分85600元（84）、700元（83）、800元（82）、900元

5、（81）75評(píng)分801000元70評(píng)分751500元評(píng)分70（100-評(píng)分）100元2.對(duì)“管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，統(tǒng)一計(jì)入總分；3.責(zé)任連隊(duì)若未及時(shí)交回“五定表，影響回查，考核200元；4.連續(xù)三個(gè)月評(píng)分大于90分，獎(jiǎng)勵(lì)連隊(duì)3000元，隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)300元，三個(gè)月為一個(gè)循環(huán)，中斷或者獎(jiǎng)勵(lì)后進(jìn)入下一循環(huán)重新開始。（此條只針對(duì)綜采隊(duì)、綜放隊(duì)、綜掘隊(duì)、開拓一組、機(jī)一隊(duì)、運(yùn)料隊(duì)及開拓隊(duì)有固定工程時(shí)）。5.回查考核方法集中檢查問題整改時(shí)限終止后，回查時(shí)發(fā)現(xiàn)所查問題未整改，考核1分，發(fā)現(xiàn)所查問題整改不完全，考核0.5分，計(jì)入總分。日常檢查問題整改時(shí)限終止后，回查發(fā)現(xiàn)問題未

6、整改，考核100元，整改不完全考核50元，連隊(duì)繼續(xù)整改。注：因不可抗拒因素不能及時(shí)整改的問題不計(jì)考核。6.閉合管理及評(píng)價(jià)總結(jié)（1）安標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)集中檢查監(jiān)管閉合。安排專人收集匯總檢查問題形成電子版，于其次日之前下發(fā)各責(zé)任單位。（便于責(zé)任單位及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改）；（2）安標(biāo)辦及時(shí)對(duì)檢查狀況匯報(bào)，針對(duì)難解決的問題與相關(guān)職能科室形成聯(lián)動(dòng)，積極協(xié)調(diào)，確保問題都能落實(shí)到位；（3）每月的集中檢查按規(guī)定時(shí)間完成匯總、匯報(bào)及歸檔等工作，月底要及時(shí)將月度考核狀況完成匯總，領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)部辦進(jìn)行考核。四、地面日常檢查（一）檢查范圍安全生產(chǎn)部各職能科室及各連隊(duì)及“兩堂一舍。（二）檢查方式及時(shí)間1.每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，以不定期巡查的形式進(jìn)行。2.科室檢查：各科室協(xié)同檢查資料為主，檢查與自查相結(jié)合。各連隊(duì)檢查：以內(nèi)務(wù)管理為主，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。（三）檢查人員安標(biāo)辦具體落實(shí)檢查工作。（四）檢查要求1.檢查目的以督促、改正、落實(shí)為主，考核為輔，重點(diǎn)搞好日常管理。2.各職能科室考核實(shí)行評(píng)分定級(jí)制，