安全管理流程圖通用版

1、. 平安管理流程 目錄一、平安生產管理流程圖二、平安生產管理控制圖三、平安生產組織機構流程圖四、平安生產責任制管理流程圖五、平安教育培訓流程圖六、平安監(jiān)視檢查流程圖 七、應急預案及事故處理程序圖八、環(huán)境保護管理體系流程圖九、文明施工管理工作流程圖十、高空墜落、物體打擊、機械傷害等施工平安事故應急預案流程圖十一、消防應急預案流程圖十二、中毒、窒息應急預案流程圖. 一、平安生產管理流程圖相關部門 工程部/技術質量部 相關部門 平安部 技術質量部進場勞務人員工程經(jīng)理90三級平安教育培訓、考試90施工組織設計、平安專項方案工程經(jīng)理90不通過 審核資質報驗、平安備案 通過危險危險源辯識、重大風險清單90

2、管理方案、應急方案工程經(jīng)理90職業(yè)危害申報工程經(jīng)理90每月平安報表工程經(jīng)理90平安產檢查、監(jiān)視標準化工地籌劃、實施90平安隱患整改工程經(jīng)理90收集整理平安資料90班組平安活動工程經(jīng)理90. 二、平安生產管理控制負責現(xiàn)場平安工作監(jiān)視檢查90圖平安生產管理小組建立90工程部管理人員墻90制定總的平安目標90執(zhí)行90考核90平安生產責任制各級、各部門、各類人員90制定年、月達標目標90分解目標90明確平安生產指標經(jīng)濟承包中90落實責任90制定各工種平安技術操作規(guī)程90考核到人90主要任務90配備專兼職平安員90杜絕死亡事故重傷事故率不超過3%。輕傷事故率不超過15%。90傷亡控制指標90制定平安管理

3、目標90平安達標目標90工地全部達標，均到達70分以上。90文明施工目標90目標管理90分解90現(xiàn)場平安控制90平安生產組織機構流程圖 1、公司組織機構董事長：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總工程師安健環(huán)部公司平安領導小組 組長：所屬工程部平安領導小組：工程經(jīng)理2、工程部組織機構工程經(jīng)理90主管平安生產副經(jīng)理平安生產管理小組平安生產救援組織平安部各工程工程平安管理小組技術質量部質檢部設備部材料部平安部經(jīng)營部工程部財務部各施工班組四、平安生產責任制管理流程圖工程經(jīng)理第一責任人工程生產經(jīng)理直接負責人后勤部機械員班組施工員技術員平安員保證平安措施經(jīng)費，負責衛(wèi)生，環(huán)境保護、預防職業(yè)病。保證各類機械設備平安運行，監(jiān)

4、視機械操作人員持證違章作業(yè)。制定平安技術措施和分項平安方案，解決施工中平安隱患。監(jiān)視施工全過程的平安生產并糾正違章，配合排除平安障礙。負責平安技術交底，組織平安技術措施的實施、檢查、及時消除平安隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。 認真執(zhí)行平安生產規(guī)章制度及平安操作要求，對班組人員在生產中的平安和安康負責。催促操作人員正確使用勞保防護用品。 五、平安教育培訓流程圖平安部門組織90培訓通知90資料準備90工程經(jīng)理責任工程師技術負責人機電負責人90入場平安教育幻燈片生產作業(yè)人員教育登記表工程三級平安教育記錄平安培訓教育考核試題三級平安教育記錄卡90實施90收集*、人員體檢、特種作業(yè)證等90說明：

5、1.一級平安教育:由平安部代表公司對新考試考核90入場人員進展一級平安教育。2.二級平安教育：由工地勞資人員和安上報監(jiān)理、業(yè)主審批90全管理人員組織二級平安教育。3.三級平安教育：由所在班長和兼職建立人員教育臺賬、數(shù)據(jù)庫90平安員組織三級平安教育。平安教育試題：平安教育試題及答案.doc資料歸檔90六、平安監(jiān)視、檢查流程圖建筑施工平安檢查標準JGJ59-99政府主管部門發(fā)布的施工現(xiàn)場管理規(guī)定檢查標準上級單位的有關規(guī)定和標準規(guī)定工程部每周一次大檢查、管理人員每天巡視檢查平安檢查上級單位組織平安大檢查每月自查評定，每季度匯總上報平安檢查檢查記錄規(guī)定的格式，有評分格式，獎罰措施對發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)整改通

6、知，限期整改并復查檢驗和標志方法：統(tǒng)一、標準、格式、顏色對外架、平安通道、四口、五臨邊、鋼平臺、模板支架等設施，驗收掛牌。驗收標志驗收要按規(guī)定表格和內容填寫驗收記錄，分別掛合格牌或禁用牌。檢查形成資料：1.檢查記錄影視及紙質版資料2.隱患整改通知單各類表格.doc3.處分通知單各類表格.doc4.平安會議簽到表各類表格.doc5.平安會議記錄影視及紙質版資料6.整改反應表各類表格.doc七、應急預案及事故處理程序圖制訂應急預案90發(fā)生應急情況90組織搶救人員及財務90判斷事故處理方案一般事故按相關制定調查 處 理90按制定的預案進展處理90向外報警、并到主要路口迎接消防等人員90上報事故修改預

7、案90公司內部應急小組成員立即到達現(xiàn)場90根據(jù)情況八、環(huán)境保護管理體系流程圖環(huán)境管理90環(huán)境法規(guī)學習90環(huán)境教育90統(tǒng)一思想提高認識90法規(guī)指導、教育、控制90噪音控制90工程90制定制度、監(jiān)視教育90塵土控制90管理層次90管理層次90管理層次90施工90教育、貫徹、執(zhí)行、控制90水土控制90自我控制、落實措施90上級單位獎罰90工程隊自評獎罰90環(huán)衛(wèi)部門獎罰90獎罰制度90環(huán)境衛(wèi)生90作業(yè)90環(huán)境監(jiān)視90環(huán)境部門監(jiān)視90上級單位90工程經(jīng)理月評獎罰90工程部例行檢查90建立文明施工管理體系90九、文明施工管理工作流程掌握施工合同對文明施工要求90制定文明制施工管理度90實施文明施工管理90

8、確定文明施工標準90明確目標90簽訂責任狀90進展文明施工投入90制定辦公設置90綜合治理90施工現(xiàn)場管理90現(xiàn)場圍欄90噪音污染90加強員工教育做好現(xiàn)場看護禁黃賭毒酒注意噪音控制加強塵源控制污水處理排放四通一平合理綠化主體掛密布網(wǎng)材料合理堆放設備合理防護合理設置圍擋設置大門及宣傳設置七牌兩圖懸掛平安標識兩區(qū)分開設置臨時水充廁所保證衛(wèi)生飲水做好垃圾清運未達標查明原因90達標注意保持90實施相關的檢查驗收90. 十、高空墜落、物體打擊、機械傷害等施工 平安事故應急預案 一、組織機構及職責、分工組織機構圖指揮長*)疏 導 警 戒 組組 長：*副組長：*救 護 組組 長：*副組長：* *通訊宣傳聯(lián)絡

9、組組 長：*副組長：*緊 急 搶 險 組組 長：*副組長：* * 各施工班組安裝機電材料平安1、應急救援領導小組：職 務姓 名主 要 職 責聯(lián)系或方式指揮長*負責統(tǒng)一指揮，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。及時向上級和社會有關部門機關報告；組織或參與事故原因的調查分析，積極協(xié)助上級部門對事故的調查處理。副指揮長*協(xié)助指揮長指揮、協(xié)調；當無法與指揮長取得聯(lián)系時，承當指揮長職責。成員*服從指揮長副指揮長的統(tǒng)一指揮；當無法與指揮長取得聯(lián)系時，按照從上到下的序列承當指揮長副指揮長的職責*通訊宣傳聯(lián)絡組 職務主 要 職 責聯(lián)系或方式組長*負責通信聯(lián)絡車輛調度、醫(yī)護部門聯(lián)系等事宜；經(jīng)指揮長

10、授權，積極與政府有關部門及各新聞媒體協(xié)作，努力試事故的損害和影響面降低到最小。副組長*協(xié)助組長工作，當無法與組長取得聯(lián)系時，承當組長的職責。成員*按照組長的安排和授權，具體辦理通信聯(lián)絡、車輛調度、醫(yī)院聯(lián)系等事宜；積極與政府有關部門及各新聞媒體協(xié)作溝通。當無法與組長副組長取得聯(lián)系時，按從上到下的順序承當組長副組長的職責。*緊急搶險組職務主 要 職 責聯(lián)系或方式組長*接報后迅速召集應急小組成員，十五分鐘到達事故現(xiàn)場，實施排險加固，為搶險提供物資和設備供應、現(xiàn)場照明、平安通道等；并及時將災情向指揮長報告、與相關人員通報。副組長*協(xié)助組長工作，當無法與組長取得聯(lián)系時，承當組長的職責。成員*服從組長副組

11、長的安排，立即開展排險活動，保障搶險提供物資和設備供應、現(xiàn)場照明、平安通道等；當無法與組長副組長取得聯(lián)系時，按從上到下的序列承當組長副組長的職責。 *疏導戒備組職務主 要 職 責聯(lián)系或方式組長*接報后迅速組織本組成員，將人群疏散到平安地帶，保護好事故現(xiàn)場；維持好主干通道，加強治安戒備，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或被喪失。副組長*協(xié)助組長工作，當無法與組長取得聯(lián)系時，承當組長的職責。成員*服從組長副組長的安排，立即開展人員疏散、現(xiàn)場保護、維護交通、治安戒備等活動；當無法與組長副組長取得聯(lián)系時，按從上到下的序列承當組長副組長的職責。*5、救護組職務主 要 職 責聯(lián)系或方式組長*對傷員進展臨

12、時有效救護；組織人員將傷員平安、迅速轉運至就近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關情況；并及時向指揮長匯報搶救情況。 副組長*協(xié)助組長工作，當無法與組長取得聯(lián)系時，承當組長的職責。成員*服從組長副組長的安排，立即開展人員的救護、將傷員平安、迅速轉運至就近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關情況；隨時向組長副組長匯報傷員救護情況；當無法與組長副組長取得聯(lián)系時，按從上到下的序列承當組長副組長的職責。*應急預案程序報告程序上級部門及領導指揮長班組長附近管理人員發(fā)現(xiàn)目擊者事故發(fā)生事故發(fā)現(xiàn)目擊者可按下述途徑，將事故情況以最快的速度報告。報告容：具體位置、事故類型、人員傷亡情況及目擊現(xiàn)場的情況等。簡單明了重復二次。事故發(fā)

13、生發(fā) 現(xiàn) 者維護秩序保 衛(wèi)安 全 員該區(qū)域生 產 經(jīng) 理該 區(qū) 域負 責 人作業(yè)班組組 長附近人員 經(jīng)緊急 全 確認事故現(xiàn)場 員 調全 項 目人 員事故現(xiàn)場或指揮部 度 第一次出動 設立防災指揮部 第二次出動 請求工程主管部門協(xié)助救援 協(xié)調組織十一、消防演練應急預案流程發(fā)現(xiàn)火情接 警接報、指揮人員 到 位警情判斷應急響應信息反應否建立平安隔離有關人員趕赴現(xiàn)場應急資源到位應 急 避 險現(xiàn)場搶救醫(yī)療救護人員撤離、疏散信息傳遞擴大應急事態(tài)控制應急救援信息收集、聯(lián)絡、上報啟動預案 是應急增援 否 不 可 控現(xiàn)場清理總結評審應急完畢解除戒備善后處理事故調查應急恢復 是十二、中毒、窒息應急預案一、應急救援

14、程序1、當施工現(xiàn)場有人員發(fā)生中毒時，現(xiàn)場知情人員應及時撥打報警報警為工程部應急救援)，請求消防隊到場實施救援。2、搶險救援組接警后，立即趕赴現(xiàn)場，同時通知醫(yī)務人員趕赴現(xiàn)場待命。指揮人員到場后，立即按以下程序開展工作：2.1對事故現(xiàn)場采取有效通風措施，將其他人員疏散到上風方向或平安地帶；2.2立即將消防隊員組成數(shù)個救援小組，佩戴好個人防毒面具，進入事故現(xiàn)場實施救援；2.3把中毒者抬出事故現(xiàn)場，呼吸新鮮空氣，解開衣服，給予靜臥、保暖；2.4醫(yī)務人員對中毒病員進展深一層次的專業(yè)護理：對呼吸衰竭者進展人工呼吸；對心跳呼吸停頓者進展胸外心臟按壓及人工呼吸；脫掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮膚，對皮膚受損害的部位，給予有效的處理；眼睛受污染后，用大量清水沖洗不少于10分鐘，對眼睛損害者，在醫(yī)療設備不齊全的狀況下，及時送往醫(yī)院；對中毒較重者，立即首批送上救護車到就近醫(yī)院救治。2.5調動工程部車輛立即到場