建筑工程現(xiàn)場管理制度

1、建 筑 工 程 現(xiàn)場管理制度XX TOC o 1-5 h z 1、工程文件管理制度 12、施工準備階段的管理制度 23、施工階段的管理制度 34、材料（設(shè)備）管理制度 75、工程測量管理制度 86、工程簽證、工程進度款及工程結(jié)算制度 107、工程試驗管理制度 118、現(xiàn)場安全、文明管理制度 129、現(xiàn)場臨時用電使用管理制度 1310、施工資料管理制度 1511、其他 16XX 工程現(xiàn)場管理制度XX 工程由 * 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)， XX* 有限責任公司監(jiān)理。為加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照 XX 工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂以下現(xiàn)場管理制度：1、工程文件管

2、理制度除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采用書面形式，互相聯(lián)系也應(yīng)以書面形式并以書面內(nèi)容為準。 緊急情況下工程部工程師和監(jiān)理工程師或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認。請貴公司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。貴公司應(yīng)及時注意有關(guān)資料的制作、運行及保管工作。工程結(jié)束，要求貴公司提供符合XX市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。為方便文件收發(fā)，請貴公司指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與工程部及監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。對于工程部及監(jiān)理部所發(fā)文件，貴公司不得以任何理由拒絕簽收。否則，將視其為嚴重違約事件，并將對貴公司進行嚴厲處罰；如貴公司對工程部及監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，

3、可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向工程部及監(jiān)理部提出。上報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式三份，每份均應(yīng)為原件，并有貴公司有關(guān)負責人簽字，一般情況下應(yīng)加蓋公章，為方便文件查閱，貴公司應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編流水號。2、施工準備階段的管理制度貴公司盡快指定專職內(nèi)業(yè)技術(shù)和材料員各一名，負責現(xiàn)場有關(guān)工程資料和施工材料的接收工作， 負責提供甲方、 監(jiān)理要求資料及通知見證人員進行材料進場抽樣工作。施工組織設(shè)計（方案）審查。圖紙會審后 7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后交工程部。經(jīng)工程部同意后該施工組織設(shè)計（方案）將作為重要的

4、施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進行修改直至合格。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。3、施工階段的管理制度進度控制進度計劃要求。為掌握、控制工程進度，每月 24 日向監(jiān)理部提交本月工程進度報告及下月施工計劃， 每周一上午向監(jiān)理部提交本周工作計劃。進度控制要求。在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成建設(shè)單位的工期要求， 監(jiān)理將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以 監(jiān)理工程師通知單 的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，施工機具，工作時間等方面進行調(diào)整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師通知單后若無異議，應(yīng)按監(jiān)理

5、工程師通知單的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)盡快與監(jiān)理部及工程部聯(lián)系，以免影響工期。延長工期審核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延誤超過10 天以上時，在延期事件發(fā)生的 3 個工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)提出 延長工期報審表表 報監(jiān)理審核后報我監(jiān)理部及工程部，監(jiān)理部及工程部在3 個工作日內(nèi)， 對延長工期的理由進行審查， 并對延長工期的天數(shù)予以確認。工程暫停與復(fù)工。施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患故及質(zhì)量通報數(shù)次不改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位發(fā)工程暫停令 ，施工單位消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送 工程開工 / 復(fù)工報審表 ， 由監(jiān)理審核批準后復(fù)工。停工時間不辦

6、理工期延長確認。因承建單位原因造成工期延誤時，工程部按施工合同規(guī)定對承建單位處罰，處罰通知發(fā)承建單位、監(jiān)理單位，并在當期審核工程款支付證書時兌現(xiàn)。質(zhì)量控制質(zhì)量控制要求。監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位現(xiàn)場立即整改，同時以監(jiān)理工程師通知單的形式要求承建單位整改，貴公司應(yīng)認真對待，限期整改。如貴公司不整改或整改不及時，將被處以不同金額的罰款。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單回復(fù)。并報監(jiān)理部、工程部復(fù)查。在進行模板、鋼筋施工（包括水電預(yù)埋）完成后承建單位應(yīng)先行自檢合格， 填寫隱蔽驗收資料，

7、再通知監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程部現(xiàn)場工程師進行隱蔽驗收， 在驗收合格后即時請監(jiān)理、 工程部工程師簽字，需要時加蓋監(jiān)理部公章。在混凝土澆筑前須填寫混凝土工程澆灌令及相關(guān)附件資料，報監(jiān)理部簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則所有后果由貴公司負責。工程部保留處置權(quán)。每道工序完成后，進行分部分項檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。各分部、 分項工程及單位工程完成后填寫 工程驗收報告提交監(jiān)理部審核。施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理部檢查認可后才能進行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需要提交拆模申請書 ；外墻拆架需提交拆架申請書 ；防水工程施工前辦理基層交接單 ，抹灰前辦理鋼絲網(wǎng)片驗收記錄等。施工方案審

8、核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。. 設(shè)計變更要求工程施工圖變更有三種形式： 施工圖紙會審紀要 、設(shè)計 院下發(fā)的設(shè)計變更 、經(jīng)審核的技術(shù)核定單 。設(shè)計變更程序：在施工過程中，承建單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題， 應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請變更， 經(jīng)監(jiān)理工程師與工程部核實后確認需要變更，由貴公司辦理技術(shù)核定單。經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)負責人簽字后生效，由工程部發(fā)至各相關(guān)單位后實施。在施工過程中，設(shè)計院或業(yè)主相關(guān)部門需對施工圖進行

9、修改，工程部將下發(fā)設(shè)計變更通知單 ，由貴公司根據(jù)設(shè)計變更通知單辦理技術(shù)核定單后執(zhí)行。變更工程完成后，承建單位應(yīng)于每月 25 日前填寫工程孌更完成確認單交監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場工程師審查確認。工程例會要求除非特別改動，工程例會時間每周二下午 15： 00，地點在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室。 會議制度按照第一次工程例會紀要執(zhí)行， 未經(jīng)監(jiān)理部負責人許可不得遲到、 早退或缺席。 遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認， 早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認， 缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認。 監(jiān)理部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要， 而無須另行通知傳達。其他會議要求與此類同。對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文

10、件，貴公司在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進行反饋。 會議紀要內(nèi)容可能作為有關(guān)工程經(jīng)濟及技術(shù)的支持性文件。會議內(nèi)容。檢查上周各項工作計劃的完成情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項； 調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后項目監(jiān)理部形成工程例會紀要，發(fā)送給與會各方。4、材料（設(shè)備）管理制度甲指乙供材料和自購材料均應(yīng)先提供樣板，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認 定后一式三份，工程部、監(jiān)理部、承建單位三方各持一份，以備進貨、

11、驗貨之用。貴公司有對所使用材料（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責任。對于 新進場材料（設(shè)備），不管是甲供、甲指乙供還是自購材料都應(yīng)進行 質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向監(jiān)理部書面報告，并知會工程部。 否則因此所產(chǎn)生的損失由貴公司負責。對于每一批進場的材料（設(shè) 備），施工單位必須在監(jiān)理部（或甲方）的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，填寫建 筑材料（設(shè)備）進場驗收表一式三份，甲方、監(jiān)理、承建單位各待 一份。甲指乙供材料進場前，貴司應(yīng)口頭或書面通知進場材料的時 間、品牌及相關(guān)的注意事項，監(jiān)理、工程部相關(guān)人員按時到場參加驗 收，嚴禁未經(jīng)監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師在場單方面進行驗收，否則， 監(jiān)理、工程部有權(quán)按甲方意愿處理，貴公司不得有任

12、何異議。工程需要使用的商品混凝土，貴公司需在進行混凝土澆筑前 1天向監(jiān)理部提交商品混凝土進場計劃，監(jiān)理簽字同意后通知商 品混凝土攪拌站，并要求商品混凝土站提交相應(yīng)的混凝土配合比及水 泥、砂石、外加劑檢驗報告作為檔資料。ni 115、工程測量管理制度工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器 （水準儀、 經(jīng)緯儀、 鋼卷尺） 、臺稱等有效期內(nèi)的檢定/ 校準證書，填報監(jiān)測設(shè)備驗收記錄 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。單位工程開工前應(yīng)進行基準點檢測，并填寫建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄 。在土方開挖前應(yīng)根據(jù)成勘院提供的坐標點、水準點，進行準確放線， 自檢合格后通知監(jiān)理部進行地復(fù)查， 同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的

13、示意圖作為資料保存。在單位工程施工前期向監(jiān)理部提交工程測量方案，待審批后按方案實行。對于樁基工程在土方開挖后進行樁基復(fù)核，填寫： 土方開挖后樁基礎(chǔ)復(fù)核表 。土方開挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核標高及各部位尺寸， 組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗槽簽字認可后才能進行基礎(chǔ)墊層的澆筑?；A(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時填寫建筑物軸線測放檢查記錄表 ，經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)工程師簽字認可后才能進行上部結(jié)構(gòu)的施工。施工過程中進行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫：建筑物軸線測放檢查記錄表單位工程垂直度觀測記錄表按照設(shè)計及合同要求進行施工過程中的沉降觀測，同時作好 觀測記錄。填寫： 單位工程沉降觀測記錄注

14、：以上表格必須及時提交給監(jiān)理部（甲方）專業(yè)工程師簽字認可，否則視為無效施工資料。6、工程簽證、補充預(yù)算、工程進度款及工程結(jié)算制度本工程進度款的撥付按合同的約定撥付，進度款付款申請應(yīng)按進度款申請書 、 進度款申請報表填寫。及時辦理各種簽證。在現(xiàn)場發(fā)生按合同規(guī)定需簽證的工作內(nèi)容時， 必須及時請監(jiān)理工程師和工程部、 經(jīng)濟部專業(yè)工程師進行現(xiàn)場核實。 隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認， 非隱蔽性工程施工完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師和工程部、 經(jīng)濟部專業(yè)工程師辦理工程量確認，并當即辦理現(xiàn)場簽證單，并在一周內(nèi)上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經(jīng)確認“發(fā)生的工程量” 、逾期有不辦理工程量確認的現(xiàn)場簽證

15、和費用清單，工程部和監(jiān)理將有權(quán)不辦理后補手續(xù)；其發(fā)生工程費用一律視為貴公司主動放棄，不得進入工程進度/結(jié)算款。所有增（減）費用應(yīng)按月核準，并在每一次撥付工程進度款前匯總，報甲方審定后，與進度款一同撥付。非屬貴公司原因造成的返工的簽證必須在24 小時內(nèi)提請監(jiān)理工程師及工程部、經(jīng)濟部現(xiàn)場工程師核實返工工程量損失。7、工程試驗管理制度貴公司對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負責?；炷凉捃囘M場后，檢查送貨單內(nèi)容（混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等）與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，做好混凝土試塊及標識，并做好澆筑記錄。對于不合格的混

16、凝土不能進場使用，并作好記錄，同時立即報監(jiān)理部?；炷翝仓瓿珊?，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好記錄。施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要見證取樣制作試塊，并進行標準養(yǎng)護，待達到齡期后，送符合資質(zhì)要求的實驗室進行有見證送檢，并填寫建筑工程材料見證取樣送檢單梁板砼必須比常規(guī)取樣多作一組砼試壓塊，作為拆梁板底模強度檢測用。貴公司在拿到實驗報告單后，馬上將實驗結(jié)果報告監(jiān)理部。凡需送檢的材料，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理（或甲方）監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。所有送驗的材料，必須待檢驗合格后取得檢驗報告后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量事故，由貴公司承擔。8、現(xiàn)場安全、文明管理

17、制度本工程現(xiàn)場安全管理由工程部和監(jiān)理部全權(quán)負責，請貴公司必須服從現(xiàn)場工程部和監(jiān)理部的管理， 認真完成所場工程部和監(jiān)理部發(fā)的指令?，F(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標準及XX省、 XX 市的有關(guān)具體管理辦法實施。請務(wù)必要求貴公司所有進場人員嚴格遵守各項安全文明管理規(guī)定，否則將導(dǎo)致不同額度的罰款?，F(xiàn)場文明按照 XX 市創(chuàng)建綠色環(huán)保工地工作標準和 XX 省安全文明標化工地的要求實施。每月由監(jiān)理部定期組織安全文明施工檢查。具體時間將在以后工程例會上通知。加強工地揚塵的管理，嚴格按照XX市創(chuàng)建綠色環(huán)保工地工 作標準和XX省安全文明標化工地的要求實施揚塵治理工作。9、現(xiàn)場臨時用電使用管理制度現(xiàn)場臨時用

18、電安全管理。臨時施工用電必須遵守國家 施工現(xiàn)場 臨時用電安全技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定，同時還要特別注意以下幾點：施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料；修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料；技術(shù)交底資料臨時用電工程檢查驗收表電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄；接地電阻測定記錄表定期檢（復(fù)）查表；電工維修工作記錄；必須采用三相五線制供配電，相線分色，PE線需采用雙色線， 并做重復(fù)接地?，F(xiàn)場配電箱必須采用鐵質(zhì)或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，不得采用木質(zhì)電箱，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm所用配電箱外殼上均應(yīng)標明其名稱、用途、責任人及其聯(lián)系 方式、并作出分路標記。外殼必須清潔美觀，不得有銹跡。電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴