房屋維修改造工程實施方案

1、粘選方案范木1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標(biāo)段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項冃管理機(jī)構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是本工程的施工大綱，它將用以指導(dǎo)本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)，高效，安全，低耗，高速度的完成。施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特

2、設(shè)一個項目經(jīng)理部，對該工程進(jìn)行項目管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé),管理好本工程的施工工作，實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項冃部組織一套高效、精干、強(qiáng)有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項冃部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由磴專業(yè)工程師負(fù)責(zé)碗施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，

3、由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項冃經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示：項冃部管理人員配置表序號岡位職稱數(shù)量工作責(zé)任1項目經(jīng)理工程師1全面管理2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場施工資料收集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會計師1材料采購、管理項目管理組織機(jī)構(gòu)施工項目管理組織的建立:為進(jìn)一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達(dá)到項目鑒定最終目

4、標(biāo)，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理。在建立項目管理組織機(jī)構(gòu)過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性、流動性及一體化的原則。組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)可以有效的完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項目管理任務(wù)。建立施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力清楚界定下來，以便以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)而使用權(quán)力。建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、

5、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職,因職選人的原則。組織機(jī)構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系，部門劃分,授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動力準(zhǔn)備包括建立施工項冃管理機(jī)構(gòu)，派譴干部和管理人員工，調(diào)配施工隊伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、落實協(xié)作配合條件。項冃管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：施工現(xiàn)場項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序，制定各層次、崗

6、位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其職責(zé)如下：項目經(jīng)理：履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；作為我單位在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門；確定項目工作方針、工作目標(biāo)、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目

7、質(zhì)量保證計劃”；制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織編制項目員工培訓(xùn)計劃；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項“分部”單位工程負(fù)有直接責(zé)任，及時制定糾正措施并找岀失誤的原因上報；確定項目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費(fèi)用報告及財務(wù)；安排竣工驗收工作，以及竣工資料的移交及其后續(xù)回訪保修工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項制度在項目得以正常實施；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作；參加工程的設(shè)計交底和圖紙會審；規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局；參與“項目質(zhì)量計劃”的編制及

8、修改工作，主持項目施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；組織實施“項目質(zhì)量計劃”及“施工組織設(shè)計”；安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；審批有關(guān)物資貯存、搬運(yùn)等作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；項目經(jīng)理交辦的其它事情。施工員：積極配合項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙自審、會審工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作，每日填

9、寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按要求措施并予以實施。安全員：依據(jù)我單位的企業(yè)經(jīng)營管理辦法及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目安全改進(jìn)工作；參與進(jìn)場職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報；處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志，監(jiān)督項目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對每個分項工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收，嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢進(jìn)行工作，認(rèn)真做好施工區(qū)的檢驗計劃及檢驗批的劃分和現(xiàn)場材料的檢驗、試驗取樣，妊、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整

10、理，對不合格品嚴(yán)格按程序執(zhí)行。材料員：負(fù)責(zé)落實原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，并做好原材料、半成品的保護(hù)；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃；對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的核算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴(yán)格按制度對工程項目施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，建立完整的工程實物量、人工費(fèi)結(jié)算、材料耗用、機(jī)械使用等臺帳。工長：參與施工方案的編制及實施；編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。熟悉度

11、掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底，做好成品保護(hù)。1.1.2.2施工準(zhǔn)備按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織項目管理班子，制定出分部、分項工程主要施工準(zhǔn)備工作計

12、劃。然后按照施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時用地規(guī)劃和臨時設(shè)施搭設(shè)。準(zhǔn)備工作計劃:項目內(nèi)容施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定施工管理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫詳細(xì)的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底材料計劃編制原材料和各種半成品需用量計劃，并進(jìn)行采購圖紙會審全部施工圖自審、會審現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置施工用水、電及臨時設(shè)施主要施工機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位明確項目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作班組，合理劃分每個班組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項冃及其建設(shè)期限。認(rèn)真做好“四通一平”工作，必須優(yōu)先安排好

13、現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路的暢通，做到場地平整，合理規(guī)劃現(xiàn)場各項生產(chǎn)性及生活性設(shè)施的施工。組織施工機(jī)具進(jìn)場，進(jìn)行安裝調(diào)試。大中型機(jī)械必須由有資質(zhì)單位安裝，安裝完后必須經(jīng)安全主管部門鑒定驗收合格后，方可使用。小型機(jī)械由項目部安全員及公司安全科驗收合格后使用。組織材料進(jìn)場，并進(jìn)行材料取樣二次復(fù)試工作。項目部各管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己分管的項目必須按期保質(zhì)完成，同時各項目要相互配合協(xié)調(diào)好。合理確定單項工程開工時間和竣工時間，保證按期交工。1.1.2.3維修改造內(nèi)容重新刷油漆。重新刷外墻涂料。重新刷油漆、涂料。重新刷涂料。3#教學(xué)樓：墻裙鏟除原墻皮,1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮,2#公寓樓：內(nèi)

14、墻鏟除原墻皮,3#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮,門衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮，重新刷涂料。1.1.2.4質(zhì)量管理與控制措施正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備:詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點，編制工程項目質(zhì)量文件。項冃經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實工程質(zhì)量管理責(zé)任。選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育及操作技術(shù)交底

15、，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報甲方檢查。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項冃必須在具有代表性的部作做出樣板塊，自檢合格后，報甲方驗收，并由設(shè)計、監(jiān)理、甲方組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進(jìn)行大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、驗收、評定標(biāo)

16、準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)行樣板施工，認(rèn)為切實可行后，上報甲方批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。實行驗收記錄標(biāo)識上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時，對每次驗收結(jié)果作出標(biāo)識，標(biāo)識必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實施，對每次驗收作好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。嚴(yán)格材料釆購和驗收制度：各種材料采購前必須進(jìn)行釆樣，并對廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報送甲方、監(jiān)理、設(shè)計的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場材料必須符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合,具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢

17、測報告、進(jìn)口材料還必須商檢報告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。按時參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問題及時提供給甲方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合甲方協(xié)調(diào)，保證整個工程高質(zhì)量完成。作好施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作，對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)教育，對完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報甲方備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)彖發(fā)生。工程進(jìn)度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和施工進(jìn)度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計劃，并

18、以此為冃標(biāo)編制月進(jìn)度計劃和周計劃，報監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每天下午16：00點鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查當(dāng)天工作完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補(bǔ)救措施，達(dá)到計劃目標(biāo)。項冃技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時對現(xiàn)場進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度計劃及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場時間的具體要求。作好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費(fèi)。進(jìn)場材料的控制與管理措施進(jìn)場材料在保證材料采購程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時，必

19、須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運(yùn)輸中必須有完整的質(zhì)量保證措施，并建立標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。進(jìn)場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測資料，核驗符合要求后，上報業(yè)主及監(jiān)理驗收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。各種進(jìn)場材料必須作岀標(biāo)識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必粘選方案范木梏選方案范木須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好

20、各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報，由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師及時上報甲方，以保證及時鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對于施工中岀現(xiàn)的有損

21、質(zhì)量的情況，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師、操作工人實地進(jìn)行論證，找岀出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開論證會，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項的起因及糾正措施報甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對產(chǎn)生不合格品項的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗證實施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書，在各樓層內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人。各種進(jìn)場材料按甲方指定位

22、置堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)）,運(yùn)到甲方指定的臨時堆放場地，并外運(yùn)消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對噪音過大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。安全措施對進(jìn)場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書。每周一對作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患及時進(jìn)行檢查、整改。

23、現(xiàn)場設(shè)置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報甲方審批（施工總平面圖附后）。所有入場的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報驗資料，上報甲方、監(jiān)理驗收，對需要進(jìn)行試驗的材料，應(yīng)主動到指定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。分部分項工程的報驗經(jīng)自檢合格后，及時填寫技術(shù)資料，上報甲方及監(jiān)理驗收，服從甲方的總體施工進(jìn)度計劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。各專業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工人隨時進(jìn)行教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。1.1.2.5施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)：本工程計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。總工期55天（日歷天）。1.1.2.6勞動力投入計劃根

24、據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個專業(yè)班組進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進(jìn)退場，以達(dá)到勞動力資源的充分利用。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。勞動力計劃表單位：人序號工種按工程施工項目投入勞動力情況1測量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計總計：高峰期每天投入勞動力43人1.1.2.7根據(jù)本工程特點，勞動力的管理均采用動態(tài)管理,各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞

25、務(wù)隊伍。施工現(xiàn)場按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，高峰用工量為每天不少于43人。1.1.2.8勞動力安排保證措施1）勞動力安排；根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工

26、期。2）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大勞務(wù)工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，

27、隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3）提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高勞務(wù)工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工隊伍準(zhǔn)備，按照施工組織要求，精選有同類工程豐富經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍上場。上場前對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。突出強(qiáng)調(diào)專業(yè)施工

28、隊伍的素質(zhì)以適應(yīng)該項目在專業(yè)施工上的特殊要求。組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場；組織培訓(xùn)：對施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。規(guī)范技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工項目技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)、獎罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。在各階段勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整。通過獎勵，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。建立精干的施工隊組，充分考

29、慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。對于新工人、新入場工作以及技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，對質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行交底和教育。同時必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。1.2質(zhì)量、工期、投資控制方案；1質(zhì)量控制方案：為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1.1質(zhì)量目標(biāo)按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立健全項目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以合格的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)

30、計及規(guī)范要求。1.2.1.2質(zhì)量保證體系1）本公司己全面推行IS09000標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度a.推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)

31、效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。C建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。d建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項冃經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程

32、施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許岀現(xiàn)不合格品。e建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項冃進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。f堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項冃經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并

33、簽證認(rèn)可。g對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。13質(zhì)量控制措施1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。b做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技

34、術(shù)態(tài)度。2）施工過程的質(zhì)量過程控制嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。c建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“

35、病灶”，對癥下藥。e保證回填材料的質(zhì)量。不合格材料堅決不用，每次材料進(jìn)場均報監(jiān)理驗收，驗收合格后，方可使用。1.2.2I期控制方案1.2.2.1工期目標(biāo)根據(jù)工程特點，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，采用甘特圖的動態(tài)管理，合理組織、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點，確保在最短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保在55天內(nèi)完成任務(wù)。1.2強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理施工進(jìn)度計劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組粘選方案范木粋選方案范木織了專業(yè)人員對工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點進(jìn)行了科學(xué)合理的計劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)

36、造出最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為兩個主要施工階段（主室內(nèi)和室外），在兩個階段施工時充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，。工期保證措施根據(jù)對工程特點的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對工程所需的人力、物力、財力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計劃的落實。組織落實是實現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項冃經(jīng)理擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊伍進(jìn)場施工。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實行

37、分工負(fù)責(zé)制，使整個工程形成一個事事有人抓，處處有人管的局面?？茖W(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對工序穿插和計劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計劃實施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進(jìn)度需要。積極采用和推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分段考核工期，釆取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以階段計劃保證整體目標(biāo)的完成。建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，解決影響工期計劃問題，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)

38、留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時間的利用率。工程上利用先進(jìn)的計算機(jī)軟件對工程進(jìn)度計劃實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，對存在的問題提岀有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計劃保證總計劃，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的配合，對一些不可見因素提前解決，以減少對工期的影響，保證施工計劃的順利進(jìn)行。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)工程施工承包合同的工期要求，提岀工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，

39、并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和釆取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.1.3嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2）堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3）各負(fù)責(zé)人必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物

40、力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工程施工中,我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。3文明施工措施：1文明施工實施措施：3.1.1施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置不透視鋼制大門，門頭設(shè)標(biāo)有企業(yè)名稱和標(biāo)志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門外兩側(cè)必須設(shè)“十牌三圖”、宣傳欄、施

41、工公告等牌匾。3.1.2施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)，高度不小于2.5mo1.3施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)必須釆用高度不低于1.4m的240厚磚砌圍墻分界。辦公、生活區(qū)在校區(qū)外自行解決。1.4施工現(xiàn)場辦公室、工棚、圍墻等臨時設(shè)施在現(xiàn)場條件允許的情況必須在工程開工前建造完畢。3.1.5施工現(xiàn)場辦公室釆用彩鋼活動房屋，必須保濕、通風(fēng)、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，室內(nèi)凈高不低于2.6m,地面磴抹面，并采用規(guī)格的塑鋼門窗，裝玻璃，附紗窗。3.1.6現(xiàn)場必須配備齊全有效的消防滅火器材、消防水源和專用消防供水管線設(shè)備，以及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。辦公、宿舍、食堂、庫房、吸煙室等

42、門口各設(shè)置8Kg滅火器一具。1.3.2文明施工管理制度：1.3.2.1施工現(xiàn)場管理制度：施工現(xiàn)場高立方正標(biāo)牌，包括工程概況、施工總平面圖、各種安全標(biāo)牌、質(zhì)量、安全標(biāo)語牌及各種警示牌，以及各種材料（包括垃圾堆放處）均必須設(shè)標(biāo)志牌。2.2施工現(xiàn)場應(yīng)整潔干凈，場地平整。場地周圍無積水，特別是水、電布線要整齊。材料機(jī)具按平面布置圖堆放整齊，不同品種，不同規(guī)格要分別堆放。機(jī)具平穩(wěn)安全，擺放整齊，機(jī)身干凈，保養(yǎng)潤滑好。2.3在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的計劃實施，施工過程中應(yīng)用月、旬進(jìn)度計劃表。材料進(jìn)場時要有質(zhì)檢記錄及相應(yīng)保護(hù)措施，施工現(xiàn)場要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)，做好環(huán)境保護(hù)。1.3.2施工現(xiàn)場材料管理制

43、度：1.3.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工平面布置、搭設(shè)、堆放，要求構(gòu)件存放地點要夯實，倉庫要符合防雨、防潮、防盜、防火要求?，F(xiàn)場材料要妥善保管，減少損耗。2.2根據(jù)施工組織設(shè)計考慮材料供應(yīng)的間隔期，按排各種材料的進(jìn)場次序和時間，以便組織材料分批分期進(jìn)場，做到材料場地的充分周圍利用。1.3.3門衛(wèi)制度：對進(jìn)出工地人員必須在門衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。堅守職責(zé)，不隨便脫崗，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。并對所有進(jìn)出場材料做好驗證手續(xù)，外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可不得留宿工地。1.3.4醫(yī)療保健急救管理制度：3.4.1設(shè)立熟知衛(wèi)生保健知識的管理人員，配置醫(yī)藥箱、急救藥品和簡單的醫(yī)療

44、器械。定期對勞務(wù)工進(jìn)行體驗，發(fā)現(xiàn)病人，及時送往醫(yī)院治療。4.2制訂急救措施，并對勞務(wù)工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育。發(fā)現(xiàn)受傷、中署等事故，及時進(jìn)行包扎和藥物控制，然后送往醫(yī)院。4.3管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，干好本勞務(wù)工作，并保持室內(nèi)衛(wèi)清潔，做到干凈無雜物。1.3.5不擾民措施：對進(jìn)場工人進(jìn)行教育，無事不得隨意進(jìn)入居民區(qū)，以免影響居民休息。夜間不得大喊大叫，十一點后未經(jīng)許可不得外出。1.3.6施工總進(jìn)度計劃（附圖（二）；工程計劃開工日期為2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，總工期55天（日歷天），其工程進(jìn)度主要控制點如下：施工準(zhǔn)備：2014年6月27日3#教學(xué)樓：墻

45、裙鏟除原墻皮：2014年6月28H2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16H2014年8月18日。1#公寓樓：外墻鏟除原墻皮：2014年6月28H2014年7月15日，重新刷外墻涂料：2014年7月16H2014年8月18日。2#公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年6月28H2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16H2014年8月18Ho3#公寓樓:內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年6月28H2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16H2014年8月18日。門衛(wèi)、收發(fā)室：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年8月1日一2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6H2014

46、年8月18日。交工驗收：2014年8月19H2014年8月20日。1.3.7施工現(xiàn)場平面布置（附圖（一）；水、電源由建設(shè)單位指定的接線處引入生活區(qū)及工地，水源接在建設(shè)單位指定的水源處。且施工現(xiàn)場四周圍擋采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)?，F(xiàn)經(jīng)南面大門進(jìn)入施工現(xiàn)場臨時道路。施工平面布置設(shè)計說明及依據(jù)&、即能滿足工程需要，又符合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明工地”為前提。b、充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃以減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。c、按照設(shè)計總平面圖，按簡單適用、有利于施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行規(guī)劃。d、施工布置的同時還應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)的要求。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

47、工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。水、電、路、通訊等設(shè)施規(guī)劃。搞好施工現(xiàn)場工作，做好施工現(xiàn)場道路、臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。施工道路、水、電、通訊、施工場地等準(zhǔn)備工作序號名稱備注1供水施工及生活用水可從施工現(xiàn)場附近引入。2供電可從施工現(xiàn)場附近引入，在各個施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立總配電箱。照明用電系統(tǒng)為220Vo3施工道路場外道路利用原有道路，修建并硬化場內(nèi)臨時道路。4通訊項目部管理人員自備手機(jī)，5施工場地按照安全生產(chǎn)文明要求設(shè)置圍墻（鋼制圍墻），根據(jù)施工場地的大小，盡可能的利用原有設(shè)施，并進(jìn)行美化美飾，達(dá)到安全文明施工的要求。臨時設(shè)施主要包括：辦公室、醫(yī)務(wù)室

48、、會議室等施工管理用房。本工程依據(jù)規(guī)劃用地紅線圖、施工圖、JGJ59-20U,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、道路等情況，本著科學(xué)規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào),動態(tài)管理，因地制宜，滿足施工的原則，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上設(shè)計制定了本工程“施工現(xiàn)場平面布置圖”（附后）?？傮w布局：施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備選擇、臨時設(shè)施的面積、功能是按照施工方案和組織機(jī)構(gòu)人員的配置、勞動力需用量計劃及自治區(qū)文明工地的要求來確定的。平面設(shè)計時先考慮生產(chǎn)設(shè)施，后滿足生活設(shè)施。設(shè)計步驟為：確定單項工程位置一機(jī)械設(shè)備堆放場地運(yùn)輸?shù)缆芬慌R時設(shè)施一水、電管網(wǎng)。現(xiàn)場圍墻布置：施工現(xiàn)場四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護(hù)，其結(jié)構(gòu)做法詳見安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施中現(xiàn)場圍

49、檔具體做法大樣?？尚行?施工措施及計劃2.1.1為了按時交工，我們將在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將施工時間盡量縮短。1.2本工程計劃于2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工，總工期為55天（日歷天）。1.3工期保證措施1.3.1制定總施工計劃粘選方案范木粋選方案范木總施工計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總施工計劃為基礎(chǔ)、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排,通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序

50、，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。1.3.2選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選岀許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行，在隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊伍素質(zhì)。1.3.3優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項冃計劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行分區(qū)、分階段驗收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于

51、合理縮短工期。實行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。1.3.4定期生產(chǎn)會制度每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。2.2施工現(xiàn)場流水段的劃分；根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量合格。以控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為冃的，確定本工程實行平面分段流水作業(yè)，按照單項工程，劃分為2個流水段，每兩棟樓房劃分為一個流水段。3

52、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；鏟除墻皮、刷油漆、刷涂料每二棟樓為一個流水作業(yè)進(jìn)行施工。施工工藝外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項冃的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備拆除墻皮k修補(bǔ)工程搭設(shè)外架或吊蘭一涂刷工程一成品保護(hù)一竣工驗收內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項冃的具體情況特制定期施工流程。施工準(zhǔn)備一k拆除墻皮一k修補(bǔ)工程一k搭設(shè)外架或吊蘭一涂刷工程成品保護(hù)一竣工驗收4施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序的穿插順序和時間。在安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時間。施工過程中，按照“

53、綜合進(jìn)度計劃”，各方面都要遵循計劃施工，與有交叉施工各班組交流施工圖、施工方案等。針對性1施工的重點和關(guān)鍵部位處理；1.1工程的重點和難點3.1.1.1墻fn涂料&施工流程：基層處理一噴刷膠水一填補(bǔ)縫隙、局部刮膩子一拼縫處理f滿刮膩子打磨一刮第二遍膩子打磨第一遍涂料復(fù)補(bǔ)膩子一磨光一刷涂料b施工技術(shù)措施：基層必須干燥，基層含水率水大于10%0基層必須平整、潔凈，各種設(shè)備管線，洞口己安裝修補(bǔ)完整，并同其它專業(yè)作好交接，再進(jìn)行刮膩子施工。施工部位必須通風(fēng)良好，室溫不宜低于10度，相對濕度不大于60%o膩子、粘結(jié)劑、涂料的得易性必須滿足產(chǎn)品要求，并且備材質(zhì)證明及合格證。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部

54、門驗收合格后，再進(jìn)行大面積施工。c施工工藝：基層表面的浮塵、疙瘩要清理干凈，表面的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿，用白乳膠粘貼一層玻璃纖維繃帶，繃帶寬度應(yīng)不小于80mm,粘貼時應(yīng)將繃帶拉直、糊平。待繃帶充分干燥后，分2-3次用膩子找平接縫，每一次間隔時間應(yīng)不小于12ho滿刮膩子應(yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩子進(jìn)找平，并用鋁合金靠尺隨時檢查，陰陽角部位應(yīng)彈線進(jìn)行修整。膩子干燥后，將砂紙綁在50*150mm木杭上進(jìn)行打磨，膩子打磨完成后，將浮塵用毛扌單清理干凈。刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個方向進(jìn)行涂刷，移動速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均

55、勻。涂料干燥后，對墻面上的麻點、坑洼、刮痕要用膩子重新找平，然后用細(xì)砂紙輕磨，并把粉塵清理干凈，達(dá)到表面光滑平整。1.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：選用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級、圖案與顏色，必須符合設(shè)計和選定樣品的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。刷涂料、油漆工程嚴(yán)禁起皮、掉粉、漏刷和透底。反堿、咬色、允許有輕微少量，但不超過1處；1.5m正視均勻，刷紋通順；允許有輕微少量流墜、疙瘩、濺沫，但不超過1處，顏色一致，允許有輕微、少量砂眼、劃痕；裝飾線分色平直偏差不大于2mm（拉5m小線檢查，不足5m拉通線檢查）;門窗燈具等潔凈。1.13成品保護(hù)：不能污染門窗油漆，不能污染己做完的飾面層。己完成的刷（噴）漿成品應(yīng)做好成

56、品保護(hù)工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室內(nèi)涂料進(jìn)行修理時，應(yīng)注意己安裝好的電門、插銷、燈具等電氣產(chǎn)品及設(shè)備管道的保護(hù)，嚴(yán)防刷涂料時造成污染。為堿少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進(jìn)行大面積的施涂工作。刷涂料前應(yīng)對己完成的地面面層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防落漿造成污染。油工進(jìn)行墻、頂施工時應(yīng)事先進(jìn)行遮擋和保護(hù)再施涂。移動漿桶、噴漿機(jī)等施工工具時嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。3.2質(zhì)保體系;各施工班組3.3安保體系預(yù)算員會計員各施工班組4創(chuàng)優(yōu)措施；為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新

57、技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案,嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，做好首段、首件分項/部位的驗收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。4.1保證質(zhì)量措施4.1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ50300-2001)的要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，確保工程全部一次性驗收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程具體實施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以

58、有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。4.1.2組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工作業(yè)隊，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工作業(yè)隊嚴(yán)謹(jǐn)

59、的管理予以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。3.4.1.3質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是工程過程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實際情況由項目部編制。3.4.1.4質(zhì)量預(yù)控1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為確保質(zhì)量創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交

60、接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時做好修理校正。3.4.1.5施工過程的質(zhì)量管理1）在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。2）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。3）進(jìn)