2022年二建管理重點知識點

1、學習必備 歡迎下載 1. 進度目標 是指 : 項目動用的時間目標,也及項目交付使用的時間目標； 2. 建設項目 工程總承包項目治理工作 涉及（項目實施階段的全過程） 即（設計前的預備階段） （設計階段） （施工階段） （動用前預備階段） （保修期） 3. 施工總承包方治理任務 ：負責組織和治理分包施工單位的施工 負責施工資源的供應組織 4. 施工總承包治理方的主要特點 ：不承擔施工任務不與分包方和供貨方直接簽施工合同 承擔對分包方的組織和治理并供應必要的施工條件與施工總承包方承擔相同的治理任 務和責任與業(yè)主,設計,監(jiān)理聯(lián)系和和諧 5. 施工總承包治理特點 ：可以提前開工, 縮短工期降低工程造價

2、有利質(zhì)量把握有利 合同治理量大組織和諧工作量小 6. 施工總承包特點 ：開工日期較遲, 對總進度把握不利有利于總造價的早期把握質(zhì)量 好壞取決于總承包單位的選擇只簽一個施工合同,合同治理量小組織治理工作量減小 7. 平行發(fā)包特點 ：開工日期提前, 縮短建設周期降低工程造價有利但投資早期把握不利 對業(yè)主質(zhì)量把握有利用于招標時間過多招標工作量大可準備全部工程的承包商, 治理 工作量大 8. 項目結(jié)構(gòu)圖 ：表達工作任務,由矩形框和直線繪制； 組織結(jié)構(gòu)圖 ：表達組織,指令關系,由矩形框和單箭線繪制； 合同結(jié)構(gòu)圖 ：表達合同關系,由矩形框和雙箭線繪制 9. 職能組織結(jié)構(gòu)圖 ：每個部門會有多個沖突的指令源

3、10. 線性組織結(jié)構(gòu)圖 ：每個部門只有唯獨一個指令源 11. 矩形組織結(jié)構(gòu)圖 ：每個部門有兩個指令源（ 都屬于 項目結(jié)構(gòu)圖 ） 12. 治理職能分工表 ：用表的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目治理職能分工；每 一個方框用拉丁字母表示治理職能； 13. 工作流程圖 ：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關系,矩形框表示工作,箭線表 示規(guī)律關系,菱形框表示判別條件； 14. 施工平面圖 ：是施工方案及施工進度方案在空間上的全面支配；它把投入的各種資源, 材料, 構(gòu)件, 水電, 各種場地, 設施合理的布置在施工現(xiàn)場, 使現(xiàn)場能有最的進行文明施工； 15. 項目目標動態(tài)把握的糾偏措施 （與施工進

4、度把握措施類似） ：組織措施 （關于人, 分工, 流程） 治理措施 （施工治理, 合同治理, 信息技術） 經(jīng)濟措施 （關于錢） 技術措施 （設 計方案,施工方案） 16. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人；遇緊急情形有權實行必要措施,但應在 48 小時 內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告 17. 項目經(jīng)理職責 ：貫徹執(zhí)行各項法規(guī)和治理制度嚴格財務制度,正確處理國家,企業(yè) 和個人利益關系積極推廣新技術并確保工程質(zhì)量和工期主持編制項目治理實施規(guī)劃, 并 對項目目標進行系統(tǒng)治理對資源進行動態(tài)治理建立各種專業(yè)治理體系, 并組織實施進 行授權范疇內(nèi)的利益支配收集工程資料,預備結(jié)算資料,參與

5、工程竣工驗收接受審計, 處理項目經(jīng)理部解體的善后工作幫忙組織進行項目的檢查,鑒定和評審申報工作 18. 項目經(jīng)理的權限 ：參與項目招投標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物資 供應單位參與選擇并使用分包人, 施工作業(yè)隊伍主持項目部工作, 指揮生產(chǎn)經(jīng)營, 調(diào)配 人,財, 物準備授權范疇內(nèi)項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬方法, 進行合理經(jīng)濟分 配在授權范疇內(nèi)和諧與項目有關的內(nèi),外部關系 19. 施工風險的類 型：組織風險,經(jīng)濟與治理風險,工程環(huán)境風險,技術風險 20. 風險治理的四個步驟 ：風險識別,風險評估,風險響應,風險把握；其中風險響應包括 規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移的措施有分包,保險）

6、 第 1 頁,共 4 頁學習必備 歡迎下載 21. 工程監(jiān)理 代表建設單位并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任未經(jīng)監(jiān)理簽字建筑材料,建筑構(gòu) 配件,設備不得使用,不得進行下一道工序施工；未經(jīng)總監(jiān)簽字,不撥付工程款,不進行竣 工驗收監(jiān)理形式有：旁站,巡察,平行檢驗, 22. 旁站監(jiān)理 ：監(jiān)理工程的關鍵部位,關鍵工序；施工企業(yè)應在關鍵部位,工序施工前 24 小時通知旁站監(jiān)理； 旁站監(jiān)理發(fā)覺施工企業(yè)違規(guī)施工有權責令其馬上整改, 返現(xiàn)危及工程質(zhì) 量的應想監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達局部暫停施工指令； 23. 建安費 按費用構(gòu)成 劃分為：人,材,機,管,利,規(guī),稅 24. 人工費 組成：計時工資或計件工資獎金津貼

7、補貼加班加點工資特別情形下支 付的工資 25. 施工機械使用費 ：折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運輸費（大型機械 除外,例如塔吊在措施費中）人工費燃料動力費稅費 26. 企業(yè)治理費 ：治理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用 費勞動保險和職工福利費勞動愛惜費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工訓練經(jīng)費 （ 11）財 產(chǎn)保險費（ 12）財務費（ 13）稅金（ 14）其他 27. 規(guī)費 ：社會保險費（養(yǎng)老,失業(yè),醫(yī)療,生育,工傷）住房公積金工程排污費； 以人工費為基數(shù)乘費率 28. 稅金 ：營業(yè)稅城市愛惜建設費訓練費附加地方訓練附加； 招投標時,規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用； 29. 建安費

8、 按造價形式 分為：分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金 30. 措施項目費 ：安全文明施工費夜間施工增加費二次搬運費冬雨期施工增加費 已完工程及設備愛惜費工程定位復測費特別地區(qū)施工增加費大型機械設備進出場及 安拆費腳手架工程費；運算方法：綜合單價法參數(shù)法計價分包法計價 31. 其他項目費 ：暫列金額計日工總承包服務費 32. 工程量清單計價形式 ：工料單價法綜合單價法全費用綜合單價法； 分部分項工程量清單應接受綜合單價計價 33. 投標價編制原就 ：投標報價不得低于工程成本,高于招標把握價應予廢標 34. 定額 按用途分：施工定額（施工企業(yè)內(nèi)部使用）預算定額（確定工程造價,把握

9、投 資的依據(jù), 施工圖預算是投標報價主要依據(jù)） 概算定額 （確定投資的依據(jù)） 概算指標 （編 制年度投資方案依據(jù)）投資估算指標（可行性爭論階段） 35. 工人工作 必需消耗的時間 ：有效工作時間（基本,預備與終止,幫忙） 休息時間不行防止中斷時間 36. 機械工作 必需消耗時間 : 有效工作時間（正常負荷下,由于技術緣由降低負荷下） 不行防止的無負荷工作時間 不行防止中斷時間（與工藝有關,與機械保養(yǎng)有關,工人休息時間） 37. 時間定額 =1/ 產(chǎn)量定額（班組或個人在單位工日完成的數(shù)量） 38. 單價合同 接受工程量清單計價,工程量可調(diào)； 總價合同 接受工程量清單計價,工程量不行調(diào)； 39.

10、施工索賠程序： 承包人在索賠時間發(fā)生 28 天 內(nèi)提出, 發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師在收 到索賠報告 7 天 內(nèi)核對,索賠款與工程進度款同期支付 40. 顯現(xiàn)合同價款調(diào)整的程序中所涉及全部時間均為 14 天 ； 41. 工程量偏差 ：工程量增加 15%以上,增加部分的單價調(diào)低,措施項目費調(diào)增；工程量減 少 15%以上,削減后剩余部分單價應調(diào)高,措施項目費調(diào)減； 42. 提前竣工 ：工期壓縮天數(shù)不得超過總工期 并承擔提前竣工費； 20%,發(fā)包人應征得承包人同意后,商定措施, 第 2 頁,共 4 頁學習必備 歡迎下載 43. 合理 補償承包人 賠償條款：由發(fā)包人緣由（包括監(jiān)理的不當行為）造成,應補

11、償承包 人的工期,費用,利潤；遇到文物或不利物質(zhì)條件,應補償承包人的工期,費用；發(fā)包 人緣由導致試運行失敗或工程缺陷,應補償承包人費用,利潤；工期提前,應補償費用； 不行抗力或惡劣氣候,應補償工期 44. 發(fā)包人應在開工后 28 天 內(nèi)預付 60%的安全文明施工費； 付款期滿 7 天 內(nèi)未支付如發(fā)生安 全事故,發(fā)包人負連帶責任； 45. 發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件 28 天 內(nèi)核算,核對無誤后 7 天 內(nèi)簽字確認； 46. 質(zhì)量保證金在缺陷責任期終止后 14 天內(nèi)返仍給承包單位 47. 施工成本治理的任務 （留意次序） ：施工成本推測方案把握核算分析考核 48. 施工成本治理措施 ：組織措施技術措

12、施經(jīng)濟措施合同措施 49. 施工成本方案類型 ：競爭性成本方案（投標及簽合同階段）指導性成本方案（選派 項目經(jīng)理階段）實施性成本方案（項目施工預備階段） 50. 施工成本把握步驟 （考次序）：比較,分析,推測,糾偏,檢查 51.贏得值法 ： BCW（P 已完工作預算費用） ACW（P 已完工作實際費用） ； BCW（S 方案工作預算費用） CV（費用偏差） =BCWP ACW；P CPI 費用績效指數(shù) =BCWP/ACWP SV（進度偏差） =BCWP BCW；S SPI（進度績效指數(shù)） =BCWP/BCWS 52. 橫道圖 ,優(yōu)點：較直觀易看懂； 缺點：工序之間規(guī)律關系可以表達但不易表達清楚

13、不能確定關鍵工作, 關鍵線路和時差 只能用手工編制,其工作量大難以試用較大進度方案系統(tǒng) 53. 雙代號網(wǎng)絡方案 ,箭線表示工作,虛箭線起到工作之間的聯(lián)系,區(qū)分和短路作用,節(jié)點 從小到大不答應重復；雙代號網(wǎng)絡圖中,嚴禁顯現(xiàn)循環(huán)回路,雙向箭頭或無箭頭 54. 單代號網(wǎng)絡方案 ,節(jié)點表示工作,箭頭表示規(guī)律關系；與雙代號相比有如下特點：不 用虛箭線便于檢查修改工作由節(jié)點表示沒有長度, 叉現(xiàn)象 55. 雙代號時標網(wǎng)絡方案 ,波形線表示工作的自由時差； 56. 關鍵工作 ：總時差最小工作（可以比零?。?； 不夠直觀箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交 虛工作必需以垂直方向虛箭線表示； 總時差 ：本項工作的最遲開頭最早開

14、頭或最遲終止最遲開頭； 自由時差 ：緊后工作最早開頭本工作最早完成 57. 施工質(zhì)量要達到的最基本要求：依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗 收規(guī)范檢查驗收合格； 58. 施工質(zhì)量把握的特點 ：需要把握的因素多把握的難度大過程把握要求高終檢局 限大 59. 施工質(zhì)量保證體系的運行, 應以（質(zhì)量方案） 為主線, 以（過程把握） 為重心, 依據(jù) PDCA （即方案,實施,檢查,處理）步驟開放； 60. 施工質(zhì)量把握的基本環(huán)節(jié)；事前質(zhì)量把握（編制方案,明確目標,確定方案,落實責 任）事中質(zhì)量把握 （對質(zhì)量活動的行為約束, 動態(tài)把握） 事后把握 （對質(zhì)量偏差的訂正） 61. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查： “

15、三檢 ”即自檢,互檢,專檢；目測法： 看,摸,敲,照 ；實測法： 靠, 量,吊,套 ；試驗法 62. 進場檢驗關：水泥 袋裝 200t 為一批, 散裝 500t 為一批,每一批取樣點不少于 20 個 , 總重量不少于 12kg ； 鋼筋 60t 為一批,抽 5%做外觀檢查 , 力學檢查 每批任選 2 根 ； 63. 樁的承載力檢測不少于 3 根并且不少于總數(shù)的 10%；樁身完整性檢測不少于總數(shù)的 10% 64. 技術交底的形式 有：書面,口頭,會議,掛牌,樣板,示范操作 65. 施工過程的質(zhì)量把握,必需以（ 工序質(zhì)量把握 ）為基礎和核心； 學習必備 歡迎下載 66. 檢驗批 是工程驗收的最小單

16、位；驗收應符合主控項目 具有完整施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄 100%合格一般項目 80%檢驗合格 67. 竣工驗收由 建設單位組織 ,驗收 7 個工作日前通知工程質(zhì)量監(jiān)督站； 68. 工程質(zhì)量事故分類, 一般,較大,重大,特大 ；劃分依據(jù)： 死亡 3,10,30 重傷 10,50, 100 經(jīng)濟缺失 1000 萬, 5000 萬, 1 億；三者中取最重的判別（從嚴原就） 69. 施工事故原就（考次序） ： 事故調(diào)查,事故緣由分析,制定事故處理方案,事故處理, 事故處理鑒定報告,提交處理報告 70. 蜂窩,麻面,裂縫 修補處理 ；放線偏差不影響質(zhì)量的,干縮裂縫,略微麻面,平整 度偏差 10mm,

17、有質(zhì)量缺陷但符合設計的可以 不做處理 ； 71. 建設單位申領 施工許可證；開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查各方質(zhì)量保證體系,資質(zhì)證書和人 員資格證書,建設行政手續(xù),施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃 72. 國務院建設主管部門 負責安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā),安全生產(chǎn)許可證有效期 3 年,未發(fā)生 事故的可延期 3 年； 73. 施工企業(yè)安全訓練培訓包括：治理人員,企業(yè)員工,特種作業(yè)人員； 新員工 三級安全訓練 ：企業(yè),項目,班組 74. 特種作業(yè)人員應具備的條件年滿 18體檢合格中學以上文化程度具備安全技術 學問； 復審制度 ： 2 年一次,從事 10 年以上的可以 4 年一次,離開崗位 6 個月的需重新考 核 75. 三同時制度 ：安全生產(chǎn)設施必需與主體同時設計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用； 76. 安全事故處理： 四不放過 ,事故緣由沒有查清責任人員沒有受到處理職工群眾沒 有受到訓練防范措施沒有落實 77. 事故報告要求 ：發(fā)覺事故的人員向施工單位負責人報告,然后負責人在 1 小時內(nèi)向縣級 以上建設主管部門報告, 然后縣級以上建設主管部門將一般事故上報到省級, 較大事故, 重 大事故, 特別重大事故報告到國務院建設主管部門, 然后國務院建設主管部門將重大, 特別 重大事故上報國務院； 78. 環(huán)境愛惜措施 ：現(xiàn)場四四周擋不低