論建筑工程施工階段工程造價(jià)成本控制及管理

1、論建筑工程施工階段工程造價(jià)本錢控制及管理摘要：工程造價(jià)一直以來都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)，而施工階段的工程造價(jià)管理分為四個(gè)階段：工程前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程開工驗(yàn)收階段和工程結(jié)決算階段。這些階段直接關(guān)系到工程工程的造價(jià)管理和控制，但在這些階段中工程施工階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜和困難，而要從根本上管理和控制工程造價(jià)問題，就應(yīng)該著重監(jiān)控好工程施工階段的造價(jià)管理體系運(yùn)行過程，這樣才能進(jìn)步建筑工程的本錢效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理；施工階段；本錢控制中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完

2、全詳細(xì)化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性那么很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。 施工工程本錢造價(jià)控制的方法較多，其有效的途徑可以從進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手，確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。一、建筑工程施工階段工程本錢控制的重要性工程造價(jià)的控制是貫穿于工程建立全過程的控制，但是在工程正式開工以后，在工程中標(biāo)總價(jià)和清單單價(jià)已定的情況下，由于受到施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械、施工工

3、藝和施工環(huán)境之間不斷變化且互相制約的影響以及縮短工期、墊資施工、地質(zhì)條件、物價(jià)指數(shù)變化以及天氣氣候等各種突發(fā)不確定因素的影響，工程造價(jià)極易出現(xiàn)偏向，此時(shí)施工階段的造價(jià)本錢控制必然很重要。在施工階段把各項(xiàng)工程造價(jià)本錢控制在即定目的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏向，以保證工程管理目的的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)施工工序中能合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得較好的企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)利益。二、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理與本錢控制1、建立科學(xué)的造價(jià)管理和本錢控制系統(tǒng)工程造價(jià)的管理在工程施工中處于非常重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門親密配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)消費(fèi)方案的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造

4、價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)展定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。2、 抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段本錢控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)展工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，防止投資失控；另外，對施工單位及材料供給商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使本錢得到有效控制。3、材料使用和管理工程直

5、接本錢主要是指在施工工程本錢形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用，其中材料本錢約占工程總本錢的60% 左右，因此材料本錢的控制是工程工程本錢造價(jià)控制的關(guān)鍵。材料本錢的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。關(guān)于材料用量的控制主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；二是改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；三是在對工程進(jìn)展功能分析、對材料進(jìn)展性能分析的根底上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收

6、，堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度；五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。關(guān)于材料價(jià)格的控制那么應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對買價(jià)的控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，加強(qiáng)對的運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢；第三，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲藏。4、施工方案和施工目的的合理制定施工方案的合理制定是工期前提的條件對工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過有效的計(jì)算、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能的降低本錢工程本錢費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)

7、濟(jì)價(jià)值的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程本錢控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。施工方案的合理制定和選擇是見地工程本錢的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系著施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程工程的目的本錢和工程工程的利潤。按照最好的方案施工可以降低本錢、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和平安，實(shí)現(xiàn)工程工程產(chǎn)出最大、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在工程理論過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)展挑選，對方案做技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比擬分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力從而控制工程本錢，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。例如每個(gè)工程建點(diǎn)初期，都要臨時(shí)搭建工人住房等臨時(shí)設(shè)施的搭建問題，

8、對臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用相結(jié)合的方案，每個(gè)方案本錢是不同的。對工期比擬長、人力比擬多的工程，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的工程，可惜選擇租賃為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，需要更好地方案選擇問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，所以無論是購置還是租賃都要經(jīng)過充分細(xì)致的論證從而更好地節(jié)約施工本錢。5、從管理形式上著手，建立建立監(jiān)理制追求工程投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和施行細(xì)那么，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，防止投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)根據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)展核價(jià)后支付相應(yīng)的工程

9、進(jìn)度款。6、從技術(shù)措施上展開工程投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的根底上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上施行工程投資的有效控制。技術(shù)措施是施行工程投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的上下影響到間接費(fèi)的上下，因此，選用新工藝、新材料，是進(jìn)步勞動消費(fèi)率和縮短工期的有力保證。7、施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗(yàn)收施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下很多的后遺癥，翻修工程越多，工程的建立費(fèi)用就越高。所以應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展預(yù)測和防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)處理，以免而后造成更大的損失。為了確保工程質(zhì)量，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)認(rèn)可的材料一律不允許用于工程上，材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題，管理人員有權(quán)回絕接收。對工程所需的材料的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制。當(dāng)施工工程完成后，我們該及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完成的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，通過驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大隱患，進(jìn)展及時(shí)有效的處理，從而到達(dá)既保證工程