實業(yè)制度設(shè)計溝通反饋結(jié)果匯總

1、第PAGE 頁碼5頁/總NUMPAGES 總頁數(shù)5頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.偉誠實業(yè)制度設(shè)計溝通反饋結(jié)果匯總技術(shù)管理制度技術(shù)委員會工作細(xì)則技術(shù)中心意見：公司沒有必要設(shè)置技術(shù)委員會，其理由是很多工作直接是由技術(shù)中心來完成的，沒有必要再設(shè)一個機構(gòu)，運作上較麻煩。項目組意見：從公司長期發(fā)展來看技術(shù)委員會的設(shè)置是必要的，但是考慮公司的實際情況，可暫時將技術(shù)委員會工作細(xì)則中技術(shù)委員會的職能由技術(shù)中心主導(dǎo)履行，但仍保留該制度，等時機成熟再成立技術(shù)委員會，實施該制度。生產(chǎn)技術(shù)管理制度技術(shù)中心意見

2、：沒有問題，可按其操作執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度技術(shù)中心意見：沒有問題，可按其操作執(zhí)行。營銷管理制度市場營銷管理制度營銷中心意見：沒有問題，可按其操作執(zhí)行。跟單工作管理制度營銷中心意見：（1）“合同/訂單評審”改為“訂單評審”，其他沒問題，可按其操作執(zhí)行。（2）第六條“無書面訂單時，跟單員不得接單”改為“無書面訂單時，跟單員需請示后再做決定”。（3）第九條“跟單員生產(chǎn)現(xiàn)場跟進回來，填寫跟單日志”改為“跟單員生產(chǎn)現(xiàn)場跟進回來，應(yīng)及時更新客戶訂單評審表中的相關(guān)內(nèi)容”；“每單業(yè)務(wù)交貨后，跟單員填寫跟單總結(jié)”改為“每周跟單員填寫跟單總結(jié)，呈跟單主任”。（4）第二十六條“議定的費用單價由印刷中心總監(jiān)批準(zhǔn)

3、”刪掉。（5）第三十五條“并于第二天上午9點前呈報跟單主任”刪掉。（6）第三十六條“并于第二天上午9點前呈報跟單主任”刪掉。（7）第三十八條刪掉，并在跟單員工作管理上加一條“跟單主任每周一向營銷總監(jiān)、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）呈報本周跟單工作計劃與總結(jié)，具體包括：發(fā)貨計劃與總結(jié)、開票計劃與總結(jié)、收款計劃與總結(jié)”。項目組意見：以上各條為討論結(jié)果，均作相應(yīng)調(diào)整與修改。經(jīng)營管理制度發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法財務(wù)部意見：沒有問題，可按其操作執(zhí)行。經(jīng)營計劃管理制度財務(wù)部意見：沒有問題，可按其操作執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度紙品中心意見：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批經(jīng)過公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核、審批，批準(zhǔn)的級別過高。因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會

4、經(jīng)常根據(jù)實際情況進行調(diào)整，批準(zhǔn)級別過高會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的更新維護過于繁瑣，建議標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)下放。2、生產(chǎn)管理制度本身規(guī)定較為詳盡，制度如果得到切實執(zhí)行，則偉誠公司的生產(chǎn)管理會得到較大的提升。項目組意見：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)下放到中心總監(jiān)層面。印刷中心意見：王學(xué)大總監(jiān)意見：1、對于制度本身，沒有意見；2、設(shè)備產(chǎn)能分析以月為周期；3、廢料報廢過程過于繁瑣（各機臺每批產(chǎn)品加工完后數(shù)采員統(tǒng)計一次廢料、每天品質(zhì)部確認(rèn)一次車間當(dāng)天產(chǎn)生的廢料數(shù)、廢料提交物控部入庫）；4、余料管理也過于繁瑣（每天領(lǐng)料員向物控部上報生產(chǎn)的余料數(shù)量）。李湘泉經(jīng)理意見：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)常變化，難于制定；項目組意見：1、明確“設(shè)備產(chǎn)能分析

5、的周期由制造中心根據(jù)實際情況來確定”；2、廢料報廢的過程應(yīng)該加強監(jiān)控，而且廢料的管理應(yīng)以產(chǎn)品批次為準(zhǔn)，廢料的確認(rèn)應(yīng)有品質(zhì)部門的參與，廢料的處理應(yīng)通過正式的渠道進行。由物控部對制造中心的投料數(shù)量、正品數(shù)量、廢料數(shù)量都監(jiān)控起來，關(guān)于物流管理的鏈條才算完整（投料數(shù)量=正品數(shù)量+廢料數(shù)量，公司應(yīng)對公式中的每個物料數(shù)量都有監(jiān)控）。在具體操作上，調(diào)整為“品質(zhì)部對廢品廢料進行確認(rèn)和領(lǐng)料員通知倉庫接收廢料的時間間隔可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整按產(chǎn)品批次進行，一批產(chǎn)品完成則該批次產(chǎn)生的廢料報廢一次”。3、余料假“退庫”可以由制造中心根據(jù)實際情況調(diào)整為“每批產(chǎn)品加工完，余料假退庫一次”，但制造中心應(yīng)對生產(chǎn)的余料數(shù)量進

6、行動態(tài)監(jiān)控；4、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，能夠促使生產(chǎn)管理人員在事前對生產(chǎn)各個方面（包括機器、人員、作業(yè)安排）有一個大概的預(yù)計和安排，能夠幫助公司逐步規(guī)范生產(chǎn)的管理。雖然目前月度生產(chǎn)作業(yè)計劃因為情況多變而較難制定，但這也恰恰說明了月度生產(chǎn)作業(yè)計劃制定的必要性，因為只有對生產(chǎn)影響因素提前做出考慮才能有效應(yīng)對臨時出現(xiàn)的各種變化。另一方面，在生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施過程中，可以先對月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確性不做要求，隨后逐步提高月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確性。物控部謝志國經(jīng)理意見：在物料需求明細(xì)表中，明確物料供應(yīng)要求（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、時間等）。項目組意見：在生產(chǎn)管理制度的第四章“物料管理”第二十七條中，將對物料需求

7、明細(xì)表的要求進行明確說明。物控管理制度物控部謝志國經(jīng)理意見：說明一下營銷中心銷售預(yù)測是采購前置時間分析的基礎(chǔ)。項目組意見：在第六條中說明采購前置時間的分析是在營銷中心銷售預(yù)測基礎(chǔ)上開展的。采購管理制度物控部謝志國經(jīng)理意見：銷售預(yù)測之外訂單的物料采購計劃的制定；項目組意見：第三章采購計劃的第十一條中增加“訂單用料的采購計劃：對于營銷中心的銷售預(yù)測以外的訂單（沒有進入銷售預(yù)測，事前沒有預(yù)測到的訂單），由物料計劃員根據(jù)訂單中的產(chǎn)品數(shù)量、對應(yīng)的產(chǎn)品物料清單（BOM）產(chǎn)生采購申請，經(jīng)物控部經(jīng)理審核后，報請公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)”。倉儲管理制度物控部謝志國經(jīng)理意見：1、對于不合格的來料說明處理原則