入世后高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利策略淺析DOC 70

1、.：.；入世后高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利戰(zhàn)略淺析 中國參與世界貿(mào)易組織后，知識產(chǎn)權(quán)維護面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，由于隨著關(guān)稅壁壘和行政壁壘的逐漸消逝，特別是在按照WTO要求降低關(guān)稅、開放國內(nèi)市場的情勢下，我們的企業(yè)要生存、要開展，就必然要在技術(shù)提高、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。技術(shù)的創(chuàng)新與提高，在市場經(jīng)濟條件下，必然更多地要依托和運用知識產(chǎn)權(quán)制度來鼓勵，來維護。知識產(chǎn)權(quán)對市場的占領(lǐng)維護作用將逐漸凸顯出來。根據(jù)世貿(mào)組織TRIPS協(xié)議的內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)問題前曾經(jīng)從傳統(tǒng)的私權(quán)范疇上升到了以國家為主體的國家之間的關(guān)系問題，即把無形的知識產(chǎn)權(quán)維護與有形的貿(mào)易結(jié)合起來，針對由知識產(chǎn)權(quán)引起的爭端通常采用貿(mào)易制裁手段來處理。興隆國家甚

2、至將專利上升為一個行業(yè)的規(guī)范來構(gòu)筑技術(shù)的壁壘，比如美國的高通公司。在IT行業(yè)流行這樣一句話：三流的企業(yè)賣力氣、二流的企業(yè)賣產(chǎn)品、一流的企業(yè)賣技術(shù)、超一流的企業(yè)賣規(guī)范。但是，目前我國知識產(chǎn)權(quán)維護程度，特別是專利維護所到達的程度與興隆國家相比，存在相當大的差距，專利在大量企事業(yè)單位還是一片空白。我國上萬個大型的企業(yè)一年的發(fā)明專利懇求還趕不上日、美一個公司的懇求，向國外懇求的專利更是微乎其微。一個純粹的技術(shù)成果成為專利和單純的技術(shù)之間究竟有什么區(qū)別，純技術(shù)成為專利以后對于我這個企業(yè)究竟有什么作用，這是一個最關(guān)鍵的問題，這個問題不清楚，那么專利制度在企業(yè)構(gòu)成自傲盈虧、自我開展、自我積累的良性運轉(zhuǎn)機制中

3、的作用就表達不出來。從管理的角度講，假設(shè)一個現(xiàn)代企業(yè)的管理方式中沒有知識產(chǎn)權(quán)的管理，那就稱不上是現(xiàn)代的企業(yè)管理方式，世界各大跨國公司幾乎沒有一個不把知識產(chǎn)權(quán)的管理放在重要的位置的。據(jù)了解，日本日立公司，它的知識產(chǎn)權(quán)管理人員有370多人，是它整個公司管理的靈魂，這是國內(nèi)的一些公司無法想象的事。這些跨國公司構(gòu)成這樣一種“左右手的局面：一部分人在搞發(fā)明發(fā)明，一部分人在搞知識產(chǎn)權(quán)維護，在那里專利是和人、財、物并立的四大資源，專利戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線。參與世界貿(mào)易組織后，我們面臨的一個重要問題是，就是要盡快地、最大限制地提高我國技術(shù)創(chuàng)新的才干和程度，這種才干從哪里來呢？從世界各國情況來看，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，最

4、根本的是要建立一種機制和一種制度，為技術(shù)創(chuàng)新建立一種長期穩(wěn)定的良好的法律政策環(huán)境。國外幾百年專利制度的歷史和國內(nèi)十幾年的實際以及有關(guān)實際研討都闡明，專利制度是維護市場經(jīng)濟公平有序競爭，推進和維護技術(shù)創(chuàng)新的長期穩(wěn)定起作用的強有力的根本法律制度和有效機制。維護專利，是專利制度的中心。但光靠專利和新技術(shù)成果還缺乏以擁有市場競爭優(yōu)勢，只需將其獲得專利維護才干最終構(gòu)本錢人的獨特的市場競爭優(yōu)勢。這也就是世界上一些經(jīng)濟、科技大國、強國，同時又是專利大國強國的緣由。如日本每年發(fā)明專利懇求達40多萬件，美國20多萬件，德國15萬多件。一個國家是這樣，一個企業(yè)也是如此。IBM、杜邦、日立、飛利浦等大公司，目前擁有

5、有效專利數(shù)萬件，每年的發(fā)明專利懇求就有上千件，有的高達1萬多件，如此多的有效專利成了他們雄霸國際市場最重要的資本。專利制度使技術(shù)資產(chǎn)化。這一點子很多知識分子沒有認識到。他說一篇論文值多少錢？但是變成專利就值錢了，專利是國際法成認的無形資產(chǎn)。例如，安徽揚子電冰箱廠和德國的西門子合資，就是拿25件冰箱冰柜專利，折合成了4000多萬人民幣！另外，我國擔保法中明文規(guī)定，專利和股票、匯票一樣，可以質(zhì)押。電子信息百強企業(yè)是我國高科技企業(yè)的代表，也是我國信息產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)；它們的中心競爭力，從某種意義上說，是我國信息產(chǎn)業(yè)中心競爭力和未來開展?jié)摿Φ那缬瓯怼５僭O(shè)對今年4月信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的2001年度第十五屆電

6、子信息百強企業(yè)作一番研討，把我們的留意力放在反映企業(yè)中心競爭力的企業(yè)利潤率上，而不是僅僅局限于企業(yè)的營業(yè)總額上，我們會發(fā)現(xiàn)本次電子百強的真正明星當屬深圳華為和上海貝爾。按營業(yè)收入華為技術(shù)位居電子百強的第八名152億元，但利潤率和利潤額卻高居榜首。去年華為的利潤總額是29億元，利潤率為19.07%。上海貝爾2000年的營業(yè)收入為1082048萬元，利潤率15.5%。假設(shè)把利潤率較高的企業(yè)與電子百強企業(yè)懇求專利，尤其發(fā)明專利的數(shù)量排名相比，我們會發(fā)現(xiàn)兩者之間有著極其親密的關(guān)系。海爾集團1495件懇求量領(lǐng)先于其它企業(yè)，而深圳華為以120件居國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利擁有量第一。中興通訊以75件發(fā)明專利居亞軍，

7、以后分別是海爾集團34件、長虹電子集團29件、上海貝爾19件、清華同方16件、聯(lián)想集團12件等。而單項產(chǎn)品擁有的專利數(shù)目也被證明與其發(fā)明的利潤成正比，薈萃多項專利于一身的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了可觀的利潤。比如，聯(lián)想一款擁有42項專利的“天禧電腦，僅2000年就為聯(lián)想創(chuàng)利潤37.5億元。為什么擁有專利多的企業(yè)利潤率普遍較高？一個企業(yè)要提高利潤，就必需更多地開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；假設(shè)關(guān)鍵技術(shù)掌握在他人的手里，利潤率必然遭到牽制。某電子百強企業(yè)消費的手機市場售價僅在千元左右，而從歐洲進口的芯片本錢就75美圓，再加上銷售本錢、人力本錢，利潤率自然不會高。但擁有了中心技術(shù)就意味著“擁有了市場和利潤嗎？中

8、心技術(shù)并不代表現(xiàn)實的市場和利潤，由于任何公司都不能夠像可口可樂公司那樣保守本人的技術(shù)許多年而不落在競爭對手的手里。發(fā)明了一種新技術(shù)或新產(chǎn)品，就算擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，但實踐上懇求并獲專利授權(quán)的技術(shù)或產(chǎn)品，才干稱得上是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。在市場日益開放、競爭日趨猛烈的情勢下，企業(yè)應(yīng)將著眼點從關(guān)稅壁壘、行政壁壘轉(zhuǎn)移到技術(shù)壁壘方面來。而構(gòu)筑技術(shù)壁壘最有效的手段就是專利，專利對市場曾經(jīng)構(gòu)成了一種無形的法律維護。擁有了專利就能占領(lǐng)市場嗎？專利和市場是一種怎樣的關(guān)系？專利本身是市場經(jīng)濟開展的產(chǎn)物，沒有市場就沒有專利。專利是一種權(quán)益，是國家確認的一種私權(quán)，在市場化的競爭中維護權(quán)益人獲得其應(yīng)該得到的利益，使社會更

9、有效運用智力創(chuàng)作的成果。兩者相輔相成，沒有市場環(huán)境，專利制度就沒有根基；沒有專利制度，市場就沒有次序，一切都會混亂。兩者之間是非常嚴密的一種聯(lián)絡(luò)。正如企業(yè)的根本義務(wù)不是研發(fā)新技術(shù)而是經(jīng)過占領(lǐng)市場來贏利一樣，所謂專利，其根本意義也并不局限于維護技術(shù)，而是旨在維護市場。其實，利用知識產(chǎn)權(quán)維護市場是一個系統(tǒng)的工程，包括專利、商標、商業(yè)等許多個方面?？鐕髽I(yè)早已向中國發(fā)起了專利進攻戰(zhàn)，我國的高科技企業(yè)怎樣呢？我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)明專利，1996年以前每年增長在100件左右，1997年開場快速增長。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電子知識產(chǎn)權(quán)咨詢效力中心的統(tǒng)計，1998至2000年我國曾經(jīng)公開的發(fā)明專利懇求合計74,098件

10、，其中涉及電子信息技術(shù)的發(fā)明專利懇求約占三分之一，與1997至1999年的統(tǒng)計相比，比例略有上升。這闡明了我國信息技術(shù)的開展堅持了良好的勢頭，專利的懇求也日趨活潑；但由于基數(shù)太低，總體依然差距很大，要短期內(nèi)改動以前所積累的在專利方面與國外的差距，不是一件容易的事情。國內(nèi)外差距雖然很大，但可喜的是我國已加強這一領(lǐng)域的研討并積極地懇求了專利。從專利懇求量年度變化來看，國內(nèi)同比增幅大于國外，增長勢頭強勁。有數(shù)聽闡明一方面我國信息產(chǎn)業(yè)的中心競爭力正在快速提高；另一方面我國的專利分布以適用新型居多，發(fā)明專利還不多，反映我們國家的專利技術(shù)程度還不高，闡明我國信息產(chǎn)業(yè)要稱雄世界還有很長的路要走，甚至在許多領(lǐng)

11、域由于外國企業(yè)專利懇求太多，民族企業(yè)的科研和市場活動曾經(jīng)遭到了一定的限制。同時，這些數(shù)據(jù)只是根本代表我國信息產(chǎn)業(yè)的中心競爭力，懇求的專利并沒有完全反映中國的實力，由于許多企業(yè)的專利懇求還不活潑。一家研討所做了多年的信息技術(shù)研討任務(wù)，國家投入了幾個億竟然沒有一項專利懇求。在電子百強企業(yè)中，幾乎每年每家企業(yè)都投入大量科研資金，1998至2000年卻只需44家懇求了專利，還缺乏一半。高科技企業(yè)的專利懇求這方面比較勝利的企業(yè)的閱歷概括起來有三個方面：一是指點的高度注重。不少企業(yè)的指點對專利制度認識缺乏，根源在于對市場的認識缺乏，對今天的市場競爭規(guī)那么、競爭手段以及競爭的殘酷性認識不充分；二是健全單位內(nèi)

12、部專利管理制度并使其正發(fā)揚作用。單位內(nèi)部專利管理制度的構(gòu)成主要包括建立專利管理組織、制定專利管理規(guī)那么以及對員工進展系統(tǒng)的培訓，借助知識產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成一個促進技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境；三是在研發(fā)過程中，把知識產(chǎn)權(quán)維護慣穿一直。企業(yè)在研討市場需求的同時，應(yīng)更注重研討技術(shù)上的需求。在今天以技術(shù)競爭為中心的市場中，只需技術(shù)改良才干滿足市場需求，只需依托技術(shù)開發(fā)才干占有和控制市場，而要實現(xiàn)對市場的“壟斷那么非專利制度不可。中國企業(yè)到國外懇求專利時間并不長，數(shù)量也不多。這一方面是由于我們的技術(shù)程度還相對較低，市場范圍還比較小。另一方面，在日本、美國，動輒幾萬美圓的專利懇求費讓許多企業(yè)望而卻步。目前我國到海外懇求專利的企業(yè)主要有海爾、華