企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素分析

1、.：.； 文檔資源 內(nèi)容摘要：在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理需求以動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)展，且在公司內(nèi)構(gòu)成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干，因此，研討動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干的主要決議要素非常重要。企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一在于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干培育或運(yùn)用程度的高低，以及能否能將這種戰(zhàn)略才干以動(dòng)態(tài)的方式實(shí)施。 關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干 動(dòng)態(tài)環(huán)境 動(dòng)態(tài)才干 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體開展過程及其構(gòu)成才干來說，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)可以制定高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，獲得繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無法在短期內(nèi)勝利地實(shí)施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略才干具有獨(dú)到的、短期內(nèi)不可模擬或復(fù)制性，就可以以為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干。它是企業(yè)

2、生長(zhǎng)過程中積累性學(xué)問，包括技術(shù)、管理、機(jī)制、資源、才干等很多方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需求以動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)展，且在公司內(nèi)構(gòu)成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干培育或運(yùn)用程度的高低，以及能否將這種戰(zhàn)略才干以動(dòng)態(tài)的方式實(shí)施。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干決議要素主要是由動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)中心才干、動(dòng)態(tài)才干等要素組成。下面主要針對(duì)以上要素進(jìn)展論述。 動(dòng)態(tài)環(huán)境 動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時(shí)間的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在方式、內(nèi)容上所表現(xiàn)出來的差別，這些環(huán)境是處在動(dòng)態(tài)變化或不確定性的一種復(fù)雜多變的形狀，其主要特征是動(dòng)態(tài)變化。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下

3、，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問題也就相應(yīng)地成為關(guān)鍵問題。首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容包括運(yùn)營(yíng)范圍、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 由于企業(yè)總是處于競(jìng)爭(zhēng)猛烈與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得、開展及其動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干的構(gòu)成具有明顯的影響。第一，企業(yè)開展的環(huán)境發(fā)生了重要變化，這種變化能夠源自某種突發(fā)性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革，這種變革突破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化，但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)條件與才干發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合，戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時(shí)應(yīng)采取對(duì)策的管理和經(jīng)過變化進(jìn)展動(dòng)

4、態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略才干的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差別性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境形狀對(duì)戰(zhàn)略才干的影響及其作用方式也不一樣。普通來說，每一個(gè)企業(yè)都處在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于宏觀環(huán)境而言，對(duì)個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境普通不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)生作用。由此，企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干構(gòu)成的外在條件。 企業(yè)中心才干 商業(yè)巨匠普拉哈拉德和哈梅爾以為是企業(yè)的中心才干決議了企業(yè)可以構(gòu)成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂

5、中心才干是組織中的積累性學(xué)問，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技藝和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)問。這種才干不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是對(duì)一系列產(chǎn)品或效力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說，中心才干不僅超越任何產(chǎn)品或效力，而且有能夠超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。中心才干的生命力要比任何產(chǎn)品或效力都長(zhǎng)。由于中心才干可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或效力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的中心才干會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展產(chǎn)生根本性的影響。只需建立并維護(hù)中心才干，才干保證公司的長(zhǎng)期存續(xù)。利潤(rùn)重要，市場(chǎng)份額更重要；市場(chǎng)份額重要，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要，企業(yè)中心才干更重要。有了企業(yè)中心才干才干發(fā)明戰(zhàn)略才干，有了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干才干擴(kuò)

6、展市場(chǎng)份額，才干使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)中心才干是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干、市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的真正來源。 動(dòng)態(tài)才干 動(dòng)態(tài)才干，是指企業(yè)堅(jiān)持或改動(dòng)其作為戰(zhàn)略才干根底才干的才干Teece，pisano and Shuen，1992：Teece、Rumelt and Winter，1994。動(dòng)態(tài)才干這一嶄新的概念被提出來，其實(shí)際隨之得到了很大的開展。Teece等學(xué)者以為，具有有限動(dòng)態(tài)才干的企業(yè)，不能培育戰(zhàn)略才干、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使戰(zhàn)略才干的來源順應(yīng)時(shí)間的開展，企業(yè)最終會(huì)失去其生存的根底。而具備很強(qiáng)動(dòng)態(tài)才干的企業(yè)，可以使它們的資源和才干隨時(shí)間變化而改動(dòng)，并且能利用新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)來發(fā)明戰(zhàn)略才干的新源泉。動(dòng)態(tài)才干實(shí)際是改

7、動(dòng)企業(yè)才干的才干，從本質(zhì)上分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)才干是一種開辟性的才干，強(qiáng)調(diào)以開辟性動(dòng)力抑制才干中的慣性。它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率。開辟性動(dòng)力經(jīng)過促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)明新的規(guī)那么與才干為企業(yè)的戰(zhàn)略才干提供了長(zhǎng)期根底。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)才干崇尚建立開辟性學(xué)習(xí)才干。開辟性學(xué)習(xí)才干是為了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進(jìn)展的偏重于變革的學(xué)習(xí)。其顯示了對(duì)途徑的較少依賴，也顯示了以試錯(cuò)法為根底和以建立新才干、新規(guī)那么為特征的研討過程。 企業(yè)動(dòng)態(tài)才干作為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、吸收性知識(shí)或引進(jìn)性知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)建立從外部途徑吸納知識(shí)包括資源、才干與時(shí)機(jī)的特殊才干。吸收性知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與才干之間起到了橋梁作用。

8、動(dòng)態(tài)才干經(jīng)過其開放性而獲得靈敏性，從而減少了才干中的剛性。從本質(zhì)上分析，動(dòng)態(tài)才干表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的非平衡形狀。在一個(gè)變化無常的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，才干繼續(xù)不斷地培育、開發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，這正是動(dòng)態(tài)才干本質(zhì)之所在，即經(jīng)過不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略才干，從而從整體上表達(dá)出企業(yè)的繼續(xù)戰(zhàn)略才干。 繼續(xù)性創(chuàng)新 在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)真正的戰(zhàn)略才干必需可以經(jīng)受住長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)環(huán)境的考驗(yàn)或檢驗(yàn)。這是由于，企業(yè)的勝利或戰(zhàn)略才干的獲得不可以只是依托某個(gè)時(shí)點(diǎn)的定位市場(chǎng)定位或資源定位，而是應(yīng)該從長(zhǎng)期來看企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)績(jī)效或表現(xiàn)。就像打仗一樣，占領(lǐng)一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不可以闡明什么，戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利取決于長(zhǎng)期和全局的

9、結(jié)果。 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，假設(shè)企業(yè)只需一種戰(zhàn)略才干且無力新創(chuàng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，要求企業(yè)可以深化預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出反響。并應(yīng)該立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源、中心才干、動(dòng)態(tài)才干，利用各種市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)展繼續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過繼續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越本人，從其既有的優(yōu)勢(shì)迅速地轉(zhuǎn)換到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，從而獲得基于其整體開展的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干。真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于沒有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，避開競(jìng)爭(zhēng)的最好方法就是新創(chuàng)并獨(dú)占一個(gè)領(lǐng)域。也就是說，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干源自于繼續(xù)性創(chuàng)新。所以說繼續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干的獨(dú)一出路。 學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力

10、是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)才干的總和，企業(yè)員工只需具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才干比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，才干獲得獨(dú)一耐久的競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)獨(dú)一耐久的戰(zhàn)略才干，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)到更快的才干。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略才干的構(gòu)成離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)，在不斷*中添加企業(yè)的公用性資產(chǎn)和隱性的不可模擬性知識(shí)等。在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光靠雄厚的資源和強(qiáng)大的規(guī)模并不能保證企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得生存和開展的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)的才干才是突破生存不利格局、實(shí)現(xiàn)永續(xù)開展的根本，只需注重學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才干順應(yīng)曾經(jīng)發(fā)生了艱苦變化的市場(chǎng)，才干獲得繼續(xù)戰(zhàn)略才干。 在一個(gè)充溢不確定要素的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰(zhàn)略才干的關(guān)鍵在于如何利用所擁有的知識(shí)和快速獲取新知識(shí)。現(xiàn)實(shí)企業(yè)不能長(zhǎng)足開展的緣由是企業(yè)在學(xué)習(xí)才干上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改動(dòng)時(shí)不能迅速應(yīng)變，從而嚴(yán)重影響了組織的生存與