倉庫主管崗位季度績效考核表

1、第 頁倉庫主管崗位季度績效考核表 表單編號： 被考核人姓名 職位 部門 數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表人力資源部復(fù)核結(jié)果考核人姓名 職位 部門 指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分訂單缺貨跟蹤訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（扣分不封頂）15%按公司服務(wù)承諾，造成訂單延遲交付的：1、延遲交付未賠付的，扣0.5分/次2、延遲交付并賠付的，扣1分/次12客服部客服主管訂單缺貨問題對照四大管理系統(tǒng)檢查改進(jìn)表庫位管理庫位管理5%1、庫位未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求擺放，扣1分/次2、未對責(zé)任倉庫進(jìn)行整改，扣2分/次56S檢查小組檢查小組組長倉庫走動式管理檢查改進(jìn)表安全庫存量5%低于安全庫存量未及時(shí)與生產(chǎn)、采

2、購部進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)一次扣1分5生產(chǎn)部采購部生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理 月成長單匯總庫存管理成品收倉5%收倉成品按100%比例抽點(diǎn)數(shù)量：成品到貨或收倉未核對數(shù)量并簽字，扣3分/單5倉儲部統(tǒng)計(jì)員成品入庫單到貨通知書超庫位物品和滯銷庫存管理5%1、超庫位和滯銷庫存未按時(shí)上報(bào)扣：2分/次；2、對超庫位和滯銷庫存發(fā)生原因未分析、改善并將結(jié)果上報(bào)扣：2分/次5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主管超庫位貨品入庫庫位申請表滯銷物品申報(bào)表貨品安全防護(hù)5%發(fā)現(xiàn)貨品在庫管理造成人為破損扣1分/次5倉儲部品管部驗(yàn)貨員品質(zhì)經(jīng)理 月成長單匯總出貨準(zhǔn)確率（扣分不封頂）5%因備貨導(dǎo)致的工作差錯：所屬員工造成的備貨差錯：扣0.5分/單5倉儲部驗(yàn)貨組長當(dāng)日驗(yàn)

3、貨異常情況反饋表庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率（扣分不封頂）15%按盤點(diǎn)差異考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行15財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度庫存盤點(diǎn)匯總表6S管理現(xiàn)場走動管理 （扣分不封頂）5%1、未進(jìn)行走動式管理扣2分/次2、未按要求記錄扣1分/次3、對重復(fù)發(fā)生的問題未改善的，扣2分/次5倉儲部倉儲部經(jīng)理倉庫走動式管理檢查改進(jìn)表6S檢查合格率 5%6S檢查發(fā)現(xiàn)問題分析及改善情況：91分以上按10分計(jì)算；81-90分得6分；71-80分得2分；低于70分得0分，每低1分扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)56S檢查小組檢查小組組長倉儲部6S責(zé)任區(qū)及檢查記錄表安全生產(chǎn)0%發(fā)生工傷事故：按照工傷事故成長分值扣分0人事行政部勞動關(guān)系專員工傷事故報(bào)告單設(shè)備管理叉車使

4、用與保養(yǎng)5%1、未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)扣：2分/次2、未填寫保養(yǎng)記錄表連帶扣分：2分/次5采購部車輛管理員叉車保養(yǎng)/維修記錄表電梯使用與維護(hù)5%1.值日表未填寫扣1分/次；2.出現(xiàn)人為損壞除承擔(dān)連帶賠償外扣：2分/起；3設(shè)備部設(shè)備部助理電梯保養(yǎng)、維護(hù)記錄表學(xué)習(xí)發(fā)展人才引進(jìn)與培養(yǎng)10%1、未上交培訓(xùn)計(jì)劃、未按計(jì)劃實(shí)施或組織考試、未參加本崗位考試或考試得分低于80分，扣2分/次；2、對績效未達(dá)成的員工未進(jìn)行訪談、或未上交訪談結(jié)果，扣3分/次（無下屬人員不考核此項(xiàng)）；3、入職兩年以內(nèi)的下屬一線員工或一般管理人員離職或被公司辭退者，扣2分/人（主動發(fā)現(xiàn)下屬問題予以辭退者，不扣分；此項(xiàng)扣分5分封頂）10人

5、力資源部招聘專員培訓(xùn)主管績效專員勞動合同專員*月擬錄用人員名單*月*部門培訓(xùn)計(jì)劃表績效訪談記錄表*月人員異動表本崗位勝任力提升計(jì)劃實(shí)施5%1、未制定提升計(jì)劃，得0分2、未按計(jì)劃實(shí)施的，扣2分/項(xiàng)5人力資源部績效專員勝任力提升檢查表四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決（扣分不封頂）5%未按規(guī)定開展四大管理系統(tǒng)修訂、完善與執(zhí)行者：1、本崗位責(zé)任被成長按100%計(jì)入績效考核；2、被連帶按50%計(jì)入績效考核；2總經(jīng)辦秘書成長單匯總合理化創(chuàng)新建議0%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納1、未提出一項(xiàng)合理化創(chuàng)新建議得0分；2、提出一項(xiàng)合理化創(chuàng)新建議且被采納得1-10分；3、每多提出一項(xiàng)合理化創(chuàng)新建議且被采納加1分（得分上限5分）；0總經(jīng)辦ISO專員合理化創(chuàng)新建議管理辦法權(quán)重總計(jì)100%績效考核得分92按百分制折算得分 考核指標(biāo)說明1、考核由直接上司評分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；2、連續(xù)三個月績效考核低于本崗位最低分者進(jìn)入留崗考察期，3個月考察期內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)者由總經(jīng)辦、人力資源部、本部門領(lǐng)導(dǎo)給出調(diào)崗/流動建議（營銷管理崗位目標(biāo)達(dá)成率考慮外部市場競爭因素）； （最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以