供應(yīng)鏈管理模式的CEO(doc7)

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者一切)假設(shè)您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請訪問cnshu, 參與cnshu必要時可將此文件解密：.； HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者有)假設(shè)您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請訪問cnshu, 參與cnshu必要時可將此文件解密供應(yīng)鏈管理方式的CEO供應(yīng)鏈管理方式的誕生 工業(yè)革命以后，消費(fèi)的自動化程度大大提高，大規(guī)模消費(fèi)給人們帶來了物美價廉的商品，但同時也帶來了市場的供過于求，隨著消費(fèi)者消費(fèi)程度的提

2、高，用戶需求的不穩(wěn)定性加大，整個市場以客戶需求為主導(dǎo)，如何搜集客戶的需求信息成為企業(yè)的首要課題。在這種情況下，供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)運(yùn)而生。 HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫咨詢科技的開展使全球的經(jīng)濟(jì)更加虛擬化，企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)勢不再是絕對優(yōu)勢，企業(yè)的競爭從資產(chǎn)的競爭轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)的競爭，隨著全球市場的共享，競爭日益加劇，競爭環(huán)境的變化也不斷加速，每個企業(yè)都需求尋求新的管理方式和新的運(yùn)營方式。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，區(qū)域性貿(mào)易壁壘被最大限制地摧毀，跨國公司大量利用各地不同的資源構(gòu)造進(jìn)展組合消費(fèi)。比如服裝，它的設(shè)計能夠意大利，資料能夠中國或泰國，加工那么能夠在世界任

3、何一個地方，最后再分布到全球進(jìn)展銷售，一件衣服在多個國家加工而成，這么多的工序在全球不同的地方同步或不同步地進(jìn)展著，如何才干合理地組織這些消費(fèi)？只需對它們進(jìn)展供應(yīng)鏈管理。 供應(yīng)鏈管理其實(shí)是很多尖端技術(shù)和實(shí)際的結(jié)合，它利用有效的方法配合咨詢技術(shù)手段來整合供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，使商品可以按準(zhǔn)確的數(shù)量消費(fèi)，并在準(zhǔn)確的時間配送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。三個準(zhǔn)確，做多了會添加庫存費(fèi)用，做少了，就沒有利潤。從對供應(yīng)鏈管理的定義和實(shí)際的分析，可以得到供應(yīng)鏈管理最重要的三點(diǎn)，C、E、O，C是協(xié)同商務(wù)，E是一定要把實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)變成一個電子企業(yè)，O是業(yè)務(wù)外包。 協(xié)同商務(wù)和運(yùn)營創(chuàng)新 傳統(tǒng)企業(yè)都是縱向開展的，在

4、中國通常叫做大而全、小而全，電視機(jī)廠從消費(fèi)電視機(jī)，到做紙包裝箱，再到運(yùn)貨出廠，都是肥水不流外人田，本人做。而協(xié)同商務(wù)需求企業(yè)從傳統(tǒng)封鎖的縱向思想中跳出來，向開放的橫向思想轉(zhuǎn)變。在協(xié)同商務(wù)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和效力提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原那么，一同去面對市場競爭。 協(xié)同商務(wù)將產(chǎn)生很多新的關(guān)系。協(xié)同規(guī)劃，可以讓消費(fèi)商和銷售商共同制定消費(fèi)預(yù)測，使消費(fèi)更有目的性；協(xié)同供應(yīng)，可以在供應(yīng)雙方建立起真正完好的庫存管理，到達(dá)供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用最低；協(xié)同開發(fā)可以集中供應(yīng)鏈上一切成員的智慧，進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品勝利推出的時機(jī)，縮短產(chǎn)品周期，現(xiàn)實(shí)上供應(yīng)鏈上游的設(shè)計和制造所要處理的問題和它隱藏的利潤

5、比下游更大；協(xié)同的市場關(guān)系可以讓聯(lián)盟企業(yè)采用結(jié)合推行的方式推出產(chǎn)品，甚至可以分?jǐn)偸袌鰻I銷費(fèi)用。 鑒于中國國情，在中國推進(jìn)協(xié)同商務(wù)，會有相當(dāng)大難度。中國大多數(shù)企業(yè)的采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，人為要素占很大分量，要推行供應(yīng)鏈管理，一定會有各種主客觀要素妨礙它的實(shí)施。國內(nèi)企業(yè)假想象建立一條以本人為主的供應(yīng)鏈，首先必需在行業(yè)里有相當(dāng)規(guī)模和主導(dǎo)位置，沒有一定的號召力不能夠獲得其他企業(yè)的配合；其次企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團(tuán)隊和良好的商譽(yù)，創(chuàng)新地排除妨礙供應(yīng)鏈管理實(shí)施的妨礙，規(guī)范地實(shí)施日后的管理；最后需求請一家專業(yè)的顧問公司和技術(shù)同伴來配合電子供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，由于供應(yīng)鏈管理涉及很多方面的知識和技術(shù)，專業(yè)的業(yè)務(wù)同伴可

6、以提供專業(yè)的實(shí)施方案。 協(xié)同商務(wù)的推行會引起企業(yè)文化和內(nèi)部管理深層次的改動，也會引起跟供應(yīng)商、制造商、分銷商和效力提供商協(xié)作關(guān)系的改動，帶來企業(yè)運(yùn)營管理方式的創(chuàng)新。它是一個浩大的企業(yè)改造工程，而不只是一個軟件或一個系統(tǒng)。 電子企業(yè) 電子企業(yè)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的個體，電子企業(yè)的競爭優(yōu)勢表如今真正意義上電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 電子商務(wù)有三個層次，第一個層次就是我們通常所說的電子商務(wù)，以個別的商業(yè)買賣為中心，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展買賣，目前企業(yè)的電子商務(wù)行為主要表如今建立電子商店，引見和銷售產(chǎn)品，發(fā)布公司的新聞和采購的信息，現(xiàn)階段還做不到全程自動買賣。第二個層次是電子企業(yè)，經(jīng)過電子化手段在戰(zhàn)術(shù)上和戰(zhàn)略上改動商業(yè)關(guān)系。

7、電子企業(yè)的電子化程度不僅僅停留在現(xiàn)有的電子商務(wù)階段，還可以經(jīng)過改動企業(yè)對消費(fèi)者、企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部、甚至是消費(fèi)者對消費(fèi)者的關(guān)系，來促進(jìn)整個組織的效率、速度和創(chuàng)新。如今國際上很多勝利的企業(yè)，比如麥當(dāng)勞、UPS、連邦快遞等，他們對公司各個分部的管理都是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的，是真正意義上的電子企業(yè)。電子商務(wù)的第三個層次就是電子經(jīng)濟(jì)，電子經(jīng)濟(jì)為實(shí)踐的商業(yè)行為提供一個電子場所，是在電子企業(yè)、供應(yīng)鏈網(wǎng)和供應(yīng)鏈鏈中網(wǎng)都構(gòu)成的根底上，配合政治、法律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。 電子商務(wù)到達(dá)第三個階段以后，就不只是單個企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化，而是供應(yīng)鏈上一切企業(yè)都實(shí)現(xiàn)電子化，并在這些企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)電子化的管理和買賣。 判別一個企業(yè)能

8、否是電子企業(yè)，關(guān)鍵看它能否具備EIP企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。EIP系統(tǒng)是企業(yè)的電子門戶系統(tǒng)，建立在協(xié)同商務(wù)的概念之上。它支持一個供企業(yè)的員工、客戶以及協(xié)作同伴進(jìn)展交流的平臺，還支持與其他管理系統(tǒng)的銜接。ERP系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，集中企業(yè)內(nèi)部價值鏈的一切信息，合理調(diào)配企業(yè)各方面的資源。電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)那么充分利用電子數(shù)據(jù)交換、ERP等技術(shù)手段，集中協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括訂貨、預(yù)測、庫存情況、消費(fèi)方案、運(yùn)輸安排、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)，并讓管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得這些信息，到達(dá)各個過程的自動管理，協(xié)助降低本錢。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電子化以

9、后，就可以經(jīng)過搜集大量信息來指點(diǎn)消費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)客戶需求拉動產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的運(yùn)作，對整個供應(yīng)鏈進(jìn)展有效整合，在降低本錢的同時提高效力程度，構(gòu)成有效的競爭優(yōu)勢. 業(yè)務(wù)的外包 供應(yīng)鏈管理的另一個重要的方面，就是利用業(yè)務(wù)外包，把資源集中在企業(yè)的中心競爭力上，以便獲取最大的投資報答，那些不屬于中心才干的功能應(yīng)該被弱化或者外包。業(yè)務(wù)外包可以充分利用聯(lián)盟企業(yè)的資源，獲得更大的競爭優(yōu)勢。 隨著咨詢科技的高速開展，大規(guī)模消費(fèi)時代正逐漸走向大規(guī)模定制時代，關(guān)鍵的資源也從資本走向信息、知識和創(chuàng)新的才干，企業(yè)能否真正獲利在于企業(yè)能否具有資源組合的智慧。一個沒有新穎血液的企業(yè)，它的資源組合的智慧是有限的，所以很多企業(yè)開場采用借用外腦的方式，比如與專業(yè)的顧問公司協(xié)作，來提高企業(yè)的智慧，所謂旁觀者清，不斷吸收外來的新智慧，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。智慧可謂業(yè)務(wù)外包可以利用的第一大資源。 業(yè)務(wù)外包可以利用的資源還有時間和資金。傳統(tǒng)的企業(yè)，往往擁有全過程自我投資和建立的部門，從基建部門到制造車間