14中建三局項目施工技術辦法

1、.PAGE ：.；PAGE 6工程施工技術管理方法第一章 總 那么第一條 為了把工程技術管理任務納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揚工程技術人員的作用，把消費與技術活動調和地組織起來，提高工程的施工管理程度，特制定本方法。第二條 本方法規(guī)定了工程技術管理體系確實立、技術管理要求與遵照的原那么。第三條 本方法適用于局屬各施工工程。第二章 技術管理體系第四條 工程經理部必需在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指點和參與下建立技術管理體系，詳細任務包括：明確技術崗位與職責、建立技術管理制度、制定和實施技術組織措施、編制及實施施工組織設計、管理技術資料和技術信息等。工程的各項技術任務應嚴厲按企業(yè)技術管理制度執(zhí)行。第五

2、條 工程技術擔任人根據工程的規(guī)模和復雜程度確定，大型或特大型工程工程設專職總工程師一名，中型或中型以下工程工程設主任工程師一名。大型工程的總工程師普通應具備工程師職稱，特大型工程的總工程師普通應具備高級工程師職稱。第六條 工程應設丈量員、實驗員、計量員、資料員等技術崗位，大型或大型以上工程工程還應設1名或1名以上內業(yè)技術員協(xié)助總工程師任務。第三章 施工組織設計與施工方案作業(yè)指點書第七條 工程開工前應編制施工組織設計，并按有關規(guī)定履行審批手續(xù)。假設工程開工后10日內還未報審施工組織設計，上級部門應責令工程停工整頓。第八條 施工組織設計編制與審批施工組織設計的編制應按及中建三局企業(yè)規(guī)范執(zhí)行。特大型

3、工程和特殊工程的施工組織設計普通由公司總工程師擔任，有關部門及工程經理、工程技術擔任人參與編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；大中型工程和重點工程的施工組織設計及關鍵技術、重要分部分項的施工方案由公司技術部門或分公司總工程師工程擔任，有關部門及工程經理、工程技術擔任人參與編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施；以局名義承接的大型及大型以上工程施工組織設計由公司總工程師擔任，有關部門及工程經理、工程技術擔任人參與編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程工程的施工組織設計由公司總工程師擔任，有關部門及工程經理、工程技術擔任人參

4、與編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；報局審批的施工組織設計必需一式三份同時報送電子版，送審報告除報局外，還應抄送局科技部，送審報告必需附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設計，公司必需有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。第九條 工程施工時，工程應深化施工組織設計，根據工程的詳細情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質量通病的部位，必需編制造業(yè)指點書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應包括：模板工程施工方案包括計算書；外架施工方案必需包括搭設、運用、撤除和計算書等內容；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設備的安裝、根底設計

5、與施工、附著支撐的設計與安裝設備撤除方案等；施工現(xiàn)場暫時用電施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。臨建立計與施工方案包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設備等；起重機吊裝作業(yè)方案根據工程實踐情況編制；其它專項平安施工方案；如：對構造撤除工程必需編制專門的撤除施工方案等等。第十條 工程還應編制專門的廢品維護方案，樓板面的暫時設備和資料堆放應有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放資料或搭設臨建。第十一條 施工方案和作業(yè)指點書原那么上由工程技術擔任人審核，工程經理同意后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指點書必需包上級部門審批后實施： 大體積混凝土； 屋面工程； 1000m2以上

6、的土方回填； 懸挑外架及超越25m高的落地外架； 外墻裝飾； 大型或重要的設備根底及塔吊、施工電梯根底； 深基坑支護及地基處置等根底工程； 特殊部位及工藝；分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，工程經理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必需在編制的工程對象開場施工20天前報批。第四章 圖紙會審第十二條 工程技術擔任人在工程開工前，組織工長、翻樣、內業(yè)技術員等有關人員全面熟習圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進展自審，工程內業(yè)技術員匯總意見，并做好記錄。第十三條 熟習圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設計單位簽章的圖紙，不得作為施工根據，并應及時與設計單位聯(lián)絡。第十四條 工程做好自審任務后，應督

7、促建立單位盡快組織會審。會審時，由工程內業(yè)技術員提出自審時一致的意見，并做好會議記錄，會后整理好，參與單位簽字蓋章后方能有效。第十五條 圖紙會審的內容、程序、記錄內容應按中建三局企業(yè)規(guī)范執(zhí)行。第五章 技術交底第十六條 工程必需真實地作好技術交底任務，堅持多級技術交底制度。技術交底的內容必需全面、完好、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術問題按照現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)范以及施工方案的要求進展詳細論述。第十七條 工程開工前，工程技術擔任人應對工程工程技術及管理人員進展施工組織設計交底必要時，擴展到班組長，并對工程全體員工進展平安技術交底。第十八條 內業(yè)技術員應對工長工長對作業(yè)班組進展專項施工方案、作業(yè)指點書和

8、重要部位的技術交底。工長對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必需向班組全體人員反復細致地進展，交代清楚施工義務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、平安等事項。第十九條 技術交底應做好記錄，一切參與交底的人員都應簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰擔任交底，誰就擔任填寫記錄，并擔任將記錄移交給工程資料員存檔。第六章 技術核定與工程變卦任務第二十條 在施工過程中，由工程要求改動設計時，應出具技術核定單，送交建立單位或設計單位，經贊同簽字蓋章后，方可按變卦要求施工。對人工、資料、工期或其他影響較大的，應報上級部門，經同意后，方可開具技術核定單。第二十一條 工程變卦手續(xù)，普通由工程技

9、術擔任人擔任辦理，必需履行正規(guī)手續(xù)，即請設計單位出具設計變卦，并有設計擔任人簽字或加蓋公章。第七章 技術規(guī)范管理任務第二十二條 工程必需真實作好技術規(guī)范管理任務，工程技術規(guī)范管理任務在工程技術擔任人指點下，由資料員詳細擔任。第二十三條 在工程正式開工前，工程必需配齊與工程施工相關的一切規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范，并要求工程一切的技術人員傳閱學習，必要時組織一致學習。工程必需建立一切技術人員的學習記錄。第二十四條 當有規(guī)范失效或作廢時，資料員應及時通知有關人員，并擔任及時撤出失效或作廢的規(guī)范，并在技術規(guī)范清單目錄上進展劃改，撤出的失效或作廢的規(guī)范應加蓋“作廢標識，防止失效或作廢規(guī)范繼續(xù)運用。第八章 施工記

10、錄第二十五條 工程應作好對施工現(xiàn)場暫時設備的施工記錄。施工記錄宜根據詳細情況進展圖示闡明及配照片。第二十六條 工程應做好包括混凝土塌落度的檢測在內的施工過程控制記錄。第二十七條 工程應按中建三局企業(yè)規(guī)范仔細填寫。第九章 技術資料的管理任務第二十八條 施工技術管理資料分開工檔案類和內部管理類兩大類，技術資料的搜集應與施工進度同步，資料員必需及時做好搜集、整理、歸檔任務。第二十九條 開工驗收技術資料應由資料員按中建三局企業(yè)規(guī)范及地方政府要求進展搜集、整理、歸檔。在開工驗收技術資料搜集之前就應按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料搜集過程中應留意資料的規(guī)范、規(guī)范包括書寫格式、紙張大小等。第三十條

11、內部管理類施工技術管理資料至少應包括：工程技術擔任人或工程內業(yè)技術員任務日記、部分專項施工方案、平安技術交底以及對施工暫時設備的施工記錄等。第十章 工程科技提高任務第三十一條 工程在開工前應制定科技提高任務方案，有技術擔任人審核，工程經理審批。積極推行“四新技術，有方案的進展“工法及技術總結的編制任務。第三十二條 工程應按要求每個季度上報技術提高效益報表。技術提高效益報表填寫應規(guī)范、準確，必要時可另加補充闡明。必需有匯總表和單項經濟效益認證書，單項經濟效益認證書上應有相關部門擔任人簽字及部門蓋章。第三十三條 工程還應作好施工技術總結任務。工程開工后一個月，工程技術擔任人應擔任寫出完好詳細的施工技術總結交資料員存檔。第十一章 其 他第三十四條 模板撤除。模板撤除前工程工長必需向工程技術擔任人提出書面的撤除懇求，經同意后才干進展撤除作業(yè)；工程技術擔任人審批拆模懇求的根據是施工規(guī)范和實踐的混凝土強度報告。為此，在澆筑混凝土時必需在混凝土澆筑后期留置拆