【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-IT業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)論文

1、.工程管理人員繼續(xù)教育論文：.；初始、專業(yè)、完美是工程勝利的根本規(guī)范XXX MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 證書編號(hào) TIME yyyy年M月d日 2021年10月14日摘 要：工程的勝利有很多要素和規(guī)范。歸納起來，初始、專業(yè)、完善是工程勝利的規(guī)范。關(guān)鍵詞：初始 專業(yè) 完美 工程 勝利 規(guī)范工程的勝利有很多要素和規(guī)范，有工程的可行性、良好的投資環(huán)境、指點(diǎn)的支持程序或落到實(shí)處的“一把手工程、工程的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等等要素，那究竟是哪些要素才是勝利的規(guī)范，哪些才是最關(guān)鍵的要素呢？下面我將從自已多年的工程閱歷，從工程的本身閱歷角度來分別談一談什么是工程勝利的規(guī)范：一、

2、“完成義務(wù)是勝利規(guī)范的前提，稱為原始規(guī)范。仁者見仁，智者見智，但總的來說，規(guī)范是指點(diǎn)一致行動(dòng)的準(zhǔn)那么和前提。在踏上勝利的工程管理旅程之前，我們首先需求弄明白終究什么才是工程勝利的規(guī)范。我在大學(xué)時(shí)期學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)運(yùn)用專業(yè)，大學(xué)期間學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟硬件根底知識(shí)，學(xué)習(xí)了，并且是以面向過程和瀑布模型的為中心的開發(fā)技術(shù)之后又學(xué)習(xí)了面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù)，自學(xué)了一本翻譯過來的，全面了解了整個(gè)軟件工程的開發(fā)過程，在當(dāng)時(shí)的概念里，只需按照軟件工程的指引，順利完成整個(gè)工程的義務(wù)，這個(gè)工程就勝利了。在畢業(yè)走上IT行業(yè)的任務(wù)崗位之后的1年多時(shí)間里，甚至更長的一段時(shí)間內(nèi)，這就是我個(gè)人概念中的軟件工程管理，也是當(dāng)時(shí)多數(shù)軟件

3、工程的管理現(xiàn)狀：只需按照客戶的要求把軟件系統(tǒng)開發(fā)完成了，就算工程勝利了。有過那個(gè)時(shí)代閱歷的讀者對(duì)此一定印象深化，毋庸置疑當(dāng)前依然還有不少工程，尤其是小規(guī)模企業(yè)、小規(guī)模的工程依然采用這個(gè)規(guī)范。完成義務(wù)是工程勝利的必要前提，但很多公司很快就發(fā)現(xiàn)工程完成了不少，不但沒有掙錢，反而虧了很多，甚至工程越大虧得越多，迫使企業(yè)的指點(diǎn)不得不思索如何控制工程本錢。這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)，把“完成義務(wù)作為工程勝利的規(guī)范顯然是不對(duì)的，那終究什么才是工程勝利的規(guī)范呢？反思眾多企事業(yè)單位在實(shí)施工程時(shí)只思索工程如何完成，而不太在乎工程本錢和破費(fèi)的時(shí)間，普通都是由于以下兩大緣由：一是工程的技術(shù)難度太大了，可以有適宜的人才來完成曾經(jīng)很

4、不錯(cuò)了，根本無須顧及本錢和時(shí)間；二是工程的錢太多了，所以上層管理者幾乎不用在乎工程投入。早期國內(nèi)開發(fā)的軟件系統(tǒng)多數(shù)都是在用戶購買了硬件后白送的，軟件開發(fā)的費(fèi)用比起銷售硬件的暴利就如九牛一毛，讓管理者破費(fèi)精神控制工程本錢，還不如多花點(diǎn)時(shí)間去開發(fā)幾個(gè)新的工程？同時(shí)也是軟件開發(fā)人才相對(duì)稀缺，技術(shù)也不夠成熟，因此，能把工程按客戶要求完成曾經(jīng)算不錯(cuò)了。另外像一些高科技的國防工程、涉及國計(jì)民生的艱苦科研工程，由于其意義艱苦，工程勝利后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出遠(yuǎn)非工程投入所能比的，只需能盡早研發(fā)勝利就可以了，這類工程的管理普通重點(diǎn)思索的也是技術(shù)更多，本錢相對(duì)不是那么重要。因此，“完成義務(wù)這個(gè)規(guī)范并非是一個(gè)過時(shí)的規(guī)范

5、，取決于詳細(xì)工程的工程要求。二、“平衡三要素 是專業(yè)的勝利規(guī)范，稱為專業(yè)規(guī)范：在過去幾年中，多數(shù)了解專業(yè)工程管理實(shí)際的人士都知道，工程管理強(qiáng)調(diào)要平衡“質(zhì)量、時(shí)間、本錢這三個(gè)管理要素，能否掌握這個(gè)理念，也是過去幾年中工程管理“專業(yè)和“非專業(yè)人士的一個(gè)顯著區(qū)別。在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)猛烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，多數(shù)工程是有本錢限制的，尤其是多數(shù)“以盈利為天職的企業(yè)。在過去的幾年中，按照這個(gè)勝利規(guī)范進(jìn)展實(shí)施控制，許多工程確實(shí)獲得了良好的效果，但也有不少工程經(jīng)理遇到不少困惑：“工程從接手就能看出來，這工程就毫無利潤可言，本錢如何控制？當(dāng)前類似的IT工程還不少，眾多的“開口合同工程工程龐大，范圍模糊不清，做是無底洞，不做

6、那么前功盡棄。老板那么一再叮囑：“控制好本錢，早點(diǎn)把工程結(jié)了。這種擺明了賠錢的工程，所謂控制本錢也就是盡能夠少花點(diǎn)錢而已，質(zhì)量規(guī)范自然是客戶能接受交付的產(chǎn)品即可。這種對(duì)很多公司來說的“戰(zhàn)略型工程在當(dāng)前，包括以后還是挺多的，假設(shè)用“質(zhì)量、時(shí)間、本錢這個(gè)規(guī)范來看，顯然算不上勝利，但普通來說，結(jié)果會(huì)讓客戶稱心，老板也能稱心，是勝利還是不勝利呢？ 在世界歷史上還有不少著名的工程，如悉尼的大劇院，巴黎的鐵塔，不僅時(shí)間上超出，本錢上更是超出，但如今看來，工程無疑是非常勝利的。由此看來，平衡“質(zhì)量、時(shí)間、本錢三要素這個(gè)規(guī)范貌似也不是一個(gè)準(zhǔn)確的工程勝利規(guī)范。三、“滿足干系人要求是完美的勝利規(guī)范，稱為新的規(guī)范“

7、滿足干系人要求，這是有些工程管理者提出的新的工程勝利規(guī)范。假設(shè)老板、客戶、工程組員等等工程干系人都對(duì)最終交付的工程成果非常稱心，這樣的工程無疑是勝利的。但是，凡是有閱歷的工程經(jīng)理都會(huì)明白，工程做到這種程度，那真的是只能用“完美來描畫了，但這樣完美的工程存在么？“眾口難調(diào)是根本常識(shí)，假設(shè)以“滿足干系人要求作為工程勝利的規(guī)范，只需有任何一方干系人不稱心，這個(gè)工程就是失敗了，這符合現(xiàn)實(shí)情況么？在眾多工程中，客戶、老板和員工的利益往往是直接沖突的：工程投入多了，老板在該工程中的利潤自然就少了，老板自然難以稱心；投入少了，員工會(huì)干得非常辛勞，但也很難保證滿足質(zhì)量要求，難以保證如期交付，這都會(huì)令客戶不滿；

8、“一鼓作氣，再而衰，三而竭，一個(gè)長期辛勞的工程，多數(shù)時(shí)候都會(huì)使員工不滿，進(jìn)而辭職跳槽，另尋出路。雖然有些工程短期投入較多，能夠就是投資雖然當(dāng)前是支出，但當(dāng)期博得客戶稱心，就會(huì)有更多后續(xù)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就會(huì)有后續(xù)更多的報(bào)答，但老板能否有這樣的接受才干和目光，恐怕都是工程經(jīng)理難以控制和把握的。老板可以選擇工程經(jīng)理，但一旦工程經(jīng)理選擇了某個(gè)工程，他就只能選擇這個(gè)工程的老板和客戶兩個(gè)重要的干系人。對(duì)于內(nèi)部工程來說也一樣，假設(shè)選擇承當(dāng)某個(gè)工程的工程經(jīng)理，他就必需直面這個(gè)工程的一切干系人?！吧裣啥紩?huì)打架，期望“滿足一切干系人的要求是一個(gè)不切合實(shí)踐的勝利規(guī)范，但平衡一切干系人的要求，團(tuán)結(jié)各方達(dá)成工程目的，是工程經(jīng)

9、理必需求做的事情。四、究竟什么是工程勝利規(guī)范初始？專業(yè)？完美？其它？ 對(duì)于一個(gè)信息化工程來說，從需求調(diào)研開場(chǎng)不斷到工程終了。這個(gè)工程開發(fā)到什么程度才算勝利？它的規(guī)范又是什么？原來我們?cè)谌蝿?wù)的會(huì)議上，工程組成員之間曾經(jīng)討論過很多，與用戶單位也交流過很多，與協(xié)作同伴也交流過很多，得出了很多答案。用戶單位運(yùn)用人員以為是客戶可以真正運(yùn)用起來，才算勝利。概略地說就是客戶稱心滿足功能要求；可以真正運(yùn)用工程組實(shí)施人員以為是嚴(yán)厲按照客戶提出的需求報(bào)告，只需都完成了需求報(bào)告的內(nèi)容就算勝利，不論客戶能否真的可以運(yùn)用起來。協(xié)作同伴或是老板以為要得到預(yù)定的報(bào)答，無論在物資上，還是在聲譽(yù)上，他們以為最根本應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自已的

10、預(yù)定效果。經(jīng)過這些討論，并結(jié)合上面提到了從工程勝利的初始規(guī)范、專業(yè)的勝利規(guī)范，到完美的勝利規(guī)范，這其實(shí)不是工程勝利規(guī)范的一個(gè)開展過程，準(zhǔn)確地說就該是工程的勝利規(guī)范的類別罷了。換句話說，我們可以明確，沒有一個(gè)通用的工程勝利規(guī)范。由于每一個(gè)工程都有本人獨(dú)特的工程要求，工程的最終成果所產(chǎn)生的影響和意義也未必是工程終了就立刻顯現(xiàn)出來的，許多“勞民傷財(cái)?shù)墓こ?，比如我國的長城、埃及的金字塔等，如今看來無疑都是勝利的。因此，每一個(gè)工程都有本人的勝利規(guī)范。有一點(diǎn)是無疑的，那就是假設(shè)沒有工程交付成果，工程無疑是失敗的。由于每一個(gè)工程都有本人的生命周期，并且工程終了后工程成果的影響往往更為深遠(yuǎn)。伴隨時(shí)間的不斷變化，許多工程最終的成敗結(jié)果曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一切當(dāng)事人最初的期望目的，越大的工程越是如此，并且不同的時(shí)間對(duì)工程勝利與否的判別由于人們的期望的變化而迥異。 但這并不意味