具體獎勵細則

1、具體獎勵細那么一、工作績效突出的獎勵（一）工作績效突出的獎勵對象：1、日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作業(yè)績突出的團隊和個人；2、年度業(yè)績突出的團隊和個人；3、在公司組織活動中，取得優(yōu)異成績，或為公司贏得榮譽的團隊和個人；4、能較好完成公司或部門交辦的非本職工作（如打假、新聞宣傳），并取得 突出成績的個人。（-）日常工作業(yè)績突出的團隊和個人的獎勵，主要通過月度績效考核表達：1、公司直屬單位和部門的獎勵由企業(yè)管理部按照直屬單位和部門績效考 核方法進行。營銷中心、各生產(chǎn)廠、子公司對其下屬單位和部門的獎勵按本 單位制度執(zhí)行。2、個人的獎勵由人力資源部組織直屬單位和部門，按照勁牌公司績效管 理制度及本單位實施方法

2、執(zhí)行。（三）年度業(yè)績突出的團隊的獎勵，主要通過半度績效考核表達和年度評比表 彰表達：1、年度業(yè)績突出團隊的獎勵由企業(yè)管理部按照直屬單位和部門績效考核 方法進行；個人的獎勵由人力資源部組織直屬單位和部門按照勁牌公司績 效管理制度進行。2、每年度，公司進行年度評比表彰活動，對優(yōu)秀的團隊或個人進行評定和 獎勵，主要包括先進單位、優(yōu)秀團隊、先進班組、工作標兵、先進個人等，具 體按經(jīng)營年度評比表彰管理方法執(zhí)行。（四）在公司組織活動中，取得優(yōu)異成績，或為公司贏得榮譽的團隊和個 人的獎勵，由活動組織部門擬定獎勵方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后 執(zhí)行。（五）完成公司或部門交辦的非本職工作（如打假、新聞宣傳

3、），并取得突 出成績者的獎勵，由主管部門根據(jù)相關(guān)制度進行獎勵。沒有相關(guān)制度的由管理 部門擬定獎勵方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后執(zhí)行。二、合理化建議的獎勵（一）獎勵對象：對營銷、技術(shù)、生產(chǎn)運營、信息化、工程建設(shè)、質(zhì)量、 環(huán)保、平安、財務(wù)、人力資源、行政后勤等方面提出有價值的改進建議的個人。（二）獎勵標準及程序：按勁牌公司合理化建議管理制度執(zhí)行。三、工作創(chuàng)新獎勵（一）獎勵對象：在公司技術(shù)創(chuàng)新（技術(shù)改造）、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動, 有重大改進、提高、突破且能實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益的單位（部門）、工程組或個 人。（二）獎勵標準及程序：按勁牌公司工作創(chuàng)新管理制度執(zhí)行。U!（一）獎勵對象：在生產(chǎn)經(jīng)營活動

4、中主動開展修舊利廢、增收節(jié)支活動； 或節(jié)約控制生產(chǎn)或人工本錢，且成績突出的團隊和個人。（二）獎勵標準及程序：參照勁牌公司工作創(chuàng)新管理制度執(zhí)行。五、見義勇為和好人好事獎勵（一）獎勵對象1、員工在生活和工作中見義勇為、救死扶傷、拾金不昧、幫助他人等行為。2、員工在災(zāi)害和事故發(fā)生時，臨危不懼，處理得當，防止或減少公司和他人損失的行為；3、員工不顧個人安危，主動冒險執(zhí)行任務(wù)，救急救難的行為；（二）獎勵標準及程序：按照勁牌公司好人好事獎勵管理制度執(zhí)行。六、舉報獎勵（一）獎勵對象1、檢舉危及公司利益事件或貪污腐敗個人，且查明屬實的；2、舉報公司員工玩忽職守給公司造成損失，且查明屬實的；3、舉報公司員工違反勁牌公司員工行為準那么及實施管理制度，且查明屬 實的；4、舉報公司員工其他的違紀違法行為，且查明屬實的。（二）獎勵標準及程序：按照勁牌公司舉報管理制度執(zhí)行。七、其它獎勵（一）公司鼓勵各單位和部門建立對員工進行正面激勵機制，鼓勵員工努 力工作，創(chuàng)造業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷改進，勇于創(chuàng)新。（二）公