組織培訓(xùn)工作總結(jié)

1、培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)為了進一步提高公司員工的團隊合作力 、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜 合型管理人才。根據(jù)公司安排，于2012年6月18日至19日聘請深圳專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu) ，組 織公司各部門管理人員、生產(chǎn)一線員工合計 88人參加了此次團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 。培訓(xùn)內(nèi)容包括 九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團隊凝聚力等.現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：好的方面：一、助教以身作則，認真負責(zé)，積極主動的引導(dǎo)公司員工進行培訓(xùn) 。 他們用閃亮的表現(xiàn) 讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光芒 ，為培訓(xùn)人員做了一個很好的榜樣 ，帶動了員工的積極 性和主動性。二、參加培訓(xùn)的員工在教練和助教的帶動下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個

2、游戲，每一次團隊展示，達到了理想的培訓(xùn)效果。三、為組織好此次培訓(xùn)工作，為確保此次培 訓(xùn)工作順利開展，取得實效，特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、各司其職，采 購組在培訓(xùn)之前對培訓(xùn)時需要的物質(zhì)準(zhǔn)備的十分充足。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)過程中學(xué)到的東西及時應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極的影響力.一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓(xùn)結(jié)束的第二天早會期間 ，傳授給了未 參加過培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果.五、參加過培訓(xùn)的員工深刻的進行培訓(xùn)總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會，他們招親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事.不足之處：一、在確

3、定參加培訓(xùn)的人員時，部分員工不積極參加，以各種理由進行推辭。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小 組宣傳不力，沒有讓員工了解到培訓(xùn)的重要性。而之前參加過類似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后應(yīng)該宣傳培訓(xùn)工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理 。二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人與培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)場所負責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場所臨時更換，導(dǎo)致會場于培訓(xùn)前一天晚上11點才布置好。以后需加強溝通，達成共識，避免不必要的錯誤.三、培訓(xùn)活動時間安排不科學(xué)，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜12點30分左右，很多離培訓(xùn)地點較遠的員工回家極不方便，存在嚴(yán)重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。四、培訓(xùn)期間，個別參加培訓(xùn)員工

4、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓(xùn)。對于此類毫無團隊意識，不服從公司安排，嚴(yán)重違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員工 . 公司已作出嚴(yán)厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。五、培訓(xùn)期間，個別參加培訓(xùn)的員工不遵守培訓(xùn)場所的相關(guān)規(guī)定，不愛護培訓(xùn)場所內(nèi)的他人物品，損壞培訓(xùn)場所的花草樹木，對我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計時缺少很多。第二、折斷培訓(xùn)地點的樹枝.需加強員工素質(zhì)教育，避免類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰.整個培訓(xùn)活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極

5、改進，避免在以后的培訓(xùn)活動組織過程中再次發(fā)生.吃一塹，長一智.希望在未來的培訓(xùn)的活動中，我們能組織得更好，更完美！甘 小 松2012 -06-30篇二：組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗教訓(xùn)組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗教訓(xùn)通過入司一個多月來組織培訓(xùn)后體會到以下幾點：培訓(xùn)計劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會按計劃行事，身為人力資源的我們要時刻提醒自己，培訓(xùn)計劃推動執(zhí)行的第一責(zé)任人是我們自己.因此，在正式開展培訓(xùn)前，我們可要提前做好各項準(zhǔn)備工作，否則，這培訓(xùn)說不 定就黃了或者只是走過場而已.怎么準(zhǔn)備？我經(jīng)過反思感覺應(yīng)做一以下幾點：一、何時開始準(zhǔn)備？新人崗前培訓(xùn)提前一天半，每月在職培訓(xùn)提前一周，進行準(zhǔn)備.二、準(zhǔn)備什么？1

6、、首先明確時間、地點、人員。通過溝通協(xié)調(diào)，首先提前把培訓(xùn)開展的時間（具體到幾點幾分開始，預(yù)計幾點幾分結(jié)束）、地點（培訓(xùn)室或場地）、人員（受訓(xùn)對象和具體人員名 單、培訓(xùn)講師）等三個最基本的信息確定下來。這是首要前提，因為這個若定不下來，其它準(zhǔn) 備工作就無法開展。2、通知到位。通過電話或給各部門主管下發(fā)培訓(xùn)通知及參訓(xùn)人員名單，并打電話給培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員（人不多時）或部門負責(zé)人（人多時），確保將培訓(xùn)信息通知到相關(guān)人員。3、培訓(xùn)課件、資料.巧婦難為無米之炊”，即使是再厲害的培訓(xùn)講師，基本的培訓(xùn)資料 也是少不了的。因此，這是培訓(xùn)準(zhǔn)備工作中的核心重點 。而實際操作中，講師負責(zé)彳勝培訓(xùn)時， 這點是 重災(zāi)區(qū)

7、”，培訓(xùn)經(jīng)常被拖延、無故取消或草草走過場往往就 栽”在這兒了。因此，我們?nèi)耸虏烤鸵蚱鹗值木瘢辽偬崆鞍雮€月就開始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數(shù)，而是要保證課件質(zhì)量，即根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告和課程大綱 要求去審核課件內(nèi)容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過兩三遍才算滿意的。如果 是自己做講師，那提前精心準(zhǔn)備好課件更是應(yīng)該的了。4、課后測試題及參考答案。這個往往要求跟課件一起提前準(zhǔn)備好，由制作課件的講師一并提交。如計劃要考試的，我們?nèi)肆Y源部也要去跟催這項內(nèi)容的。5、培訓(xùn)道具、物料設(shè)備等。如培訓(xùn)中案例演練、游戲道具；培訓(xùn)中所需影音材料、背景 音樂；各類紙質(zhì)材料和表格

8、 （試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎品及榮譽證書等.另外還 有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風(fēng)、電源排插、電池、充電器、攝像機、照相機、錄音 筆等，有需要有條件的都要提前兩三天準(zhǔn)備好 .6、場地布置和氛圍營造.這是培訓(xùn)前一天要準(zhǔn)備好的工作。如拉橫幅、貼標(biāo)語、學(xué)員分組排座位、制作并張貼培訓(xùn)紀(jì)律看板等 ，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調(diào)、電腦、投 影、麥克風(fēng)等是否正?？捎?7、培訓(xùn)開場前準(zhǔn)備。培訓(xùn)當(dāng)天，提前一個半小時到達現(xiàn)場，做好接待引導(dǎo)、秩序維護、 督促簽到、做好主持或開場工作。8、后期保障安排。三、怎么準(zhǔn)備？注意哪些細節(jié)？ TOC o 1-5 h z 2、嚴(yán)格按準(zhǔn)備計劃時間表來保證各

9、項準(zhǔn)備工作的完成進度。3、做好分工協(xié)作，互相補位，查缺補漏.4、要有預(yù)案和備案，以便能及時應(yīng)對和處理突發(fā)事件。如培訓(xùn)信息變更、課件無法保證等。5、積極做好各項溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學(xué)員的提前互動交流，獲得一些對培訓(xùn) 準(zhǔn)備工作有用的信息和建議?？傊?，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作除了課件準(zhǔn)備外，大都是跑腿的活，需要更多的是耐心和細心，并要積極主動與多方溝通協(xié)調(diào)，提前做好準(zhǔn)備計劃，按計劃時間節(jié)點來推進各項事宜，才能胸有成竹了 .魚兒世界篇三：2013年培訓(xùn)工作總結(jié)2013年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司基本情況（一） 經(jīng)營情況2013年，公司開發(fā)建設(shè)面積計劃271萬平方米，其中，續(xù)建項目180。69萬平方米。公司全

10、年營業(yè)收入計劃 24.15 億元，截止10月末，累計完成14。39億元。公司全年利潤 計劃2.6億元，截止10月末，累計完成1。38億元。安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任 何輕傷及以上安全事故。（二）培訓(xùn)機構(gòu)及人員情況公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。（三）公司員工情況公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃 分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生45 人，大學(xué)本科155人，大學(xué)專科121人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃 分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱

11、40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人， 高級工1人，初級工3人。二、2013年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100 %。全年提取教育經(jīng)費 67.65 萬元，上繳集團43.97 萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費為 23 。 68萬元。截至目前，實際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16 萬元。2013年，按照集團公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技 能提升教育，進一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)

12、展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了全面工程質(zhì)量管理及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個大型專題培訓(xùn).從整體情況來看，員工教 育培訓(xùn)工作達到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。2013年培訓(xùn)工作取得了以下成效 ：（一）加強本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險預(yù)控水平為提高公司員工安全意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現(xiàn)場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。（二）

13、舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性為進一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班此次培訓(xùn)為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項目管理人員共計144人參加了本次培訓(xùn).全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可 。繼成功舉辦全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班 ”后，公司又于11月初舉辦了一期 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)特邀了上海

14、明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強烈，達到了預(yù)期目標(biāo)。總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視程度與認可度。（三）合理制定培訓(xùn)計劃提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2013年在按時完成集團公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項

15、培訓(xùn)計劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排16名造價人員參加了 寧夏建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn).2013年，公司首次參與了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工 4個工種，共計39人。（四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理自集團公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的 學(xué)分制管理辦法的同時，根

16、據(jù)公司實際，對學(xué)分制進行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團公司2013年度工作重點，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 。（五）其他各項培訓(xùn)工作有序開展按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項培訓(xùn).積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課

17、件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項任務(wù)，及時錄入年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí) 經(jīng)營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2014年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。嚴(yán)格按照公司年度計劃組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護知識培訓(xùn)、集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操 作培訓(xùn)等.本年度繼續(xù)堅持開展亙元講堂活動，定期于每周篇四：培訓(xùn)工作總結(jié)某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院2

18、011年度農(nóng)村衛(wèi)生人員醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié)為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展 ，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進行了醫(yī)學(xué)寶衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識 培訓(xùn)工作教學(xué)點，由院長擔(dān)任教學(xué)點負責(zé)人，副院長組織部署相關(guān)工作并擔(dān)任教學(xué)點輔導(dǎo)員。衛(wèi)生院召開了專門會議，研究部署了具體的工作，制定了學(xué)習(xí)計劃和措施，嚴(yán)格落實此次培訓(xùn) 任務(wù)。、培訓(xùn)內(nèi)容此次培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于婦產(chǎn)科知識培訓(xùn) ，共計九章，31小節(jié)，全部采用醫(yī)學(xué)寶視頻教學(xué)模 式。全鄉(xiāng)7名村所衛(wèi)生人員參加了培

19、訓(xùn)，我院認真負責(zé)的進行了培訓(xùn)場地的布置 、視頻設(shè)備 的準(zhǔn)備和操作。培訓(xùn)中對各村衛(wèi)生人員進行現(xiàn)場答疑 ，指導(dǎo)完成了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù) .三、具體措施1、區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)醫(yī)學(xué)寶教學(xué)設(shè)備后，我院立即檢查調(diào)試多媒體會議室儀器設(shè)備，更新投影儀燈泡，加裝視頻傳輸線路和寬帶網(wǎng)線，布置教學(xué)點培訓(xùn)場地，做好前期準(zhǔn)備。2、制定此次衛(wèi)生知識教學(xué)時間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員會議，下達培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，要求培訓(xùn)人員預(yù)習(xí)課程，按照教學(xué)時間表參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、從7月份開始，我院組織各村衛(wèi)生室人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實行每日簽到制度和課前課后刷卡制度，學(xué)習(xí)過程中鼓勵大家結(jié)合工作實際，把培訓(xùn)課程應(yīng)用到平時的醫(yī)療服務(wù)中去.4、

20、每天培訓(xùn)參加率達到了100%,大家學(xué)習(xí)認真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，不懂之處大家互相學(xué)習(xí)，弄懂為止。5、在華醫(yī)網(wǎng)的技術(shù)指導(dǎo)下，每天培訓(xùn)結(jié)束和階段考核后當(dāng)天即通過網(wǎng)絡(luò)及時上傳培訓(xùn)數(shù) 據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失。四、階段考核每場課程學(xué)習(xí)完畢后即有 25道練習(xí)題，學(xué)員探討后作答，鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)完成 后對所有村所學(xué)習(xí)人員進行了考核，所有學(xué)員依次刷卡考試，醫(yī)學(xué)寶設(shè)備隨機抽題，每份試卷 抽取50道考題?？荚嚦煽兂鰜砗螅袑W(xué)員的考試成績都在 90分以上，達到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目 的。某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011.7.20 篇五：加強員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)加強員工培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力隨著市場競

21、爭的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動者。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強員工的教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進行知識與技能的更

22、新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計劃列入企業(yè)年度工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定年度職工培訓(xùn)計劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實，每年用于員工培訓(xùn)費用 50余萬元.形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管 理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系 。 為了進一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司 生產(chǎn)實際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的 技能人才培訓(xùn)教材編審委員會，在全公

23、司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了煉鋼、，鑄錠、煤氣發(fā)生爐、批鏟、熔煉、批鏟、水壓機鍛造加熱及 熱處理、水（油）壓機自由鍛造、水壓機模鍛工、錘 上自由鍛造等10本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材， 緊密地結(jié)合了公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時又借鑒了國內(nèi)外有益的經(jīng)驗和方法.基本做到了教材不脫離現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進發(fā)展水平的方向，既考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出

24、了實用性和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。二、全員培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競爭 力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng) 導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓(xùn)為重點，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。近年來，公司開

25、展了全員崗位培訓(xùn)工作，對全體在崗員工進行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工 會組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培訓(xùn)計劃自學(xué)，對于專業(yè)性強，人員比較集中的工種，由各分 廠組織工余時間集中培訓(xùn)，通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后 進入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗的專業(yè) 技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進行理論考 試和實作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。這種培訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達到了培訓(xùn)的目的，今年以 來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)員工2674人次；舉辦中層干部、班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班4期,325 TOC o 1-5 h z 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長參加了安全知識和安全法規(guī)培訓(xùn)；組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)相關(guān)人員500余人。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。通過對全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓(xùn)的認識，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高，形成了 人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。二、突出重點，培養(yǎng)tWj素質(zhì)人才隊伍公司堅持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步 ，結(jié)