生產(chǎn)部安全管理制度匯編

1、PAGE PAGE 88生產(chǎn)部安全管理制度匯編目 錄第一章 部門管理制度周四安全例會管理制度5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法5掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法7連采工作面安全管理制度13安全隱患排查制度14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度16周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度16生產(chǎn)部計件工資考核實施細則17隊管理人員碰頭會管理制度17生產(chǎn)日報表填寫制度18生產(chǎn)部PBS5管理制度18第二章 連采隊管理制度隊管理人員分工管理制度19隊管理人員值班管理制度20班前會管理制度21周安全例會學(xué)習(xí)管理制度21安全檢查制度22隱患排查制度22事故追查分析制度23三違”考核制度23施工巷道安全指標(biāo)的考核制度24交接班管理制度25

2、考勤制度26班組長管理制度27貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 28各工種生產(chǎn)管理制度35質(zhì)量員管理制度38機電管理制度40機電巡回檢查制度43機電設(shè)備包機制度44勞動紀(jì)律管理制度45職工培訓(xùn)制度45第三章 綜掘隊管理制度隊管理人員分工管理制度47隊管理人員值班管理制度48班前會管理制度49周安全例會學(xué)習(xí)管理制度50安全檢查制度50隱患排查制度51事故追查分析制度51“三違”考核制度52施工巷道安全指標(biāo)的考核制度52交接班管理制度54考勤管理制度54班組長管理制度55貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度56質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法57各工種生產(chǎn)管理制度64質(zhì)量員管理制度67

3、機電管理制度68機電巡回檢查制度72機電設(shè)備包機制度72勞動紀(jì)律管理制度73職工培訓(xùn)制度74第一章 部門管理制度生產(chǎn)部周四安全例會管理制度為了及時掌握各隊安全生產(chǎn)情況，清楚各隊所存在的問題，以便于及時協(xié)調(diào)解決所存在的問題，進一步促進各隊安全生產(chǎn)工作，確保各隊安全生產(chǎn)，制定此管理制度：1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會議，重點安排各隊下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調(diào)解決各隊安全生產(chǎn)工作中存在的問題，會議地點定為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通知各隊。2.除休息人員外部門及各隊管理人員必須按時參加會議，特殊情況下除外，無故不參加者給予責(zé)任人200元罰款。3.會議之前，由各

4、隊技術(shù)員或辦事員負責(zé)將本隊生產(chǎn)周總結(jié)以報表形式報部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予責(zé)任人200元罰款。4.會議期間，參會人員要詳細記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時安排各項工作，因會議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進行工作的，給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。5.會議期間，參會者必須將手機調(diào)為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人100元罰款。6.會議內(nèi)容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前下發(fā)至各隊值班室。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料

5、浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底，由各隊辦事員和機電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數(shù)，對照材料計劃清楚當(dāng)月計劃費用總和。2. 各隊要嚴格執(zhí)行公司用料申請、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。3. 各隊井下材料庫房實行掛牌

6、管理，每班指定一名負責(zé)人對材料消耗和剩余數(shù)目進行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，核對井上下牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50-100工分。4. 各隊辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；對設(shè)備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設(shè)備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進行維修以做備用。5. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計明細表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于

7、在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。6. 材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴重，每次兌運材料各隊?wèi)?yīng)安排一名負責(zé)人進行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100-200工分。7. 對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100-300工分的獎勵。8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200-500工分。9. 當(dāng)月材料

8、消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100-300的工分獎勵；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫出書面報告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100-300工分。10. 各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200-300分，隊長影響當(dāng)年績效獎。掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)

9、、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：組 長：趙田富副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成 員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員2、組長：全面負責(zé)各掘進隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。3、副組長：具體負責(zé)本掘進隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際

10、情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器

11、、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。d、帶班長負責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標(biāo)。e、組長全面負責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、質(zhì)量員全面負責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負責(zé)獎懲工作的具體操作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。三、要求：1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放

12、，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。3、隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。7、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達標(biāo)后方可進入下一道工序。8、電纜的測試、接火芯線的處

13、理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。12、風(fēng)筒的吊掛嚴格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。13、除料場外巷道的任何地方都嚴

14、禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，

15、頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各

16、一根），合格后再掘進下一排。20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。21、每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措

17、施。25、質(zhì)量員全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。31、堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

18、32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標(biāo)一體化。33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。四、考核1、嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（試行）執(zhí)行說明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗收。、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)

19、一次扣責(zé)任人50分。b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設(shè)施一次一件不到位扣50分。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當(dāng)班100分。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設(shè)施未及時安裝、設(shè)置扣檢修班100分。g、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標(biāo)扣當(dāng)班20分。j、每班都必須整理

20、料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關(guān)人員各30分。s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，

21、超一天扣100分。u、壞設(shè)備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時處理。5、安全部或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并

22、株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。7、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚。8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進行分析、處理、處罰。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負責(zé)”的原則層層落實到人。連采工作面安全管理制度連采是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對連采掘進的安全管理作具體規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進一步規(guī)范連采機及相關(guān)配套設(shè)備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制定以下制度：1、連采工作面正常生產(chǎn)時間內(nèi)，必須在破碎機巷道口以外、梭車運行區(qū)域的其它

23、巷道口以外地點懸掛“梭車正在運行，通過時注意安全”的警示牌，提示人員進入梭車運行范圍的任何巷道內(nèi)，以防梭車撞傷、擠傷人員。2、設(shè)備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長和司機必須先清理工作面運行范圍的無關(guān)人員，并發(fā)出警報，司機在確認兩側(cè)及前方運行范圍無人后方可啟動行走開關(guān)，采用慢速啟動，逐漸達到規(guī)定速度。3、如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須將設(shè)備停下來，進行處理后方可生產(chǎn)。4、各崗位司機必須是經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。5、設(shè)備移位時，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的安排，

24、嚴禁任何人啟動設(shè)備上行走以外的轉(zhuǎn)動部分，并保證設(shè)備前后照明的正常使用。6、設(shè)備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關(guān)。7、設(shè)備停止運行時，司機應(yīng)將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。8、連采機、梭車準(zhǔn)備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風(fēng)筒、電纜等。9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀察，三報警，四通過。10、梭車應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應(yīng)將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝載。11、梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機10時必須減速、示警，連采機正副司機要退讓到安全地點。12、梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌

25、握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側(cè)及前方。15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動設(shè)備上的任何部件。16、割煤速度與打錨桿支護速度相適應(yīng)，避免空項時間過長而造成事故。17、通風(fēng)隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差進行檢查，連采隊加強日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時匯報調(diào)度室和隊值班室，以便及時安全進行處理。18、連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有效，并負責(zé)日常維護工作。19、生產(chǎn)各部門管理人員需進入工作面檢查或作業(yè)時，必須事先和各類司機聯(lián)系好，在設(shè)備停止運行后

26、方可進入。管理人員進行工作區(qū)域，各類設(shè)備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。20、管理人員、作業(yè)人員需站在相關(guān)行走設(shè)備上檢查或作業(yè)時，要事先和各設(shè)備司機聯(lián)系好。司機要密切配合，必須將設(shè)備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要站在非轉(zhuǎn)動部位，站穩(wěn)站牢。21、嚴禁人員進入空頂下檢查或作業(yè)。22、連采隊要加強各種設(shè)備的檢修和維護，杜絕出現(xiàn)失爆。23、連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^0.7%時嚴禁割煤和打眼。24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。安全隱患排查制度為了實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效

27、型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，使部門和生產(chǎn)隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結(jié)合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。 部門經(jīng)理是部門管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責(zé)任人，各隊隊長是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責(zé)任人，部門主管要監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情況。一、隱患的分類及處理礦井隱患按種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊協(xié)調(diào)配合的，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門研究制定方案后，施工隊負責(zé)解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會

28、議協(xié)調(diào)處理，部門負責(zé)落實、安排解決。二、隱患的排查 1、每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報處理，對當(dāng)班不能處理的，要向隊里匯報清楚，由隊里安排人員處理。2、對于安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題，要求進行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患排查臺賬，指定相關(guān)隊責(zé)任人進行處理。三、隱患落實及信息反饋1、各隊現(xiàn)場隱患的處理，由其隊長負責(zé)落實，并將處理結(jié)果按時反饋到生產(chǎn)部。2、機電方面隱患的處理，由機電負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場落實，并將處理結(jié)果反饋到生產(chǎn)部。 四、處罰規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取措

29、施或匯報的，給予現(xiàn)場責(zé)任者200-500元罰款，造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情況的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者100-300無罰款，造成事故的加倍處罰。3、各級隊干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相關(guān)人員，未嚴格履行職責(zé)，未積極配合落實解決隱患，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者100-200罰款。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度為保證各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責(zé)任追究制度：1、 生產(chǎn)部下屬各隊每天必須對上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。

30、部門主管負責(zé)對此項內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有安排或未做記錄的給予當(dāng)天值班人員處以100分處罰。2、 各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日報表上報生產(chǎn)部。未填寫的給予值班人員50分處罰。3、 各隊安全質(zhì)量副隊長必須負責(zé)落實每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實情況，并檢查當(dāng)班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責(zé)任人50至100分處罰。4、 部門主管負責(zé)監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未落實或處理不及時，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長處以200至500分處罰。5、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長必須對本隊內(nèi)存在的安全質(zhì)

31、量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內(nèi)解決不了的必須上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長200至500分處罰。6、 部門主管必須對各隊上報的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問題積極協(xié)調(diào)各部門妥善解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度為了提高每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識及操作水平，加強各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議：1、 會議內(nèi)容以學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提高建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識為主。2、 會議由隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長主持、所有隊干、

32、班組長、質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。3、 無故不參加者給予責(zé)任人50元罰款。4、 因故不能參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長或隊長請假。會后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內(nèi)容。5、 隊內(nèi)必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議記錄。6、 生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄，給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長50至200元罰款。生產(chǎn)部記件工資考核實施細則根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書的要求，從8月起執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為加強內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。員工業(yè)績考

33、核每人每天基礎(chǔ)分10分。1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。3、出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當(dāng)月得分的50%。4、按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。5、工作散慢、工作態(tài)度不積極，對待工作不認真的扣5分。6、上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當(dāng)事者一人承擔(dān)所罰金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底根據(jù)得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當(dāng)月實際得分，每位員工的實際得分工種系數(shù)（崗位工資1000）即為該員工當(dāng)

34、月考核得分，記件工資總額所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當(dāng)月記件工資。隊管理人員碰頭會管理制度1.每天八點班班前會結(jié)束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。2.碰頭會由各隊隊長組織，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。3.碰頭會應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內(nèi)工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。 4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包括參加人員，主要會議內(nèi)容等。5.會議記錄應(yīng)齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予隊長100元罰款。6.不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予隊長200元罰

35、款。7.不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。生產(chǎn)日報表填寫制度1.生產(chǎn)日報表的填寫工作由隊值班人員負責(zé)于次日早7：30之前完成。2.日報表的填寫必須認真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設(shè)備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責(zé)任人50-100的工分處罰。3報表填寫數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，以便給進行日常技術(shù)分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當(dāng)班值班情況不清楚的，給予責(zé)任人200-300的工分處罰。4.部門主管負責(zé)每天生產(chǎn)日報表的收集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理準(zhǔn)確反映各隊工作完成

36、情況和存在問題，且便于進行工作總結(jié)和工作安排時使用。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定：1、 生產(chǎn)部PBS5計劃員負責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。2、 連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。3、 計劃員負責(zé)將當(dāng)天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。4、 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責(zé)人負責(zé)，其他隊干配合完成。5、 PBS

37、5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責(zé)。6、 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責(zé)。第二章 連采隊內(nèi)部管理制度隊管理人員分工管理制度隊長：負責(zé)全隊的各項管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關(guān)系，是全隊的安全第一責(zé)任者。全面負責(zé)全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。副隊長：全面負責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、支護材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調(diào)及請假事宜。全面負責(zé)全隊日常生產(chǎn)任務(wù)的組織與考核，負責(zé)全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負責(zé)處理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合

38、格事件事故的追查與處理，負責(zé)重大質(zhì)量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。機電副隊長：全面負責(zé)風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包括大班的管理，全面負責(zé)全隊機電工作，負責(zé)全隊所有機電設(shè)備的日常管理，負責(zé)追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設(shè)備包機制，負責(zé)全隊日常機電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量副隊長：全面負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和要求，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

39、工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認真落實處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存在問題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和上報工作，搞好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)員：負責(zé)日常規(guī)程措施的編制、貫徹學(xué)習(xí)、存檔。負責(zé)全隊職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負責(zé)全隊日常資料的纂寫與報送。辦事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責(zé)全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實。負責(zé)全隊施工所用材料、設(shè)備、配件的支領(lǐng)，督促回收、修理。帶班長：當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負責(zé)當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度1

40、、值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的請銷假制度，未經(jīng)隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進行處罰外，每次處以20元罰款。2、值班干部全權(quán)負責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。3、值班干部必須了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，努力做到任務(wù)有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。4、井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組

41、織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區(qū)長，凡出一次未及時處理或請示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50元。5、值班干部負責(zé)處理當(dāng)日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。6、值班干部負責(zé)當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。7、值班干部負責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務(wù)要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細

42、出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)規(guī)定進行處理。9、全隊干部移動電話必須保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。周安全例會學(xué)

43、習(xí)管理制度1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學(xué)習(xí)例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責(zé)任者50元。2、所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學(xué)習(xí)，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結(jié)、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴重者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。（金額隊委會敲定）5、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。

44、對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度1、由隊長、副隊長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。2、當(dāng)班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理。3、班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)班安全工作負主要責(zé)任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，

45、安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設(shè)備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：1、堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查，確保安全。2、堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責(zé)任。4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。5、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責(zé)任。6、安全

46、部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。8、對于大班人員所查隱患，當(dāng)班班長要及時組織得力人員進行排查。9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。事故追查分析制度1、事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部負責(zé)組織人員進行追查，對當(dāng)天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織當(dāng)班下井隊干、班長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則進行分析。2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。3、對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴

47、重的要停工學(xué)習(xí)。4、通過對事故的追查、分析和處理結(jié)果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。5、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責(zé)任人30100分。6、對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調(diào)度室、安全部。7、上述規(guī)定由隊值班人員負責(zé)，否則扣值班每次50分。“三違”考核制度1、隊內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須控制在二起以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計為準(zhǔn)）。2、各班組三違超指標(biāo)，每超一起扣500分，由隊長落實。3、個人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責(zé)任者200分。4、各班組當(dāng)月發(fā)生一起以上嚴重三違株連當(dāng)班帶班長200

48、分。5、各班組當(dāng)月發(fā)生兩起以上嚴重三違株連當(dāng)班帶班長500分。6、“三違”細則：執(zhí)行大寧礦安全管理條例中的有關(guān)規(guī)定。7、凡不上報的內(nèi)部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100200分。8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節(jié)嚴重按事故論處。施工巷道安全指標(biāo)的考核制度1、由安全質(zhì)量員負責(zé)日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預(yù)緊力矩抽檢。隊定期抽調(diào)專人負責(zé)在現(xiàn)場檢查。2、按作業(yè)規(guī)程要求及時打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量員按頂板下沉儀管理細則的要求進行觀察、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀察或記錄每次扣質(zhì)量員50分。4、錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩

49、不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責(zé)落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責(zé)任班組，公用檢查工具落實到當(dāng)班支護組長。6、錨桿支護施工檢查a、巷道掘進應(yīng)按斷面設(shè)計尺寸進行。保證成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差允許范圍，或不夠?qū)?，即寬度小于誤差允許范圍質(zhì)量員必須責(zé)令當(dāng)班整改，因特殊原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班后必須處理，否則所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。b、錨桿應(yīng)緊跟掘進工作面及時支護，最大空頂距應(yīng)嚴格按設(shè)計要求執(zhí)行。超控頂作業(yè)對當(dāng)班帶班長以200分處罰。c、錨桿間排

50、距檢查，采用鋼卷尺測量，間排距誤差不超過100mm，否則對支護人員扣30分/處，并責(zé)令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。d、錨桿外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得大于50mm，否則一根扣30分，并責(zé)令補打。e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過100mm，否則一處不合格扣100分。間排應(yīng)成行成線，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過距離后所做工作均不記分。f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝牢固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖表面，不得松動，對于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實嚴禁懸空，否則，所打錨桿（錨索 ）不記分，并責(zé)令補打。g、錨網(wǎng)應(yīng)緊貼巷道表面，網(wǎng)

51、片搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求，兩幫角錨桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。h、外單位檢查出的施工安全質(zhì)量問題，當(dāng)班在現(xiàn)場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當(dāng)班30分。7、未盡事項每處扣2050分。交接班管理制度1、地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責(zé)任者一律勾工處理。4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者50分。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題

52、，追查不清時，一概屬本班問題，責(zé)任不上推，由本班負責(zé)。6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認真填寫交接單。事后出現(xiàn)的問題以交接單為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場交接班的責(zé)任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分數(shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場決定,否則處以上一班2倍的處罰。對于違

53、反規(guī)程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否則扣除一排進度。10、當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事故率累計在本班。11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，否則減去一半工作量得分?？记谥贫?、全月每人必須按標(biāo)準(zhǔn)出勤,否則不得參與浮動工資及績效工資評級。2、職工請假必須由班組長簽字，后經(jīng)隊長批準(zhǔn)后方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。3、假條上沒有班長簽發(fā)日期，一次扣簽字班長5分。對于私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責(zé)。4、病

54、假不超三天，全月事假一律由隊長負責(zé)。5、曠工累計達10天，內(nèi)部待業(yè)。6、參加礦組織的各種會議，活動、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。7、在外界活動中，表現(xiàn)突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可以考慮對參加者予以適當(dāng)獎勵，幅度100200分。對明知故犯者，加重處罰。8、下井工作有效時間不足3小時，地面工作有效工作時間不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。10、在井下遇到地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產(chǎn)需求時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。12

55、、正副班長，重要崗位人員，如司機、質(zhì)量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后對打招呼休息者處50分處罰，責(zé)任者處罰100分，責(zé)任不清晰時，每人處罰100分。班組長管理制度為了抓好本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)等各項工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下：1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長30分。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報值

56、班室。4、認真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。5、班長必須積極認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會的每一項任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣30分。6、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節(jié)罰款50300分。7、班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。否則每次扣30分。8、班長必須將當(dāng)班的報單認真填寫，并本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。9、班長必須配合安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長100分。10、班長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人員，否則扣30分。11、安全部或值班、分管人員安排的三定問

57、題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30分。情節(jié)嚴重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理,扣50100分。12、班長掙當(dāng)班平均分乘以完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在隊組制定。13、生產(chǎn)考核按本隊生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。14、班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班。貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時間不少于6小時，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試，學(xué)習(xí)時間不少于1小時，參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合要求的扣除工分20分。2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。未

58、學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進行補學(xué)，不合格者要進行補學(xué)、補考。3、班長、質(zhì)量員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴禁“三違”。5、規(guī)程、措施未進行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴禁上崗。6、規(guī)程、措施要定期進行再學(xué)習(xí)。7、規(guī)程、措施的貫徹由施工隊組的技術(shù)員負責(zé)進行，出現(xiàn)一次失誤扣除工分100分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒

59、適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：組 長：隊長副組長：副隊長、 技術(shù)員成 員：質(zhì)量員、班組長2、組長：全面負責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。3、副組長：副隊長具體負責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。各隊隊長具體負責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查。4、成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實

60、，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長、生產(chǎn)班長負責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實、處理后的復(fù)查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱