畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）2

1、PAGE 8/11 畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）論文題目 淺析企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策 以福建建工集團(tuán)為例 系 部 財(cái)經(jīng)管理分院 學(xué)生姓名 專業(yè)名稱 班級(jí)/學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 淺析企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策以福建建工集團(tuán)為例【摘要】一個(gè)企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當(dāng)十分重視成本控制的管理。如果同類產(chǎn)品的性能，質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位?？刂瞥杀臼莿?shì)在必行的關(guān)鍵工作，它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、各個(gè)階段。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)能力。本文以福建建工集團(tuán)為例發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題和現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行分析，從而推出相應(yīng)的治理措施對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】成本控制管理；成本管理；成本目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc451422261 一、引言 PAGEREF _Toc451422261 h 1 HYPERLINK l _Toc451422262 二、成本控制的概述 PAGEREF _Toc451422262 h 1 HYPERLINK l _Toc451422263 （一）成本控制的定義 PAGEREF _Toc451422263 h 1 HYPERLINK l _Toc451422264 （

3、二）成本控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc451422264 h 1 HYPERLINK l _Toc451422265 （三）成本控制對(duì)企業(yè)的重要性 PAGEREF _Toc451422265 h 2 HYPERLINK l _Toc451422266 三、福建建工集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題 PAGEREF _Toc451422266 h 2 HYPERLINK l _Toc451422267 （一）福建建工集團(tuán)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc451422267 h 2 HYPERLINK l _Toc451422268 （二）福建建工集團(tuán)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 PAGEREF _T

4、oc451422268 h 3 HYPERLINK l _Toc451422269 四、福建建工集團(tuán)成本控制的對(duì)策措施 PAGEREF _Toc451422269 h 5 HYPERLINK l _Toc451422270 （一）樹立成本效益觀 PAGEREF _Toc451422270 h 5 HYPERLINK l _Toc451422271 （二）提高員工節(jié)約意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn) PAGEREF _Toc451422271 h 5 HYPERLINK l _Toc451422272 （三）采用先進(jìn)的成本管理方法 PAGEREF _Toc451422272 h 6 HYPERLINK

5、 l _Toc451422273 （四）建立成本控制體系，提高企業(yè)的效率 PAGEREF _Toc451422273 h 6 HYPERLINK l _Toc451422274 五、結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc451422274 h 7 HYPERLINK l _Toc451422275 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc451422275 h 7 HYPERLINK l _Toc451422276 致謝 PAGEREF _Toc451422276 h 8一、引言成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展是很重要的，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，我國(guó)已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)面對(duì)國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)

6、日益激烈。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。因?yàn)槌杀竞芨?，不斷虧損，其生存受到威脅，難以調(diào)控經(jīng)濟(jì)，影響國(guó)家財(cái)政，失去其存在的價(jià)值。成本低了，可以減價(jià)擴(kuò)銷，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新發(fā)展。眾所周知，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，把成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)只有十分重視成本，運(yùn)用成本管理，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高二、成本控制的概述 （一）成本控制的定義成本控制管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理

7、目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。（二）成本控制的內(nèi)容成本控制，包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝設(shè)備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控過程中的成本控制，是產(chǎn)品成本形成的主要階段。做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)于按質(zhì)量而又低成本的完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容非常廣泛

8、，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待，各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。成本形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過程中的控制和流通過程中的控制。成本費(fèi)用可以分為四個(gè)方面：原材料成本控制，工資費(fèi)用控制，制造費(fèi)用控制，企業(yè)管理費(fèi)控制，所以成本控制的內(nèi)容涉及的方面很多。（三）成本控制對(duì)企業(yè)的重要性成本控制，其實(shí)也就是要控制成本。這樣的工作和成本管理對(duì)于一家企業(yè)來說，是相當(dāng)重要的。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識(shí)和工作能力來應(yīng)對(duì)成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成

9、本，才能帶動(dòng)好整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的社會(huì)中，市場(chǎng)上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項(xiàng)工作之后，可以說是解決了一個(gè)企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是解決市場(chǎng)上盈虧的根本途徑，在成本上進(jìn)行良好的控制，才能解決在市場(chǎng)的問題。其次，成本控制管理也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。三、福建建工集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題（一）福建建工集團(tuán)簡(jiǎn)介福建建工是由福建省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有大型企業(yè)。福建建工前身是福建省建筑工程局，成立于1

10、953年、1983年改制為福建省建筑工程總公司，1994年經(jīng)批準(zhǔn)更名福建建工集圖總公司。它是以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，以投資開發(fā)為重點(diǎn)、以外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的資金、技術(shù)、管理密集型大型企業(yè)。福建建工實(shí)施設(shè)計(jì)、科研、土建、安裝、裝修、房地產(chǎn)開發(fā)和物資供應(yīng)一體化經(jīng)營(yíng)。它以“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)格管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、效益為本”為經(jīng)營(yíng)方針、通過頑強(qiáng)拼搏，不斷滾動(dòng)發(fā)展壯大，走出一條從無到有、從內(nèi)到外、從小到大的創(chuàng)業(yè)路子。公司的經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，已涉及到到國(guó)內(nèi)外的土木工程，環(huán)保，工程勘測(cè)等。福建建工不斷發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)美好未來。（二）福建建工集團(tuán)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題1人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重公司對(duì)現(xiàn)有的人力成本不重視，不但內(nèi)耗，還沒有充分挖

11、掘人的潛力。比如福建建工總是在招人，她們的HR有沒有想過，企業(yè)的老員工不好好挖掘使用，總想著招外面新的陌生資源，有沒有想過你再一次投入的知識(shí)，精力時(shí)間也是一種很大的成本，這也就是領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)為的外來的和尚好念經(jīng)。而且福建建工集團(tuán)人才高消費(fèi)，為什么這么說呢？比如說它在網(wǎng)上招聘人才，它的要求都是高學(xué)歷。公司用人脫離實(shí)際需要，一味追求高學(xué)歷，用人成本提高，人才卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成人力成本的浪費(fèi)。所以請(qǐng)重視人力成本對(duì)一個(gè)公司的重要性，這是很有效很關(guān)鍵的控制基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)的一切盈利與收益，都需要人去創(chuàng)造，沒有好的人，哪有來的財(cái)富。2存在低效率的學(xué)習(xí)造成浪費(fèi)福建建工總會(huì)不合理的安排加班，其實(shí)加班應(yīng)該輪流

12、為員工貼心的排班，而不是總是這幾個(gè)人加班。誰(shuí)也不想總是自己加班，這樣久了之后，員工的精神，心理，身體都會(huì)受到很大的影響。這樣最后影響的工作效率不是一點(diǎn)點(diǎn)，公司只是看到表面暫時(shí)的一面，這樣從長(zhǎng)期來看其實(shí)還是增加了成本。而且公司內(nèi)部人員培訓(xùn)，總是培訓(xùn)舊的知識(shí)，一來二去還是這些，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在原地，所以也是低效率，這怎么可能會(huì)降低企業(yè)的成本呢，企業(yè)看到的只是一時(shí)的，其實(shí)是滾雪球成本越滾越大。 3成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念，沒有較好的對(duì)成本進(jìn)行控制福建建工集團(tuán)缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念和好好控制，它的成本控制立足于短期效益，局限于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮。比如，在生產(chǎn)一樣產(chǎn)品的時(shí)候，公

13、司只考慮到它內(nèi)部生產(chǎn)過程中的問題，忽視了它對(duì)外部市場(chǎng)，顧客需求，外界競(jìng)爭(zhēng)等種種因素，而最后影響這項(xiàng)產(chǎn)品的收益，成本花了，卻沒有取得最大的效益。成本控制具有一定片面性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀念，這樣在復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)沒有較好的成本進(jìn)行控制，會(huì)顯的很吃力。4成本管理意識(shí)的淡化，觀念的落后員工的思想沒有那么先進(jìn)，福建建工集團(tuán)沒有注重員工思想，素質(zhì)的后期培訓(xùn)。而且企業(yè)的大部分管理者嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。其實(shí)一個(gè)好的企業(yè)的管理者是需具備的。意識(shí)的淡化，觀念的落后，企業(yè)就無法采用先進(jìn)的技術(shù)，無法貫徹先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)滯留在資源浪費(fèi)大，成本管理落后的局面，所以這種意識(shí)的落化嚴(yán)重制約了福建建工集團(tuán)更好的

14、發(fā)展。5成本控制浪費(fèi)嚴(yán)重問題的原因成本控制浪費(fèi)嚴(yán)重問題的原因其實(shí)是很多的。其中可以分為外部原因和內(nèi)部原因。一方面可以從市場(chǎng)來分析。因?yàn)槠髽I(yè)無法估準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)到底會(huì)需求多少，常常會(huì)大量生產(chǎn)，到最后其實(shí)剩下大量存貨。這時(shí)候表現(xiàn)為庫(kù)存，在產(chǎn)品增加，產(chǎn)品積壓造成不良的財(cái)務(wù)，資金回轉(zhuǎn)率低。第二方面，比如說物價(jià)的飛漲。每年我相信物價(jià)都會(huì)漲，物價(jià)漲了，福建建工集團(tuán)生產(chǎn)東西的各項(xiàng)成本就增加了，在原材料，制造過程中，搬運(yùn)等等方面都會(huì)提高成本。但是雖然外部物價(jià)漲了，消費(fèi)者的觀念不會(huì)跟上物價(jià)飛漲的腳步，他還會(huì)停留在以前，這樣就會(huì)造成銷量變低，所以物價(jià)漲得太快對(duì)企業(yè)也是不利的，也會(huì)造成成本浪費(fèi)。第三方面，社會(huì)的傳統(tǒng)成本

15、控制管理方法太嚴(yán)重。成本管理的范圍只限于企業(yè)內(nèi)部，忽視了對(duì)外面其他相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)域的管理。福建建工集團(tuán)雖然在成本管理中把目的歸結(jié)為降低成本，認(rèn)為節(jié)約是降低成本最基本的，但是在現(xiàn)代的成本管理中，看出，成本降低是有條件和限度的，無限度和無條件的這種落后觀念和方法已經(jīng)不能跟上如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了。第四方面利益驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而福建建工集團(tuán)的一些管理者其實(shí)沒有適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。他們對(duì)企業(yè)承包期短，一味降低成本，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為了彰顯自己在職期間的效益，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。 第五方面制造次品太多。制造次品造成的浪費(fèi)，真的是越制造損失越大。因?yàn)榇纹烦鰜碇皇菑U物。福建建工

16、集團(tuán)的次品因?yàn)楫a(chǎn)量多，所以次品也多。為什么會(huì)出現(xiàn)次品呢，因?yàn)椴牧喜缓茫庸げ缓?，檢查方面等等。因?yàn)楫a(chǎn)品不好會(huì)造成人員及工程的增加，大量的返工。嚴(yán)重浪費(fèi)成本，所以要盡量控制好次品出現(xiàn)的頻率少之越少越好。第六方面管理制度不全。福建建工集團(tuán)雖然企業(yè)這么大，但是還是多少存在管理制度不全的。各方面執(zhí)行不嚴(yán)，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象都存在著。造成建工集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重，成本失控，費(fèi)用只上不下，成本大于利潤(rùn)。第七方面沒有控制好各項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用其實(shí)是要落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門。如果不能有效控制，隨便的浪費(fèi)一度電，一張紙，一滴水，隨意多跑一趟車，多出一次差，積累起來的數(shù)字是相當(dāng)驚

17、人的。可能是由于員工們都覺得福建建工集團(tuán)這么大，肯定很有錢。覺得這么些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是一點(diǎn)用都沒有的。四、福建建工集團(tuán)成本控制的對(duì)策措施（一）樹立成本效益觀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本

18、管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）提高員工節(jié)約意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)正確的意識(shí)對(duì)客觀事物具有能動(dòng)作用和反作用。樹立節(jié)約意識(shí)是好的思想意識(shí)，但能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可及，一切要從實(shí)際出發(fā)，還要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題。當(dāng)然，節(jié)約意識(shí)對(duì)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)還是有一定的促進(jìn)作用，但并不是僅僅實(shí)力這樣的意識(shí)就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。還得充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第一點(diǎn)加強(qiáng)資源節(jié)約教育，提高員工節(jié)約意識(shí)；包括標(biāo)語(yǔ)宣傳、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、相關(guān)學(xué)習(xí)等。第二點(diǎn)

19、建立節(jié)約資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)約，對(duì)節(jié)約效果明顯的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資源的給與適當(dāng)處罰。第三點(diǎn)成立資源節(jié)約管理機(jī)構(gòu)（兼職）。主要職責(zé)就是監(jiān)督、督促員工節(jié)約資源。第四點(diǎn)制定資源節(jié)約計(jì)劃或規(guī)劃。落實(shí)到員工個(gè)人、部門、單位，年終檢查，作為年終獎(jiǎng)懲依據(jù)。（三）采用先進(jìn)的成本管理方法企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高。第一點(diǎn)要遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，第

20、二點(diǎn)加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作； 第三點(diǎn)正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限； 第四點(diǎn)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理。第五點(diǎn)編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施；第六點(diǎn)分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理； 第七點(diǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析； 第八點(diǎn)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。（四）建立成本控制體系，提高企業(yè)的效率建立成本控制體系是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

21、。現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。第一步確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。第二步抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。第三步把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；第四步積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。第五步堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 第六步加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制; 第七步加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。第八步加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。第九步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照施工標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。第十步抓好關(guān)鍵管理，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清