2Z102030施工成本管理、計(jì)劃

1、.PAGE ：.；PAGE 152Z102030施工本錢(qián)管理與施工本錢(qián)方案2Z102031掌握施工本錢(qián)管理的義務(wù)與措施施工本錢(qián)是指在建立工程工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的，總和，包括所耗費(fèi)的原資料、輔助資料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)資料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的運(yùn)用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給消費(fèi)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)展施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建立工程工程施工本錢(qián)由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)所組成。直接本錢(qián)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接本錢(qián)是指為施

2、工預(yù)備、組織和管理施工消費(fèi)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)展工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。根據(jù)建筑產(chǎn)品本錢(qián)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，本錢(qián)管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和工程經(jīng)理部。組織管理層的本錢(qián)管理除消費(fèi)本錢(qián)以外，還包括運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；工程管理層應(yīng)對(duì)消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展管理。組織管理層貫穿于工程招標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，表達(dá)效益中心的管理職能；工程管理層那么著眼于執(zhí)行組織確定的施工本錢(qián)管理目的，發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)本錢(qián)控制中心的管理職能。一、施工本錢(qián)管理的義務(wù)施工本錢(qián)管理的義務(wù)主要包括：1施工本錢(qián)預(yù)測(cè)；2施工本錢(qián)方案；3施工本錢(qián)控制；4施工本錢(qián)核算；5施工本錢(qián)分析；6

3、施工本錢(qián)考核。一施工本錢(qián)預(yù)測(cè)施工本錢(qián)預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢(qián)信息和施工工程的詳細(xì)情況，運(yùn)用定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的本錢(qián)程度及其能夠開(kāi)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)本錢(qián)進(jìn)展的估算。經(jīng)過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)，可以在滿(mǎn)足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢(qián)低、效益好的最正確本錢(qián)方案，并可以在施工工程本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢(qián)控制，抑制盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工本錢(qián)預(yù)測(cè)是施工工程本錢(qián)決策與方案的根據(jù)。施工本錢(qián)預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢(qián)變化的各個(gè)要素進(jìn)展分析，對(duì)比近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X(qián)單位本錢(qián)，預(yù)測(cè)這些要素對(duì)工程本錢(qián)中有關(guān)工程的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢(qián)或總

4、本錢(qián)。二施工本錢(qián)方案施工本錢(qián)方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢(qián)程度、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工工程本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢(qián)控制和核算的根底，它是該工程降低本錢(qián)的指點(diǎn)文件，是設(shè)立目的本錢(qián)的根據(jù)。可以說(shuō)，本錢(qián)方案是目的本錢(qián)的一種方式。施工本錢(qián)方案應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；2組織對(duì)施工本錢(qián)管理目的的要求；3以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求；4有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的要求。施工本錢(qián)方案的詳細(xì)內(nèi)容如下：1編制闡明指對(duì)工程的范圍、招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢(qián)目的、施工本錢(qián)方案編制的指點(diǎn)思想和根據(jù)

5、等的詳細(xì)闡明。2施工本錢(qián)方案的目的施工本錢(qián)方案的目的應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、要素分析法等進(jìn)展測(cè)定。施工本錢(qián)方案普通情況下有以下三類(lèi)目的：本錢(qián)方案的數(shù)量目的，如：按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢(qián)目的；按分部匯總的各單位工程或子工程方案本錢(qián)目的；按人工、資料、機(jī)械等各主要消費(fèi)要素方案本錢(qián)目的。2本錢(qián)方案的質(zhì)量目的，如施工工程總本錢(qián)降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算本錢(qián)方案降低率主設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢(qián)方案降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢(qián)責(zé)任目的本錢(qián)方案降低率責(zé)任目的總本錢(qián)方案降低額責(zé)任目的總本錢(qián)3本錢(qián)方案的效益目的，如工程工程本錢(qián)降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算本錢(qián)方案降低額一設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢(qián)一方案總本錢(qián)責(zé)任目的本錢(qián)方案降低率責(zé)

6、任目的總本錢(qián)一方案總本錢(qián)3按工程量清單列出的單位工程方案本錢(qián)匯總表4按本錢(qián)性質(zhì)劃分的單位工程本錢(qián)匯總表根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)展匯總，構(gòu)成單位工程本錢(qián)方案表。工程方案本錢(qián)應(yīng)在工程實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)展編制，由于不同的實(shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差別。本錢(qián)方案的編制是施工本錢(qián)預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，以便將方案本錢(qián)目的分解落實(shí)，為各項(xiàng)本錢(qián)的執(zhí)行提供明確的目的、控制手段和管理措施。三施工本錢(qián)控制施工本錢(qián)控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工本錢(qián)的各種要素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)踐發(fā)生

7、的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢(qián)方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反響，嚴(yán)厲審查各項(xiàng)費(fèi)用能否符合規(guī)范，計(jì)算實(shí)踐本錢(qián)和方案本錢(qián)之間的差別并進(jìn)展分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)景象。建立工程工程施工本錢(qián)控制應(yīng)貫穿于工程從招標(biāo)階段開(kāi)場(chǎng)直至開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢(qián)控制可分為事先控制、事中控制過(guò)程控制和事后控制。在工程的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢(qián)的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。合同文件和本錢(qián)方案是本錢(qián)控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠資料是本錢(qián)控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。本錢(qián)控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。本錢(qián)控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需求與進(jìn)度、質(zhì)量、平

8、安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。一本錢(qián)控制應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：1要按照方案本錢(qián)目的值來(lái)控制消費(fèi)要素的采購(gòu)價(jià)錢(qián)，并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。2要控制消費(fèi)要素的利用效率和耗費(fèi)定額，如義務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。3控制影響效率和耗費(fèi)量的其他要素如工程變卦等所引起的本錢(qián)添加。4把施工本錢(qián)管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以加強(qiáng)管理人員的本錢(qián)認(rèn)識(shí)和控制才干。5承包人必需有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的運(yùn)用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批，使其成為施工本錢(qián)控制的一

9、個(gè)重要手段。四施工本錢(qián)核算施工本錢(qián)核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢(qián)開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)踐發(fā)生額；二是根據(jù)本錢(qián)核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢(qián)和單位本錢(qián)。施工本錢(qián)管理需求正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)踐本錢(qián)。施工工程本錢(qián)核算所提供的各種本錢(qián)信息，是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢(qián)普通以單位工程為本錢(qián)核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈敏劃分本錢(qián)核算對(duì)象。施工本錢(qián)核算的根本內(nèi)容包括：1人工費(fèi)核算；2資料費(fèi)核

10、算；3周轉(zhuǎn)資料費(fèi)核算；4構(gòu)造件費(fèi)核算；5機(jī)械運(yùn)用費(fèi)核算；6其他措施費(fèi)核算；7分包工程本錢(qián)核算；8間接費(fèi)核算；9工程月度施工本錢(qián)報(bào)告編制。施工本錢(qián)核算制是明確施工本錢(qián)核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。工程管理必需實(shí)行施工本錢(qián)核算制，它和工程經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了工程管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。組織管理層與工程管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及工程管理組織所承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢(qián)核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的方式作出明確的規(guī)定。工程經(jīng)理部要建立一系列工程業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工本錢(qián)會(huì)計(jì)賬戶(hù)，實(shí)施全過(guò)程的本錢(qián)核算，詳細(xì)可分為定期的本錢(qián)核算和開(kāi)工工程本錢(qián)核算，如：每天、每周

11、、每月的本錢(qián)核算。定期的本錢(qián)核算是開(kāi)工工程全面本錢(qián)核算的根底?；\統(tǒng)進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)踐本錢(qián)歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的?；\統(tǒng)進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)踐本錢(qián)歸集所根據(jù)的工程量均應(yīng)是一樣的數(shù)值。對(duì)開(kāi)工工程的本錢(qián)核算，應(yīng)區(qū)分為開(kāi)工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)和開(kāi)工工程完全本錢(qián)，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績(jī)效和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。五施工本錢(qián)分析施工本錢(qián)分析是在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的要素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不利偏向的糾正。施工本錢(qián)分析貫穿于施工本錢(qián)管理的全過(guò)程，其是在本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程中，

12、主要利用施工工程的本錢(qián)核算資料本錢(qián)信息，與目的本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)以及類(lèi)似的施工工程的實(shí)踐本錢(qián)等進(jìn)展比較，了解本錢(qián)的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的對(duì)本錢(qián)的影響，系統(tǒng)地研討本錢(qián)變動(dòng)的要素，檢查本錢(qián)方案的合理性，并經(jīng)過(guò)本錢(qián)分析，深人提示本錢(qián)變動(dòng)的規(guī)律，尋覓降低施工工程本錢(qián)的途徑，以便有效地進(jìn)展本錢(qián)控制。本錢(qián)偏向的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是中心，要針對(duì)分析得出的偏向發(fā)生緣由，采取真實(shí)措施，加以糾正。本錢(qián)分析的方法可以單獨(dú)運(yùn)用，也可結(jié)合運(yùn)用。尤其是在進(jìn)展本錢(qián)綜合分析時(shí)，必需運(yùn)用根本方法。為了更好地闡明本錢(qián)升降的詳細(xì)緣由，必需根據(jù)定量分析的結(jié)果進(jìn)展定性分析。本錢(qián)偏向分為部分本錢(qián)偏向和累計(jì)本錢(qián)偏向。部分本

13、錢(qián)偏向包括工程的月度或周、天等核算本錢(qián)偏向、專(zhuān)業(yè)核算本錢(qián)偏向以及分部分項(xiàng)作業(yè)本錢(qián)偏向等；累計(jì)本錢(qián)偏向是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)踐總本錢(qián)與相應(yīng)的方案總本錢(qián)的差別。對(duì)本錢(qián)偏向的緣由分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。六施工本錢(qián)考核施工本錢(qián)考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢(qián)構(gòu)成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢(qián)目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢(qián)的實(shí)踐目的與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展對(duì)比和考核，評(píng)定施工工程本錢(qián)方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。經(jīng)過(guò)本錢(qián)考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才干有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢(qián)的積極性，為降低施工工程本錢(qián)和添加企業(yè)的積累，做出

14、本人的奉獻(xiàn)。施工本錢(qián)考核是衡量本錢(qián)降低的實(shí)踐成果，也是對(duì)本錢(qián)目的完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。本錢(qián)考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、根據(jù)、目的、組織指點(diǎn)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原那么等內(nèi)容。以施工本錢(qián)降低額和施工本錢(qián)降低率作為本錢(qián)考核的主要目的，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)工程管理部的指點(diǎn)，并充分依托技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的閱歷和智慧，防止工程管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管方式。本錢(qián)考核也可分別考核組織管理層和工程經(jīng)理部。工程管理組織對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛贏實(shí)虧，也要防止實(shí)踐本錢(qián)歸集過(guò)失等的影響，使施工本錢(qián)考核真正做到公平、公正、公開(kāi)，在此根底上兌現(xiàn)施工本錢(qián)管理責(zé)任制的

15、獎(jiǎng)懲或鼓勵(lì)措施。施工本錢(qián)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)絡(luò)和相互作用的。本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提，本錢(qián)方案是本錢(qián)決策所確定目的的詳細(xì)化。本錢(qián)方案控制那么是對(duì)本錢(qián)方案的實(shí)施進(jìn)展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)，而本錢(qián)核算又是對(duì)本錢(qián)方案能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢(qián)信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和決策提供根底資料。本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。二、施工本錢(qián)管理的措施為了獲得施工本錢(qián)管理的理想效果，該當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施組織措施是從施工本錢(qián)管理的組織方面采取的措施。施工本錢(qián)控制是全員的活動(dòng)

16、，照實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢(qián)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢(qián)管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任。施工本錢(qián)管理不僅是專(zhuān)業(yè)本錢(qián)管理人員的任務(wù)，各級(jí)工程管理人員都負(fù)有本錢(qián)控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工本錢(qián)控制任務(wù)方案，確定合理詳細(xì)的任務(wù)流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)踐本錢(qián)；加強(qiáng)施工定額管理和施工義務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度呵斥窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢(qián)添加。本錢(qián)控制任務(wù)只需建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)次序，完

17、好準(zhǔn)確的信息傳送，才干獲得效果。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保證，而且普通不需求添加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。二技術(shù)措施施工過(guò)程中降低本錢(qián)的技術(shù)措施，包括如進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)展資料運(yùn)用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，經(jīng)過(guò)代用、改動(dòng)配合比、運(yùn)用添加劑等方法降低資料耗費(fèi)的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備運(yùn)用方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低資料的庫(kù)存本錢(qián)和運(yùn)輸本錢(qián)。先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用，新資料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等。在實(shí)際中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)處理施工本錢(qián)管理過(guò)程中的技術(shù)

18、問(wèn)題是不可短少的，而且對(duì)糾正施工本錢(qián)管理目的偏向也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。三經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金運(yùn)用方案，確定、分解施工本錢(qián)管理目的。對(duì)施工本錢(qián)管理目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的運(yùn)用方案，并在施工中嚴(yán)厲控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實(shí)踐發(fā)生的本錢(qián)。對(duì)各種變卦，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。經(jīng)過(guò)偏向分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工本錢(qián)添加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以自動(dòng)控

19、制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。四合同措施采用合同措施控制施工本錢(qián)，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)場(chǎng)到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用適宜的合同構(gòu)造，對(duì)各種合同構(gòu)造方式進(jìn)展分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適宜于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同構(gòu)造方式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)思索一切影響本錢(qián)和效益的要素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素。經(jīng)過(guò)對(duì)引起本錢(qián)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如經(jīng)過(guò)合理的方式，添加承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些戰(zhàn)略反映在合同的詳細(xì)條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要親密凝視對(duì)方合同執(zhí)行的情

20、況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要親密關(guān)注本人履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。2Z102032掌握施工本錢(qián)方案的類(lèi)型對(duì)于一個(gè)施工工程而言，其本錢(qián)方案的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段構(gòu)成深度和作用不同的本錢(qián)方案，按其作用可分為三類(lèi)。一、競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案即工程工程招標(biāo)及簽署合同階段的估算本錢(qián)方案。這類(lèi)本錢(qián)方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、招標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為根據(jù)，以有關(guān)價(jià)錢(qián)條件闡明為根底，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料耗費(fèi)規(guī)范、程度、價(jià)錢(qián)資料和費(fèi)用目的，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需求支出的全部費(fèi)用的估算。在招標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力思索降低本錢(qián)的途徑

21、和措施，但總體上較為粗略。二、指點(diǎn)性本錢(qián)方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢(qián)方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢(qián)目的。它是以合同標(biāo)書(shū)為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額規(guī)范制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢(qián)方案，且普通情況下只是確定責(zé)任總本錢(qián)目的。三、實(shí)施性方案本錢(qián)即工程施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢(qián)方案，它以工程實(shí)施方案為根據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額經(jīng)過(guò)施工預(yù)算的編制而構(gòu)成的實(shí)施性施工本錢(qián)方案。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1編制的根據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要根據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更詳細(xì)，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方

22、法以及所需勞開(kāi)工日、資料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建立單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建立單位，又適用于施工單位。3發(fā)揚(yáng)的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織消費(fèi)、編制施工方案、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)資料、簽發(fā)義務(wù)書(shū)、考核效果、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)，它也是施工企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)管理、降低消費(fèi)本錢(qián)和推行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算那么是招標(biāo)報(bào)價(jià)的主要根據(jù)。以上三類(lèi)本錢(qián)方案相互銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工本錢(qián)的方案過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性方案本錢(qián)帶有本錢(qián)戰(zhàn)略的性質(zhì)，是工程招標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的根底，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)

23、標(biāo)書(shū)為支撐的。因此，它奠定了施工本錢(qián)的根本框架和程度。指點(diǎn)性方案本錢(qián)和實(shí)施性方案本錢(qián)，都是戰(zhàn)略性本錢(qián)方案的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性本錢(qián)方案的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)工程管理的需求，實(shí)施性本錢(qián)方案又可按施工本錢(qián)組成、按子工程組成、按工程進(jìn)度分別編制施工本錢(qián)方案。2Z102033掌握施工本錢(qián)方案的編制根據(jù)施工本錢(qián)方案是施工工程本錢(qián)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工本錢(qián)義務(wù)的指點(diǎn)性文件。假設(shè)針對(duì)施工工程所編制的本錢(qián)方案達(dá)不到目的本錢(qián)要求時(shí)，就必需組織施工工程管理班子的有關(guān)人員重新研討尋覓降低本錢(qián)的途徑，重新進(jìn)展編制。同時(shí)，編制本錢(qián)方案的過(guò)程也是發(fā)動(dòng)全體施工工程管理人員的過(guò)程，是發(fā)掘降低本錢(qián)潛力的過(guò)程

24、，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資耗費(fèi)和勞動(dòng)力耗費(fèi)管理等能否落實(shí)的過(guò)程。編制施工本錢(qián)方案，需求廣泛搜集相關(guān)資料并進(jìn)展整理，以作為施工本錢(qián)方案編制的根據(jù)。在此根底上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計(jì)、施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料等，按照施工工程應(yīng)投人的消費(fèi)要素，結(jié)合各種要素的變化和擬采取的各種措施，估算施工工程消費(fèi)費(fèi)用支出的總程度，進(jìn)而提出施工工程的本錢(qián)方案控制目的，確定目的總本錢(qián)。目的本錢(qián)確定后，應(yīng)將總目的分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)展控制的子工程或工序。最后，經(jīng)過(guò)綜合平衡，編制完成施工本錢(qián)方案。施工本錢(qián)方案的編制根據(jù)包括：1招標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2企業(yè)定額、施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計(jì)或施工方

25、案；4人工、資料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；5企業(yè)公布的資料指點(diǎn)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢(qián)、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)錢(qián)；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)錢(qián)、攤銷(xiāo)損耗規(guī)范；7已簽署的工程合同、分包含同或估價(jià)書(shū)；8構(gòu)造件外加工方案和合同；9有關(guān)財(cái)務(wù)本錢(qián)核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；10施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料；11擬采取的降低施工本錢(qián)的措施；12其他相關(guān)資料。2Z102034掌握施工本錢(qián)方案的編制方法施工本錢(qián)方案的編制以本錢(qián)預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目的本錢(qián)。方案的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，經(jīng)過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置消費(fèi)要素，進(jìn)展工料機(jī)耗費(fèi)的分析，制定一系列節(jié)約本錢(qián)和挖潛措施，確定施工本錢(qián)方案。上般情況下，施工本錢(qián)方案總額應(yīng)

26、控制在目的本錢(qián)的范圍內(nèi)，并使本錢(qián)方案建立在真實(shí)可行的根底上。施工總本錢(qián)目確實(shí)定之后，還需經(jīng)過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工本錢(qián)方案把目的本錢(qián)層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)展本錢(qián)控制。施工本錢(qián)方案的編制方式有：1按施工本錢(qián)組成編制施工本錢(qián)方案；2按工程組成編制施工本錢(qián)方案；3按工程進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案。一、按施工本錢(qián)組成編制施工本錢(qián)方案的方法施工本錢(qián)可以按本錢(qián)組成分解為人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)圖2Z10203A1，編制按施工本錢(qián)組成分解的施工本錢(qián)方案。二、按工程組成編制施工本錢(qián)方案的方法大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單

27、位工程又是由假設(shè)干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把工程，總施工本錢(qián)分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，如圖2Z102032所示。在完成施工工程本錢(qián)目的分解之后，接下來(lái)就要詳細(xì)地分配本錢(qián)，編制分項(xiàng)工程的本錢(qián)支出方案。從而得到詳細(xì)的本錢(qián)方案表，如表2Z1020341。分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量方案綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)在編制本錢(qián)支出方案時(shí)，要在工程的方面思索總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，防止在詳細(xì)編制本錢(qián)方案時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的本錢(qián)預(yù)算失實(shí)，并在

28、工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡能夠地采取一些措施。三、按工程進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案的方法練習(xí)：1：施工本錢(qián)管理中，( )是施工工程本錢(qián)控制的根據(jù)A.本錢(qián)分析 B.本錢(qián)控制C.本錢(qián)預(yù)測(cè) D.本錢(qián)方案規(guī)范答案：D2：建立工程工程施工本錢(qián)管理的組織措施之一是( )。A.編制施工本錢(qián)控制任務(wù)流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)展分析論證C.進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防備性對(duì)策D.防止和處置施工索賠 【答案】 A3：施工本錢(qián)管理的措施中最易為人接受和采用的措施是 。A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施 D合同措施 【答案】 B2Z102040施工本錢(qián)控制與本錢(qián)分析2Z102041掌握施工本錢(qián)控制的根據(jù)1工程承包合同施工本錢(qián)控制要

29、以工程承包合同為根據(jù)，圍繞降低工程本錢(qián)這個(gè)目的，從預(yù)算收人和實(shí)踐本錢(qián)兩方面，努力發(fā)掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2施工本錢(qián)方案施工本錢(qián)方案是根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況制定的施工本錢(qián)控制方案，既包括預(yù)定的詳細(xì)本錢(qián)控制目的，又包括實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃，是施工本錢(qián)控制的指點(diǎn)文件。3。進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)辰工程實(shí)踐完成量，工程施工本錢(qián)實(shí)踐支付情況等重要信息。施工本錢(qián)控制任務(wù)正是經(jīng)過(guò)實(shí)踐情況與施工本錢(qián)方案相比較，找出二者之間的差別，分析偏向產(chǎn)生的緣由，從而采取措施改良以后的任務(wù)。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未呵斥艱苦損失之前采取有效措施，盡量防止

30、損失。4。工程變卦在工程的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的緣由，工程變卦是很難防止的。工程變卦普通包括設(shè)計(jì)變卦、進(jìn)度方案變卦、施工條件變卦、技術(shù)規(guī)范與規(guī)范變卦、施工次序變卦、工程數(shù)量變卦等。一旦出現(xiàn)變卦，工程量、工期、本錢(qián)都必將發(fā)生變化，從而使得施工本錢(qián)控制任務(wù)變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工本錢(qián)管理人員就該當(dāng)經(jīng)過(guò)對(duì)變卦要求當(dāng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變卦情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期能否拖延、支付情況等重要信息，判別變卦以及變卦能夠帶來(lái)的索賠額度等。除了上述幾種施工本錢(qián)控制任務(wù)的主要根據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢(qián)控制的根據(jù)。2Z102042掌握施工本錢(qián)控制的步

31、驟在確定了施工本錢(qián)方案之后，必需定期地進(jìn)展施工本錢(qián)方案值與實(shí)踐值的比較，當(dāng)實(shí)踐值偏離方案值時(shí)，分析產(chǎn)生偏向的緣由，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工本錢(qián)控制目的的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。1比較按照某種確定的方式將施工本錢(qián)方案值與實(shí)踐值逐項(xiàng)進(jìn)展比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢(qián)能否已超支。2分析在比較的根底上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)展分析，以確定偏向的嚴(yán)重性及偏向產(chǎn)生的緣由。這一步是施工本錢(qián)控制任務(wù)的中心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏向的緣由，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或防止一樣緣由的再次發(fā)生或減少由此呵斥的損失。3預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用。4糾偏當(dāng)工程工程，的實(shí)踐施工本錢(qián)出現(xiàn)了偏向，該當(dāng)根據(jù)工程的詳細(xì)情況、偏向

32、分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云诘竭_(dá)使施工本錢(qián)偏向盡能夠小的目的。糾偏是施工本錢(qián)控制中最具本質(zhì)性的一步。只需經(jīng)過(guò)糾偏，才干最終到達(dá)有效控制施工本錢(qián)的目的。對(duì)偏向緣由進(jìn)展分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的動(dòng)態(tài)控制和自動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，偏向緣由有些是無(wú)法防止和控制的，如客觀緣由，充其量只能對(duì)其中少數(shù)緣由做到防患于未然，力求減少該緣由所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，就需求采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)展跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的任

33、務(wù)積累閱歷。2Z102043掌握施工本錢(qián)控制的方法一、施工本錢(qián)的過(guò)程控制方法施工階段是控制建立工程工程本錢(qián)發(fā)生的主要階段，它經(jīng)過(guò)確定本錢(qián)目的并按方案本錢(qián)進(jìn)展施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)展有效控制，其詳細(xì)的控制方法如下。一人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，經(jīng)過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)展控制。二資料費(fèi)的控制資料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分別原那么，控制資料用量和資料價(jià)錢(qián)。1資料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范的前提下，合理運(yùn)用資料，經(jīng)過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制資料物資的耗費(fèi)，詳細(xì)方法如下。1定額控制。對(duì)于有耗費(fèi)定

34、額的資料，以耗費(fèi)定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超越限額領(lǐng)用的資料，必需先查明緣由，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2目的控制。對(duì)于沒(méi)有耗費(fèi)定額的資料，那么實(shí)行方案管理和按目的控制的方法。根據(jù)以往工程的實(shí)踐耗用情況，結(jié)合詳細(xì)施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用資料目的，據(jù)以控制發(fā)料。超越目的的資料，必需經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好資料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。4包干控制。在資料運(yùn)用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星資料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計(jì)算出所需資料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2資料價(jià)錢(qián)的控制資料價(jià)錢(qián)主要由資料采購(gòu)部門(mén)控制。由于資料價(jià)錢(qián)是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)

35、雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制資料價(jià)錢(qián)，主要是經(jīng)過(guò)掌握市場(chǎng)信息，運(yùn)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制資料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)錢(qián)。施工工程的資料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要資料和構(gòu)造件，以及有助于工程實(shí)體構(gòu)成的周轉(zhuǎn)運(yùn)用資料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，資料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于資料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不一樣，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。三施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)本錢(qián)控制具有非常重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占610

36、。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿(mǎn)足施工需求，同時(shí)還要思索到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決議，為有效控制施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展控制：1合理安排施工消費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度任務(wù)，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)運(yùn)用呵斥機(jī)械設(shè)備的停置；4做好機(jī)上人員與輔助消費(fèi)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。四施工分

37、包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)錢(qián)的高低，必然對(duì)工程經(jīng)理部的施工工程本錢(qián)產(chǎn)生一定的影響。因此，施工工程本錢(qián)控制的重要任務(wù)之一是對(duì)分包價(jià)錢(qián)的控制。工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需求分包的工程范圍。決議分包范圍的要素主要是施工工程的專(zhuān)業(yè)性和工程規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等任務(wù)。二、蠃得值掙值法博得值法EarnedVa1ueManagement，EVM作為一項(xiàng)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年初次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用博得值法進(jìn)展工程工程的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用

38、博得值法進(jìn)展費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，根本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用、方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用和已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用。一博得值法的三個(gè)根本參數(shù)1已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用為BCWPBudgetedCostforWorkPerformed，是指在某一時(shí)間曾經(jīng)完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以同意認(rèn)可的預(yù)算為規(guī)范所需求的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的任務(wù)量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得掙得的金額，故稱(chēng)博得值或掙值。已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP已完成任務(wù)量預(yù)算單價(jià)2方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWSBudgetedCostforWorkSchedu1ed，即根據(jù)進(jìn)度方案，在某一時(shí)辰該當(dāng)

39、完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以預(yù)算為規(guī)范所需求的資金總額，般來(lái)說(shuō)，除非合同有變卦，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持不變。計(jì)戈J任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWS方案任務(wù)量預(yù)算單價(jià)3已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWPActualCostforworkPerformed，即到某一時(shí)辰為止，已完成的任務(wù)或部分任務(wù)所實(shí)踐破費(fèi)的總金額。已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP已完成任務(wù)量實(shí)踐單價(jià)二博得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的在這三個(gè)根本參數(shù)的根底上，可以確定博得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1費(fèi)用偏向CvCostVariance費(fèi)用偏向CV已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP當(dāng)費(fèi)用偏向C為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)轉(zhuǎn)

40、超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏向CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)支，實(shí)踐費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2進(jìn)度偏向SvScheduleVariance進(jìn)度偏向S已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BWP一方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用WS當(dāng)進(jìn)度偏向SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)踐進(jìn)度落后于方案進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏向SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提早，即實(shí)踐進(jìn)度快于方案進(jìn)度。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI主已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP己完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)踐費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)踐費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BC

41、WS當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提早，即實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度快。費(fèi)用進(jìn)度偏向反映的是絕對(duì)偏向，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解工程費(fèi)用出現(xiàn)偏向的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出方案和資金籌措方案。但是絕對(duì)偏向有其不容忽視的局限性。三偏向分析的方法偏向分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1橫道圖法用橫道圖法進(jìn)展費(fèi)用偏向分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP、方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BcWS和已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法具有籠統(tǒng)、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它可

42、以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運(yùn)用。2表格法表格法是進(jìn)展偏向分析最常用的一種方法。它將工程編號(hào)、稱(chēng)號(hào)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏向數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)展比較。由于各偏向參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者可以綜合地了解并處置這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)展偏向分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1靈敏、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)踐需求設(shè)計(jì)表格，進(jìn)展增減項(xiàng)。2信息量大?？梢苑从称蚍治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。3表格處置可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處置所需的人力，并大大提高速度。3曲線法在工程實(shí)施過(guò)程中

43、，以上三個(gè)參數(shù)可以構(gòu)成三條曲線，即方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP、已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP曲線。四偏向緣由分析與糾偏措施1偏向緣由分析2糾偏措施2Z102044掌握施工本錢(qián)分析的方法一、施工本錢(qián)分析的根據(jù)施工本錢(qián)分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的要素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑；另一方面，經(jīng)過(guò)本錢(qián)分析，可從賬簿、報(bào)表反映的本錢(qián)景象看清本錢(qián)的本質(zhì)，從而加強(qiáng)工程本錢(qián)的透明度和可控性，為加強(qiáng)本錢(qián)控制，實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)目的發(fā)明條件。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)

44、測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)視，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、本錢(qián)計(jì)算、財(cái)富清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)目的的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、一切者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、本錢(qián)、利澗等會(huì)計(jì)六要素目的，主要是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有延續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工本錢(qián)分析的重要根據(jù)。二業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)任務(wù)的需求而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資耗費(fèi)定額記錄，

45、測(cè)試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算普通是對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算，看能否可以做，能否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展單項(xiàng)核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等工程，可以核算曾經(jīng)完成的工程能否到達(dá)原定的目的，獲得預(yù)期的效果，也可以對(duì)預(yù)備采取措施的工程進(jìn)展核算和審查，看能否有效果，值不值得采用，隨時(shí)都可以進(jìn)展。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)展調(diào)整。三統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法

46、加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它經(jīng)過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)目的，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)目的，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)踐程度，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)開(kāi)展的趨勢(shì)。二、施工本錢(qián)分析的方法本錢(qián)分析的根本方法施工本錢(qián)分析的根本方法包括：比較法、要素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。1比較法比較法，又稱(chēng)“目的對(duì)比分析法，就是經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的對(duì)比，檢查目的的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因此得到了廣泛的運(yùn)用，但在運(yùn)用時(shí)必需留意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的可比性。比較法的

47、運(yùn)用，通常有以下方式。1將實(shí)踐目的與目的目的對(duì)比以此檢查目的完成情況，分析影響目的完成的積極要素和消極要素，以便及時(shí)采取措施，保證本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)展實(shí)踐目的與目的目的對(duì)比時(shí)，還應(yīng)留意目的本身有無(wú)問(wèn)題。假設(shè)目的本身出現(xiàn)問(wèn)題，那么應(yīng)調(diào)整目的，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)踐任務(wù)的成果。2本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對(duì)比經(jīng)過(guò)本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的變動(dòng)情況，反映施工管理程度的提高程度。3與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對(duì)比經(jīng)過(guò)這種對(duì)比，可以反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均程度和先進(jìn)程度的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)程度。2要素分析法要素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種要素對(duì)本錢(qián)的影響程度。在進(jìn)展分析時(shí)，首先要假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個(gè)交換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢(qián)的影響程度。要素分析法的計(jì)算步驟如下：1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別；2確定該目的是由哪幾個(gè)要素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；3以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4將各個(gè)要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來(lái)；5將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差別即為該要素對(duì)本錢(qián)的影響程度