唐槐南路前期策劃1

1、.：.；唐槐南路西側(cè)電纜溝工程前期謀劃文件編號(hào)：SXAZTHNL0012021 山西省工業(yè)設(shè)備安裝唐槐南路西側(cè)電纜溝工程工程部2021年7月1日目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17144 1 工程概略 1 工程概略1.1工程主要情況唐槐南路西側(cè)電纜溝工程，道路全長(zhǎng)1550m，北起化章街，南至小店220KV變電站南約100m處，道路紅線寬度為60m。工程內(nèi)容主要包括：電纜直通檢查井26座，電纜三通檢查井2座，電纜四通檢查井2座，隧道通風(fēng)管10座，電纜接線井3座，電纜裕溝3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15電力排管243m；MPP-SG-D24

2、0/15電力排管9420m，BH=20002200mm鋼筋混凝土構(gòu)造電纜隧道約942m，BH=25003000mm鋼筋混凝土構(gòu)造電纜隧道約676m；污水支管DN400雙壁波紋管70m，雨水支管DN600雙壁波紋管82m，雨水支管DN1000雙壁波紋管28m，1000圓形混凝土雨水檢查井4座，矩形混凝土雨水檢查井1座，1000圓形混凝土污水檢查井4座。1.2 工程承包范圍圖紙及清單范圍內(nèi)全部作業(yè)內(nèi)容。1.3工程工期要求方案開工日期：2021年6月29日。方案開工日期：2021年9月30日。工期總?cè)諝v天數(shù)：180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述方案開開工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)

3、為準(zhǔn)。1.4工程質(zhì)量要求合格2 工程管理的總體思緒和努力方向1工程部組建后，完善工程管理制度，制定規(guī)范化任務(wù)流程，強(qiáng)化全員執(zhí)行力。2工程實(shí)行目的管理，強(qiáng)化監(jiān)視考核，推開工程各工程標(biāo)、目的按期完成。3努力實(shí)現(xiàn)“平安消費(fèi)、清潔消費(fèi)、科學(xué)消費(fèi)的目的。4營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，注重員工培訓(xùn)任務(wù)，打造學(xué)習(xí)型工程，為員工個(gè)人開展提供平臺(tái)。 5 加強(qiáng)效力認(rèn)識(shí)，提高效力才干，創(chuàng)新效力方式，努力實(shí)現(xiàn)“低本錢、高質(zhì)量，陽光化、引領(lǐng)公司工程管理程度提升的目的。3工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 工程組織機(jī)構(gòu)圖3.2 工程平安保證體系職位人員手機(jī)號(hào)碼組長(zhǎng)李瑞強(qiáng)18129260副組長(zhǎng)李員邸惠龍186358

4、27055楊文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：1223.3工程質(zhì)量保證體系職位人員手機(jī)號(hào)碼組長(zhǎng)李瑞強(qiáng)18129260副組長(zhǎng)李員邸惠文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120報(bào)警中心：1103.4 工程各崗位主要職責(zé)及平安責(zé)任1工程經(jīng)理崗位主要職責(zé) 1根據(jù)工程工程規(guī)模，建立工程部組織

5、機(jī)構(gòu)，選擇管理人員，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，簽署，組織、指點(diǎn)編制工程前期謀劃等。2制定工程管理制度，組織編制本工程部的工程管理實(shí)施方法、制度，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系并組織實(shí)施。3全面代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4履行規(guī)定的權(quán)益和義務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，工程部資金回收和平衡運(yùn)用，對(duì)工程內(nèi)部本錢費(fèi)用支出進(jìn)展審核確認(rèn)；5重點(diǎn)監(jiān)視、監(jiān)控工程進(jìn)度方案的實(shí)施，分析偏向緣由，督促工程部采取糾偏措施。6組織工程部人員參與合同交底、技術(shù)交底和平安交底，并對(duì)工程合同進(jìn)展評(píng)審；組織工程部人員分析研

6、討合同條款、合理躲避合同風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合同履約管理。7參與工程本錢分析會(huì)，審核工程部方案本錢；對(duì)工程工程結(jié)算、預(yù)算本錢、方案本錢、實(shí)踐本錢進(jìn)展分析糾偏。8掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結(jié)算管理。工程經(jīng)理平安職責(zé) 工程經(jīng)理是本工程平安消費(fèi)任務(wù)的第一責(zé)任人，對(duì)其施工的工程的平安消費(fèi)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1保證國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；及時(shí)把對(duì)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)備的實(shí)施納入施工方案。 2按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本工程平安消費(fèi)管理和責(zé)任體系，并指點(diǎn)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹執(zhí)行分公司平安消費(fèi)管理目的，確保本工程平安管理達(dá)標(biāo)。 3組織做好本工程各類人員的平安思想、平

7、安知識(shí)和平安技術(shù)教育。 4組織平安消費(fèi)檢查，落實(shí)隱患整改，保證消費(fèi)設(shè)備、平安配備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具等處于完好形狀。 5確保本工程平安消費(fèi)所必需資金的足額投入，對(duì)由于平安消費(fèi)所必需的資金投入缺乏導(dǎo)致的后果承當(dāng)責(zé)任。 6仔細(xì)履行承、發(fā)包合同，及時(shí)做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)與管理任務(wù)。 7及時(shí)報(bào)告本工程所發(fā)生的平安事故，仔細(xì)做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，配合并做好對(duì)事故的調(diào)查和處置。 2工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1工程前期預(yù)備，參與新開工工程前期謀劃、工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，指點(diǎn)工程編制施工總進(jìn)度方案，檢查施工工程組織機(jī)構(gòu)的建立和到位情況。2協(xié)助工程經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、

8、政策和強(qiáng)迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3擔(dān)任工程消費(fèi)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理任務(wù)，建立工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系并組織實(shí)施。4組織編制工程總體和各階段施工方案，搜集分析方案實(shí)施中的制約要素，調(diào)整進(jìn)度方案，匯總整理工程進(jìn)度資料。5擔(dān)任編報(bào)工程部對(duì)勞動(dòng)力需求方案，參與對(duì)勞務(wù)班組的選用、考核評(píng)價(jià)任務(wù)。6定期組織工程部員工進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)員工的平安認(rèn)識(shí)和自我維護(hù)認(rèn)識(shí)，確保在任務(wù)崗位上的人身平安。7參與工程開工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)等任務(wù)，接受和配合審計(jì)。工程副經(jīng)理平安職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)本工程的平安消費(fèi)管理，對(duì)本工程的平安消費(fèi)任務(wù)負(fù)直接指點(diǎn)責(zé)任。 2仔細(xì)貫徹落

9、實(shí)有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及平安消費(fèi)規(guī)章制度，及時(shí)糾正平安消費(fèi)中的違章行為。 3組織實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施，檢查指點(diǎn)平安技術(shù)交底與平安設(shè)備、設(shè)備驗(yàn)收任務(wù)。 4組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)平安巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)展平安消費(fèi)和文明施工檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患、問題及時(shí)組織整改。 5仔細(xì)做好對(duì)職工的平安教育、培訓(xùn)和考核任務(wù)，督促關(guān)人員做好對(duì)本工程特種作業(yè)人員的管理。 6發(fā)現(xiàn)傷亡事故時(shí)組織搶救、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)3工程技術(shù)擔(dān)任人崗位主要職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)工程技術(shù)任務(wù)全面擔(dān)任。2實(shí)施工程技術(shù)節(jié)約措施，貫徹規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施

10、，技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)運(yùn)用。3參與工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，擔(dān)任組織專業(yè)施工員向施工班組長(zhǎng)、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)展書面技術(shù)交底。4處理施工中的艱苦技術(shù)問題，按規(guī)定組織或參與調(diào)查、分析和處置技術(shù)質(zhì)量事故。5組織相關(guān)人員在施工過程中對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變卦要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)展技術(shù)交底。6實(shí)施對(duì)特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，擔(dān)任審批特殊過程的作業(yè)指點(diǎn)書。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其實(shí)施效果擔(dān)任。7對(duì)本工程施工質(zhì)量監(jiān)視、管理，組織復(fù)查重要設(shè)備安裝的主要工程安裝精度。參與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)及交工任務(wù)。8指點(diǎn)質(zhì)量檢查和平安檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施

11、，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)展監(jiān)視等任務(wù)。工程技術(shù)擔(dān)任人平安職責(zé)1對(duì)本工程的平安技術(shù)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。 2仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)厲落實(shí)有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程。 3組織編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案、專業(yè)工程工程施工方案及大型暫時(shí)設(shè)備、特殊施工設(shè)備的施工方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案，組織平安技術(shù)交底任務(wù)，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中平安技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，對(duì)平安技術(shù)措施的編制與設(shè)計(jì)擔(dān)任。 4組織并參與對(duì)平安防護(hù)設(shè)備的交底與驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手 續(xù)。 5對(duì)施工方案中平安技術(shù)措施的變卦或采用新資料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時(shí)

12、上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培 訓(xùn)和平安技術(shù)交底。 6參與工程平安消費(fèi)檢查，落實(shí)事故隱患整改方案，并對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤檢查。 7參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防備措施。4工程施工員崗位職責(zé)1施工前期組織，熟習(xí)施工圖紙，招、招標(biāo)文件，了解工程概略、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程價(jià)款的計(jì)取方法、資料設(shè)備的供應(yīng)情況等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、謀劃躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施。2編制施工圖預(yù)算，確定工程造價(jià)，掌握工程詳細(xì)任務(wù)量，編制施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)、平安防護(hù)技術(shù)措施、繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案等。按圖施工，下達(dá)施工義務(wù)書，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)展技術(shù)交底。3監(jiān)視施工全過程，質(zhì)量平安交底執(zhí)行情況

13、及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變卦的有效簽證資料。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)方案和施工方案的實(shí)施。4合理調(diào)整消費(fèi)要素，檢查勞務(wù)班組作業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，做好施工調(diào)度，處理施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5做好施工現(xiàn)場(chǎng)收尾階段任務(wù)，工程完工后進(jìn)展工程預(yù)驗(yàn)收、資料清點(diǎn)清查、整理開工資料、簽證、歸檔，參與試車、開工驗(yàn)收、辦理開工驗(yàn)收證明書和開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、編制開工圖。做好開工結(jié)算任務(wù)，對(duì)外分包隊(duì)伍的工程結(jié)算進(jìn)展審核及相關(guān)信息填報(bào)任務(wù)。工程施工員平安職責(zé)1執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄班組包括外包和分包施工隊(duì)的平安消費(fèi)負(fù)直接納理責(zé)任。2仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)消費(fèi)義務(wù)特點(diǎn)，向班組包括外包和分包施工

14、隊(duì)進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，照實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場(chǎng)所和任務(wù)崗位存在的危險(xiǎn)要素、防備措施及事故應(yīng)急措施，對(duì)規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、落實(shí)，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，對(duì)平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底的落實(shí)效果擔(dān)任。3對(duì)所轄班組包括外包和分包施工隊(duì)的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)備的平安情況進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的平安情況檢查，嚴(yán)厲執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，做到不違章指揮。4擔(dān)任對(duì)所轄班組的平安活動(dòng)情況進(jìn)展監(jiān)視、管理，定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動(dòng)，接受平安管理部門或其他有關(guān)人員的平安監(jiān)視檢查，及時(shí)處理檢查中提出的不平安問題。5對(duì)分管工程工程分

15、部分項(xiàng)工程運(yùn)用的新資料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)厲執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停頓運(yùn)用，并上報(bào)有關(guān)部門或指點(diǎn)。6做好因工傷亡及艱苦未遂事件的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及上報(bào)任務(wù)。5工程質(zhì)量員崗位主要職責(zé) 1熟習(xí)并仔細(xì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)迫性條文、規(guī)范、規(guī)范；熟習(xí)施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。2參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量規(guī)范、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新資料的特殊質(zhì)量要求。3對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)視、檢查、把關(guān)，掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)檢，擔(dān)任工序過程控制。對(duì)違者

16、提出批判和處置意見。4參與制定質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系。參與編制質(zhì)量目的和方案；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。5協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展操作技術(shù)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)。6參與進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、半廢品的檢驗(yàn)。7協(xié)助機(jī)械員檢查施工機(jī)械設(shè)備。8參與質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢任務(wù)，擔(dān)任對(duì)單位和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程質(zhì)檢記錄的簽證。按時(shí)填報(bào)。6工程平安員崗位職責(zé) 1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，全面完成公司、分公司下達(dá)的平安消費(fèi)方案和各項(xiàng)平安技術(shù)目的。2貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，定期組織重

17、要環(huán)境要素和艱苦危險(xiǎn)源的檢測(cè)辨識(shí)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)安康平安體系的全面受控。3明確并督促各類人員嚴(yán)厲履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。4貫徹落實(shí)有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及平安消費(fèi)規(guī)章制度，協(xié)助制定工程平安管理目的和平安管理方案，制定平安施工措施，嚴(yán)厲執(zhí)行平安交底制度。5編制工程部平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，識(shí)別工程危險(xiǎn)源和評(píng)價(jià)艱苦危險(xiǎn)源。監(jiān)視檢查施工平安防護(hù)設(shè)備及平安器具的完好運(yùn)用情況。6及時(shí)排查各類事故隱患，糾正施工過程違章作業(yè)，對(duì)違規(guī)者予以處分。7加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，做好“三不損傷任務(wù)，并執(zhí)行平安否決權(quán)

18、及獎(jiǎng)罰制度。8整理文明工地資料及平安信息資料等。工程平安員平安職責(zé)1對(duì)本工程的平安消費(fèi)管理任務(wù)擔(dān)任，協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，并檢查監(jiān)視執(zhí)行。 2仔細(xì)執(zhí)行公司、分公司的平安消費(fèi)規(guī)章制度。3擔(dān)任并參與本工程平安消費(fèi)管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程的制定任務(wù)，督促落實(shí)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。 4按照平安消費(fèi)各項(xiàng)制度和平安技術(shù)規(guī)程規(guī)范，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)各崗位檢查平安消費(fèi)情況，制止“三違景象，擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和行為進(jìn)展查處；正確分析、判別和處置各種事故隱患，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)記錄并報(bào)告指點(diǎn)，參與隱患整改方案的編制，及時(shí)對(duì)隱

19、患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)展檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在艱苦隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決議。 5組織做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的平安教育、培訓(xùn)與考核任務(wù)，擔(dān)任進(jìn)展新員工二、三級(jí)入場(chǎng)平安教育。 6參與平安消費(fèi)專項(xiàng)方案的編制和平安防護(hù)設(shè)備的驗(yàn)收任務(wù)，擔(dān)任在有較大危險(xiǎn)要素的任務(wù)及活動(dòng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。7根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理；做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。 8檢查施工班組人員勞動(dòng)維護(hù)用品和各種平安防護(hù)器材的正確運(yùn)用情況，管理好現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)備、設(shè)備和器材。 9定期向上級(jí)平安管理部門匯報(bào)任務(wù)，按時(shí)參與平安管

20、理部門組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)。 10及時(shí)妥善處置平安消費(fèi)事故、照實(shí)地進(jìn)展事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)任務(wù)，參與對(duì)事故的調(diào)查和處置，并擔(dān)任事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7工程資料員崗位職責(zé)1了解工程部工程承包合同和資料采購合同，掌握供應(yīng)范圍，做好資料管理方面的前期謀劃。2制定工程部資料需求方案，做好工程部物資采購、供應(yīng)及資料設(shè)備管理。3協(xié)助工程經(jīng)理制定資料、工具的領(lǐng)用制度。4按采購方案驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)厲執(zhí)行“五不驗(yàn)收制度填寫物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。查對(duì)質(zhì)量證明、證件和資料的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助質(zhì)檢員做好資料的復(fù)試任務(wù)，并做好證件的保管任務(wù)。5嚴(yán)厲按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放資料，做到堆放整齊并對(duì)資料進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)所管物資資料按不同材質(zhì)、規(guī)格

21、分類存放，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)形狀明顯，做到帳、物、卡三相符，并做好防火、防盜任務(wù)。6嚴(yán)厲按照對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)分部、分項(xiàng)工程稱號(hào)進(jìn)展限額領(lǐng)料制度。7配合施工員和工程經(jīng)理做好資料采供、調(diào)撥運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理，按月進(jìn)展資料本錢分析，做好量?jī)r(jià)分別的節(jié)超對(duì)比分析。8掌握工程部庫存資料情況，做好原始資料的記載整理，記好各類臺(tái)帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對(duì)業(yè)主提供的物資單獨(dú)立帳。9做好資料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、開工驗(yàn)收前的物資利用和余料處置任務(wù)。調(diào)度資料余缺，處置積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊任務(wù)。10做好相關(guān)信息資料、報(bào)表的填報(bào)。 工程資料員平安職責(zé)1嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，對(duì)購置的各種機(jī)

22、電設(shè)備、腳手架、新型建筑安裝用資料或直接用于平安防護(hù)的料具及設(shè)備等，保管有關(guān)產(chǎn)品引見及闡明書等資料，及時(shí)審查其產(chǎn)品的合格證明資料，并做好全檢或抽檢任務(wù)。2嚴(yán)厲按國(guó)家規(guī)范及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動(dòng)防護(hù)用品，并向主管部門提供采購情況，接受對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)視檢查。3加強(qiáng)與平安管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好對(duì)如平安網(wǎng)、平安帶、平安帽及漏電維護(hù)器等特種防護(hù)用品的審定、驗(yàn)收任務(wù)。4按文明施工要求，做好現(xiàn)場(chǎng)資料堆放和物品存儲(chǔ)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工程防火防爆及有毒有害物品的運(yùn)輸、發(fā)放和回收管理。8工程預(yù)核算員崗位職責(zé)1擔(dān)任做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工程量的核算報(bào)價(jià)任務(wù)，配合工程部管理人員核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及后加工程量報(bào)價(jià)。

23、并及時(shí)報(bào)有關(guān)單位審核。 2擔(dān)任做好月進(jìn)度完成工程量的核實(shí)及報(bào)價(jià)。 3在日常任務(wù)中，留意搜集與工程有關(guān)的資料、設(shè)備的技術(shù)和價(jià)錢信息，并將其歸類存檔備用，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)能提供準(zhǔn)確的本錢數(shù)據(jù)及價(jià)錢根據(jù)。 4努力學(xué)習(xí)與建筑有關(guān)的政策法規(guī)，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確套用定額和合理取費(fèi)，提高報(bào)價(jià)質(zhì)量。 5仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)建筑工程各專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)的各種要求及法規(guī)，盡量減少工程量報(bào)價(jià)失誤，向工程部擔(dān)任。9工程資料員崗位職責(zé)1擔(dān)任本工程的各種資料、文件、來往信函等管理任務(wù)，并擔(dān)任有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)任務(wù)。2搜集整理齊全工程前期的各種資料。3保管工程資料時(shí)，要分類明確、裝訂整齊。4及時(shí)登記保

24、管工程部的各種書籍、資料、表格，搜集保管公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。5及時(shí)做好資料的審查備案任務(wù)，做到準(zhǔn)確完好。6仔細(xì)做好相關(guān)工程文檔資料的整理、上報(bào)和歸檔任務(wù)，建立文件和資料的清單臺(tái)帳。7做好工程部有關(guān)信息化系統(tǒng)相關(guān)任務(wù)。10工程勞務(wù)員崗位主要職責(zé)1嚴(yán)厲遵守有關(guān)勞開工資、勞動(dòng)保證等方面的政策、法令、規(guī)章制度等。2擔(dān)任對(duì)員工包括外來勞務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)、選用，提出培訓(xùn)需求方案并配合實(shí)施。3擔(dān)任考勤、工資的審核，準(zhǔn)確及時(shí)完成工資表的制造，擔(dān)任本工程人員勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)違紀(jì)職工的處分。4擔(dān)任編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)，做好職工五項(xiàng)保險(xiǎn)的收繳和管理任務(wù)，建立各種人數(shù)、工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和人員花名冊(cè)。5做好工

25、程持證上崗和崗位技藝培訓(xùn)的相關(guān)任務(wù)。4工程管理目的4.1 質(zhì)量目的1嚴(yán)厲按照合同文件要求，工程質(zhì)量規(guī)范到達(dá)優(yōu)良。2仔細(xì)執(zhí)行分公司及工程部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。3分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量到達(dá)檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程開工交付合格率100%，單位工程優(yōu)良品率85%。4顧客稱心度85分以上。5杜絕工程質(zhì)量事故。4.2職業(yè)安康平安管理目的1人身死亡事故為零。2人身重傷事故為零。3艱苦機(jī)械設(shè)備事故為零。4艱苦火災(zāi)事故為零。5杜絕艱苦未遂事故，輕傷負(fù)傷頻率8以下，防止職業(yè)病發(fā)生。6杜絕群體性食物中毒事件。7分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底率100%。4.3環(huán)境管理目的1節(jié)約水、電的運(yùn)用，

26、減少辦公用品耗費(fèi)。2辦公、生活區(qū)產(chǎn)生的固體廢棄物分類搜集并及時(shí)清運(yùn)。3現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)設(shè)備及衛(wèi)生防疫應(yīng)滿足JGJ146-2004要求。4杜絕超規(guī)范的原資料和高耗能的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用。5污廢水排放到達(dá)JGJ146-2004要求。6噪聲排放不超越GB12523-90要求。7減少粉塵、廢氣排放，防治大氣污染。8減少有毒有害固體廢棄物的排放。9杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄露。4.4 工程文明施工管理目的1到達(dá)山西省建筑工地平安文明施工規(guī)范要求。2暫時(shí)設(shè)備齊全。3無居民贊揚(yáng)，無職工上訪。4一致和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理的各項(xiàng)要求和措施。5平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)管文科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。4.5 工程工期目的合同開工日期：2021

27、年03月20日，合同開工日期：2021年8月20日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)150天。4.6 工程本錢目的1定額直接工程費(fèi)平安文明施工費(fèi)控制在1.2%。暫時(shí)設(shè)備費(fèi)降低21%以內(nèi)。2技術(shù)措施費(fèi)降低30%。3工程經(jīng)費(fèi)工程管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以內(nèi)。4工程總本錢控制在合同價(jià)的90%以內(nèi)。5文件的配置5.1 法律法規(guī)清單根據(jù)公司開展部2021年7月發(fā)布的進(jìn)展識(shí)別，同時(shí)工程部應(yīng)搜集所在地適用的相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)展補(bǔ)充。運(yùn)用過程中要及時(shí)搜集開展部定時(shí)發(fā)布的，保證所運(yùn)用的法律、法規(guī)及其他要求的有效性。 5.2 規(guī)范規(guī)程清單根據(jù)公司2021年7月發(fā)布的，進(jìn)展識(shí)別，同時(shí)工程部應(yīng)搜集適用的相關(guān)相關(guān)規(guī)范、規(guī)范進(jìn)

28、展補(bǔ)充。運(yùn)用過程中要及時(shí)搜集公司定時(shí)發(fā)布的，保證所運(yùn)用的規(guī)范規(guī)范的有效性。5.3 圖紙清單收到圖紙后應(yīng)根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄5.4 合同清單工程合同管理應(yīng)執(zhí)行公司，建立分包合同清單、各項(xiàng)臺(tái)賬，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表至公司工程部。5.5 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單根據(jù)甲方、監(jiān)理方意見，工程建筑工程部分驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行、，施工記錄應(yīng)按照進(jìn)展編制。5.6 甲方、監(jiān)理方來文文件清單根據(jù)公司，工程部應(yīng)建立各項(xiàng)收發(fā)文件臺(tái)賬，填寫文件記錄表。6工程進(jìn)度安排7人力資源管理7.1選擇土建施工隊(duì)伍的要求1工程分包隊(duì)伍應(yīng)有滿足承建工程施工工程要求的管理才干、技術(shù)力量、機(jī)具配備和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并有相順應(yīng)的施工業(yè)績(jī)

29、，老實(shí)守信。2組織才干強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。7.2 勞動(dòng)力需求方案方案勞動(dòng)力數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量鋼筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人電工1人8工程暫時(shí)設(shè)備管理8.1 暫時(shí)設(shè)備規(guī)劃1工程辦公區(qū)平面布置圖圖 HYPERLINK 附圖/附圖7：工程部辦公區(qū)平面布置圖.dwg 附后工程部辦公區(qū)由4間36m的住人集裝箱相連組成，呈矩形，分布在大門北兩側(cè)。大門西側(cè)為管理人員辦公區(qū)域，東側(cè)為資料區(qū)域及鋼筋加工場(chǎng)地。整體按照公司企業(yè)文化規(guī)范進(jìn)展布置。辦公區(qū)設(shè)有公示欄、宣傳欄用于企務(wù)公開，民主監(jiān)視。2工程生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設(shè)有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公

30、示欄、宣傳欄等文化設(shè)備。3工程施工區(qū)平面布置圖圖 HYPERLINK 附圖/附圖7：工程部辦公區(qū)平面布置圖.dwg 附后現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封鎖施工，出入口和圍墻應(yīng)封鎖、完好、結(jié)實(shí)、美觀，高度不低于2.5m，施工標(biāo)牌、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)應(yīng)符合山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)文化的一致要求?，F(xiàn)場(chǎng)資料加工和堆放場(chǎng)地應(yīng)盡能夠布置在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少人工搬運(yùn)，構(gòu)件堆放應(yīng)按構(gòu)件分量大小思索，單件分量大的，要放在起重機(jī)臂下；易燃、易爆物品的倉庫位置及木工車間，必需遵守防火、防爆平安間隔 的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)辦公室，采用租賃集裝箱房。搭設(shè)鋼筋加工棚、鋼筋原資料堆放場(chǎng)地、木工棚及資料堆放場(chǎng)地、水泥棚及

31、砂石料堆放場(chǎng)地，資料庫房。 8.2 暫時(shí)設(shè)備預(yù)算序 號(hào)名 稱單位數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)一辦公區(qū)臨建立施1彩鋼板房2間49002租賃集裝箱間6元/天3600二生活區(qū)設(shè)備3租用民房院12200元/月110004民房間2600元/月30005民房間1800元/月4000三施工區(qū)臨建立施6大門個(gè)165007現(xiàn)場(chǎng)圍欄m3602072009六牌一圖及平安警示標(biāo)志500010鋼筋棚 平米722000四合 計(jì)472008.3 暫時(shí)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定1施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備的驗(yàn)收由工程部工程經(jīng)理牽頭，帶著消費(fèi)經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量、平安、施工人員參與驗(yàn)收。2施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)執(zhí)行適宜的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范JGJ/T 188

32、2021,JGJ 1462004 ,JGJ 462005 ,應(yīng)在與暫時(shí)設(shè)備分包方和供應(yīng)商簽署合同時(shí)擬定驗(yàn)收條文，或由其提供企業(yè)規(guī)范供驗(yàn)收參考。3工程部應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收需求預(yù)備必要的檢測(cè)工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀、角尺、靠尺等。4對(duì)于驗(yàn)收規(guī)范，能量化的要量化，不能量化的要有評(píng)價(jià)方法；驗(yàn)收要保管相應(yīng)記錄，要有相關(guān)人員簽字；驗(yàn)收時(shí)提出需整改的工程，要指定專人進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。 8.4暫時(shí)用電施工順序1仔細(xì)查看圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)用電范圍、計(jì)算用電負(fù)荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號(hào)。2業(yè)主提供電源處內(nèi)接線。3進(jìn)線電纜敷設(shè)。4一級(jí)配電箱安裝。5二次電纜敷設(shè)接線。6二級(jí)配電箱安裝、接

33、線。7動(dòng)力、照明線路布置。8用電設(shè)備接線。9驗(yàn)收。8.5 暫時(shí)用水設(shè)計(jì)布置工程部辦公區(qū)暫時(shí)用水設(shè)計(jì)布置，工程部辦公區(qū)的生活用水由甲方指定的水源點(diǎn)接入，我方進(jìn)場(chǎng)后思索實(shí)踐要素設(shè)置消防水池、洗漱池。9物資需求方案1暫時(shí)用電資料方案2辦公用品方案3消防設(shè)備用料方案4平安防護(hù)用品及勞動(dòng)維護(hù)用品方案5文明施工用料方案6監(jiān)視丈量安裝運(yùn)用方案7防洪物資運(yùn)用方案8施工機(jī)械運(yùn)用方案10質(zhì)量管理10.1 工程質(zhì)量管理體系10.2施工預(yù)備階段的質(zhì)量控制1按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立與顧客業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方有效的信息溝通渠道。2根據(jù)公司，制定工程部崗位任務(wù)人員資歷要求，識(shí)別員工才干，對(duì)工程部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工

34、員、資料員及施工班組進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)與考核。3配備足夠滿足施工要求的丈量安裝。各計(jì)量檢測(cè)器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。4對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用機(jī)械設(shè)備，工程部材機(jī)管理員應(yīng)對(duì)其性能、環(huán)保要求、平安維護(hù)安裝和操作人員的資歷進(jìn)展審驗(yàn)，無合格證的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)，無操作合格證的人員不允許進(jìn)展操作。10.3 施工過程質(zhì)量控制1樣板工程：工程部初次施工的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)過程，在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)選擇第一個(gè)施工工程作為樣板，閱歷收合格后，方可允許該分項(xiàng)工程大面積施工。2施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)1施工工序交接檢查，由施工班組兼職質(zhì)量員確認(rèn)，并作好記錄

35、。上道工序不合格時(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序。工程部專職質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查。2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部子分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由工程部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)評(píng)定。由公司質(zhì)量管理部門監(jiān)視檢查。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處置；分部工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)展技術(shù)鑒定，決議處置方法；返工重做的施工工程，必需重新評(píng)定。3單位子單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由公司質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)評(píng)定。并由公司平安質(zhì)量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地或行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門復(fù)驗(yàn)、核定。4隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)通知業(yè)主方和工程監(jiān)理，由各方共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、確認(rèn)。5各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建立監(jiān)理單位組織進(jìn)展。3分公司應(yīng)對(duì)所屬工程部質(zhì)

36、量管理、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理。對(duì)施工的特殊過程、關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)視。每季至少監(jiān)視檢查一次。公司平安質(zhì)量部每年至少監(jiān)視檢查兩次可與公司綜合大檢查一并進(jìn)展，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以通知工程部限期整改。整改結(jié)果以報(bào)告公司平安質(zhì)量部。4工程質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄應(yīng)與工程同步，且真實(shí)、完好、齊全。管理與歸檔執(zhí)行公司、。5工程部每月20日前將質(zhì)量報(bào)表報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。10.4過程本卷須知1需專家論證的方案提早作出論證；2道路施工時(shí)，留意排水方向；3地基處置嚴(yán)厲按規(guī)范施工，防止根底下沉；4假設(shè)地下水位較高，提早查看地質(zhì)勘查報(bào)告，做降水方案；5施工時(shí)留意土方平衡，并

37、協(xié)調(diào)好積土場(chǎng)地；6構(gòu)筑物腳手架在過程中做好影像資料，以便于結(jié)算；7丈量放線時(shí)，對(duì)標(biāo)高、軸線的基準(zhǔn)點(diǎn)做好維護(hù)，并作軸線網(wǎng)格圖；8抗?jié)B砼施工時(shí)，留意混凝土的澆筑次序，且一定要振搗密實(shí)；9柔性套管安裝時(shí)留意標(biāo)高，在澆注混凝土?xí)r不要被移位；10施工過程中，對(duì)預(yù)留孔洞封鎖維護(hù)。10.5工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的根據(jù)1國(guó)家或行業(yè)公布的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范及公司規(guī)范；規(guī)范程度不應(yīng)低于前者；2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變卦文件；3與甲方或監(jiān)理方議定或會(huì)議決議并經(jīng)同意的補(bǔ)充規(guī)定。2根底的驗(yàn)收，必需進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在場(chǎng)填寫驗(yàn)收記錄并簽字認(rèn)可。3分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定在班組自檢的根底上，

38、由各專業(yè)工長(zhǎng)組織驗(yàn)評(píng)，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認(rèn)可。4單位工程質(zhì)量評(píng)定由工程技術(shù)擔(dān)任人組織驗(yàn)評(píng)，由建立方、監(jiān)理參與，并簽字認(rèn)可，必要時(shí)通知施工地質(zhì)量監(jiān)視部門監(jiān)視驗(yàn)收。5屬于特種設(shè)備施工驗(yàn)收的，需經(jīng)施工所在地特檢所監(jiān)檢，并出具監(jiān)檢合格報(bào)告后方可驗(yàn)收。10.6資料、設(shè)備質(zhì)量控制1一切進(jìn)場(chǎng)原資料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，審查能否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)闡明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、未閱歷收或不合格品不得投入運(yùn)用。2經(jīng)過多種渠道了解并搜集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，或經(jīng)過公司曾經(jīng)整理好的合格供應(yīng)商名冊(cè)，確定誠信的供貨商進(jìn)展協(xié)作。3資料到貨后，一切進(jìn)場(chǎng)原資料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，利用適宜的驗(yàn)收

39、根據(jù)和檢測(cè)器具進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得入場(chǎng).審查能否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)闡明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、未閱歷收或不合格品不得投入運(yùn)用。4施工過程中如混凝土試塊檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等需產(chǎn)品完成后進(jìn)展的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展。5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切施工設(shè)備需定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，如有質(zhì)量問題必需修復(fù)合格方能運(yùn)用。6工程人員應(yīng)與施工班組隨時(shí)溝通，了解資料或設(shè)備在運(yùn)用過程中的質(zhì)量情況。10.7 質(zhì)量通病控制施工質(zhì)量通病工程與控制措施一消除回填土下沉質(zhì)量通病措施1景象回填土下沉質(zhì)量通病措施2緣由分析土質(zhì)不符，未分層夯實(shí)3防治措施嚴(yán)厲控制回填土選用的土料和土的最正確含水率；填方必需分層鋪土和壓實(shí)，控制土的虛鋪厚度

40、；不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方；填方前應(yīng)對(duì)基底的橡皮土進(jìn)展清理：翻曬、晾干后進(jìn)展夯實(shí)；換土；用干土、生石灰粉等吸水性強(qiáng)的資料摻入，減少土的含水率。二大體積混凝土消除溫度裂痕措施：1景象大體積混凝土出線裂痕2緣由分析未控制水泥的種類，防護(hù)措施不力3防治措施選用水化熱較低礦渣硅酸鹽水泥適當(dāng)摻加UEA微膨脹劑混凝土外部保溫，減少內(nèi)外溫差用電子測(cè)溫儀，監(jiān)測(cè)混凝土內(nèi)部溫度三消除蜂窩、麻面、漏筋措施1景象蜂窩、麻面、漏筋2緣由分析砼配比不準(zhǔn)確，振搗不到位；模板外表不光滑，鋼筋的維護(hù)層及墊塊不符合要求3防治與治理措施混凝土配合比應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)厲控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要?jiǎng)颍鸵?/p>

41、性要好；按規(guī)定運(yùn)用和挪動(dòng)振動(dòng)器；中途停歇后再澆筑時(shí)，新舊接縫范圍要小心振搗；模板安裝前應(yīng)清理模板外表及模板拼縫處的黏漿，假設(shè)接縫寬度超越2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密處應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。模板應(yīng)平整光滑；模板安裝前要把粘漿去除干凈，并滿涂隔離劑；澆筑前對(duì)模板必需澆水潮濕。鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的維護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距宜密些，使鋼筋撓度減少；運(yùn)用振動(dòng)器必需待混凝土中氣泡完全排除后才挪動(dòng)。四消除地下變形縫埋入式止水帶滲漏質(zhì)量通病措施1景象墻壁出線滲漏2緣由分析止水帶片不符合要求，止水帶片發(fā)生位移3防治措施變形縫防水所采用的止水帶片，必需保證完好無損，規(guī)格、型號(hào)

42、、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，并滿足強(qiáng)度、延伸性、耐老化與耐酸堿性的等方面的要求；埋設(shè)位置、埋置安裝必需固定結(jié)實(shí)，澆筑混凝土嚴(yán)禁擠壓止水帶，防止偏位變形；澆筑混凝土?xí)r，要仔細(xì)操作，在鋼筋過密的區(qū)域應(yīng)采用細(xì)石混凝土澆筑以防止在止水帶周圍粗骨料集中；埋設(shè)底板止水帶時(shí)，要把止水帶下部的混凝土振實(shí)，然后將鋪設(shè)的止水帶由中部向兩側(cè)擠壓按實(shí)再澆筑上部混凝土；止水帶兩翼的混凝土要嚴(yán)密結(jié)實(shí)，特別是底板部位的止水帶下面，混凝土振搗必需密實(shí)，不得留有施工縫。五防水工程的質(zhì)量通病措施1景象漏水2緣由分析變形縫、卷材搭接處滲漏3防治治理措施卷材與基層、卷材與卷材間必需粘結(jié)結(jié)實(shí)。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材外表枯燥，沒有潮濕情況，鋪貼

43、時(shí)應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng)壓力使其粘牢；要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力，各種卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)定的要求。為保證搭接尺寸，在已鋪卷材上量好搭接寬度彈出粉線作為規(guī)范；為了保證粘結(jié)力，搭接縫結(jié)合面必需干凈，要清掃灰塵、污垢等，必要時(shí)需用煤油擦洗，否那么不能粘牢，粘結(jié)劑必需與卷材性能配套，粘結(jié)劑的剝離強(qiáng)度和浸水后的堅(jiān)持率必需符合規(guī)范要求，粘結(jié)劑涂刷均勻，涂刷后粘合的間隔時(shí)間應(yīng)根據(jù)粘結(jié)劑的性能和氣溫、濕度、風(fēng)力等條件有關(guān)，必需正確控制，粘合面完全接觸后經(jīng)輥壓后粘牢。11施工技術(shù)謀劃及預(yù)備土建工程專項(xiàng)方案清單1深基坑施工及降水專項(xiàng)方案12工程應(yīng)急預(yù)案 12.1組織機(jī)構(gòu)職位人員手機(jī)號(hào)碼組長(zhǎng)李瑞強(qiáng)18129

44、260副組長(zhǎng)李員邸惠文新凱注分公司指揮應(yīng)急辦公室救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：12212.2應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1組長(zhǎng)的職責(zé)a一切施工現(xiàn)場(chǎng)搶救任務(wù)布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)價(jià)；c保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反響行動(dòng)的執(zhí)行；d控制緊急情況；e做好與消防、醫(yī)療、交通控制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)絡(luò)f向上級(jí)報(bào)告事態(tài)情況和應(yīng)急救援任務(wù)進(jìn)展情況；2副組長(zhǎng)職責(zé)a協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動(dòng)；b向指揮提

45、出應(yīng)急反響對(duì)策和建議；c協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以援助現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；d組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)消費(fèi)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；e定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常任務(wù)和應(yīng)急反響預(yù)備形狀；3傷員搶救組職責(zé)a引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從平安通道疏散；b對(duì)受傷人員進(jìn)展?fàn)I救至平安地帶,并采取應(yīng)急救治。4物資搶救組職責(zé)a搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；b轉(zhuǎn)移能夠引起新危險(xiǎn)源的物資到平安地帶。5消防滅火、捍衛(wèi)引導(dǎo)組的職責(zé)a啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火安裝和器材進(jìn)展初期的消防滅火自救任務(wù)；b協(xié)助消防部門進(jìn)展消防滅火的輔助任務(wù)。c對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)展有效的隔離任務(wù)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的任務(wù)；d疏散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外

46、人員撤出危險(xiǎn)地帶。6物資供應(yīng)組職責(zé)a迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；b提供和檢查搶險(xiǎn)人員的配備和平安防護(hù)；c及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資；d迅速組織后勤必需供應(yīng)的物品，并及時(shí)保送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。7事故調(diào)查組職責(zé)a維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；b對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)展取樣封存；c調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由和相關(guān)責(zé)任人；d嚴(yán)厲按照“四不放過的原那么對(duì)事故進(jìn)展分析、處分、教育、總結(jié)。8善后處置組職責(zé)a做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定任務(wù)，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定和大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。b做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤任務(wù)，協(xié)同處置醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。c與保險(xiǎn)部門一同做好傷亡人員及財(cái)富損失的理賠任務(wù)。12

47、.3事故報(bào)告程序及要求1發(fā)生個(gè)體輕傷事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，對(duì)負(fù)傷者進(jìn)展積極救助，并及時(shí)報(bào)告平安員、工長(zhǎng)、工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報(bào)告分公司，分公司報(bào)告公司。2發(fā)生重傷、死亡、艱苦死亡事故后，工程經(jīng)理應(yīng)立刻報(bào)告公司，由公司向上級(jí)主管和施工現(xiàn)場(chǎng)所在地政府主管部門報(bào)告，最遲不得超越24小時(shí)。3事故報(bào)告內(nèi)容，包括：發(fā)惹事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況，初步分析的事故緣由等。12.4文明施工1工程部施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工規(guī)范見工程部施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工規(guī)范2現(xiàn)場(chǎng)大門布置1現(xiàn)場(chǎng)大門門洞尺寸：5米4.5米。2門框由門楣、門柱、門扇三部分組成。門楣、門柱斷面尺寸為1m0.6m、0.8m0.6m；門扇尺寸，寬高為

48、2.5m2m。3門框采用鋼管搭設(shè)，門框及大門正面采用藍(lán)色噴繪布包裝。4字體一致采用方正魏碑簡(jiǎn)體，顏色為白色。5門楣上書寫“山西省工業(yè)設(shè)備安裝晉城天澤煤化工工程，起首設(shè)置公司徽標(biāo)。6兩側(cè)門柱分別書寫：“雕塑時(shí)代精品，營(yíng)造綠色文明。7大門門扇上書寫“山西安裝，字體規(guī)格為800mm900mm。3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌1在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置設(shè)置以下圖牌五牌一圖：工程概略牌，平安消費(fèi)牌，平安紀(jì)律牌，文明施工牌，防火須知牌，施工總平面布置圖。2五牌一圖、企業(yè)概略宣傳牌分別設(shè)置在兩個(gè)宣傳牌上，宣傳牌尺寸為6m3m。3宣傳牌采用角鋼焊制，正面有鐵皮包裝。4場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)范詳見。5現(xiàn)場(chǎng)周圍彩鋼板圍擋，高2.5米，每隔20米布

49、置公司徽標(biāo)及刀旗。13信息溝通管理工程信息溝通管理工程資料員主要擔(dān)任本工程的各種資料、文件、來往信函等管理任務(wù)，并擔(dān)任有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)任務(wù)。擔(dān)任資料的上傳下達(dá)任務(wù)搜集公司文件的途徑有公司發(fā)文、登陸公司綜合管理信息化系統(tǒng)、登陸公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。搜集甲方、監(jiān)理、資料價(jià)錢、定額信息、社會(huì)信息等相關(guān)資料可經(jīng)過通知、會(huì)議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)信息獲取。14工程本錢管理14.1工程管理費(fèi)目的責(zé)任本錢分為兩部分，一部分是與工程管理人數(shù)直接相關(guān)的費(fèi)用支出，包括：工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。這部分目的責(zé)任本錢的制定方法為工程部先核定工程現(xiàn)場(chǎng)管理人數(shù)，然后區(qū)別不同崗位核定每人每月上述費(fèi)用支出程度，乘

50、以合同工期確定。另一部分是與工程規(guī)模、性質(zhì)相關(guān)或不與人數(shù)直接對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，包括：固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具器具運(yùn)用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用，工程部可根據(jù)詳細(xì)資產(chǎn)配備情況，按現(xiàn)行政府有關(guān)規(guī)定測(cè)定。本工程的工程管理費(fèi)目的責(zé)任本錢為：工程管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以內(nèi)。14.2工程本錢降低率目的圖紙部分目的責(zé)任本錢測(cè)算終了，按照定額造價(jià)和合同造價(jià)分別計(jì)算出定額本錢降低率和合同本錢降低率目的，工程總本錢控制在合同價(jià)90%以內(nèi)。14.3目的責(zé)任本錢的調(diào)整發(fā)生簽證變卦事項(xiàng)，工程部及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)，并報(bào)公司工程部補(bǔ)充調(diào)整工程造價(jià)匯總表、各項(xiàng)費(fèi)用量?jī)r(jià)分析表和目的責(zé)任本錢表。發(fā)生艱苦變卦事項(xiàng)，如資

51、料供應(yīng)主體變卦、單價(jià)結(jié)算方法變卦等，必需重新計(jì)算工程本錢降低率。14.4過程本錢控制1圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可真實(shí)指點(diǎn)施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2建立工程本錢管理保證體系，明確各崗位職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工程本錢方案和控制措施。3選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展施工，要從報(bào)價(jià)、配備、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等各方面考核，從嚴(yán)把關(guān)，最終擇優(yōu)選擇 4資料費(fèi)用的控制1資料領(lǐng)用本錢的控制：資料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊(duì)伍稱號(hào)，月末資料人員根據(jù)當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算書，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍剩余資料，并實(shí)地盤存，對(duì)出現(xiàn)偏向的勞務(wù)隊(duì)伍要查明緣由，屬于結(jié)算書偏向的，編制人員重新編制結(jié)算書，屬資料浪費(fèi)、喪失的，

52、作價(jià)由勞務(wù)隊(duì)伍賠償。2現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：各項(xiàng)費(fèi)用均須在目的責(zé)任本錢控制的規(guī)范內(nèi)支出，對(duì)超出規(guī)范的支出，報(bào)分公司核準(zhǔn)，否那么財(cái)務(wù)部門不得予以支付。14.5本錢核算與分析1本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工籠統(tǒng)進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)踐本錢歸集“三同步的原那么。2工程本錢預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的本錢預(yù)算收入，月報(bào)量必需按合同計(jì)價(jià)方法以工程結(jié)算的格式進(jìn)展編制、報(bào)送分公司核算科進(jìn)展審核。報(bào)量實(shí)物工程量應(yīng)與分包單位結(jié)算書一致，套價(jià)應(yīng)符合合同商定。為防止漏算、反復(fù)計(jì)算工程量，工長(zhǎng)每月用色筆在圖紙上標(biāo)注籠統(tǒng)進(jìn)度，并建立“實(shí)物工程量臺(tái)帳和“工程報(bào)量臺(tái)帳，逐月登記。3實(shí)踐本錢的核算實(shí)踐本錢歸集、核算要符合財(cái)務(wù)制度的要求，制止亂

53、攤亂派工程本錢。必需保證本錢收入與支出核算口徑一致。1人工費(fèi)應(yīng)按月結(jié)算、掛帳，實(shí)物工程量應(yīng)符合工程實(shí)踐進(jìn)度，并與公司工程部掌握的工程報(bào)量一致。分包單位進(jìn)度報(bào)量按月按單位工程編制，由工程部施工員或預(yù)算員審核，資料擔(dān)任人進(jìn)展主要資料核銷，經(jīng)質(zhì)量、平安員簽認(rèn)，工程經(jīng)理審批后，按合同商定支付進(jìn)度款。2施工組織措施和施工技術(shù)措施資料、輔助資料、機(jī)械費(fèi)經(jīng)過填表對(duì)比分析考核。4本錢分析工程部每月召開工程本錢分析會(huì)議，分析本錢節(jié)超情況及緣由，檢查本錢措施落實(shí)情況。本錢分析應(yīng)從如何添加本錢收入，減少本錢支出兩方面進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案要。添加收入方面首先分析，工程發(fā)生的新添加的任務(wù)內(nèi)容和因業(yè)主、勘察

54、、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他施工單位等影響正常施工并屬于允許索賠的事項(xiàng)，能否及時(shí)辦理了確認(rèn)手續(xù)；其次能否提出滿足工程功能要求，但可添加本錢收入減少本錢支出的設(shè)計(jì)變卦、技術(shù)核定，必需獲得業(yè)主的認(rèn)可。減少本錢支出方面，分析施工方案能否經(jīng)濟(jì)，施工組織能否合理；人、材、機(jī)及管理措施投入能否及時(shí)、有序，數(shù)量、價(jià)錢能否在控制范圍之內(nèi)；工期、質(zhì)量、平安能否正常；能否存在潛在的影響后續(xù)工程本錢的要素，提出改良措施，定人、定時(shí)處理。本錢分析會(huì)要構(gòu)成詳細(xì)記錄，經(jīng)核算員整理后每月報(bào)分公司核算科。14.6 事后評(píng)價(jià)工程開工結(jié)算及財(cái)務(wù)帳務(wù)處置終了后，編寫工程本錢管理總結(jié)。工程本錢總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程概略：工程稱號(hào)、工程

55、地點(diǎn)、工程內(nèi)容2計(jì)價(jià)方式定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)3結(jié)算方式4分包合同臺(tái)賬5施工過程簡(jiǎn)介6工期7質(zhì)量、平安、文明施工8本錢降低率：目的值、實(shí)踐值9填寫開工結(jié)算對(duì)比表、本錢收支分析表及人、材、機(jī)量?jī)r(jià)收支對(duì)比表10本錢節(jié)超分析，詳細(xì)措施，突出閱歷15工程收尾管理15.1廢品維護(hù)措施1廢品維護(hù)措施1場(chǎng)地堆放要求地基平整、排水良好，必要時(shí)采用橫木擱置，一切廢品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸，電器開關(guān)、等小件廢品必需在庫中存放。2廢品堆放：各類廢品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對(duì)于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板、過梁等放置方法，必需符合圖集及規(guī)范要求。保證構(gòu)件程度且各擱置點(diǎn)受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)

56、斜支撐，以防傾覆。廢品堆放要根據(jù)種類、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。3廢品運(yùn)輸：廢品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車寬度、高度及長(zhǎng)度，運(yùn)輸時(shí)捆扎結(jié)實(shí)，開車平穩(wěn)，裝卸車間做到輕裝輕卸，吊運(yùn)時(shí)合理布置吊點(diǎn)，保證吊件不至于變形過大。4鋼筋工程a鋼筋加工制造時(shí)，焊接接頭冷卻時(shí)不得接觸積水或雨水，以防鋼筋廢品存在接頭隱患。b加工成形的鋼筋在存放和吊運(yùn)過程中，選擇合理的擱墊點(diǎn)或吊點(diǎn)，防止發(fā)生較大變形。c鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲渣滓清理干凈，嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋，在容易踩踏部位的雙層筋設(shè)置足夠數(shù)量的馬凳。d梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制造前編制詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)綁扎方案，嚴(yán)禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。e現(xiàn)澆板面鋼筋綁扎完后，運(yùn)輸車及澆混凝土泵管必需設(shè)置馬道，腳手架擱置于鋼筋馬凳上，不得踩壓鋼筋。5模板工程a模板支設(shè)時(shí)不得在承重架和平臺(tái)模板上集中堆放重物。b預(yù)留、預(yù)埋在支模時(shí)進(jìn)展，不得隨意在模板上開孔穿管。c梁板底模撤除時(shí)不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受擲物或吊件沖擊。d混凝土澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振搗棒振動(dòng)模板，以防模板變形或松動(dòng)。e澆混凝土?xí)r程度運(yùn)輸管不得放在側(cè)模上。6混凝土廢品維護(hù)a混凝土終凝前及前期養(yǎng)護(hù)時(shí)不得在混凝土上作業(yè)。b樓層混凝土面上分批分類上料，分散均勻，盡量輕放。c混凝