監(jiān)理過程中的廉政建設(shè)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)廉政建設(shè)管理一、設(shè)立廉政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)由公司監(jiān)察部與總監(jiān)聯(lián)合建立監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目廉政建設(shè)管理小組，公司主管監(jiān)察工作部部長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總監(jiān)辦設(shè)立廉政建設(shè)監(jiān)察員（項(xiàng)目副總監(jiān)兼任），監(jiān)察員每月向公司監(jiān)察部遞交監(jiān)察報(bào)告，公司監(jiān)察部不定期向項(xiàng)目承包人或建設(shè)單位發(fā)放監(jiān)理工程師效能調(diào)查表，效能調(diào)查表將記入項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師管理檔案，并與監(jiān)理人員的年終獎掛勾。二、向業(yè)主或承包人發(fā)放項(xiàng)目調(diào)查單1、征詢項(xiàng)目管理過程情況2、征詢監(jiān)理工程師工作情況3、征詢項(xiàng)目建設(shè)管理情況4、征詢項(xiàng)目五大

2、控制情況三、建議項(xiàng)目廉政建設(shè)管理制度1、監(jiān)理工程師工作崗位職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要，公司將在項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、合同管理專業(yè)工程師、試驗(yàn)檢測工程師、測量專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、隧道專業(yè)工程師、安全環(huán)保工程師、交安設(shè)施專業(yè)工程師等監(jiān)理崗位工程師，所有工程師簽署的文書資料均應(yīng)加蓋項(xiàng)目公章才為有效，項(xiàng)目公章由專人保管，所有蓋章必須進(jìn)行登記；工程數(shù)量簽署確認(rèn)是監(jiān)理工程師工程現(xiàn)場管理的重要手段，確?？陀^真實(shí)有效地從事工程計(jì)量是每位監(jiān)理工程師的義務(wù)，任何監(jiān)理人員無權(quán)以工程量簽認(rèn)作為籌碼要脅承包人，其要脅行為均屬違法，當(dāng)受到法律的制裁；公司決定在每個(gè)施工現(xiàn)場建立相互制約機(jī)制，由專業(yè)監(jiān)理確認(rèn)初

3、始計(jì)量數(shù)據(jù)，報(bào)總監(jiān)辦測量專業(yè)工程師、安全環(huán)保工程師和合同管理專業(yè)工程師共同驗(yàn)收并確認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)代表核查簽發(fā)業(yè)主審定。安全環(huán)保工程師對安全文明施工專項(xiàng)資金有絕對計(jì)量否決權(quán)，除此以外，對于存在安全隱患的分項(xiàng)工程計(jì)量仍有否決權(quán)，當(dāng)安全環(huán)保工程師提出否決而專業(yè)監(jiān)理工程師有不同意見時(shí)，由總監(jiān)代表作為協(xié)調(diào)人最終裁定。監(jiān)理員設(shè)立計(jì)量統(tǒng)計(jì)員、橋梁監(jiān)理員、隧道監(jiān)理員、試驗(yàn)員、安全監(jiān)理員、測量員，現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)日常的統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工作、當(dāng)好監(jiān)理工程師的助手、巡視施工現(xiàn)場、及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場問題（包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保等）、做好施工旁站記錄等有關(guān)監(jiān)理工作，監(jiān)理員未經(jīng)總監(jiān)辦授權(quán)無簽字確認(rèn)權(quán)。被公司正式聘為監(jiān)理工程師和

4、監(jiān)理員，在公司工作期間，除每月收入發(fā)放中扣除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)金外，其相關(guān)證件必須至少滯留一件有效證書（職稱證或監(jiān)理工程師資格證）。2、監(jiān)理工程師的行為管理規(guī)定（1）監(jiān)理工程師應(yīng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、公平、公開原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同從事工程監(jiān)理活動；每天兩次巡查工地，記錄每天所發(fā)生的和所處理的工程施工事件，對已完成的分項(xiàng)工程組織評定及檢查驗(yàn)收；按月向總監(jiān)辦上交監(jiān)理日志及分項(xiàng)工程評定報(bào)告。執(zhí)行監(jiān)理人已經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并已責(zé)令整改的項(xiàng)目，執(zhí)行監(jiān)理人應(yīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，未曾整改完成虛假簽署證明整改完成視為執(zhí)行監(jiān)理人的嚴(yán)重不作為行為。因此造成事態(tài)擴(kuò)大化并已出現(xiàn)事故，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)法律責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)損失，

5、經(jīng)濟(jì)賠償一般不低于主管部門對事故處罰額的15-20%。（2）不得利用工程請款、現(xiàn)場簽證等監(jiān)理工作收受承包人禮金、有價(jià)證券、貴重禮品等賄賂。不得接受承包人吃請、高檔娛樂消費(fèi)或到風(fēng)景名勝區(qū)旅游；不得利用工作時(shí)間或法定工作日的休息時(shí)間聚眾賭博或者以賭博方式向承包人管理人員索取賄賂；（3）堅(jiān)持秉公監(jiān)理，不得有意控制承包人，索要各種好處，不得故意刁難或包庇縱容承包人；不得以工程質(zhì)量、工程數(shù)量及安全管理等約束條件作為索賄條件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)交易，或串通相關(guān)監(jiān)理工程師故意隱瞞工程質(zhì)量問題，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更換建筑材料的規(guī)格、品種和材料數(shù)量，以此達(dá)到個(gè)人目的。（4）不得要求承包人為其購置辦公用品、通訊、交通工

6、具，監(jiān)理檢測儀器、設(shè)備等，或?yàn)槠鋱?bào)銷交通、通訊的費(fèi)用；（5）監(jiān)理人員必須常駐施工現(xiàn)場執(zhí)業(yè)，不得脫崗，或同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；或執(zhí)業(yè)不敬業(yè)、不作為，不處理日常的監(jiān)理工作，經(jīng)常性尋求工作責(zé)任的推卸方法。（6）不得以各種手段拉攏腐蝕業(yè)主的工作人員，或串通設(shè)計(jì)、承包人利用工程變更等環(huán)節(jié)為承包人謀取非法利益；3、違反制度的處罰規(guī)定經(jīng)公司或總監(jiān)辦檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師存在上述問題者，將根據(jù)該監(jiān)理工程師的違規(guī)行為情節(jié)按如下方式進(jìn)行處理：（1）只違反上述其中之一規(guī)定且未給工程施工現(xiàn)場帶來負(fù)面影響，一次處罰5003000元，對其違規(guī)行為在總監(jiān)辦的內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)處理；（2）違反上述規(guī)定的二條以上（含二條規(guī)定

7、），且已給施工現(xiàn)場帶來輕微的負(fù)面影響，一次性處罰30005000元，辭退該監(jiān)理工程師并扣除其全部的押金，將其行為正式行文通報(bào)業(yè)主和總公司。（3）違反上述規(guī)定的二條以上（含二條規(guī)定）且已給施工現(xiàn)場帶來較大的負(fù)面影響，甚至因?yàn)樵摫O(jiān)理工程師的錯(cuò)誤行為造成分項(xiàng)工程的返工，一次性處罰500020000元，強(qiáng)制該監(jiān)理工程師退場并扣除其全部的押金，將其違規(guī)行為專門行文報(bào)告建設(shè)行政主管部門，注銷該監(jiān)理工程師的資格證書，公司還保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。四、定期考核項(xiàng)目監(jiān)理工程師1、項(xiàng)目人員的考核制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考核。（2）公司負(fù)責(zé)對總監(jiān)辦及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。（3）監(jiān)理項(xiàng)目

8、監(jiān)理工作考核辦法為確?？偙O(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量，向業(yè)主提供合規(guī)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，特制定本考核辦法?？己艘钥偙O(jiān)辦部門為單位。組織機(jī)構(gòu)為總監(jiān)辦的各個(gè)部門，其下屬各專監(jiān)理工程師由總監(jiān)辦考核。監(jiān)理工作考核每季度一次，在季末進(jìn)行。被考核監(jiān)理組首先按本辦法進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果于次季前十天內(nèi)報(bào)公司總工辦。逾期不報(bào)的，每遲誤一天扣0.5分。監(jiān)理工作考核采用扣分制，每一分項(xiàng)的扣分不超過本分項(xiàng)的滿分?？己艘?080分為合格，8190分為良好，91100分為優(yōu)秀。全年考核結(jié)果為四季考核結(jié)果之和的平均值，但如有某季考核結(jié)果不合格，全年考核結(jié)果最多只能評為良好。公司總工辦將每年兩次、不定期到各監(jiān)理組進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果與自檢

9、結(jié)果嚴(yán)重不符的，視為該季考核不合格。公司總工辦將在每年下半年初和第二年年初公布各監(jiān)理組的考核結(jié)果，同時(shí)將考核結(jié)果納入監(jiān)理組年度工作評比，并與年終獎金掛鉤。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見監(jiān)理工作考核表。監(jiān)理辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容滿分違約與扣分辦法監(jiān)理質(zhì)量保證體系25分人員情況8分1.在合同有效期內(nèi),經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員(每人.次扣1分)2.未經(jīng)甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人.次扣4分)3.監(jiān)理人員先期離開駐地而監(jiān)理辦隱而不報(bào)或不按甲方批準(zhǔn)的期限增加人員(每人.次扣4分)4.監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能（每人.次扣1分）5.監(jiān)理人員工作期間不佩帶胸卡(每人.次扣0.

10、2分)6.監(jiān)理人員工作期間請假(每人.天扣0.2分)設(shè)備情況3分1.監(jiān)理設(shè)施不完善(每次扣1分)2.因設(shè)備保管,使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而導(dǎo)致影響工作(每次扣1分)崗位職責(zé)與工作計(jì)劃6分1.監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(首次扣2分)2.未對監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清(每次扣1分)3.監(jiān)理辦未按要求填寫工作任務(wù)計(jì)劃書或?qū)μ顚懝ぷ魅蝿?wù)計(jì)劃書敷衍了事(首次扣2分)4.監(jiān)理辦對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施(首次扣2分)5.監(jiān)理辦未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道(首次扣2分)計(jì)劃落實(shí)與工作考核8分1.監(jiān)理辦未全面實(shí)施預(yù)防、糾正措施(首次扣2分)2.崗位工作計(jì)劃未全面實(shí)施(首次扣2分)3.監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工

11、作進(jìn)行有效監(jiān)控(首次扣2分)4.監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的(首次扣2分)5.監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)(首次扣1分)6.監(jiān)理辦信息渠道不暢通(首次扣1分)工程質(zhì)量控制25分測量控制工作4分1.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核、審批承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存在錯(cuò)誤(每發(fā)生1人.次扣1分)2.承包人施工放線出現(xiàn)錯(cuò)誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(視情況扣1-4分)3.監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測量復(fù)核(首次扣1分)4.監(jiān)理人員對承包人施工控制樁點(diǎn)的情況心中無數(shù)(首次扣1分)工程材料控制工作4分1.承包人不按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程材料,監(jiān)理人員未立即指令(首次扣1分)2.監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行確認(rèn)(首次扣1分)3.

12、承包人到場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣1分)4.承包人使用材料時(shí)監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(yàn)(每次扣0.4分)5.監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣1分)6.監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以至不能動態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場和使用情況(首次扣1分)工程開工控制工作3分1.分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工(首次扣1分)2.承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(首次扣1分)3.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批承包人按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請(每次扣0.5分)4.承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣1分)工程質(zhì)量控制25分施工過程

13、控制工作4分1.監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站(首次扣1分)2.未核查承包人的質(zhì)量保證體系或承包人的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣1分)3.未核查承包人的設(shè)備和試驗(yàn)室,或承包人的設(shè)備,試驗(yàn)室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令(每次扣1分)4.監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍被監(jiān)督站、業(yè)主及總監(jiān)辦勒令返工的(首次扣1分)5.監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的問題未及時(shí)指令或口頭指令未進(jìn)行書面確認(rèn)(首次扣1分)6.監(jiān)理人員工作期間不在現(xiàn)場(每次扣2分)7.對承包人的工作,監(jiān)理錯(cuò)誤的下達(dá)指令、批示(視情況首次扣1-4分)8.監(jiān)理人員未監(jiān)督承包人按施工方案或工藝要求施工(每次扣0.4分

14、)9.監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣0.4分)10.監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣1分)11.監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目(每人次扣1分)驗(yàn)收控制工作4分1.監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)不進(jìn)行實(shí)測實(shí)量(首次扣1分)2.經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題(視情況扣1-4分)3.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯(cuò)誤(每次扣1分)4.監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測頻率不足(每次扣0.4分)5.監(jiān)理人員對項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤(首次扣1分)6.監(jiān)理對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載(每次扣1分)7.未檢查、簽認(rèn)承包人的自檢資料(每次扣0.4分)8監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(每次扣1分)工程質(zhì)量控制25分質(zhì)量

15、事件控制工作4分1.監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序處理(視情況扣1-4分)2.監(jiān)理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而導(dǎo)致質(zhì)量事件發(fā)生(視情況扣14分)3.發(fā)生質(zhì)量事件未及時(shí)指令承包人進(jìn)行處理(首次扣1分)工藝試驗(yàn)控制工作2分1.監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或必要時(shí)未指令承包人進(jìn)行工藝試驗(yàn)(每次扣1分)2.監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)方案審批草率(每次扣1分)3.監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全(每次扣1分)4.監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)結(jié)果未進(jìn)行認(rèn)真分析,草率批準(zhǔn)或建議工程大面積開工,致使工程出現(xiàn)問題(每次扣2 分)進(jìn)度控制5分進(jìn)度控制工作5分1.未及時(shí)審批承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃(每次扣1

16、分)2.經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理(每次扣1分)3.監(jiān)理未對工程進(jìn)度進(jìn)行核查,未對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對照(首次扣1分)4.進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí),未及時(shí)督促承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(首次扣1分)5.監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣0.5分)6.無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表(每次扣0.5分)7.監(jiān)理人員不能有效的控制工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣0.5分)8.對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時(shí)向上級匯報(bào)(每次扣0.5分)9.對承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效的監(jiān)控(每次扣1分)投資控制13分工程量清單管理3分1.未在規(guī)定時(shí)間對圖紙和清單數(shù)量進(jìn)行核算(首次扣1分)2.對清單所包含的內(nèi)

17、容不清楚(首次扣1分)3.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單(扣1分)4.工程數(shù)量核算有誤(視情況扣1-3分)5.未對支付清單進(jìn)行動態(tài)管理(首次扣1分)工程量計(jì)量控制5分1.現(xiàn)場計(jì)量方法不正確(首次扣1分)2.現(xiàn)場計(jì)量數(shù)量不準(zhǔn)確(首次扣1分)3.監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量(首次扣1分)4.未對計(jì)量工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(首次扣1分)5.對不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收,不合格,資料不全(視情況一次扣1-5分)6.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的計(jì)量單或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤(每次扣2分)7.計(jì)量單簽字不全(每次扣0.5分)工程支付控制工作5分1.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)(首次扣1分)2.中期支付有超支

18、、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象(視情況扣1-5分)3.未對支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(每次扣1分)4.支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時(shí)向上級部門匯報(bào)(首次扣1分)5.支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣0.5分)其它合同事宜5分工程變更控制情況1.5分1.監(jiān)理審批變更的工程量及費(fèi)用測算有誤(首次扣0.5分)2.承包人擅自對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更，監(jiān)理未加指令(首次扣0.5分)3.對工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切的情況(首次扣0.5分)4.監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣0.2分)其它合同事宜5分工程分包控制工作1.5分1.發(fā)現(xiàn)承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施(首次扣0.5分)2.監(jiān)理人員未能有效地對

19、分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(首次扣0.5分)3.未能有效地監(jiān)督承包人對分包商的控制或承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時(shí)指令(首次扣0.5分)工程延期,索賠控制工作2分1.未及時(shí)受理承包人的索賠意向(首次扣0.5分)2.對承包人的違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效的控制(每次扣1分)3.索賠發(fā)生時(shí)監(jiān)理人員未及時(shí)進(jìn)行全面記錄(視情況扣1-2分)4.費(fèi)用索賠監(jiān)理評估有誤(每次扣1分)5.索賠審核依據(jù)有誤(每次扣1分)6.工程出現(xiàn)停工狀態(tài),監(jiān)理未及時(shí)指令承包人采取減少損失的措施(每次扣0.5分)7.監(jiān)理提交的關(guān)于費(fèi)用索賠手續(xù)不全(每次扣0.4分)監(jiān)理資料12分監(jiān)理周報(bào),月報(bào)管理2分1.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交周、月報(bào)(每次扣

20、1分)2.未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周、月報(bào)(每次扣0.5分)3.監(jiān)理周、月報(bào)內(nèi)容不全面(每扣0.5分)4.監(jiān)理周、月報(bào)中對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣0.2分)5.評價(jià)工程項(xiàng)目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣2分)監(jiān)理記錄4分1.監(jiān)理辦公室未建立工作臺賬或臺賬建立不全,記錄不及時(shí)(每次扣0.5分)2.無旁站記錄或記錄不全,不真實(shí)(首次扣1分)3.無巡視記錄或記錄不全面(每次扣0.5分)4.監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面,字跡無法辨認(rèn)(每次扣0.1分)5.監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(日記)(每次扣0.2分)監(jiān)理資料12分監(jiān)理文件2分1.未及時(shí)整理、編寫會議紀(jì)要(每次扣1分)2.監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣0.5分)3.監(jiān)理文件丟失(每次扣1分)4.監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣0.5分)監(jiān)理資料4分1.非甲方批準(zhǔn)的人員簽認(rèn)監(jiān)理資料(每次扣4分)2.監(jiān)理資料有虛假問題(首次扣1分)3.未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣0.5分)4.未按規(guī)定的日期及時(shí)提供有關(guān)資料、報(bào)表(首次扣1分)5.資料、表格的填寫項(xiàng)目,簽字不全,數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣0.5分)6.監(jiān)理人員無自身驗(yàn)收資料(首次扣1分)7.資料未按要求進(jìn)行階段歸檔(每次扣1分)8.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣4分)監(jiān)理守則和工作紀(jì)律10分監(jiān)理守則和工作紀(jì)律10分1.觸犯國家,地方或行業(yè)法律法規(guī)