化工事故多發(fā)的原因分析與防治的對策初探㈣

1、Word文檔 化工事故多發(fā)的原因分析與防治的對策初探 8、實行平安與生產(chǎn)“五同時”。管生產(chǎn)必需管平安，要堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓平安，擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，把平安生產(chǎn)列入議事日程，做到平安與生產(chǎn)“同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”，依據(jù)各級、各崗位、各員工的平安業(yè)績，工獎掛釣按月考評，以經(jīng)濟手段調(diào)動員工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性，使平安和生產(chǎn)同步前進。 9、培訓訓練要到位。依據(jù)需要，制訂年、月度的平安生產(chǎn)學問和技術(shù)的培訓訓練方案，用“送出去、請進來”內(nèi)培外訓的方法，開展常常化、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓和訓練。新職工進司的“三級平安訓練”，老職工轉(zhuǎn)崗的“轉(zhuǎn)崗訓練”

2、，特別工種經(jīng)資質(zhì)部門培訓合格的持證上崗率，必需達到100%。平常的班前會、班后會及其他各種會議訓練，布置生產(chǎn)任務(wù)的提示訓練、節(jié)假日前后、氣候變化的提示訓練，發(fā)生事故或隱患的案例訓練，同類企業(yè)重大事故的警示訓練，科研院校、資質(zhì)部門的提高訓練要常常搞，以不斷提高員工的平安意識和安技素養(yǎng)，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。 10、平安裝置齊全靈敏，應(yīng)急器具和消防設(shè)施完備。平安裝置是保障生產(chǎn)平安和人、財、物平安的必需裝置，應(yīng)急器具是發(fā)生突發(fā)性事故時必需要用的器具，消防器具則是化工企業(yè)一旦發(fā)生物理性或化學性燃燒和火災(zāi)時，最有效的搶救工具，不能缺也不能失靈，平常要專人維護保養(yǎng)和管理，常常檢查，隨時保持完好狀態(tài)。 1

3、1、用人得當，人盡其才。要熟識了解各人的秉性愛好，用人之長避人之短；做思想工作要心平氣和，對癥下藥，力避“家長式”粗暴型的訓斥，造成反感抵觸心情；對新招的員工要進行必要的體檢，避開將帶有疾病的人或身體不適的人招收進廠，用到不適合的地方去；要了解關(guān)懷職工的“冷暖安?！焙屠щy疾苦，防止職工因困難、糾紛、疾病等性情不好，影響工作和平安。 12、強化監(jiān)督檢查，準時消退事故隱患。成立專職平安管理機構(gòu)，配備經(jīng)培訓考試合格懂專業(yè)安技學問的專職平安管理人員，車間、班組設(shè)兼職平安管理員。公司、廠每月定期或不定期地采納自檢、互檢、專檢和巡回檢等方法，常常開展平安生產(chǎn)、工藝紀律、現(xiàn)場管理、設(shè)備平安和環(huán)境愛護等檢查，

4、班組進行上班檢、下班檢和過程檢，平安監(jiān)督員和各級領(lǐng)導(dǎo)每天進行巡邏檢、監(jiān)督檢，發(fā)覺人與物的擔心全因素，準時進行處理，把問題（隱患）毀滅在萌芽狀態(tài)。檢查要有記錄，業(yè)績列入月度考核。 13、“平安作業(yè)證”管理，從嚴把關(guān)。凡在化工區(qū)內(nèi)進行各項作業(yè)，必需辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火平安作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)平安作業(yè)證”、“高處平安作業(yè)證”、“動土平安作業(yè)證”、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證”、“盲板抽堵平安作業(yè)證”、“吊裝平安作業(yè)證”、“斷路平安作業(yè)證”等，必需嚴格根據(jù)國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程辦事，程序要清，掌握要嚴，防范要緊，責任肯定要明確，措施肯定要落實，禁止

5、搞形式、走過場和未批先做，盲目蠻干的冒險作業(yè)。 14、事故處理“四不放過”（包括未遂事故和隱患）。嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報、漏報、瞞報、虛報。事故處理肯定要堅持“事故緣由不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到訓練不放過，防范措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過”的“四不放過”原則。查明事故緣由，訓練職工群眾，落實防范措施，以提高相關(guān)人員的責任心和平安意識，杜絕類似事故的再次發(fā)生。有些事故（問題）處理還要舉一反三、觸類旁通，擴大訓練整改面。事故處理要實、細、準、嚴，所謂實：要實事求是，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，不弄虛作假，不草率從事；細：要仔細細致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；準：事故緣由肯定要找準，不敷衍了事；嚴：對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就；有些事故在追查責任時，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以增加相關(guān)人員的責任意識。 造成事故的緣由不是單一的，也不是并列的，往往是有若干種因素，互為因果，相互作用的。即某種現(xiàn)象的發(fā)生必定引起另一種現(xiàn)象的發(fā)生，前者是緣由，后者是結(jié)果，這種關(guān)系就叫因果關(guān)系。防治的方法也不是單一的，要依據(jù)互為因果和相互作用的關(guān)系，“依據(jù)病因，對癥下藥”。懂得、了解、熟識、把握了事故發(fā)生的緣由和防