中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、.wdwdwd. 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文)題 目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，問題及對策院 系：成人教育學(xué)院專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)生姓名： 吳明嬋 班 級：20112497511學(xué) 號：2011249751135指導(dǎo)教師： 黃琨2013摘 要中小企業(yè)是國民 HYPERLINK :/ 經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，對經(jīng)濟(jì) HYPERLINK :/ 開展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重缺乏、經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，在此建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

2、、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，我國中小企業(yè)不僅滿足人們的多樣化需要、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮重要作用，而且對國家的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧、經(jīng)濟(jì)的繁榮開展做出了極其重要的奉獻(xiàn)。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與開展，是當(dāng)前 HYPERLINK :/ 會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)問題；對策AbstractSmall and medium-sized enterprise is an important p

3、art of the national economy, the economic development and social stability plays a very important role in promoting. The national policy and problems of the enterprise itself, and small and medium-sized enterprises in the financial management main existing financing channel narrow, capital deficienc

4、y, operator financial management consciousness, enterprise financial accounting system is not sound. In order to better play to the role of the small and medium-sized enterprises, in this country to publish relevant policy Suggestions to expand financing channel, strict, financial management, streng

5、then external supervision, introduce the professional manager team and other measures to improve small and medium-sized enterprise management level. Of the small and medium-sized enterprises in the national economy and social growth plays an irreplaceable role, therefore, the medium and small enterp

6、rises in China to not only satisfy the diversity of the people need, training entrepreneurs, technology innovation, participate in professional cooperation play an important role, and stabilize the country, social harmony, the prosperity of economy development to make an important contribution. Smal

7、l and medium-sized enterprise financial analysis of the problems existing in the management and discusses the solutions of the problems, in order to promote the reform and development of small and medium-sized enterprises, the current accounting world need thinking and solve the problem.Keyword: sma

8、ll and medium-sized enterprises; financial management; financial problems; Countermeasures目 錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc350354125引 言 PAGEREF _Toc350354125 h 1HYPERLINK l _Toc3503541261中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc350354126 h 2HYPERLINK l _Toc3503541271.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc350354127 h 2HYPERLINK l _

9、Toc3503541281.2 內(nèi)部因素影響 PAGEREF _Toc350354128 h 3HYPERLINK l _Toc3503541291.3 外部因素影響 PAGEREF _Toc350354129 h 3HYPERLINK l _Toc3503541302中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 PAGEREF _Toc350354130 h 4HYPERLINK l _Toc3503541312.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題 PAGEREF _Toc350354131 h 4HYPERLINK l _Toc3503541322.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析 PAGEREF _Toc3

10、50354132 h 5HYPERLINK l _Toc3503541332.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)開展方向,對工程投資缺乏科學(xué)論證 PAGEREF _Toc350354133 h 5HYPERLINK l _Toc3503541342.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 PAGEREF _Toc350354134 h 6HYPERLINK l _Toc3503541352.5財(cái)務(wù)控制薄弱 PAGEREF _Toc350354135 h 6HYPERLINK l _Toc3503541362.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格 PAGEREF _Toc350354136 h 6HYPERLIN

11、K l _Toc3503541373解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體途徑 PAGEREF _Toc350354137 h 7HYPERLINK l _Toc3503541383.1解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析 PAGEREF _Toc350354138 h 7HYPERLINK l _Toc3503541393.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制 PAGEREF _Toc350354139 h 8HYPERLINK l _Toc3503541403.3積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革 PAGEREF _Toc350354140 h 8HYPERLINK l _Toc3503541413.4經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念 PAGEREF _T

12、oc350354141 h 9HYPERLINK l _Toc3503541423.5建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度 PAGEREF _Toc350354142 h 9HYPERLINK l _Toc3503541433.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) PAGEREF _Toc350354143 h 9HYPERLINK l _Toc3503541443.7財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包 PAGEREF _Toc350354144 h 9HYPERLINK l _Toc350354145結(jié)論 PAGEREF _Toc350354145 h 10HYPERLINK l _Toc350354146參考文獻(xiàn) PAGEREF _To

13、c350354146 h 11HYPERLINK l _Toc350354147致謝 PAGEREF _Toc350354147 h 12HYPERLINK l _Toc350354148附錄 PAGEREF _Toc350354148 h 13引言中小型企業(yè)對我過經(jīng)濟(jì)的開展起著舉足輕重的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展，解決大多數(shù)人的就業(yè)，間接促進(jìn)消費(fèi)，它所起到的作用是不可低估的，同時(shí)它管理上所存在的問題及解決它所存在的問題卻是值得我們?nèi)ヌ接懪c研究。1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年來，中小 HYPERLINK :/ 企業(yè)對我國 HYPERLINK :/ 開展 HYPERLINK :/ 經(jīng)濟(jì)起著不可忽略的作用

14、，是我國開展的一個(gè)特色的經(jīng)濟(jì)模式，它給我國創(chuàng)造了不少的財(cái)富和經(jīng)歷。但是，我國的中小企業(yè)也存在著不可無視的危機(jī)和問題，資金缺乏，信用低，管理落后，投資不 HYPERLINK :/ 科學(xué)，都成為了中小企業(yè)開展和完善的障礙；對此，作者提出了自己的解決方法和對策，分散投資，建設(shè)信用，改變管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制，著重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員等對策。在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的局部之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的中小企業(yè)的 HYPERLINK :/ 開展常常受到經(jīng)濟(jì)、 HYPERLINK :/ 法律和制度上諸多因素的制約，比方政策的限制 技術(shù)管理人員的缺乏生產(chǎn)設(shè)備

15、落后，以及由于 HYPERLINK :/ 金融體系不興旺、社會(huì)誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)開展的主要因素。一方面 相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤 這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。在融資方面中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)大局部中小企業(yè)的 HYPERLINK :/ 會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。1.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀主要在于三個(gè)方面：1在銀行貸款方面,

16、銀行對于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況缺乏有效的識別手段。在2004年10月29日中央銀行取消貸款浮動(dòng)的上限之后，商業(yè)銀行完全可以充分運(yùn)用利率浮動(dòng)手段對不同風(fēng)險(xiǎn)狀況的中小企業(yè)進(jìn)展貸款定價(jià)，同時(shí)中央銀行的信貸政策也鼓勵(lì)商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款，改善中小企業(yè)貸款市場。但是各商業(yè)銀行出于安全性考慮，即使成立了中小企業(yè)信貸部，但還是普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，導(dǎo)致大企業(yè)錦上添花有余、小企業(yè)雪中送炭缺乏。 (2)在直接融資方面，就是現(xiàn)有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求。2004年5月27日，深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊正式運(yùn)作，對我國多層次資本市場的建設(shè)中小企業(yè)的融資和創(chuàng)業(yè)投資的開展都有重要

17、意義，這無疑為中小企業(yè)的股權(quán)融資開辟了專門的市場。然而其定位為高成長型企業(yè)的上市融資需要。 (3)非正式金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作資金的重要渠道?；诿駹I中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)，非正式金融活動(dòng)便應(yīng)運(yùn)而生。盡管監(jiān)管部門嚴(yán)格限制各種形式的民間融資活動(dòng)，對民間“亂集資活動(dòng)嚴(yán)加取締，但民間金融活動(dòng)的客觀存在仍是一個(gè)不爭的事實(shí)。1.2 內(nèi)部因素影響中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。據(jù)美國小企業(yè)管理局估計(jì)，有近23.7的小企業(yè)在2年內(nèi)消失；由于經(jīng)營失敗、倒閉和其他原因，有近52.7的小企業(yè)在4年內(nèi)退

18、出市場。在我國，沒有關(guān)于企業(yè)倒閉方面的統(tǒng)計(jì)資料，但一些銀行管理人員估計(jì)，我國有近30的私營中小企業(yè)在2年內(nèi)消失，近60在4年內(nèi)消失。中小企業(yè)高比率的倒閉情況，顯然使銀行向其發(fā)放貸款時(shí)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而貸款歸還的高違約率也是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的一個(gè)重要原因。缺少抵押和擔(dān)保。IFC(2000)的抽樣調(diào)查說明，許多企業(yè)認(rèn)為，抵押問題或多或少地影響了它們從銀行獲得貸款。理論上，有許多資產(chǎn)可作為貸款的抵押品，包括土地、建筑物、住宅、可變現(xiàn)的儲蓄、機(jī)器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款、銷售合同等。 中小企業(yè)普遍經(jīng)營時(shí)間短，缺乏 HYPERLINK :/ 歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)

19、象。加上企業(yè)為了自身利益不愿露富、不愿泄露債務(wù)量、舉債渠道等商業(yè)秘密，更有甚者為了躲避稅費(fèi)或爭取優(yōu)惠政策而有意不真實(shí)反映經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，以致企業(yè)無帳可查，一個(gè)企業(yè)兩套帳、三套帳的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。中小企業(yè)的信息不對稱和道德風(fēng)險(xiǎn)影響銀行對其信用進(jìn)展評估，從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。1.3 外部因素影響銀行體系不合理。隨著專業(yè)銀行的商業(yè)化改革，銀行增強(qiáng)了自我約束，所有商業(yè)銀行包括國有商業(yè)銀行都要以安全性、流動(dòng)性、盈利性為原那么進(jìn)展經(jīng)營活動(dòng)。中小企業(yè)的貸款特點(diǎn)為貸款額度小，資金需求頻率高，一般為大企業(yè)的5倍左右。這使得銀行業(yè)務(wù)成本高，管理費(fèi)用高，監(jiān)視成本加大而不愿貸款給中小企業(yè)。

20、擔(dān)保體系不完善。抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)對信息不透明的中小型企業(yè)提供貸款時(shí)保護(hù)自己利益的重要工具。為了解決信貸市場局部失效的問題，許多國家的政府都在建設(shè)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。1999年 HYPERLINK :/ 中國政府公布了關(guān)于建設(shè)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見。 市場不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務(wù)的小型資本市場。中小企業(yè)板塊的建設(shè)，為高成長性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平臺。但是其上市的“門檻定得太高，使規(guī)模達(dá)不到上市要求的眾多小企業(yè)只能是“望市興嘆。國際經(jīng)歷說明，要使資本市場充分發(fā)揮配置資源的作用，市場就必須是多層次的。 HYPERLINK :/ 法律環(huán)境不健全。目前，我國有關(guān)中小

21、企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對薄弱；面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法律定位不夠明確；?擔(dān)保法?的執(zhí)行有待落實(shí)。法律的執(zhí)行環(huán)境也很差，一些地方政府為了自身局部利益。默許甚至縱容企業(yè)逃廢銀行債務(wù)，法律對銀行債權(quán)的保護(hù)能力低，加劇了金融機(jī)構(gòu)的“恐貸心理。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題目前我國中小 HYPERLINK :/ 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多與自身 HYPERLINK :/ 開展和市場 HYPERLINK :/ 經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)展探討,。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成局部,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和開展。中小企業(yè)由于資本缺乏,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和

22、經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和開展帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺乏,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題1.融資困難,資金嚴(yán)重缺乏。目前我國中小企業(yè)初步建設(shè)了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)開展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為

23、中小企業(yè)貸款服務(wù)的 HYPERLINK :/ 金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2. HYPERLINK :/ 會(huì)計(jì)根基工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏 HYPERLINK :/ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè) 基本

24、沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的安康開展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理。有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬,無視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識 HYPER

25、LINK :/ 教育,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。 5.投資能力差。中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 (2)追求短期目標(biāo)。 (3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析1.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者 這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一局部屬于個(gè)體、私營性質(zhì)在這些企業(yè)中 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。2.籌資困難，資金嚴(yán)重缺乏目前我國中

26、小企業(yè)步建設(shè)了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)開展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占1 O左右。其主要原因第一，負(fù)債過多，融資成本高風(fēng)險(xiǎn)大造成中小企業(yè)信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響對其貸款不夠熱心。3.工程論證缺乏 HYPERLINK :/ 科學(xué)性。(1)追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身

27、規(guī)模。(2)投資盲目性，投資方向難以把握。2.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)開展方向,對工程投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)開展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對工程的投資規(guī)模、資金構(gòu)造、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對工程建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等工程由于資金困難而夭折，

28、或“割肉賣出或成為永久性“在建工程，不僅企業(yè)自己為此付出了沉重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。企業(yè)要開展，就不可防止地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的歸還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何歸還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投

29、。在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的方法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期工程投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，一樣資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新工程，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。2.5財(cái)務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或缺乏。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置

30、，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建設(shè)嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 2.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致

31、會(huì)計(jì)信息的失真。對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)展嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制。3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體途徑3.1解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析1.增強(qiáng)融資能力。中小 HYPERLINK :/ 企業(yè)融資渠道窄,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè) HYPERLINK :/ 開展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的工程上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,重視財(cái)務(wù)管理 。(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要

32、具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于承受先進(jìn)的、 HYPERLINK :/ 科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)開展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的參加,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和開展。3.正確進(jìn)展投資決策。中小企業(yè)要建設(shè)自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)

33、作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的工程進(jìn)展可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險(xiǎn)程度大的工程,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是 HYPERLINK :/ 現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè) HYPERLINK :/ 教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和鼓勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的 HYPERLINK :/ 法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的 基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,

34、要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建設(shè)良好的鼓勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比方給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),讓他們承受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按奉獻(xiàn)大小進(jìn)展分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。 5.建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。要建設(shè)起崗位分工制和輪換制,特別對于不

35、相容的崗位,如 HYPERLINK :/ 會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)根基工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合?會(huì)計(jì)法?、?稅法?等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 3.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制針對企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，廣闊中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努

36、力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比方，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合。?中小企業(yè)促進(jìn)法?規(guī)定：“中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況為中小企業(yè)提供財(cái)政支持。2.建設(shè)健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)清楚。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的安康開展。3.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，防止資金呆滯，確保存貨資金的最正確構(gòu)造。比方，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫

37、存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)展妥善的會(huì)計(jì)處理。4.標(biāo)準(zhǔn)雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)?會(huì)計(jì)法?、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，防止企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)展。另外，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識和監(jiān)視意識，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。3.3積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)開展的制度和組織根基。因此，中小企業(yè)開展到一定階段后，必須進(jìn)展產(chǎn)權(quán)制度改革。通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成

38、多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，防止“一股獨(dú)大；二是建設(shè)起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理構(gòu)造。在建設(shè)新的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的根基上，建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)展良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織根基。3.4經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，躲避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)母?。第二，樹立?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充

39、分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的歸還能力為前提的。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的歸還能力和資金的使用效益，躲避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動(dòng)力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。不

40、少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的 基本信息和進(jìn)展決策的重要依據(jù)。3.5建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建設(shè)財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原那么下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)方案、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管

41、理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。 3.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，到達(dá)要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，?會(huì)計(jì)法?對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。3.7財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將局部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展管理。充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)

42、財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。4、結(jié)論通過以上對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的論述，我們可以看到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境。加強(qiáng)外部管理，強(qiáng)化外部監(jiān)視職能。通過建設(shè)健全內(nèi)部組織構(gòu)造，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)視的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建設(shè)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)視體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，防止盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來

43、不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。總之，隨著我國的開展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加劇烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)秩序等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和開展。 HYPERLINK :/ 參考 HYPERLINK :/ 文獻(xiàn)1、專著、學(xué)位論文1 徐國濤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策J.財(cái)會(huì)研究,2007.09-402黃麗萍 HYPERLINK :/ cnki .cn/Article/CJFDTOTAL-TAJJ200603109.htm%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09 t _blank 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策J;特區(qū)經(jīng)濟(jì);2006年03期，893鄭冬蔚.我國中小企業(yè)融資問題研究D.東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2004.15-202、期刊文章、報(bào)紙文章1張?jiān)铝嵬蹯o HYPERLINK :/ cnki .cn/Article/CJFDTOTAL-KJZB200901015.htm%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09 t _blank 我國中小企業(yè)財(cái)