工程百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案為全面推進(jìn)建設(shè)，集中精力，集中資源，大干一百天，如期實(shí)現(xiàn)2012年*月份進(jìn)行試車的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目組實(shí)際制定*2012年項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案。指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)項(xiàng)目指揮部的有關(guān)要求和相關(guān)會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以確保項(xiàng)目核心進(jìn)度為著力點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，破解項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，抓住項(xiàng)目施工黃金季節(jié)，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)高潮，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目7月試車目標(biāo)。二、實(shí)施步驟項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”時(shí)間安排為2012年3（一）

2、制定方案，動(dòng)員部署階段（3月24日4月1日）。制定實(shí)施方案，開展動(dòng)員部署，落實(shí)工作量和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，各（二）集中會(huì)戰(zhàn)，全力推進(jìn)階段（4月1日（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（6月20日7月1日）。各分項(xiàng)目組對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真復(fù)盤，并形成文字材料于2012年7月1日前報(bào)項(xiàng)目組管理部，本次活動(dòng)做為項(xiàng)目組考核人員季度考核的重要依據(jù)，指揮部按階段對(duì)三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照活動(dòng)方案組織實(shí)施百日會(huì)戰(zhàn)，協(xié)調(diào)方案實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題，為方案實(shí)施提供必要的資源支持，通過定期對(duì)方案實(shí)施情況復(fù)盤總結(jié)，提出改進(jìn)糾偏措施，保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作目標(biāo) 團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮戰(zhàn)100天，破

3、解制約瓶頸，確保七月項(xiàng)目試車目標(biāo)主要措施2012年“百日會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目建設(shè)工作，突出“五盯”“兩抓”：1.制定計(jì)劃盯落實(shí)。每一步工作目標(biāo)都要求有詳細(xì)的工作計(jì)劃，計(jì)劃要具體，可操作性強(qiáng)，工作涉及的人力、物力、各參與方、工作難點(diǎn)、解決辦法和預(yù)防措施都要在計(jì)劃中詳細(xì)列出，如果涉及工程合同還要對(duì)違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。工作計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目指揮部確認(rèn)認(rèn)可，其工作計(jì)劃的完成情況即列入績(jī)效考核，并掛圖實(shí)施。2.明確職責(zé)盯履行。列入“百日會(huì)戰(zhàn)”的每個(gè)項(xiàng)目，都有責(zé)任部門和具體責(zé)任人，按照各自職責(zé)分工，緊盯職責(zé)履行情況，確保人盡其責(zé)，圓滿完成各自工作任務(wù)。責(zé)任部門的職責(zé)主要是具體實(shí)施或牽頭協(xié)調(diào)組織；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體分管項(xiàng)目實(shí)施工

4、作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題；具體責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施或具體指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作，責(zé)任人職責(zé)履行情況將作為其績(jī)效考核的內(nèi)容。3.現(xiàn)場(chǎng)辦公盯服務(wù)?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”活動(dòng)開展期間各項(xiàng)目人員要抓緊靠上，按照施工過程監(jiān)督管理辦法的要求，每天到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保只要項(xiàng)目施工就有我方人員在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的進(jìn)度關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問題，把服務(wù)搬到現(xiàn)場(chǎng)。4.工作配合盯協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開以后，參與建設(shè)的施工方、安裝方、設(shè)備商有幾十個(gè)，各分項(xiàng)目進(jìn)度參差不齊，交叉施工、作業(yè)點(diǎn)重合的情況每天都會(huì)發(fā)生，配合不當(dāng)就會(huì)因趕進(jìn)度發(fā)生沖突矛盾，形成窩工影響進(jìn)度。各項(xiàng)目組要從全局的高度，以核心進(jìn)度為標(biāo)尺，將本

5、單元的土建、安裝工作結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度統(tǒng)籌考慮，開好協(xié)調(diào)會(huì)，形成合力強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。5.保障安全盯督查，確保項(xiàng)目建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目，實(shí)行節(jié)點(diǎn)督查制度，每個(gè)項(xiàng)目10天一個(gè)形象進(jìn)度，對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況由監(jiān)察部進(jìn)行實(shí)地督查。要在確保工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度，千方百計(jì)趕工期，確保項(xiàng)目建設(shè)按節(jié)點(diǎn)整體推進(jìn)。6.抓調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況和項(xiàng)目督查中發(fā)現(xiàn)的問題，每10天召開一次“百日會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，會(huì)議由“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召集，各項(xiàng)目責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人以及相關(guān)職能部門參加，通報(bào)“百日會(huì)戰(zhàn)”情況，研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題和困難，提出下步工作意見，并抓好落實(shí)。7.抓宣傳，廣發(fā)動(dòng)，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。為增強(qiáng)員工對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)