跨國公司組織模式的演進與變遷

1、跨國公司組織形式的演進與變遷從傳統(tǒng)視角到網(wǎng)絡(luò)視角本文為國家自然科學(xué)基金?基于知識與網(wǎng)絡(luò)的中國海外企業(yè)治理組織控制研究？批準(zhǔn)號：70372068的 階段性成果1轉(zhuǎn)引自參考文獻本文為國家自然科學(xué)基金?基于知識與網(wǎng)絡(luò)的中國海外企業(yè)治理組織控制研究？批準(zhǔn)號：70372068的 階段性成果1轉(zhuǎn)引自參考文獻4。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院200433摘要：本文以資源依附論為理論根底，以跨國公司的開展脈絡(luò)為線索，從研究視角轉(zhuǎn)變的角 度，對海內(nèi)外學(xué)者在跨國公司組織形式方面的研究成果進展了理論綜述，討論了跨國公司組 織形式的演進與變遷。同時，針對跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式的構(gòu)造屬性與優(yōu)越性等方面的內(nèi)容 進展了詳盡的討

2、論。最后，結(jié)合我國跨國公司的現(xiàn)狀，提出了跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式在我國 的研究前景與方向。關(guān)鍵詞：跨國公司；組織形式；海外子公司角色；網(wǎng)絡(luò)組織目前，我國正在大力施行十六大的“走出去戰(zhàn)略，作為對外直接投資的主要方式，我 國大型企業(yè)對外直接投資和跨國并購的數(shù)目逐漸增多。根據(jù)商務(wù)部2005年9月發(fā)布的?2004 年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報?，截至2004年底，5163家中國對外直接投資企業(yè)累計對 外直接投資凈額448億美元，境外企業(yè)共分布在全球149個國家和地區(qū)，2004年對外直接 投資凈額55億美元，同比增長93%。另外，目前去我國企業(yè)通過并購國外公司的方式大規(guī) 模進入海外市場，增強自身的海外業(yè)務(wù)才

3、能也初露端倪。根據(jù)2005年中國并購國際論壇的 數(shù)據(jù)顯示，2004年，中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)占中國企業(yè)全年并購交易總額的33%，到達(dá)190 億美元。然而，由于跨國化經(jīng)營經(jīng)歷缺乏，目前我國的跨國公司普遍感到對海外分支機構(gòu)的 控制上力不從心，母子公司以及子公司與子公司之間還無法很好地產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。所以，如 何建立一套完善的組織控制形式，以保證跨國公司的安康開展與資產(chǎn)的保值增值將是一個非 常有意義的課題。而跨國公司本身組織形式的建立在其中又發(fā)揮著根底性的重要作用。所以 對跨國公司組織形式的研究，近幾十年來一直是學(xué)術(shù)界在組織理論研究領(lǐng)域的熱點。按照資 源依附論的觀點，組織構(gòu)造的演進以適應(yīng)外部環(huán)境變化為目

4、的，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。 在信息技術(shù)飛速開展，國際化所帶來的海外子公司戰(zhàn)略地位的提升以及全球市場環(huán)境復(fù)雜性 進一步進步的背景下，跨國公司組織形式在近半個世紀(jì)以來由傳統(tǒng)形式逐漸向網(wǎng)絡(luò)形式演 化。、傳統(tǒng)視角下的跨國公司組織形式研究20世紀(jì)60年代中期以后，跨國公司開始走向經(jīng)濟舞臺的中心，在這個背景下，關(guān)于跨 國公司組織構(gòu)造的設(shè)計成為理論界研究的重要課題，學(xué)者們紛紛以跨國公司為對象進展理論 與實證研究。但是，在20世紀(jì)80年代中期以前，跨國公司組織構(gòu)造的研究一直沒有擺脫傳 統(tǒng)“金字塔構(gòu)造的束縛，學(xué)者們僅僅將海外子公司視為母公司的戰(zhàn)略執(zhí)行者和經(jīng)營單元， 跨國公司子公司的角色并沒有得到重視。在這種

5、視角下，學(xué)者們研究的重點是如何設(shè)計一個 超出單純職能式的、適宜跨國公司規(guī)模大、產(chǎn)品多元化特點的層級組織構(gòu)造。Lawrence1974通過對歐洲跨國公司的實證分析，提出由于產(chǎn)品多元化和高技術(shù)產(chǎn)品 出現(xiàn)所帶來的市場不確定性進步，以往單純的職能式組織構(gòu)造已經(jīng)不能適應(yīng)市場要求，因此 分部門制已經(jīng)成為跨國公司組織構(gòu)造開展的方向。分部門制可以極大的進步組織的市場反響 速度和專業(yè)化程度，適應(yīng)了當(dāng)時企業(yè)開展的需要。但是該形式協(xié)調(diào)本錢很大，隨著多元化經(jīng) 營的開展和公司兼并浪潮的到來，跨國公司的規(guī)模急劇擴張，簡單的分部門制又落后于跨國 公司的開展需要Kiyohiko等，2004。為了到達(dá)進步經(jīng)營效率、進步協(xié)調(diào)才能

6、、節(jié)約組織 控制本錢的目的，Williamson1975、Chandler(1977)1提出了 M型組織構(gòu)造，即至今仍 被廣泛采用的事業(yè)部制。事業(yè)部制組織形式加強了組織的協(xié)調(diào)才能，降低了組織本錢，同時 也約束了經(jīng)理人員的時機主義行為，使組織控制稀缺資源的才能得到加強Birkinshaw等， 1995。事業(yè)部制組織構(gòu)造中下屬分支機構(gòu)已經(jīng)具有了一定程度的自主權(quán)，同時分支機構(gòu)之 間存在一定的橫向聯(lián)絡(luò)，這成為跨國公司產(chǎn)生和開展的必要前提。但是這些傳統(tǒng)構(gòu)造化的研 究僅僅注意到了正式構(gòu)造這一個組織變量，而沒有抓住跨國公司面臨戰(zhàn)略任務(wù)的復(fù)雜性，也 就是說它試圖在一個動態(tài)的環(huán)境中界定一套靜態(tài)的職能和責(zé)任關(guān)系葛

7、京等，2002。在這個階段中，跨國公司詳細(xì)組織架構(gòu)整體上主要表現(xiàn)為職能式組織形式，即總部各 職能部門分別負(fù)責(zé)本職能部門所需要進展管理的一切海外業(yè)務(wù)。雖然該形式發(fā)揮了總部職能 部門的專業(yè)化程度，但是總部的權(quán)利過于集中，各部門之間存在“隧道效應(yīng)趙民杰等， 2005。因此，該形式只能適應(yīng)于跨國公司初期開展的需要，隨著跨國公司的不斷成長，必 然要被其他組織形式所替代。二、全球化視角下的跨國公司組織形式研究早在傳統(tǒng)化視角居于研究主流的時候，Perlmutter 1969就已經(jīng)提出了母國中心Ethnocentric、東道國中心Polycentric與全球中心Geocentric三種跨國公司組織類 型，即E

8、PG形式。每種類型中，母公司與子公司之間具有不同的行為關(guān)系。母國中心型跨 國公司利用母國文化作為支配行為的形式，母公司擁有一套管理經(jīng)營形式，全球的分支機構(gòu) 都應(yīng)模擬學(xué)習(xí)，子公司的經(jīng)營管理以母公司為中心。東道國中心型跨國公司認(rèn)為世界各地是 不同的，各國有其特殊的背景、文化和市場需求，每個子公司在其東道國應(yīng)該具有自主性， 組織構(gòu)造要因地制宜。全球中心型跨國公司將跨國公司視為一個全球性的整體組織，母國與 東道國的公司做全球性的協(xié)調(diào)配合。因此，Perlmutter1969的觀點具備全球化視角。但 是，由于當(dāng)時跨國公司僅僅將部分消費或者分銷單位置于其它國家，跨國公司的全球化形象 并不突出。所以，EPG形

9、式并未引起理論界更多的關(guān)注，也沒有將理論界的研究從傳統(tǒng)視 角引入到全球化視角之下。黑洞戰(zhàn)略指導(dǎo)者當(dāng)?shù)鼗瘓?zhí)行者特殊奉獻者低高海外子公司的現(xiàn)有才能20世紀(jì)80年代以后，國際化競爭加劇，跨國公司中海外子公司的戰(zhàn)略地位迅速提升， 對海外子公司角色的研究也開始得到理論界的重視，海外子公司角色開始發(fā)生根本性的轉(zhuǎn) 變。Bartlett和Ghoshal1986根據(jù)海外子公司現(xiàn)有才能和當(dāng)?shù)厥袌龅膽?zhàn)略重要性的二維 指標(biāo)將海外子公司劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)者、特殊奉獻者和當(dāng)?shù)鼗瘓?zhí)行者三種類型，如圖1所示：低高海外子公司的現(xiàn)有才能高市場的戰(zhàn)略重要性低圖1資料來源：參考文獻2。J. Carlos Jarillo 和 Jon I.

10、 Martinez1990在 Porter 1985以及 Bartlett 和 Ghoshal 1986 研究的根底上，從海外子公司與母公司及其它子公司的一體化程度和業(yè)務(wù)活動的當(dāng)?shù)鼗潭?兩個維度將海外子公司劃分為承受型、積極型和自主型三種類型，如圖2所示：積極型一體化程度承受型自主型積極型一體化程度承受型自主型當(dāng)?shù)鼗潭荣Y料來源：參考文獻13。Gupta和Govindarajan (1991)從子公司參與跨國公司體系內(nèi)知識流入的程度以及子公司 參與跨國公司體系內(nèi)知識流出的程度將海外子公司分為四種類型:全球創(chuàng)新者、戰(zhàn)略整合者、 當(dāng)?shù)貏?chuàng)新者和使用者，如圖3所示：全球創(chuàng)新者戰(zhàn)略整合者全球創(chuàng)新者戰(zhàn)略

11、整合者從該子公司的知識流出使用者當(dāng)?shù)貏?chuàng)新者使用者向該子公司的知識流入圖3圖3來源：參考文獻9。隨著這些研究的開展和實證研究數(shù)據(jù)的不斷發(fā)布，海外子公司在提升跨國公司全球競 爭力方面的重要作用和戰(zhàn)略價值被廣泛認(rèn)可，這就要求跨國公司需要更加充分地發(fā)揮子公司 在戰(zhàn)略制定和市場開拓方面的作用，而傳統(tǒng)視角下的層級構(gòu)造顯然并不可以很好的滿足這個 要求。另外，跨國公司海外子公司角色的差異，以及由此引起的資源在跨國公司內(nèi)部流動量 的增加，迫切要求跨國公司組織構(gòu)造采取新的變革。因此，通過對海外子公司角色定位的研 究，使跨國公司組織形式的研究者們認(rèn)識到了傳統(tǒng)研究視角的局限性，從而極大地開闊了跨 國公司組織形式研究的

12、視角，也為研究跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式演化的內(nèi)在機制創(chuàng)造了條件。在這個背景下，Egelhoff1982、Daniels, Robert 和 Maryann1984、Herbert1984、 Bartlett和Ghoshal1986、Mark1988等人陸續(xù)開始將全球化視角引入組織構(gòu)造的研究 中。其中，Herbert1984基于跨國公司是一個全球化系統(tǒng)的觀點，從資源獲得、資源互 惠和資源整合三個緯度詳細(xì)的闡述了戰(zhàn)略構(gòu)造構(gòu)架問題。Porter1985從跨國公司戰(zhàn)略競 爭力角度提出扁平化組織的概念，強調(diào)了組織內(nèi)部的關(guān)系互動性和下屬經(jīng)營單元的戰(zhàn)略角色 作用，向傳統(tǒng)層級構(gòu)造提出了挑戰(zhàn)。而Bartlett和G

13、hoshal1986那么首次將“跨國的 概念引入到公司組織構(gòu)造設(shè)計中，認(rèn)為局限于單一組織的傳統(tǒng)組織構(gòu)造已經(jīng)無法適應(yīng)動態(tài)環(huán) 境對跨國公司戰(zhàn)略靈敏性的要求，要開展多維戰(zhàn)略才能就必需要打破傳統(tǒng)構(gòu)造的束縛。Hedlund1986在綜合這些研究的根底上提出了跨國公司的變異分層Heterarchy2組織 形式，改變了原有的以總公司為基地的層級構(gòu)造的設(shè)計，提出多節(jié)點式的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架雛形，強 調(diào)海外子公司之間的橫向聯(lián)絡(luò)，從地域、產(chǎn)品、功能等多個緯度賦予了跨國公司海外子公司 更多的決策空間，強調(diào)信息在跨國公司中的共享和決策權(quán)利的分散Orjan等，1995。所有這些研究都認(rèn)為傳統(tǒng)的層級構(gòu)造已經(jīng)不能充分反映跨國公司所面

14、臨的國際化的環(huán) 境復(fù)雜性，一種顛覆傳統(tǒng)組織形式、強調(diào)海外子公司的橫向聯(lián)絡(luò)在提升競爭力方面的重要作 用的新型網(wǎng)絡(luò)組織形式必將成為跨國公司組織開展的新方向。而在另一個方面，通過理論界的研究成果所歸納出的跨國公司組織形式的演進方向， 同樣也表達(dá)在了跨國公司組織構(gòu)造設(shè)計的理論之中。在這個階段中，跨國公司的組織形式經(jīng) 歷了從職能式組織形式向全球性組織形式，并進而向全球矩陣組織形式的轉(zhuǎn)變。全球性組織 形式強調(diào)跨國公司的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，采用全球地區(qū)性組織形式和全球產(chǎn)品組織形 式兩種組織架構(gòu)方式，整合跨國公司全球資源，對跨國公司規(guī)模的擴張?zhí)峁┝擞行У慕M織載 體。然而，全球性組織形式的兩種方式僅僅側(cè)重于

15、戰(zhàn)略開展的某一方面，全球地區(qū)性組織形 式強調(diào)當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性和靈敏性的戰(zhàn)略要求，而全球產(chǎn)品組織形式強調(diào)全球產(chǎn)品與營銷的戰(zhàn)略要 求。對于跨國公司的持續(xù)開展而言，兩者必須統(tǒng)一。因此，全球性組織形式進而演化為全球 矩陣組織形式。但是，矩陣構(gòu)造具有多重指導(dǎo)和機制混亂的先天缺乏。所以，該形式只能作 為一種跨國公司組織構(gòu)造的過渡形式，必然被新型的網(wǎng)絡(luò)組織形式所替代。三、跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式的成型Ghoshal和Bartlett1990首次將網(wǎng)絡(luò)組織理論引入跨國組織構(gòu)造的研究中。在該 研究中，他們將跨國公司母公司與子公司所在地的供應(yīng)商、客戶等所組成的外部網(wǎng)絡(luò)囊括到 跨國公司網(wǎng)絡(luò)體系中，分別針對不同類型的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)定

16、義了內(nèi)部性密度與跨越性密度兩個概 念。其中，內(nèi)部性密度用以衡量跨國公司海外子公司與其所在地的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外部網(wǎng)絡(luò)之間 的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)親密程度，跨越性密度用以衡量跨國公司海外子公司與非所在地的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外2社會學(xué)新名詞，指不靠地位而靠知識或作用所建立的權(quán)威部網(wǎng)絡(luò)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)親密程度。在此根底上，應(yīng)用上述密度的概念從資源獲取、交換和集 權(quán)分權(quán)兩個角度來分析不同跨國公司所特有的構(gòu)造屬性，指出跨國公司是一組嵌入在不同國 別環(huán)境下外部網(wǎng)絡(luò)中的異質(zhì)性企業(yè)所組成的全球內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)組織。在隨后的研究中，Orjan Solvell 和 Ivo Zander1995、Julian、Neil 和 Stefan1998 等從

17、實證角度論證了海外子公司與母公司之間、以及子公司互相之間的親密關(guān)系，從而進一 步支持了網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)的合理性。Sharon2000通過對美國跨國公司實際數(shù)據(jù)的分析，指 出在跨國公司組織管理全球子公司的方式上，等級制的總部一子公司形式曾經(jīng)較長時間占統(tǒng) 治地位，同時其在目前的全球戰(zhàn)略的執(zhí)行中仍然占據(jù)著較重要的地位，但是當(dāng)今跨國公司內(nèi) 部組織關(guān)系更多的是差異化的內(nèi)部一體化網(wǎng)絡(luò)成員之間的關(guān)系，而且這種組織形式對當(dāng)今復(fù) 雜的全球化公司極其重要。另外，Ensign (1999)、Ranjay, Nitin和 Akbar2000、Kiyohiko 和Elizabeth2004、Hamid和Rob2005等不斷

18、的完善網(wǎng)絡(luò)組織理論，包括從不同角度 對網(wǎng)絡(luò)組織的定義、特征、優(yōu)點等進展描繪，并與傳統(tǒng)組織構(gòu)造進展了比較研究和實證討論， 還討論了如何整合網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的各種資源和文化。在這個階段中，跨國公司組織構(gòu)造在理論上完成了從全球性組織形式和全球矩陣式組 織形式向跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式的宏大轉(zhuǎn)變。根據(jù)資源在跨國公司組織內(nèi)部的流量與海外子 公司角色的多樣性兩個維度的定義，筆者將上述演進過程整理于圖4:卸海外子公司角色多樣性全球性組織 形式職能式組織 形式全球矩陣式 組織形式跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式、與卸海外子公司角色多樣性全球性組織 形式職能式組織 形式全球矩陣式 組織形式跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式、與小資源在跨國公司組織內(nèi)

19、部的流量大圖4盡管跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式的研究已經(jīng)有了打破性的開展，產(chǎn)生了許多重要的研究成果見 表1，但是目前為止，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的定義、內(nèi)涵和研究仍然隨著科技的進步和市場環(huán)境 的變化而不斷開展，并沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)不變的框架。如何利用網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，協(xié)調(diào)組織各 種縱橫關(guān)系，抑制“條塊分割，實現(xiàn)“條塊結(jié)合，健全全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)仍然是跨國公司的 重大課題王志樂，2004。表1跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式產(chǎn)生過程中的重要理論成果及理論結(jié)果演進階段研究者理論成果理論結(jié)果傳統(tǒng)視角下的跨國公司組織形式研究Lawrence G Franko1974提出分部門制組織構(gòu)造跨國公司職能式組 織形式Williamson 1975、C

20、handler(1977)提出了 M型組織構(gòu)造全球化視角下的跨國公司組織形式研究Porter Michael E 1985提出扁平化組織構(gòu)造全球性組織形式、全球矩陣組織形式Bartlett C. A 和 Ghoshal S1986首次將“跨國概念引 入公司組織構(gòu)造設(shè)計中Hedlund G1986提出跨國公司的變異分層組織形式跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式研究Ghoshal 和 Bartlett1990首次將網(wǎng)絡(luò)組織形式引 入跨國組織構(gòu)造研究中跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式四、網(wǎng)絡(luò)組織形式的構(gòu)造屬性與優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)組織形式是指企業(yè)組織是一個由眾多獨立的經(jīng)營單位組成的，彼此之間有嚴(yán)密縱 橫聯(lián)絡(luò)，為了同一個戰(zhàn)略目的效勞的業(yè)務(wù)

21、結(jié)合體Ensign，1999，它的運行不靠傳統(tǒng)的層 級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的根底上通過密集的多邊聯(lián)絡(luò)、互利和交互式的合 作來完成共同追求的目的周艷春，2003。因此，與跨國公司傳統(tǒng)組織形式相比較，網(wǎng)絡(luò) 組織形式在組織構(gòu)造、組織控制形式、資源配置方式、集權(quán)分權(quán)方式、子公司角色、沖突解 決形式、靈敏性、環(huán)境氣氛、適應(yīng)環(huán)境等諸多方面都有其革新性的差異見表2。網(wǎng)絡(luò)組織形式的跨國公司更加尊重海外子公司的才能和作用，可以同時開展全球戰(zhàn)略 和當(dāng)?shù)剡m應(yīng)戰(zhàn)略，更加適應(yīng)跨國經(jīng)營所面臨的動態(tài)競爭環(huán)境，具有以下幾個方面的構(gòu)造優(yōu)勢：1、網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造布局的戰(zhàn)略性優(yōu)勢?？鐕究梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)組織中的各個節(jié)點，與當(dāng)

22、地 企業(yè)建立起獨特的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在當(dāng)?shù)厥袌錾险紦?jù)有利的網(wǎng)絡(luò)位置，并通過網(wǎng)絡(luò)的鎖定和 排除功能，與可以帶來競爭優(yōu)勢的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立起嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，同時將競爭對手排除在 網(wǎng)絡(luò)之外，從而獲得網(wǎng)絡(luò)化布局的優(yōu)勢。2、網(wǎng)絡(luò)組織控制形式的環(huán)境適應(yīng)性和本錢優(yōu)勢。首先，表如今組織控制邏輯上的分散 化吳國英等，1999。網(wǎng)絡(luò)化形式的跨國公司各分公司日常經(jīng)營管理完全由自己掌控，并 通過良好的信息手段互相溝通。它的控制邏輯是建立在充分肯定下屬自我管理才能根底上的 分散控制。這種控制邏輯可以削弱子公司對母公司的資源依賴，大大縮減管理層級，加強決 策層和客戶端的聯(lián)絡(luò)程度，顯著改進本錢、質(zhì)量、效勞和速度等關(guān)鍵績效。另外，

23、在資源配 置機制上網(wǎng)絡(luò)形式具有極大的靈敏性。在網(wǎng)絡(luò)化組織形式的跨國公司中，各子公司在互相信 任和知識共享的根底上，根據(jù)公司戰(zhàn)略和外部環(huán)境，將資源配置契約化，改變以往的母公司 統(tǒng)一調(diào)配的形式，可以有效的降低交易本錢。3、知識的協(xié)同效應(yīng)，以及企業(yè)核心才能培養(yǎng)的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)化形式的跨國公司可以通過 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)渠道，將某一節(jié)點創(chuàng)造的知識應(yīng)用于組織中的其他節(jié)點，實現(xiàn)知識在整個跨國公司 組織中的共享、整合乃至再創(chuàng)新，從而獲得協(xié)同效應(yīng)楊大桐，2003。另外，網(wǎng)絡(luò)形式賦 予跨國公司各海外分公司高度的自主權(quán)，特別是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的自主權(quán)，充分發(fā)揮基層員工的 企業(yè)家精神，使海外子公司可以在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下，深化到

24、東道國的經(jīng)營環(huán)境中， 通過學(xué)習(xí)和積累，創(chuàng)造出支持公司不斷開展的新技術(shù)與新知識，形成公司的核心競爭才能， 并利用知識的協(xié)同效應(yīng)將這些核心才能應(yīng)用于組織的有效擴張中。表2傳統(tǒng)的跨國公司組織形式與網(wǎng)絡(luò)組織形式的比較傳統(tǒng)組織形式網(wǎng)絡(luò)組織形式組織構(gòu)造縱向的層級式構(gòu)造縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造組織控制形式產(chǎn)權(quán)控制資源控制資源配置方式母公司統(tǒng)一配置契約化的配置方式集權(quán)分權(quán)母公司集權(quán)程度高母公司大量分權(quán)子公司角色消極被動的業(yè)務(wù)經(jīng)營單元積極主動的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點沖突解決形式管理命令/監(jiān)管互賴互惠標(biāo)準(zhǔn)靈敏性低高環(huán)境氣氛正式，官僚化開放，互利適應(yīng)環(huán)境靜態(tài)環(huán)境動態(tài)環(huán)境五、跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織形式在我國的研究方向組織構(gòu)造對于企業(yè)跨國經(jīng)營

25、的順利開展有著重要的影響，如何把我國現(xiàn)有的系統(tǒng)組織 構(gòu)造形式演變?yōu)檫m應(yīng)性較強的現(xiàn)代跨國公司組織形式，以及用怎樣的管理措施來確保機體的 正常運轉(zhuǎn)，這是迫切需要解決的問題。然而由于我國跨國公司起步較晚，因此關(guān)于跨國公司 組織構(gòu)造方面的研究并不多。目前，我國大多數(shù)跨國公司仍然采用母公司集權(quán)的層級構(gòu)造， 子公司僅僅作為戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營單元，這正是西方企業(yè)20世紀(jì)80年代所廣泛采取的組織構(gòu) 造形式。在目前我國跨國公司逐步壯大，海外子公司數(shù)目逐漸增多的背景下，根據(jù)本文以上 所分析的組織形式演進方向，我國跨國公司目前所采用的這種層級組織形式必然要被強調(diào)橫 向聯(lián)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)化組織形式所取代。許多國內(nèi)學(xué)者也已經(jīng)認(rèn)識到

26、網(wǎng)絡(luò)組織形式將會對我國企業(yè)跨國經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因 此吳國英和雷衛(wèi)中1999、孫國強2001，2002、楊大桐2003、周艷春2003、王志 樂2004、何蘇華2005等都對網(wǎng)絡(luò)組織的定義、特點和優(yōu)勢進展了研究和描繪，認(rèn)為 這種組織形式對于我國企業(yè)跨國經(jīng)營極具借鑒價值，本文第二部分關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造屬性的 研究也借鑒了他們的研究成果。但是在這些研究中，并沒有涉及到網(wǎng)絡(luò)組織如何構(gòu)建以及網(wǎng) 絡(luò)組織內(nèi)部各種資源和節(jié)點的協(xié)調(diào)問題。賀福生2002提出了網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建問題，以合 同管理為中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程建立起網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)架，但是卻沒有考慮到知識共享和 信任機制的問題。張青山等2003從動態(tài)聯(lián)盟的價值

27、根底和關(guān)鍵要素角度分析了網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào) 機制，但是卻沒有闡述跨國公司內(nèi)部各個要素之間在戰(zhàn)略制定、資源共享和信息傳遞方面如 何進展協(xié)調(diào)。因此，本文建議在今后關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織形式的研究中著重以下幾個方面：1、網(wǎng)絡(luò)組織形式協(xié)調(diào)機制方面的理論化研究。網(wǎng)絡(luò)組織形式主要依靠節(jié)點之間的契約 進展各種業(yè)務(wù)和組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，然而由于搜尋信息和監(jiān)視本錢的關(guān)系，契約具有不完備性， 因此網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的協(xié)調(diào)必需要建立在互相信任的根底之上。如何建立網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間信任生成機 制與良性博弈機制需要得到進一步的研究。2、實證方面的研究。盡管網(wǎng)絡(luò)組織形式是組織構(gòu)造開展的必然方向，但是終究在跨國 公司開展到什么階段引入該形式才會最大化網(wǎng)絡(luò)形式的優(yōu)

28、勢，根據(jù)不同的行業(yè)環(huán)境，何種類 型的跨國公司更適宜這種組織構(gòu)造，以及我國跨國公司海外子公司角色界定、資源在公司內(nèi) 部的配置方式方面的實證研究仍然值得進一步討論。3、結(jié)合我國跨國公司開展現(xiàn)狀所需的進一步研究。如何結(jié)合我國企業(yè)開展的實際情況 構(gòu)建跨國公司的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，建立起適宜我國特色、高效的資源配置的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，從 而在有效降低交易本錢的根底上平衡網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點的利益關(guān)系和資源分配仍將是今后研 究的重點。參考文獻：1、Ahmadjian C. L., Lincoln J. R. Keiretsu, governance, and learning: case studies in chang

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