網(wǎng)絡服務企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗及啟示

1、世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗及啟發(fā)網(wǎng)絡服務企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略，是擺在中國網(wǎng)絡服務企業(yè)界面前的一個重大課題?？偨Y世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗，從中發(fā)覺一些規(guī)律性的做法，應該講對中國網(wǎng)絡服務企業(yè)是有裨益的。本文在此作一嘗試，希望有點參考價值。一、世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗美國是世界上因特網(wǎng)最發(fā)達的國家，不管網(wǎng)民人數(shù)、網(wǎng)絡企業(yè)數(shù)，依舊網(wǎng)上貿易額都居世界第一，世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)絕大多數(shù)也在美國。本文在此著重總結全球最大的網(wǎng)絡服務提供商美國在線（AOL）、全球最大的門戶站點 HYPERLINK 雅虎（Yahoo!）、全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜（Amazon）、全球最

2、大的網(wǎng)上拍賣行電子海灣（eBay）、全球第一流的氣象網(wǎng)站Accuweather等聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗。它們認為名牌是網(wǎng)絡信息服務企業(yè)最重要的無形資產，從選擇企業(yè)名稱伊始，就注重塑造名牌。具體采取了如下要緊措施：1、廣納人才，構建強有力的領導班子。1995年9月開設的eBay公司，其創(chuàng)始人皮埃爾奧梅迪艾爾清醒地意識到自己精力和能力方面的不足，專門有戰(zhàn)略眼光地于而立之年退居幕后，廣羅人才。1998年3月，他誠邀41歲女強人瑪格麗特惠特曼加盟，擔任公司總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）。惠特曼是一位資深營銷專家，在她的宣傳和策劃下，公司成功地于1998年9月24日上市，并進而對交易費用、交易環(huán)

3、境和設施進行調整和改善，使其更具吸引力。1999年4月她又主張拆資2.6億美元，收購了世界第4大傳統(tǒng)型拍賣行Butterfield & Butterfield，將業(yè)務延伸至珠寶和藝術品。此外，奧梅迪艾爾又于1999年12月任命世界最大傳統(tǒng)型拍賣行克里斯蒂拍賣行（Christies）資深拍賣師帕特里克米德為剛收購的Butterfield & Butterfield拍賣行總裁兼首席執(zhí)行官，負責為其制定策略，進軍因特網(wǎng)。由于有職業(yè)經(jīng)理人掌舵，eBay的股票在短短的15個月里，身價猛增27倍。按用戶的平均掃瞄時刻衡量，成為全美第三大最受歡迎網(wǎng)址。目前，它是全球極少數(shù)賺鈔票獲利的網(wǎng)絡公司，全球最有效、最

4、成功的個人交易場所。Nextcard公司是一家網(wǎng)上信用卡推銷公司，20世紀90年代中期成立3年后，成為全美最大的網(wǎng)上信用卡銷售公司之一。要緊歸功于公司網(wǎng)羅的兩位人才：首席營銷官丹斯普林格和決策分析部副總管蔡銀芝。斯普林格領導的營銷部門負責為公司招攬顧客，蔡銀芝領導的決策分析部門為公司建立了高級模擬系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡自動分析顧客資信狀況，并銷售信用卡。兩個部門珠聯(lián)璧合，使Next card公司取得驕人成績。2、大力宣傳，擴大網(wǎng)站知名度。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)十分重視宣傳企業(yè)，常采納的措施要緊有：（1）策劃一個響亮的廣告口號。Yahoo!由一位廣告經(jīng)驗豐富的人提出了一個廣泛而具有全球潛力的口號：“Do

5、you Yahoo!?”，使Yahoo!幾乎家喻戶曉。Amazon公司總裁經(jīng)深思熟慮，提出了一個迎合顧客心理的口號：“只要是已出版的書，我們這兒就有！”吸引了書迷們的目光。（2）斥巨資做廣告。Yahoo!投入數(shù)千萬美元在傳統(tǒng)大眾媒體上開展宣傳攻勢；Amazon把營業(yè)收入的大部分投入到廣告宣傳上，促使其營業(yè)額大幅上升。（3）鼓舞其它站點連接，使之成為無形的宣傳工具。Amazon公司同意任何網(wǎng)址免費與Amazon相連，并將這種“同志站點”帶來的效益以5%-15%的比例返還，吸引了4萬左右的網(wǎng)址與之相連，使得網(wǎng)上到處飄揚著Amazon的旗幟，成為最好的免費宣傳工具。（4）無償提供服務和軟件使用，從而

6、提高用戶的回頭率。AOL成立之初，在商業(yè)展覽會場、雜志封面、廣告郵件，甚至飛機上，提供免費的AOL軟件，連續(xù)5年后，吸引到100萬名用戶，專門快成為消費者了解上網(wǎng)好處的最佳選擇。Yahoo!領先提供免費的電子郵件談天室、網(wǎng)上尋呼服務。一些初次上網(wǎng)訪問過Yahoo!的客戶得到好處后，便在不知不覺之中成為Yahoo!的回頭客和義務宣傳員，進而成為其長期用戶。3、注重網(wǎng)站內容建設，奠定創(chuàng)牌基石。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)深刻認識到，名牌的基石在于網(wǎng)站本身的建設。因而集中大部分的時刻、精力和資金，用于網(wǎng)站建設。（1）精心設計網(wǎng)頁，使之具有吸引力。Yahoo!的網(wǎng)頁設計獨特，構思巧妙，常常使用戶感到既有味又新

7、穎。Amazon的網(wǎng)頁設計簡單明了，易于進入，又獨具特色，富有魅力，令用戶十分中意，（2）構建有效的信息傳送管道，加快信息傳輸速度。AOL近年致力于掌握寬頻科技與管道，特不是數(shù)字式用戶回路（DSL），并拿出巨資擴增門戶，以滿足用戶快速傳輸?shù)囊?。美國第三大搜索引擎提供商Excite為了建設先進的信息傳送管道，情愿被并不十分有名的提供寬帶、高速、交互式服務的At Home吞并，從而加速促成了領先的寬帶技術在搜索引擎中的應用。（3）依照用戶需求及市場競爭狀況選定業(yè)務模式。Amazon 的創(chuàng)辦人Jeffrey Bezos最初擬出了20種他認為適合于虛擬商場銷售的商品，最后通過對市場供應、競爭及需求狀

8、況的理性分析，于1995年選定開設網(wǎng)上書店，從而首創(chuàng)網(wǎng)上BtoC業(yè)務模式。eBay的誕生則迎合了消費者、收藏愛好者交流信息、互通有無的愿望和需求，從而成為網(wǎng)上C to C業(yè)務模式的首創(chuàng)者和成功范例。Yahoo!、AOL則是為方便用戶快速找到載有所需信息站點而成立的門戶網(wǎng)站。（4）提供豐富的高質量信息內容。網(wǎng)絡服務企業(yè)爭取客戶的手段之一確實是“內容”，“內容是上帝”、“內容產業(yè)”之講被世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)所普遍同意。因而Yahoo!傾力推出網(wǎng)絡實時新聞、免費E-mail、Java線上游戲、交互式旅游規(guī)則、線上競標、個人化入口等內容；Amazon則全面收藏各種出版物，盛大推出高質量、數(shù)量龐大的書目

9、數(shù)據(jù)庫及豐富的檢索途徑、方便的檢索入口位置和層次設計、書評園地等內容；Accuweather提供大到整個美國東海地區(qū)的衛(wèi)星云圖照片，小到觀看者所在地附近的天氣情況，等等。1998年網(wǎng)絡門戶之戰(zhàn)和隨后出現(xiàn)的并購風潮，均是圍繞內容資源建設與進展而展開的。例如AOL與Netscape結盟繼而收購Time Warner、Disney購買Infoseek、USA Networks購買Lycos、Yahoo!收購Geo Cities等，無一不同擴充、改善網(wǎng)站內容有關。4、建立用戶利益保障機制，贏得用戶信任。由于網(wǎng)上參與交易的雙方無法與對方謀面，相關法制不健全，網(wǎng)上交易的安全性成為交易雙方最擔心的問題。eB

10、ay通過摸索，制造了一套約束和保障機制來促進交易雙方相互信任，保證雙方利益不受侵犯，從而贏得用戶對eBay的信任。（1）反饋論壇。它是專門用于C to C業(yè)務模式的個人交易信用評價系統(tǒng)。通過該論壇，消費者反饋他們對所達成的交易及交易對方的信用評分，這種評價可作為其他消費者交易前的參考。被負面評價的一方累計達一定分值，其姓名將被記錄在信用不良的黑名單上，禁止接著參與交易。（2）安全港。這是一個由一批eBay服務人員組成的客戶服務部。他們全天候地通過電子郵件、公告牌和虛擬咖啡館為消費者提供服務，緊密保持與顧客的聯(lián)系，并凝視交易活動，確保用戶免受欺詐。（3）電子海灣咖啡館和公告牌。它是專為消費者群體

11、開設的虛擬交流場所。消費者能夠在咖啡館內和公告牌上認識、了解、討論共同感興趣的話題，還能夠與eBay的服務人員進行交流。（4）隱私愛護聲明。eBay在其網(wǎng)址上明確公布愛護用戶隱私的原則和措施，同時要求交易雙方認同并同意該聲明，以此愛護交易對方的隱私。（5）契約保證。為保證及時交貨，eBay與一家速遞公司簽約，為其顧客提供運輸服務；與TradeSafe Online等服務公司簽訂服務合同，規(guī)定賣方能夠讓買方先將支票押在第三方服務公司再發(fā)貨，買方也能夠在收到物資后再指示第三方服務公司放款，從而進一步保證了交易安全和商品質量。Amazon對安全性也制訂了專門的保障政策：（1）安全消費保證。假如用戶在

12、Amazon的消費得到了錯誤的索取，能夠分文不付。用戶拿到了書，Amazon才會從用戶的信用卡中取鈔票。若是用支票結帳，關于多索要的部分，Amazon會立即把準確數(shù)額的退款用支票退還。（2）退書政策。讀者在拿到訂貨的30天內，能夠將完好無損的書或未開封的music CD退回Amazon，Amazon將按原價退款。假如屬于Amazon的操作錯誤而造成的退貨，Amazon將運費也退回。由此可見，世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)總是從用戶的角度動身，盡可能地維護用戶利益不受侵害。5、為用戶提供中意的服務，培養(yǎng)品牌忠誠。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)始終把為顧客提供中意的服務作為企業(yè)的最高宗旨，想方設法全面而周到地為顧客服

13、務。（1）時刻關注顧客需求，有針對性地向顧客推出商品和服務。Amazon特不重視顧客的各種意見反饋，總是不厭其煩地歸納整理顧客在網(wǎng)上購物的經(jīng)歷和購物偏好，從而有針對性地向不同喜好的顧客推銷不同的商品，甚至還能依照讀者不同的心情進行推舉。Accuweather針對客戶的不同需求，能夠提供各種完善而又周到的服務。如最小的家庭經(jīng)營網(wǎng)站，只要每月付25美元，就能夠收到每天定時傳來的多達100個都市的當日氣象信息；而每月付50美元，則可獲得用戶所在都市以后5天內的詳細天氣情況。用戶每年只需交39.95美元就可獲得完全針對個人的氣象服務，甚至可授權用戶訪問航空中心，從中獲得供飛行員使用的精確氣象資料。（2

14、）向顧客提供多種服務。Yahoo!主營服務是搜索引擎，但同時提供新聞、游戲、購物、拍賣、談天、旅行、收音、個人主頁、Web托管和對外內聯(lián)網(wǎng)服務等。Amazon為回頭客提供便捷的服務，不用再填寫任何文字，只需按一個鍵就可完成所有操作。同時還提供圖書托運服務、退書服務，還依照用戶的愛好，提醒讀者，他們喜愛的作者又寫了什么新書，是否情愿先睹為快等。AOL則強調，只要是“人”生活上需要的，AOL都要設法提供，如旅游、購物、娛樂、理財?shù)刃畔?，都可輕易從網(wǎng)頁上取得。（3）為顧客提供特色服務。Yahoo!的特色服務層出不窮：在網(wǎng)上創(chuàng)立各種各樣的用戶俱樂部，使用戶能夠在網(wǎng)上自由談話交流；推出Yahoo! Ra

15、dio服務，用戶可直接收聽音頻廣播節(jié)目；建立面向用戶的My Yahoo!，記錄用戶的個人興趣愛好。Amazon則推出許多特色服務使讀者盡可能全面了解所需的圖書。其中包括推舉中心窗口，從8種不同的思路向讀者進行推舉；如依照時刻界限或獲獎作品或讀者喜愛的特定作者入手進行推舉，暢銷書窗口，專門用來查詢最暢銷的圖書；書評園地，有書的作者、出版者和讀者從不同的角度以不同的方式撰寫的書評，可作為買書時的參考。（4）遵守網(wǎng)絡倫理。即尊重用戶的個人信息，不擅自向用戶發(fā)送商業(yè)信息。Yahoo!在給用戶發(fā)送電子郵件和各種電子廣告時，十分注意區(qū)不對待，只是有針對性地向感興趣的用戶寄發(fā)，以免引起用戶反感。更難能可貴的

16、是，許多聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)當無法滿足用戶需求時，特不大方地向用戶介紹不的網(wǎng)站，贏得了用戶的好感。6、合縱連橫，做大做強品牌。為了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補不足，在短期內較快壯大實力，世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)無一例外走上了合作兼并之路。（1）與聞名企業(yè)合作，借對方的優(yōu)質品牌、特長及實力增強自身的服務能力。如：1999年10月，AOL與全美第二大電腦直銷商捷威簽署合作協(xié)議，合作開發(fā)因特網(wǎng)應用產品；與首創(chuàng)掌上型電子記事本的3COM公司合作，提供掌上記事本上網(wǎng)服務；還與摩托羅拉合作，提供最受歡迎的即時信息服務。Yahoo!則與路透社合作，推出網(wǎng)絡實時新聞服務；與福特合作，開展在線汽車銷售；與AT&T、 Micr

17、osoft簽訂合作協(xié)議，利用對方的優(yōu)質品牌擴大阻礙；邀請Amazon成為Yahoo!網(wǎng)站的第一售書商；與eBay也開展了合作?？傊劽W(wǎng)絡服務企業(yè)通過合作，博采眾家之長，不僅節(jié)約了大量開發(fā)費用，而且使服務更加豐富、更具特色。（2）兼并相關企業(yè)，迅速擴張規(guī)模，壯大實力。AOL為了壯大實力，于1998年2月購入美國第二大因特網(wǎng)服務提供商CompuServe，1999年3月購入曾推出第一個全球流行的互聯(lián)網(wǎng)掃瞄器的Netscape，1999年5月購入全美最大的電影向導和票務商Moviefone。2000年1月，以世界歷史上最高金額并購了Time Warner,以Time Warner在新聞、娛樂、體

18、育等領域的現(xiàn)有資源及雄厚的資產、用戶、營業(yè)收入、利潤基礎，AOL將在網(wǎng)絡服務業(yè)獨領風騷，其它網(wǎng)絡服務企業(yè)難望其項背。Yahoo!則相繼收購軟件開發(fā)商Online Anywhere、在線商務網(wǎng)站軟件和報告工具制造商Via web、網(wǎng)上直銷公司Yoyo dyne Entertainment、資料分析公司Hyper Parallel及個人出版工具和網(wǎng)絡社區(qū)的制造者GeoCities，從而擴大了Yahoo!的容量及網(wǎng)上商務服務，促進了Yahoo!的技術升級換代。7、實行國際化經(jīng)營，同意國際市場檢驗。網(wǎng)絡服務企業(yè)要成為名牌，必須被國際市場認可，才是真正的名牌。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)十分重視開拓國際市場，是

19、在激烈的國際市場競爭中脫穎而出，取得成功的。（1）投資參股外國網(wǎng)絡服務企業(yè)。如AOL、24/7互動傳媒網(wǎng)絡公司等參股“中華網(wǎng)”，Intel IDG等向“搜狐”注資。（2）在國外建分站。Yahoo!差不多建立20個全球分站，Yahoo!中國網(wǎng)站也于最近推出；Amazon經(jīng)營的區(qū)域包括非洲、亞太地區(qū)、拉美、中東、北美和歐洲等六大板塊；eBay 1999年以來加緊收購了一家德國網(wǎng)站，連同原有的加拿大、英國與日本等，為海外20多萬用戶提供國際化服務。（3）技術、內容地點化。AOL為吸引歐洲、澳大利亞的客戶，努力提供本地化的內容。Yahoo!與香港網(wǎng)擎資訊公司合作，將其中文搜索引擎結合到Yahoo!中文

20、指南的服務中，從而充分發(fā)揮自身人工分類和網(wǎng)擎資訊標引和檢索的優(yōu)勢，為網(wǎng)絡用戶提供更快的主題指南與檢索服務。（4）語言文字地點化。AOL向歐洲、澳大利亞的網(wǎng)民提供信息服務使用當?shù)卣Z言文字；Amazon現(xiàn)有的非英文語種有法語、德國、日語等8種；Yahoo!中國網(wǎng)站擁有14類簡體中文網(wǎng)站目錄，在中國的臺灣、香港設立的辦事處則推出繁體中文內容。其目的無一例外是為了讓其信息服務能更快、更方便地被當?shù)鼐用裢?、購買。8、不斷創(chuàng)新，力爭企業(yè)長盛不衰。創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)的創(chuàng)新重點放在以下4方面：（1）技術創(chuàng)新。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)通過投資、合作、引進等途徑進行技術創(chuàng)新。如AOL投資15億

21、美元在Direc TV Hughes Electronics，進展衛(wèi)星傳輸?shù)母咚俜?。Yahoo!開創(chuàng)了網(wǎng)絡主題分類指南服務的先河，隨后擴充關鍵詞檢索；引進Open Text的檢索軟件；收購面向用戶軟件的設計公司Encompass Inc，使用戶能夠迅速通過注冊進入網(wǎng)點。（2）服務創(chuàng)新。要緊是服務范圍、服務類型的拓展與增添。Yahoo!推出的網(wǎng)絡實時新聞服務、電子郵件談天室、網(wǎng)上尋呼服務、Web托管服務，差不多上對搜索引擎?zhèn)鹘y(tǒng)服務的創(chuàng)新，服務的國際化是在服務范圍上的創(chuàng)新。AOL則突破網(wǎng)絡服務供應的限制，開發(fā)廣告園地，開展“網(wǎng)上售貨”，提供免費及付費賀卡服務等。eBay也突破原有的收藏品拍賣，嘗

22、試拍賣汽車、家俱等不易運輸?shù)拇蠹锲?。?）定價策略創(chuàng)新。自1996年起，AOL的定價取消按時計費的傳統(tǒng)策略，同意用戶在每月19.95美元的平價資費下無限上網(wǎng)。Amazon提供的書可享受不同的價格折扣，對錯誤索價規(guī)定了公開而詳細的處理方法。（4）支付方式創(chuàng)新。eBay致力于變革支付方式，以期用信用卡取代現(xiàn)金和支票，提高交易效率?？傊澜缏劽W(wǎng)絡服務企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，贏得了用戶的廣泛贊譽。二、世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)的經(jīng)驗給我國網(wǎng)絡服務企業(yè)的啟發(fā)世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)的成功在于它們的戰(zhàn)略眼光和扎扎實實行動的能力，它們的經(jīng)驗對我國網(wǎng)絡服務企業(yè)有重大參考、借鑒價值，給我們的啟發(fā)是多

23、方面的，要緊有如下5點：1、強烈的創(chuàng)名牌意識是成為網(wǎng)絡服務名牌的先導。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)深刻認識到名牌是企業(yè)最重要的無形資產，在國際市場競爭中將占據(jù)越來越重要的地位，具有更大的優(yōu)勢。強大的名牌效應能夠提高企業(yè)的可信度。因而從企業(yè)成立伊始，就把創(chuàng)名牌放在第一位。由于有這么強烈的創(chuàng)牌意識，從企業(yè)的命名，到廣告口號選定，廣告宣傳的投入及網(wǎng)站本身的建設等，始終貫穿著名牌意識。如Yahoo!、Amazon等，確實是典型代表。反觀我國網(wǎng)絡服務企業(yè)，極少數(shù)也有強烈的名牌意識，如“8848”網(wǎng)站、“找到啦”網(wǎng)站、“ HYPERLINK 網(wǎng)易公司”等，但也有相當多的網(wǎng)站沒有真正的名牌意識，只是玩品牌，炒作意識

24、專門濃。因而我國專門多網(wǎng)站熱喧鬧鬧炒作一陣后，就沒有下文了，專門少有網(wǎng)站扎扎實實地去建設網(wǎng)站，培養(yǎng)企業(yè)能力。我國網(wǎng)絡服務企業(yè)要在競爭中取得一席之地，必須要樹立強烈的的創(chuàng)名牌意識，如此才能不斷完善信息服務經(jīng)營與治理。2、優(yōu)化領導班子結構是創(chuàng)網(wǎng)絡服務名牌的關鍵。網(wǎng)絡服務企業(yè)的創(chuàng)辦者一般是從事技術工作的治理，知識與能力欠缺。當企業(yè)進展到一定程度，治理滯后的矛盾會凸現(xiàn)出來，從而制約企業(yè)的生存與進展。因而eBay的創(chuàng)始人年方而立就退居幕后，招納職業(yè)經(jīng)理人進領導班子；Next card成立后，即網(wǎng)羅了一名高級營銷官和一名高級決策主管，這兩家企業(yè)因而在短短的幾年時刻里成為全世界聞名的網(wǎng)絡服務企業(yè)。我國網(wǎng)絡服

25、務企業(yè)領導班子結構不合理問題專門突出，技術人員和商貿人員占的比重太大，治理水平低，職員的價值實現(xiàn)、心理感受常被忽略，人才專門容易流失。因而，我國網(wǎng)絡服務企業(yè)創(chuàng)辦者一定要勇于招賢納德，引進職業(yè)經(jīng)理人員進領導班子，并大膽放權，從而提高企業(yè)治理水平，促進企業(yè)進展。3、扎扎實實地搞好網(wǎng)站建設是創(chuàng)網(wǎng)絡服務名牌的基石。在名牌建設的三個時期中，知名度的形成要緊靠廣告宣傳，美譽度、忠誠度的形成則要緊靠企業(yè)在市場上的出色表現(xiàn)。這種出色表現(xiàn)要緊靠優(yōu)質服務、良好的效益體現(xiàn)出來。世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)既重視廣告宣傳，更重視給用戶提供優(yōu)質的服務。從網(wǎng)頁的設計、信息傳輸管道的構建、業(yè)務模式的選定，到信息內容的建設，無不下大

26、力氣認認真真、踏踏實實地去做。尤其是對信息內容的建設，更是傾注全力，從技術引進與改造，服務方式與項目的革新與拓展，到具體內容的篩選，可謂區(qū)心瀝血，精雕細刻。正因為網(wǎng)站建設扎扎實實，用戶一接觸這些網(wǎng)站，就被牢牢吸引住了，并成為這些網(wǎng)站的忠誠顧客。我國網(wǎng)絡服務企業(yè)普遍存在信息數(shù)量不豐富，質量差，更新不及時等問題，緣故就在于對網(wǎng)站建設投入不夠，浮躁心理嚴峻，缺乏踏實的工作作風。因而名牌的形成缺乏現(xiàn)實基礎。我國網(wǎng)絡服務企業(yè)要創(chuàng)名牌，必須去掉飄浮、急功近利的心態(tài)，扎扎實實把網(wǎng)站建設好。4、富有特色是網(wǎng)絡服務名牌形成的標志。大凡世界聞名網(wǎng)絡服務企業(yè)都有自身獨有的特色。AOL以內容資源豐富、高質著稱，Yahoo!的用戶俱樂部、音頻廣播節(jié)目、個性化注冊頁面獨步天下，Amazon的書評、eBay約束與保障用戶利益的機制、Accuweather有針對性的氣象信息，蜚聲網(wǎng)絡服務業(yè)。我國一些知名的網(wǎng)絡服務企業(yè)也形成了一定特色，如 HYPERLINK 新浪網(wǎng)的中文論壇、 HYPERLINK 網(wǎng)易的個人主頁、首都在線的主叫計費、中國頻道的國際頂