2022年采購年度個人工作總結(jié)19篇

1、2022選購年度個人工作總結(jié)（精選19篇） 2022選購年度個人工作總結(jié)（精選19篇） 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇1 選購工作總結(jié)20_年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的選購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20_上半年度，總體來說，選購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿的完成了項目的選購任務(wù)，做到了成本掌握有力，供給渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的

2、工作詳細(xì)匯報如下： 一、主要工作成果 1、各項工作取得了圓滿成功。 2、銷售量比去年整體提高了50%。 二、需改進(jìn)的地方 1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。 2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價。 3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步提高選購效率。 三、20_年下半年工作計劃 1、根據(jù)工程進(jìn)展，準(zhǔn)時保質(zhì)保量完成項目的

3、裝修、土建材料的.調(diào)查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的準(zhǔn)時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。 2、協(xié)作相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。 3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料選購制度。把好材料選購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)格性和透明度。在選購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都專心討論、商討方法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。 4、進(jìn)一步熟悉市場行情，把握市場動態(tài)。同時不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和設(shè)備信息。 20_

4、年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重，我信任，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在專心總結(jié)過去閱歷的基礎(chǔ)上，制造出新的更大的成果。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇2 一年又將過去，我認(rèn)為有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 一直以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生

5、產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購計劃選購，做到準(zhǔn)時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬準(zhǔn)時。 二、明確崗位職能，專心做好選購工作 在明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，公司滿意的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的樂觀協(xié)作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購計劃內(nèi)全部選購項目

6、，共計費用120余萬元，選購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成選購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。 完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達(dá)60萬元，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供給商 選擇供給商是選購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇： 1、公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式

7、來尋找供給商，使符合資格的供給商有參加投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地尋找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標(biāo)，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹 所謂同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐反之，同行的選購人員倒是親家，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。 3、市場尋找 完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供給商2家。 四、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)

8、一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 x年工作計劃 明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，x年是公司走向正軌的一年，勞碌的晝夜生產(chǎn)將間續(xù)開展，這意味著選購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃： 一、規(guī)范供給商管理，建立合格供給商檔案 1、初級供給商提供的資料要求 (1)公司概況 用于了解供給商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。 (2)公司組織機(jī)構(gòu) 用于初步了解該供給商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全

9、，同時也可看出職能分工是否清晰。 (3)產(chǎn)品一覽表 通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供給商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供給商的優(yōu)勢所在。 (4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供給商是否取得相應(yīng)資格。 2、建立供給商評比程序 (1)成立評比小組 供給商評比，第一步是成立評比小組，對合格廠商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括選購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 (2)決定評審項目 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人的資格 登記資本額 主要客戶 財務(wù)狀況 營業(yè)證照 (3)對供給商進(jìn)行分析 供給商分析是指

10、選擇供給商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供給商信譽(yù)、過去與該供給商的交往閱歷、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個過程。 當(dāng)對供給商進(jìn)行分析時，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點： 價格 連同供給商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。 品質(zhì) 通過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。 服務(wù) 選擇供給商時，服務(wù)有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 位置 供給商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于進(jìn)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成社區(qū)信譽(yù)。 供給商存貨政策 假如供給商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。 柔性 供給商是否愿意及能

11、夠回應(yīng)需求轉(zhuǎn)變、接受設(shè)計轉(zhuǎn)變等，也是需要重點考慮的因素。 目前為止合作供給商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司選購項目種類較多，而且每個項目需進(jìn)行比價，目前供給商已不能滿足選購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供給商的走訪，建立合作意向，確保供給商能達(dá)到150家以上。使每項選購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供給體系。 二、進(jìn)一步做好選購工作 通過x年的積累，我已熟悉選購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進(jìn)。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好選購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險。繼續(xù)做好選購成本的掌握，盡量為公司省好每一分錢，這也是選購員職責(zé)所在。 同時保留與供

12、給商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。 三、x年對自身的要求 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心打算，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與正確性。 3.繼續(xù)做好存檔保密工作正確準(zhǔn)時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點： 1.樂觀參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。 2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。 3.通過個人的自主學(xué)習(xí)來

13、提升知識層次。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇3 開頭語：20 xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉： 選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，

14、為客戶提供滿意的服務(wù)。一直以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度選購計劃，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，選購員制造的價值在于保障供給，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中

15、的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接意見和建議。 我認(rèn)為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的

16、深化。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇4 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我熟悉，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重

17、要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之

18、一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20 xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識-選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)! 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇5 伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20_年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣闊同事的支持下，作為一名_，我始終堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服

19、務(wù)為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營方面 我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品根據(jù)季節(jié)性原料供給特點，我們推出一些特價菜。等等。 二、管理方面 以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)素養(yǎng)教育，每日都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度等有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。 三、質(zhì)量方面 菜肴質(zhì)量是食堂得以生存進(jìn)展的核心競爭力。作為廚師

20、長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定我們還專心聽取前廳員工意見及來賓反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中準(zhǔn)時改進(jìn)不足我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。 四、衛(wèi)生方面 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生平安法，專心抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品

21、衛(wèi)生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。 五、成本方面 在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標(biāo)。作為_x，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：把握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本掌握落實到每個員工身上，使全部廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。 綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本掌握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成果。當(dāng)

22、然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費者就餐的品嘗與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不行抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇6 不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)選購，選購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在選購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。 首先我的感謝公司能給我一個展現(xiàn)自己的舞臺，突破自己的

23、機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每日的事情。 這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜歡上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我轉(zhuǎn)變了很多，從整個人都轉(zhuǎn)變了，更加的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。 記得我第一次去拜訪客戶時，看到選購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特殊的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方

24、，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。信任自己，每日做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于每日做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每日都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每日跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。 有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶談天沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。 在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都

25、會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大激勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就轉(zhuǎn)變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒漸漸的消失，也漸漸積累一些閱歷，克服了種種的困難。 讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的熟悉，新的變化。 其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會閱歷還沒達(dá)到一定的程度，有時候

26、還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。 在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要打算好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，信任自己總會有突破，每日給自己一點自信，你會成功的。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇7 20 xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購部先從最初的選購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購部形成。選購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這

27、是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。目前選購部共有4人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員和司機(jī)各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對20 xx年度工作的總結(jié)。 一、本年度完成的主要工作和成功閱歷 1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時也提供給部門和每個人一個廣

28、闊而布滿前景的進(jìn)展空間。選購部在準(zhǔn)時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂觀參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公司組織架構(gòu)設(shè)置、績效考核管理制度等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了問題苗木處理掌握程序，程序詳細(xì)列出了選購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購部準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報選

29、購申請、成控部詢價（選購部協(xié)作）選購部負(fù)責(zé)材料選購進(jìn)場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會。通過實踐證明，現(xiàn)行的選購流程還是比較合理而且符合目前公司進(jìn)展實情的。我們也有在選購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個人素養(yǎng)。 2、選購任務(wù)完成情況與分析選購任務(wù)完成情況與分析20 xx年，由選購部負(fù)責(zé)全部或部分選購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰

30、八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購部根據(jù)項目部的選購申請完成的選購任務(wù)主要包括綠化苗木、園林設(shè)施、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年選購結(jié)果看，選購部對選購任務(wù)的完成相對準(zhǔn)時，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析選購內(nèi)容還能得出，選購部的主要選購項目為苗木選購，且雖然苗木可全年進(jìn)場，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時間段，由此可以預(yù)見選購部明年春季選購任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購進(jìn)場工作對選購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。 3、供給商管理供給商管理經(jīng)過選購部全體員工的努力，20 xx年公司開發(fā)供給商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金

31、等。在過去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且能夠比較正確地反映供給商的基本狀況。 二、存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。 1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后，選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的選購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的

32、主觀能動性等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題準(zhǔn)時反映和解決飛能力也有待提高。 2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善。同時，為促成選購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上削減浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這

33、樣，不同部門間相像資料才能避開重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給選購，選購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。 3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬、對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)進(jìn)展。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供給商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利

34、益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作計劃 計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。選購部明年的主要工作計劃有： 1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。 2、對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購。對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購。對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有：大師

35、園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木；唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材。 3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行選購。行選購。 4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購 四、結(jié)束語 公司的進(jìn)展與部門的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的進(jìn)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，選購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)20 xx年的目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團(tuán)隊價值！ 2022選購年度個人工作

36、總結(jié) 篇8 冬雨隨風(fēng)而至，20_年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20_年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了! 剛到公司的時候，公司安排我到廬江做選購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷： 一、盡量收集多一點材料信息 我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 二、做事情要有條理、有

37、計劃 我基本上會每日都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清亮明朗。 三、學(xué)會主動與人溝通 常常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 四、做好對供給商的管理 盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄

38、希望于供給商肯定沒有問題，準(zhǔn)時的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程需要做好工作。 五、職業(yè)習(xí)慣 讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。 六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷 想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話

39、。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展現(xiàn)一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。 以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購員必須嚴(yán)于律己，在實踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)! 在廬江的那段日子，我能夠從心里上準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能準(zhǔn)時而又融洽的融入到這個團(tuán)體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情

40、誼始終讓我們的這個團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。 后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時把握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!準(zhǔn)時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的準(zhǔn)時維修，需要整改的準(zhǔn)時整改，讓大家有一個比較舒心，平安，平坦的后期生活環(huán)境! 20_年即將過去，下面將迎來嶄新的20_年，在新的一年里，我

41、將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的進(jìn)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇9 *年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)

42、就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作

43、!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的

44、方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們

45、參考學(xué)習(xí)。 這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于

46、我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢:1.選購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供給商談判的砝碼2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)待3.選購方能夠在雙方的合作中更有效4.更低的選購成本，改善了對成本的預(yù)算的掌握5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求3.選購人員不是各個分部管理團(tuán)隊中的一員4選購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸┙o商5.有一些選購和管理成本重復(fù)發(fā)生。 2022選購年度個人工

47、作總結(jié) 篇10 時間如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，離別20-年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時間帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng) 我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永久懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長。必必要專心參加公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣闊職工的表率。 二、專心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高 1、踏實專心，更好的完

48、成本職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，選購工作一向處于勞碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個規(guī)格，供給商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供給商的選取與管理到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期和質(zhì)量的掌握等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。 另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的選購工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的選購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡

49、責(zé)，不懈努力的完成。 2、千方百計，降低選購成本。 實話說，選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多選購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供給商議定最終的價格，最后到達(dá)質(zhì)量高，價格低的目的。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關(guān)。其實則不然

50、，選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要把握這些部門的相關(guān)知識。 不禁想起師傅的一句話：“選購工作不是別人想象的那么簡潔，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和閱歷，漸漸積累”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，使工作邁向了一個新的高度。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇11 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于

51、把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1)熟悉選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的

52、物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好

53、的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)

54、心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了很多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

55、2022選購年度個人工作總結(jié) 篇12 年我不但學(xué)到了很多之前從沒接觸到的知識，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)知識和內(nèi)涵，更加體會到了在一個高效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人共享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。 在工作中，我都會樂觀努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知識和產(chǎn)品性能，便利在工作中快速靈活的運用各種產(chǎn)品特性來做到采買正確，價格合理，準(zhǔn)時完成。我會用樂觀的工作態(tài)度，快速的反應(yīng)來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成每一項選購計劃。 在x的每一天我都在快樂的工作著，快樂的學(xué)習(xí)著，我是一名快樂的工，我在這里成長著。雖然自己身上還有很多做為合格選購的不足之處，但是我有決心，我一定會通過自己的不斷努力，總結(jié)工作中

56、的閱歷，而進(jìn)步的。我會多多學(xué)習(xí)請教，如何更好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個任務(wù)。我會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思考，增長見識，開闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點，多總結(jié)自己的不足，取長補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。 時間每一天都在和重復(fù)著，但人生不行能每日重復(fù)。我一定會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧! 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇13 11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開頭，也回顧這一月來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，專心落

57、實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、材料選購工作情況 11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部繼續(xù)實行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供給商都變得非常樂觀、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的選購成本。 選購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購計劃_份，簽定各類物資選購合同_份，完成了_余種生產(chǎn)用原料(共計噸)的選購工作: 選購_材料_噸 合同金額:_ 二、值得肯定的地方 1、選購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，

58、切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 2、和客戶商定決定合適的選購方式 3、對供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)能力 4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系 三、存在問題 1、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。 2、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時。 3、部分供給商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 四、下個月計劃 1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購

59、計劃及選購預(yù)算。 3、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格掌握。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 4、和供給商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象 5、和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)省選購成本。信任選購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。 2022選購年度個人工作總結(jié) 篇14 勞碌的一個學(xué)年過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自

60、然是不行或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)： 第一、作為一個集體食堂，要嚴(yán)格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺做到隨用隨清