某科技公司整體營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施方案

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告飛騰科技公司整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案三1班級(jí)：B110901學(xué)號(hào)：B11090118姓名：龐許輝組別：04公司：B實(shí)習(xí)性質(zhì)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：2013.6.202013.6.23實(shí)習(xí)地點(diǎn)：工商管理實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)老師：邵安兆張建軍目錄第一部分：建立組織，明確觀念飛騰科技公司概況公司標(biāo)志以及標(biāo)識(shí)說(shuō)明公司組織機(jī)構(gòu)及其職能分工第二部分：市場(chǎng)探查分析2.1、市場(chǎng)地域分析2.2、銷(xiāo)售量分析2.3、價(jià)格分析2.4、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)第三部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃3.1、SWOT分析3.2、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略及市場(chǎng)定位策略第四部分：產(chǎn)品決策策略4.1、確定產(chǎn)品組合4.2、研發(fā)投資4.3、分區(qū)發(fā)貨量第五部分：分銷(xiāo)

2、決策策略5.1、分銷(xiāo)渠道5.2、人員調(diào)配方案第六部分：價(jià)格決策策略6.1、各產(chǎn)品價(jià)格策略6.2、各產(chǎn)品價(jià)格需求彈性第七部分：促銷(xiāo)決策策略一、建立組織明確觀念公司名稱(chēng)：飛騰科技公司公司簡(jiǎn)介:我們公司作為五家大規(guī)模電子公司之一，是為數(shù)不多的大型國(guó)有企業(yè)，在最初的電子行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但由于公司的機(jī)制不靈活，環(huán)境適應(yīng)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司在近幾年效益滑坡，然“百足之蟲(chóng)，死而不僵”，公司在近兩年中平均銷(xiāo)售總額在200億左右！其中電腦的銷(xiāo)售額在91億人民幣左右！VCD產(chǎn)品的銷(xiāo)售總額在90100之間，移動(dòng)通信器材的銷(xiāo)售額在5億人民幣左右！公司宗旨：以人為本、質(zhì)量為上、服務(wù)第一、追求卓越。公司目標(biāo)：以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，

3、完善的服務(wù)體系進(jìn)一步擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力，并朝國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。公司標(biāo)志以及標(biāo)志說(shuō)明公司標(biāo)志：標(biāo)志說(shuō)明：“飛”字正如一匹插上翅膀的馬兒在騰飛，寓意公司前途遠(yuǎn)大，公司以飛騰二字作為公司名稱(chēng)言簡(jiǎn)意賅，且朗朗上口，令人記憶猶新。公司組織機(jī)構(gòu)及其職能分工組織結(jié)構(gòu)圖：部門(mén)職能分工：總經(jīng)理：主持公司全面管理工作，負(fù)責(zé)公司的行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)等管理工作，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和目標(biāo)等。行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政管理，企業(yè)文化建設(shè)，黨群建設(shè)，后勤管理等。財(cái)務(wù)部：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要管理公司財(cái)務(wù)狀況，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)及會(huì)

4、計(jì)工作，審核各部門(mén)提交的預(yù)算方案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)力支持。同時(shí)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。人力資源部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理、考核獎(jiǎng)懲、日常人事管理等工作。電腦事業(yè)部：管理電腦產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售與制造。VCD事業(yè)部：管理VCD產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售與制造。移動(dòng)通信事業(yè)部：管理手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售與制造。二市場(chǎng)探查分析2.1地域分析：華北地區(qū)：華北地區(qū)擁有14465萬(wàn)人，占全國(guó)總?cè)丝诘?1.59%。近年來(lái)人口自然增長(zhǎng)率僅為5.82%,低于全國(guó)水平近40%。華北地區(qū)包括首都北京和直轄市天津，這兩個(gè)大都市的

5、居民收入水平較高，消費(fèi)觀念先進(jìn)，善于接受新鮮事物和觀念。而其余的三個(gè)省份經(jīng)濟(jì)比較落后，農(nóng)業(yè)人口占了大多數(shù)，居民收入水平較低，消費(fèi)觀念傾向于實(shí)用保守。東北地區(qū)：東北地區(qū)擁有10709萬(wàn)人，占全國(guó)總?cè)丝诘?.58%。近年來(lái)人口的自然增長(zhǎng)速度為5.66%。這一地區(qū)有非常肥沃的土地資源，生產(chǎn)大量糧食作物，除了傳統(tǒng)工業(yè)大省遼寧省外，其它的兩省都是農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)。東北地區(qū)因?yàn)檗r(nóng)業(yè)人口比例過(guò)大，加之近年來(lái)傳統(tǒng)的重工業(yè)國(guó)有企業(yè)效益下滑，導(dǎo)致城鎮(zhèn)中出現(xiàn)大量下崗職工，所以居民收入水平普遍偏低。但由于該地區(qū)糧食作物產(chǎn)量大，價(jià)格低居民消費(fèi)觀念開(kāi)放，所以在大中城市中服裝、奢侈品及大件耐用的消費(fèi)品的消費(fèi)水平并不低。華

6、東地區(qū)：華東地區(qū)擁有36058萬(wàn)人，占全國(guó)總?cè)丝诘?8.89%。近年來(lái)人口的自然增長(zhǎng)率僅為5.28%，是全國(guó)最低的地區(qū)，其中上海市的自然增長(zhǎng)率更為-1.8%，弓|起了全國(guó)關(guān)注。華東地區(qū)的所有省份均位于長(zhǎng)江三角洲及沿海地區(qū)，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，自古就是全國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心。近年來(lái)更在改革開(kāi)放的方針下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,成為全國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一。該地區(qū)居民收入水平居于全國(guó)前列，文化素質(zhì)普遍較高。消費(fèi)觀念深受歐美及港臺(tái)影響，前衛(wèi)新潮，同時(shí)注重生活質(zhì)量。華南地區(qū)：華南地區(qū)擁有34772萬(wàn)人，近年來(lái)人口自然增長(zhǎng)率為8.62%。華南地區(qū)6個(gè)省級(jí)區(qū)域除廣東省外，其余5省區(qū)都屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)業(yè)人口比重大

7、，人均耕地面積少，人均收入水平低，消費(fèi)潛力有限。廣東省地處珠江三角洲，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，居民收入水平位居全國(guó)前列，消費(fèi)引領(lǐng)潮流，潛力巨大。西南地區(qū)：西南地區(qū)擁有19845萬(wàn)人，人口自然增長(zhǎng)率高達(dá)11.51%。本地區(qū)6省區(qū)地處祖國(guó)西南邊陲，地形復(fù)雜、交通閉塞、自然條件惡劣、少數(shù)民族眾多。經(jīng)濟(jì)相當(dāng)落后、居民以農(nóng)業(yè)人口為主，收入水平低，消費(fèi)觀念保守、消費(fèi)潛力有限。近些年來(lái)，隨著本地區(qū)旅游資源的逐步開(kāi)發(fā)，吸引了大量國(guó)內(nèi)外游客，為本地區(qū)帶來(lái)了不菲的經(jīng)濟(jì)收入及國(guó)際聲譽(yù)。西北地區(qū)：西北地區(qū)擁有9011萬(wàn)人，人口自然增長(zhǎng)率為11.5%，位居全國(guó)之首。本地區(qū)5省區(qū)位于祖國(guó)西北內(nèi)陸，氣候干燥、多數(shù)地區(qū)飽受缺水困

8、擾。土地沙化嚴(yán)重，人均耕地不足，農(nóng)業(yè)人口收入水平低，整體經(jīng)濟(jì)水平不高，居民收入水平在全國(guó)處于低水平。但本地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，勞動(dòng)力成本低，在中央“開(kāi)發(fā)大西北”的戰(zhàn)略指引下，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也被國(guó)內(nèi)外各界看好。眾多企業(yè)奔赴大西北投資建廠，必將在未來(lái)帶動(dòng)整個(gè)西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的騰飛。由以上六個(gè)地區(qū)的基本情況可知，華南、華東地區(qū)相對(duì)較發(fā)達(dá)人均收入較高，消費(fèi)水平高，但人口增長(zhǎng)率相對(duì)較低，市場(chǎng)潛力有限。其他地區(qū)相對(duì)比較落后大師發(fā)展?jié)摿艽笥泻艽蟮南M(fèi)市場(chǎng)可以進(jìn)行前期投入為以后發(fā)展做準(zhǔn)備。2.2銷(xiāo)售量分析電腦銷(xiāo)售量分析電腦各期各地區(qū)銷(xiāo)售量如表所示：期數(shù)華北東北華東華南西南西北16233Z6Z801025039

9、70640；f-2j7j：327502：E：E3Cj:理n.l1!：同H.II:.1:：:;l.r2j：:!：i：r:：）：2：2：2：5:1208700VCD各期各地區(qū)銷(xiāo)售量分布圖:由圖可知：VCD在各地銷(xiāo)售量先增加后減少，15期各地區(qū)銷(xiāo)量在穩(wěn)步增加，67期E13%AB31%各地銷(xiāo)售量銳減，華南華北地區(qū)減少幅度最大。VCD發(fā)展進(jìn)入衰退期。第七期各公司各地區(qū)VCD銷(xiāo)售量:期數(shù)華北東北華東華南西南西北總計(jì))0)A2048004960035660()27140()622006700951300B2398008043022156()38890()631208700100251C71280625001

10、2000()23140()6650015440567120D711406620011600()48000307505500337590E900007000014000()65000450008000418000ABCDE由圖可知：本公司VCD銷(xiāo)售占有31%的市場(chǎng)占有率，比例較高，占據(jù)市場(chǎng)地位，但是VCD產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入衰退期，所以公司應(yīng)該逐步減少公司在這方面的研發(fā)和銷(xiāo)售投入，實(shí)行逐步退出VCD市場(chǎng)的策略。價(jià)格分析電腦價(jià)格如表所示期數(shù)華北華東華南西帝西北19S009S80985099009TE09780260097Ciij970096E09650g販3350956095009E00930093504

11、90009380顧91Cnj911)09150.:i1|.|IIIIII:/II:-II-63B5D9ljLllj8S50S7DOS640575076502陰2171637156&172745+1*2*345亠67由圖可知：各地區(qū)電腦價(jià)格隨著期數(shù)在不斷降低，16期價(jià)格下降比例不大，第7期電腦價(jià)格在各地區(qū)銳減，但是銷(xiāo)售量卻在不斷增加容易和其他公司展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，因此公司要加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，和其他公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。手機(jī)價(jià)格如表所示：期數(shù)華北東北華床華甫西北匚10015040ED40004150100239003S5D3S9D3SOO3S503SOO33TDO遊D370036S036505&SU

12、434503-3003-3ED3501003450532003250320032S0325031063000296S297E296029關(guān)2927L6S019201碗152S17&S19亞450040003500300025002000150010005000華北東北華東華南西南西北由圖可知：各地區(qū)手機(jī)價(jià)格隨著起訴在不斷降低，1-6期在穩(wěn)步降低，第7期價(jià)格降幅最大，伴隨著降價(jià)，銷(xiāo)售量在增大，可見(jiàn)手機(jī)市場(chǎng)在飛速發(fā)展，品牌會(huì)越來(lái)越多我們要做好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。VCD價(jià)格如表所示：期數(shù)華北華東華南西南西北111B9016SU16TD16901&S01690156D1550Q5TQ1560I155014

13、T014801-11460145014801E8D1270應(yīng)11Z8Q1250LZS01:l11:-:11-II.1:1.:加8608T0850060870880+1由圖可知：各地區(qū)VCD價(jià)格也在隨著期數(shù)而降低，但是銷(xiāo)售量卻沒(méi)有較大增加，說(shuō)明VCD發(fā)展進(jìn)入衰退期，公司應(yīng)該減少在這方面研發(fā)和銷(xiāo)售投入，逐步退出VCD市場(chǎng)。數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)：2.4.1銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量走勢(shì)圖可知，我公司下一季電腦和手機(jī)銷(xiāo)量將增加，VCD銷(xiāo)量將減少，由我公司第七期各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、各市場(chǎng)的市場(chǎng)容量和二次移動(dòng)平均法得此表：第八期銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)：期數(shù)華北東北華東華南西南西北電腦99500665009500021573710

14、327823500手機(jī)4500023321135000950004500013500VCD104090386451355001941001208046752.4.2價(jià)格預(yù)測(cè)：根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率，采用需求差別定價(jià)法、盈虧平衡定價(jià)法和回歸分析法得此價(jià)格預(yù)測(cè)表：第八期價(jià)格預(yù)測(cè)表：期數(shù)華北東北華東華南西南西北電腦667867187156721073476998手機(jī)178916841650156018641794VCD856860870860856850產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品的生命周期指的是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程，分為介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。電

15、腦-經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料的分析，電腦的價(jià)格在9000員左右，前六期價(jià)格較高且穩(wěn)定并逐步下降，第七期價(jià)格迅速下降，我認(rèn)為電腦正處于產(chǎn)品的成熟期，應(yīng)該對(duì)電腦的質(zhì)量和售前、售中、售后服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。手機(jī)手機(jī)的相關(guān)產(chǎn)品特征與電腦類(lèi)似，因此認(rèn)定手機(jī)也處于產(chǎn)品的成熟期。(3)VCD-本產(chǎn)品價(jià)格下降趨勢(shì)較明顯，銷(xiāo)量下降，產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，應(yīng)該減少在這方面的投入，逐步退出市場(chǎng)。2.4.4產(chǎn)品總需求分析：期數(shù)1234567電腦347514694389)1387312770036553097721048,L44078：?28手機(jī)540341203451213485S35943055778290964()1479624

16、VCD253759)591784144547$144789)75890152884()827652!0由圖可知：電腦、手機(jī)、VCD三種產(chǎn)品需求量在前五期都在增加，第五期以后電腦需求增勢(shì)迅猛，手機(jī)需求也在穩(wěn)步增加，VCD需求銳減，可以看出電腦和手機(jī)處于產(chǎn)品成長(zhǎng)期,要加大對(duì)其的研發(fā)和銷(xiāo)售投入，VCD進(jìn)入產(chǎn)品衰退期，應(yīng)該減少投入，逐步退出市場(chǎng)。第三部分市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃3.1SWOT分析機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅(Threats)優(yōu)勢(shì)(Strengths)1）品牌優(yōu)勢(shì)作為國(guó)（1）近年來(lái)國(guó)內(nèi)電子行內(nèi)知名大型國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，給我國(guó)電品知名度深入人心。（2）子及相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了極人力優(yōu)勢(shì)一一

17、具有較好大地發(fā)展空間。（2）改的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)革開(kāi)放以來(lái)，人民生活水結(jié)構(gòu)平的提高和收入的增加，推動(dòng)了對(duì)電子產(chǎn)品的需求。（3）國(guó)際合作成為我國(guó)企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略資源。劣勢(shì)(Weaknesses)1）機(jī)制一一公司內(nèi)部機(jī)制1不（1）市場(chǎng)秩序混亂，各公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。（2）靈活，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力不弓g公司目前技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的投資相對(duì)較少，技術(shù)發(fā)展有些滯后。其他企業(yè)正在不斷加大對(duì)技術(shù)的投入，使得本公司將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。（3）入世后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。3.2市場(chǎng)細(xì)分電腦市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)地理因素（城市規(guī)模、人口密度、消費(fèi)水平）人文因素（職業(yè)素質(zhì)、文化教育水平、居民收入

18、）將我公司電腦市場(chǎng)中的華東、華南市場(chǎng)劃分為中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，東北、華北市場(chǎng)為中檔產(chǎn)品市場(chǎng)，西南、西北市場(chǎng)為中低檔市場(chǎng)。華東、華南市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口素質(zhì)和居民收入較高，對(duì)中高檔電腦需求量大，因此定位為中高檔電腦市場(chǎng)。東北、華北市場(chǎng)發(fā)展不夠充分，收入居中，定位為中檔電腦市場(chǎng)，西南、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，有待發(fā)展，電腦尚不及，且居民收入較低，大多數(shù)人無(wú)力購(gòu)買(mǎi)電腦，因此把該區(qū)定位為中低檔電腦市場(chǎng)。同時(shí)把電腦市場(chǎng)進(jìn)一步劃分為家用和辦公用電腦市場(chǎng)，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。近年來(lái)隨著電腦的普及，青少年成為購(gòu)買(mǎi)個(gè)人電腦的主力，因此我公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該主打青少年市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品注重美觀時(shí)尚，有針對(duì)性開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足青少年上網(wǎng)、玩游戲

19、和學(xué)習(xí)需要電腦產(chǎn)品。如學(xué)習(xí)機(jī)和影音娛樂(lè)機(jī)。手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分從地理因素和人文因素可將我公司手機(jī)市場(chǎng)中華東、華南市場(chǎng)中高檔智能型手機(jī)市場(chǎng)華北、東北市場(chǎng)為多功能中檔手機(jī)市場(chǎng)，西南、西北市場(chǎng)為中低檔實(shí)用型手機(jī)市場(chǎng)。華東、華南市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，居民收入高，人口素質(zhì)較高，現(xiàn)代辦公對(duì)網(wǎng)絡(luò)化和功能化要求較高，因此定位為中高檔智能型手機(jī)市場(chǎng)，華北、東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，定位為中檔手機(jī)市場(chǎng)，西南、西北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落后，手機(jī)尚不普及，把該區(qū)定位為中低檔實(shí)用型手機(jī)市場(chǎng)。同時(shí)根據(jù)不同消費(fèi)人群進(jìn)一步劃分市場(chǎng)。要注意商業(yè)人士、學(xué)生、情侶和普通大眾的消費(fèi)需求，有針對(duì)的開(kāi)發(fā)手機(jī)產(chǎn)品，注意緊隨市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展自己的產(chǎn)品。323VCD市場(chǎng)細(xì)分隨著

20、DVD、EVD以及更高級(jí)影音播放工具的產(chǎn)生，VCD已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展衰退期，應(yīng)該采取逐步退出市場(chǎng)的策略。因此不需要對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。331電腦市場(chǎng)在電腦市場(chǎng)，我公司應(yīng)該采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，因?yàn)槿A東、華南市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人員思想觀念新，對(duì)電腦有較高的市場(chǎng)需求。華北、東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，西南、西北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落后，電腦需求較低。因此面對(duì)不同地區(qū)需求情況不同，我們公司要采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略滿(mǎn)足不同地區(qū)消費(fèi)者需要，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率。手機(jī)市場(chǎng)與電腦市場(chǎng)類(lèi)似，我公司應(yīng)該根據(jù)各個(gè)地區(qū)采取差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品主要為以商務(wù)機(jī)和高檔智能機(jī)為主的高檔手機(jī)，以多功能手機(jī)普通級(jí)機(jī)為主的中檔手機(jī)，以實(shí)用性手機(jī)為主的低檔手

21、機(jī)。333VCD市場(chǎng)由于VCD所處的產(chǎn)品正在步入衰退期，本公司市場(chǎng)占有率為31%，比例較高，應(yīng)該采取無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，逐步將少VCD產(chǎn)量，進(jìn)而達(dá)到逐漸退出VCD市場(chǎng)的目的。第四部分產(chǎn)品決策策略41確定產(chǎn)品組合電腦家用電腦辦公電腦個(gè)人筆記本電腦手機(jī)商務(wù)機(jī)和智能機(jī)多功能手機(jī)實(shí)用型手機(jī)VCD家用商務(wù)用我公司產(chǎn)品組合廣度為3,電腦產(chǎn)品的深度為3,手機(jī)產(chǎn)品的深度為3,VCD的深度2,可得產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為3*（3+3+2）=24.因?yàn)殡娔X、手機(jī)、VCD均屬于電子產(chǎn)品，產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度較大。根據(jù)我公司各期各地區(qū)的銷(xiāo)售量和價(jià)格因素綜合分析得：華東華南市場(chǎng)是我公司各類(lèi)產(chǎn)品的主消費(fèi)市場(chǎng)，華北東北市場(chǎng)潛力尚未充分開(kāi)發(fā)

22、，西南西北市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?，各地區(qū)價(jià)格對(duì)比中西北地區(qū)本公司各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格最高,要降低價(jià)格占領(lǐng)本地市場(chǎng)。VCD產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入衰退期，本公司在VCD市場(chǎng)占有率為31%,比例過(guò)高，在以后的銷(xiāo)中要逐步減少對(duì)VCD的研發(fā)銷(xiāo)售投入，縮減其產(chǎn)品組合，逐步退出市場(chǎng)。同時(shí)加大對(duì)電腦手機(jī)市場(chǎng)研發(fā)銷(xiāo)售投入，采取擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略，有針對(duì)性開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品4.2研發(fā)投資B公司研發(fā)費(fèi)用表:期數(shù)電腦手機(jī)VCD6100541069198971121220431224由圖可知，兩期的研發(fā)費(fèi)用投入相差較多，而且明顯電腦和手機(jī)研發(fā)費(fèi)用投入增加，VCD的研發(fā)費(fèi)用投入減少故根據(jù)第七期較近的時(shí)期計(jì)算研發(fā)投入比（研發(fā)費(fèi)用投入

23、比=研發(fā)費(fèi)用投入/產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入*100%）第八期預(yù)測(cè)研發(fā)費(fèi)用：期數(shù)電腦手機(jī)VCD81226029506494.3分區(qū)發(fā)貨量第七期各個(gè)產(chǎn)品存貨量期數(shù)華北東北華東華南西南西北電腦421227631032090244345986手機(jī)1656910544234651583563VCD16322521812421241525288569根據(jù)第七期銷(xiāo)售量和存貨量計(jì)算出各地區(qū)銷(xiāo)售量和存貨比例得出存銷(xiāo)比，然后用預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量乘以存銷(xiāo)比即可得出與其存貨量（預(yù)期發(fā)貨量=預(yù)期銷(xiāo)量+預(yù)期存貨量-現(xiàn)有存貨量）預(yù)期發(fā)貨量：發(fā)貨量華北東北華東華南西南西北電腦99500665009500021500010300023500手機(jī)

24、45000230001350009500045000135000VCD10409038645135500194100120804675第五部分分銷(xiāo)決策策略5.1分銷(xiāo)渠道由于我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布全國(guó)各地，我認(rèn)為針對(duì)不同的地區(qū)市場(chǎng)應(yīng)該采取不同的分銷(xiāo)渠道，在華東華南市場(chǎng)以及其他市場(chǎng)個(gè)別發(fā)達(dá)城市中應(yīng)該采取制造商-零售商-消費(fèi)者模式，減少中間環(huán)節(jié)。在那些相對(duì)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)采用代理商模式，設(shè)立區(qū)域代理，讓其幫助公司開(kāi)拓本地市場(chǎng)。5.2人員調(diào)配方案期數(shù)華北東北華東華南西南西北代理否電腦16701260448636801756465false手機(jī)1347447628112843falseVCD40713231

25、462213216false根據(jù)各產(chǎn)品在六個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售人員分配得到一個(gè)比例，假設(shè)這一比例在下一期內(nèi)不會(huì)有太大的變化的前提下，可根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量計(jì)算出下棋人員分配情況（預(yù)期銷(xiāo)售人員分配=人員分配比例*預(yù)期銷(xiāo)售量），但是現(xiàn)在VCD處于發(fā)展衰退期，應(yīng)該采取逐步退出市場(chǎng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員分配華北東北華東華南西南西北電腦26741974429754671909774手機(jī)1658746542915454VCD6963219314618第六部分價(jià)格決策策略6.1各產(chǎn)品價(jià)格策略電腦-地理定價(jià)策略（分區(qū)定價(jià)策略、減免運(yùn)費(fèi)定價(jià)策略）手機(jī)地理策略（分區(qū)定價(jià)），滲透定價(jià)策略（增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）（3）VCD-

26、地理策略（分區(qū)定價(jià)），滲透定價(jià)策略（降低銷(xiāo)量，減少市場(chǎng)占有率，逐步退出市場(chǎng)）6.2需求價(jià)格彈性表第六期第七期需求變動(dòng)第六期第七期價(jià)格變動(dòng)價(jià)格需求價(jià)格價(jià)格電腦8700075753-1130087606800-1950手機(jī)30000483701824030001761-1210VCD23300C16700(0-66100975865-110由上表知：我公司各產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性為電腦0.58，手機(jī)-1.45;VCD2.51.電腦市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性丨EI1,為需求富有彈性，需求量變動(dòng)大于價(jià)格的變動(dòng)幅度,價(jià)格的稍微變動(dòng)便會(huì)帶來(lái)銷(xiāo)售量比較大的波動(dòng)，因此我公司薄利多銷(xiāo)，采取降價(jià)措施，擴(kuò)大銷(xiāo)售量VCD的需求價(jià)

27、格彈性IE|1,為需求富有彈性，當(dāng)公司降低其價(jià)格時(shí)會(huì)帶來(lái)更多的銷(xiāo)量，應(yīng)該薄利多銷(xiāo)。第七部分促銷(xiāo)決策策略促銷(xiāo)是企業(yè)借助人力或非人力的方式誘導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品和勞務(wù)而驚醒的說(shuō)服溝通活動(dòng)。主要有：人員推銷(xiāo)、廣告宣傳、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系。目的是通過(guò)提供產(chǎn)品信息，引起顧客購(gòu)買(mǎi)欲望，擴(kuò)大本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)地位，樹(shù)立良好企業(yè)形象。面對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)分析：7.1促銷(xiāo)組合：在下一期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，采取人員推銷(xiāo)、廣告宣傳和營(yíng)業(yè)推廣策略進(jìn)行宣傳。人員推銷(xiāo)策略在節(jié)假日期間舉行戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與客戶(hù)買(mǎi)你對(duì)面接觸，增加客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的了解，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作打下基礎(chǔ)。廣告宣傳策略聘請(qǐng)明星等擔(dān)任公司產(chǎn)品的形象大使和代言人，增加產(chǎn)品知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；同時(shí)制作一些有創(chuàng)意的廣告在媒體上進(jìn)行宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳，樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)。營(yíng)業(yè)推廣策略在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品同時(shí)提供良好的服務(wù)，包括售前、售中、售后服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加市場(chǎng)占有率。7.2促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)測(cè)電腦促銷(xiāo)費(fèi)用：期數(shù)電子廣告印刷廣告戶(hù)外廣告推廣活動(dòng)6210023201400108673100264024001023在進(jìn)行促銷(xiāo)預(yù)測(cè)時(shí)根據(jù)第七期促銷(xiāo)費(fèi)用與總銷(xiāo)量的比重計(jì)算出投入比，再根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量計(jì)算出下一期的預(yù)測(cè)投入促銷(xiāo)費(fèi)用，（預(yù)測(cè)促銷(xiāo)費(fèi)用=預(yù)期銷(xiāo)量*促銷(xiāo)投入比）預(yù)測(cè)電腦促銷(xiāo)費(fèi)用：期數(shù)