企業(yè)精益管理實(shí)踐

1、企業(yè)精益管理實(shí)踐一一企業(yè)精益管理成功實(shí)施指南【課程編號(hào)】：MKT001713課程名稱:企業(yè)精益管理實(shí)踐一一企業(yè)精益管理成功實(shí)施指南【所屬類別】：中層管理培訓(xùn)I精益生產(chǎn)培訓(xùn)【開(kāi)課時(shí)間】：2010年04月16日至U 2010年04月17日【開(kāi)課城市】：深圳【課程價(jià)格】：2600元/人【課程說(shuō)明】：本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！【課程關(guān)鍵字】：精益管理培訓(xùn)我要報(bào)名咨詢電話：027-51 1 1 9925027-51 1 1 9926 傳真：027-8664 2537值班手機(jī)郵箱：Servicesmingket ang. com課程介紹明確企業(yè)進(jìn)行精益管理的

2、必要性和系統(tǒng)內(nèi)涵學(xué)會(huì)如何打造精益團(tuán)隊(duì)與精益流程了解如何進(jìn)行企業(yè)精益管理的系統(tǒng)化實(shí)踐通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理，取得團(tuán)隊(duì)向量一致，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和系統(tǒng)效益學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)的在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)精益管理課程特點(diǎn)明確企業(yè)進(jìn)行精益管理的必要性和系統(tǒng)內(nèi)涵學(xué)會(huì)如何打造精益團(tuán)隊(duì)與精益流程了解如何進(jìn)行企業(yè)精益管理的系統(tǒng)化實(shí)踐通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理，取得團(tuán)隊(duì)向量一致，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和系統(tǒng)效益學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)的在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)精益管理課程大綱一、企業(yè)精益管理的必要性1、數(shù)據(jù)對(duì)比：卓越企業(yè)的差距2、差距原因根源在哪里3、中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)二、精益管理的內(nèi)涵1、什么是精益管理2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與3S3、系統(tǒng)思考與換角思

3、維4、借鑒佳能的3自精神5、基于遠(yuǎn)景和目標(biāo)的方針細(xì)化6、徹底執(zhí)行的動(dòng)態(tài)量化7、改善、革新、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化三、在企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程1、誰(shuí)是我的、我們的客戶2、客戶要什么與顯性、隱性需求3、客戶導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)4、價(jià)值流與如何減少浪費(fèi)5、如何建立與改善標(biāo)準(zhǔn)流程四、培養(yǎng)精益企業(yè)員工與合作伙伴1、了解員工與自己2、合適的人放在合適的位置上3、多能工與領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)4、內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合與延伸五、持續(xù)解決根本問(wèn)題1、建立精益企業(yè)的工具體系簡(jiǎn)介2、建立方針目標(biāo)運(yùn)作機(jī)制3、PDCA循環(huán)與精準(zhǔn)執(zhí)行4、3現(xiàn)3及3徹原則5、最基礎(chǔ)的系統(tǒng)化實(shí)踐-6S推行與可視化管理六、如何推進(jìn)精益管理1、推進(jìn)精益企業(yè)的五大保障2、推進(jìn)精益

4、企業(yè)的切入點(diǎn)3、推進(jìn)精益企業(yè)的步驟4、打造基業(yè)常青的DNA七、案例分享：某醫(yī)藥企業(yè)精益管理推進(jìn)過(guò)程與成果王老師介紹香港中文大學(xué)、清華大學(xué)系統(tǒng)工程管理學(xué)碩士著名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)，多家著名機(jī)構(gòu)經(jīng)理人研修班特約講師工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于包括佳能、大金空調(diào)、天音通信、中興通訊等知名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)資材部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、專職顧問(wèn)等職務(wù)在佳能工作期間，全程參與全球佳能革新體系的實(shí)踐，主持多項(xiàng)精益專案，效果顯著。2000年開(kāi)始進(jìn)入咨詢業(yè)， 20032004兩年多時(shí)間參與IBM、供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)先的美國(guó)I2公司的咨詢項(xiàng)目，并通過(guò)了APS四大模塊實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證通過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢歷練，形成了一套先進(jìn)務(wù)實(shí)的管理體系，深受客戶認(rèn)可。服務(wù)客戶：內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)客戶包括豐田汽車、東風(fēng)本田、西門(mén)子、浦項(xiàng)鋼鐵、中興通訊、中鹽集團(tuán)、富士康、航天二 院、三花集團(tuán)、鐵道四院、南孚電池、騰訊科技、偉易達(dá)集團(tuán)、湖南中煙、捷虹集團(tuán)、百思買、正崴集團(tuán)、南洋船舶、 致君制藥等數(shù)百家企業(yè)。我要報(bào)名咨詢電話：027-51 1 1 9925027-51 1 1 9926 傳真：027-8664 2537I值班手機(jī)/p>