招標代理機構調查問卷【模板】

1、1招標代理機構調查問卷說明：1、本調查問卷的目的，是為了了解招標代理機構的現(xiàn)狀，分析招標代理機 構市場行為監(jiān)管中存在的問題，研究行政監(jiān)督部門的監(jiān)管理念，改進對招標代理 機構的監(jiān)管方式。2、問卷內容可以單選，也可以多選。請貴公司就第39-43題充分發(fā)表意見 和建議。3、請貴公司于2013年10月15日前，將調查問卷以郵件的形式反饋給我 辦。如有疑問，可與我辦聯(lián)系。聯(lián)系人：XXX 電話：* 郵箱:(*)L責公司注冊類型：國有企業(yè)口集體 口有限責任公司私營企業(yè) 外資企業(yè) 口中外合資 其他.責公司工程招標代理資質類別工程招標代理資質：口甲級資質乙級資質口暫定級中央投資項目招標代理資質：級政府采購代理資

2、質：級國際招標代理資質：級通信建設項目招標代理資質：級.貴公司代理的工程項目主要集中在(調整，按建造師分類)：口房屋建筑工程； 口市政公用工程； 口冶煉工程； 口礦山工程； 口化工石油工程； 口水利水電工程； 口電力工程； 口農林工程； 口鐵路工程； 口公路工程； 口港口與航道工程； 口航空航天工程; 口通信工程； 口機械電子工程 口城市軌道交通工程；.責公司具有的其他資質口工程造價咨詢 級； 口工程勘察口工程咨詢；工程設計 級 口工程監(jiān)理（綜合、專業(yè)、事務所）級；其他資質.貴公司是否通過IS09000質量認證口是 否.貴公司近三年建設工程招標代理項目中標金額及招標代理數(shù)量：2010年代理中標

3、金額 萬元，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標金額 TOC o 1-5 h z 萬元，代理項目數(shù)量項，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標項目數(shù)量項2011年代理中標金額 萬元，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標金額萬元，代理項目數(shù)量項，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標項目數(shù)量項2012年代理中標金額 萬元，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標金額萬元，代理項目數(shù)量項，進入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標項目數(shù)量項.責公司外埠業(yè)務開拓情況2010 年,外埠業(yè)務一項,占工程招標代理項目中標金額的比例為一 %;2011 年,外埠業(yè)務一項,占工程招標代理項目中標金額的比例為 %;2012 年,外埠業(yè)務一

4、項,占工程招標代理項目中標金額的比例為 %;外埠業(yè)務主要分布地區(qū)包括_.責公司的競爭優(yōu)勢在？口人才優(yōu)勢；成本低；招標代理經臉豐富；口為客戶提供綜合性服務；口管理模式先進；口客戶多且范圍廣；口品牌；口資質； 口其他.責公司認為影響招標代理行業(yè)發(fā)展最重要的因素是什么？口培養(yǎng)優(yōu)秀的招標代理人才；口降低成本；口強內部質量管理；口擴大企業(yè)規(guī)模；口開展多種綜合業(yè)務，如工程監(jiān)理、造價咨詢 口其他.貴公司未來發(fā)展方向口招標代理、監(jiān)理、和造價咨詢等綜合業(yè)務；口專業(yè)化的招標代理；口項目管理； 口全過程咨詢；口其他.貴公司人員構成情況：員工總人數(shù) 其中從事招標代理業(yè)務人數(shù),其中注冊人員總數(shù) 注冊造價工程師.注冊監(jiān)理

5、工程師.注冊咨詢工程師 .招標師 .其他注冊執(zhí)業(yè)人員 高級職稱以上人員 中級職稱人員,初級職稱及以下 O.貴公司人力資源面臨的主要問題口人才流失現(xiàn)象嚴重；注冊執(zhí)業(yè)人員知識結構單一，缺乏全面項目管理能力；招標代理人員素質逐年降低；注冊造價工程師缺乏；口行業(yè)薪酬低，責任大，不能吸引到優(yōu)秀人才；口其他.貴公司人員流動情況口頻繁流動；口正常流動； 口極少流失.責公司人員流動的主要原因口薪酬偏低；口責任過多、壓力過大； 口利潤低、責任大同時存在；口招標代理行業(yè)沒有前途；口缺乏應有的尊重；口其他.責公司認為招標代理從業(yè)人員在招標代理過程中的作用口非常大，是關鍵因素；口比較重要，認真的都好；口不重要；口；.

6、貴公司人員是否積極參加招標師職業(yè)資格考試 口積極參加； 口 一般； 口不積極.招標代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境：口好； 口一般； 口不好.貴公司認為招標代理行業(yè)進入的門檻口高； 口一般； 口低； 口非常低.目前XX市招標代理市場行為中，哪些行為是影響招標代理行業(yè)發(fā)展的主要問題（選擇 35 項）：口資質掛靠；口招標代理機構對自身定位不明確；口招投標市場競爭不規(guī)范；口招標代理機構及人員責任過大；口招標代理專業(yè)人才缺乏；口招標代理人員不能行使應有的權利；口社會對招標代理機構的認可度低；口招標代理實際取費過低；口業(yè)主拖欠招標代理費用；口業(yè)主行為不規(guī)范影響招標代理行為；口招標代理機構數(shù)量過多導致惡性競爭；口法律法規(guī)

7、不完善； 口招標代理機構行業(yè)自律性較差；口其他.業(yè)主選擇招標代理機構的主要標準是：口企業(yè)品牌、形象和聲譽；口招標代理在類似工程項目上的經驗；口報價低；口企業(yè)和業(yè)主方的關系好；口給業(yè)主方以各種好處；口與政府主管部門關系好口其他.招標代理行業(yè)的社會地位：口高；口一般；口低；口非常低.目前政府規(guī)定的招標代理機構收費標準：口高，合理；口比較低，基本合理；口很低，不夠成本.近年來招標代理機構的整體素質是否有所提高： 口提高很多；口有提高；口沒有提高；口倒退如果有提高，主要表現(xiàn)在如果倒退，主要表現(xiàn)在.招標代理機構實際取費偏低，據(jù)責公司了解，目前市場上實際取費占應取費的比重大 約為：口實際取費占應取費的81

8、至100% ；口實際取費占應取費的61至80% ；口實際取費占應取費的41至60% ；口低于等于40%.貴公司希望如何保證招標代理機構獲取合理的利潤：口希望政府加強管理，規(guī)范招標代理行業(yè)的競爭行為，保護企業(yè)應得的利潤；口市場競爭的必然結果，通過行業(yè)競爭淘汰不合格企業(yè)；口發(fā)展本企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)利潤口促進行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，通過行業(yè)自律糾正價格競爭行為，保證企業(yè)利潤口.貴公司對XX市規(guī)范建設工程招標代理機構的管理法規(guī)和政策了解嗎：口非常了解；口知道一些； 口不了解.貴公司對國家及XX市推行的招標示范文本了解嗎：口熟悉； 口一般；口不太了解口沒聽說過.貴公司如何看待目前監(jiān)管機構對資格預審文件、

9、招標文件的審查？口非常有必要，審查行為有益于規(guī)范建筑市場秩序；口無所謂，又沒有都可以；口完全沒有必要，干擾了招標人的自主權。.貴公司如何看待監(jiān)管部門設置招標代理機構市場不良行為公告制度：口非常有必要，可以凈化招標代理機構市場競爭環(huán)境；口無所謂，和我們公司沒有什么關系；口不應該設立，影響招標代理機構的發(fā)展.目前行政監(jiān)管單位對企業(yè)資質進行管理合理嗎，貴公司希望應當如何管理：口合理，現(xiàn)階段延續(xù)行政監(jiān)督部門資質管理還非常必要；口不合理，應當?shù)胤街鞴懿块T的力量，由地方主管部門對企業(yè)資質進行管理；口取消資質管理手段，對人員進行管理口其他管理方式的建議.現(xiàn)階段，行政監(jiān)管理部門在規(guī)范招標代理資質類別和等級時，

10、常常以“承攬項目投資規(guī) ?！?、“人員配備要求”、“注冊資本金要求”和“業(yè)績”等因素進行分級，這種評價科學嗎：口比較科學，可以反映企業(yè)實際情況；口不太科學，太寬泛了，應當更加細化口不科學，限制了企業(yè)的競爭口其他建議.貴公司希望應當由哪方面力量來主導招標代理機構市場行為的監(jiān)督管理：口行政監(jiān)督部門；口行業(yè)協(xié)會自律口市場經濟自我完善和調節(jié).關于XX市對招標代理機構的管理措施，企業(yè)最重視的是：口招標代理機構不良行為扣分制度；口招標代理機構項目負責人制和從業(yè)人員實名制口招標代理機構市場行為公告制度口招標代理機構信息統(tǒng)計制度.貴公司了解XX市建設工程電子化招標投標系統(tǒng)嗎：口經常使用，十分熟悉；口用過，不太熟悉口聽說過，有機會希望使用建設工程電子化招標投標系統(tǒng)口沒用過，不想用.貴公司認為XX市建設工程電子化招標投標系統(tǒng)在哪些方面還應該更加優(yōu)化？.貴公司認為招投標協(xié)會在促進行業(yè)發(fā)展方面的作用：口有很大作用；口有點作用但是不大；口沒有作用；口沒有好的作用反而加重企業(yè)負擔.貴公司認為XX市招投標協(xié)會功能發(fā)揮狀況：口越來越好；口沒有什么變化；口還有待提高； 口其他.貴公司認為行業(yè)協(xié)會最應該做哪些事情？口法律援助；口行業(yè)自律；口市場信息；口