Agile PLM系統(tǒng)應(yīng)用介紹

1、Agile PLM系統(tǒng)應(yīng)用介紹Agenda汽車行業(yè)與IT系統(tǒng)總體規(guī)劃介紹Agile PLM系統(tǒng)實施介紹Agile PLM系統(tǒng)實施規(guī)劃與實施管理實施Agile PLM成果2汽車行業(yè)IT系統(tǒng)總體規(guī)劃與構(gòu)想3業(yè)務(wù)協(xié)同看板展示異常監(jiān)控業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型分析模型EAI決策分析報表中心移動應(yīng)用銷協(xié)同產(chǎn)計劃協(xié)同生產(chǎn)供協(xié)同需分析主題數(shù)據(jù)模型分析主題數(shù)據(jù)模型銷售預(yù)測客戶訂單出貨計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)排程看板中心報表中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料計劃采購作業(yè)交貨計劃大數(shù)據(jù)平臺決策分析報表中心移動應(yīng)用PLMMESCRM倉儲管理產(chǎn)線配送物流運輸ERP其他Agenda汽車行業(yè)與IT系統(tǒng)總體規(guī)劃介紹Agile PLM系

2、統(tǒng)實施介紹Agile PLM系統(tǒng)實施規(guī)劃與實施管理實施Agile PLM成果4客戶Customers營銷Marketing研發(fā)R&D品管QA生產(chǎn)Manufacturing供應(yīng)商Suppliers協(xié)同平臺跨部門共享知識庫5PLM是企業(yè)產(chǎn)品生命周期的一環(huán)Agile PLM實施范圍概覽6Agile PLM：建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料清單 產(chǎn)品選項 配置規(guī)則 材料組成(RoHS) 研發(fā)數(shù)據(jù)管理管理產(chǎn)品定義完整的結(jié)構(gòu)化信息 服務(wù)數(shù)據(jù) 糾正行動 現(xiàn)場服務(wù)指南 客戶應(yīng)答 配置管理數(shù)據(jù) 變更請求/問題 Release及變更通知 偏離與停產(chǎn)通知 變更歷史供應(yīng)商及采購數(shù)據(jù) 已認(rèn)證供應(yīng)商 認(rèn)證報告 價格協(xié)議(

3、RFQ) 招標(biāo)與投標(biāo)測試數(shù)據(jù) 測試計劃 測試記錄和報告制造數(shù)據(jù) 物料清單 加工說明軟件數(shù)據(jù) 軟件代碼 Build配置硬件數(shù)據(jù) 設(shè)計規(guī)格 材料規(guī)格 模型 Schematics/Drawing Release說明項目數(shù)據(jù) Phase-Gate輸出 項目資源 預(yù)算及成本數(shù)據(jù) 項目狀態(tài)報告 產(chǎn)品組合數(shù)據(jù) 產(chǎn)品列表 特性需求 記錄計劃 財務(wù)分析 78結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件庫EDA元器件庫EDA符號/封裝圖元庫維護(hù)MCAD工具M(jìn)CADConnectorECAD工具ECADConnectorMCAD設(shè)計環(huán)境 ECAD設(shè)計環(huán)境EC Web ServiceAgile PLMAutoCADUGProESolidwroksMe

4、ntorCandenceAgile PLM：實現(xiàn)機(jī)電設(shè)計一體化協(xié)同9規(guī)劃步驟任務(wù)活動項目管理結(jié)構(gòu)主WBS次WBS次WBS次WBS次WBS 文檔 風(fēng)險 資源 文檔風(fēng)險 資源 文檔風(fēng)險 資源 文檔 風(fēng)險 資源產(chǎn)品開發(fā)項目日常管理項目結(jié)構(gòu)化開發(fā)層次執(zhí)行工作具體實施計劃項目主計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程更改管理項目管理關(guān)聯(lián)信息支持工具Project toolsProgram centralPPMAgile風(fēng)險評估UGIIEDAEDACAECASEOffice文檔管理組件A組件B產(chǎn)品交換數(shù)據(jù)統(tǒng)一底層接口集成項目執(zhí)行項目規(guī)劃項目分解項目驗收ECRECN版本PRCA信息分類管理項目來源Agile PLM：多型號并行

5、開發(fā)多項目管理10Agile PLM：以PLM為源頭實現(xiàn)信息系統(tǒng)間的集成Agenda汽車行業(yè)與IT系統(tǒng)總體規(guī)劃介紹Agile PLM系統(tǒng)實施介紹Agile PLM系統(tǒng)實施規(guī)劃與實施管理實施Agile PLM成果11Agile PLM系統(tǒng)實施規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)產(chǎn)品配置流程、物料管理流程與ERP的對接階段一：基礎(chǔ)框架 基本支撐產(chǎn)品開發(fā)過程項目數(shù)據(jù)項目計劃流程、項目執(zhí)行流程、項目管理流程質(zhì)量問題數(shù)據(jù)質(zhì)量問題處理流程、DfQ分析流程階段二：全面管理需求數(shù)據(jù)需求開發(fā)流程、需求管理流程物質(zhì)、環(huán)保法規(guī)數(shù)據(jù)材料申報流程、合規(guī)分析流程設(shè)計數(shù)據(jù)設(shè)計發(fā)行與評審流程與CAD對接物料價格數(shù)據(jù)RFQ/RFI流程、成本

6、分析流程深入集成知識向設(shè)計桌面推送與ERP、CRM、HRM、SRM的深入集成階段三：深化應(yīng)用精細(xì)化管理精細(xì)化的研發(fā)管理和項目管理，精細(xì)化的物料及產(chǎn)品管理，創(chuàng)新管理全面可視化組合及項目分析、產(chǎn)品運營分析(質(zhì)量、可靠性、成本、合規(guī)、重用）、風(fēng)險管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主要問題、改善點及方案概要No.問題及改善點實施方案備注1產(chǎn)品開發(fā)文檔的管理與存放利用PLM系統(tǒng)統(tǒng)一管理產(chǎn)品主文檔和過程文檔利用產(chǎn)品層級結(jié)構(gòu)組織和管理產(chǎn)品文檔先計劃再發(fā)放，隨產(chǎn)品開發(fā)過程的進(jìn)展逐步完成文檔交付歷史文件的整理和導(dǎo)入需要投入較大工作量2. BOM的演進(jìn)與管理，及管理職責(zé)采用自上向下的設(shè)計模式利用PLM項目選配自動轉(zhuǎn)成BOMPLM向

7、ERP導(dǎo)出BOM指導(dǎo)產(chǎn)品及資源計劃是打通研發(fā)、計劃與生產(chǎn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)3.軟件的管理把參與產(chǎn)品生產(chǎn)，與產(chǎn)品一起交付的軟件作為物料 (計算機(jī)軟件配置項 - CSCI)在BOM中進(jìn)行管理軟件物料的主文檔為軟件二進(jìn)制代碼或可燒錄文件軟件源代碼作為文檔管理與軟件配置項關(guān)聯(lián)區(qū)別生產(chǎn)/交付記錄與維護(hù)/使用記錄軟件適配性需保證作為一道工序要在生產(chǎn)工藝安排方便通過前置期編排計劃及計算有效性產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主要問題、改善點及方案概要No.問題及改善點實施方案備注4.產(chǎn)品信息向供應(yīng)鏈及生產(chǎn)的有效傳遞，維護(hù)可追蹤性工單指導(dǎo)生產(chǎn)主文檔(通過”類型編碼版次”標(biāo)識)可被使用的文檔在PLM 中通過生效日期控制利用PLM系統(tǒng)發(fā)行

8、主文檔并確定生效日期可部署外網(wǎng)服務(wù)器以供供應(yīng)商數(shù)據(jù)發(fā)布與傳遞5.產(chǎn)品多配置、多定制推行可選配的項目配置管理建立相適應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)流程5.變更的管控啟用并活用ECR減少變更成本, 提高變更效率計劃變更有效性與文檔生效日期厘清變更處理各環(huán)節(jié)的人員職責(zé)及角色對應(yīng)利用PLM系統(tǒng)一體化管理流程與數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理活用有效性(Effectivity)及生效日期(Effective Date)ECN有效性僅與控制文檔的替換及被替換相關(guān)，控制文檔與控制物料相關(guān)聯(lián)。生效日期是新(替換)文檔開始被使用的日期(影響工單)。對于控制文檔而言，生效日期即為變更有效性日期；對下層文檔而言，發(fā)行日期與生效日期通常是相同的。用下

9、圖來說明：產(chǎn)品開發(fā)項目管理主要問題、改善點及方案概要No.問題及改善點實施方案備注1各BU項目模板及管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一按照項目工作內(nèi)容和管理特點設(shè)計不同的項目模板統(tǒng)一各支撐流程的管理標(biāo)準(zhǔn)，如變更管理、工時統(tǒng)計客戶會改變、客戶的管理要求會改變、內(nèi)部改變，盡量在不對內(nèi)部規(guī)范做大的調(diào)整的前提下，通過快速配置及剪裁，適應(yīng)外界的變化2. 任務(wù)完成的判定標(biāo)準(zhǔn)基于交付的任務(wù)管理任務(wù)交付由創(chuàng)建者和指定的用戶共同所有(co-owned)必須做，因為是成功實施、優(yōu)化管理的基礎(chǔ)3.職責(zé)的明晰，成敗過多依賴于PM 個人能力引入系統(tǒng)工程師(SE)或項目工程師(PE)的職責(zé)，把項目技術(shù)管理的職責(zé)從項目經(jīng)理中分離出去引入各專

10、業(yè)責(zé)任工程師(Cognizant Engineer)的做法可以逐步實施，比如先推行責(zé)任工程師的做法，視條件引入方案14.項目相關(guān)各類數(shù)據(jù)的分散應(yīng)用PLM系統(tǒng)，集中管理項目各類相關(guān)數(shù)據(jù)5.風(fēng)險管理應(yīng)用PLM系統(tǒng)，集中管理項目風(fēng)險利用PLM系統(tǒng)建立、管理、引用可重用的風(fēng)險庫產(chǎn)品開發(fā)項目管理主要問題、改善點及方案概要No.問題及改善點實施方案備注6.問題管理、跟催與關(guān)閉應(yīng)用PLM系統(tǒng)，動態(tài)管理項目問題，監(jiān)控問題狀態(tài)對于項目問題，用項目溝通功能管理；對于產(chǎn)品問題，用PQM 模塊管理7.項目成本管理，重點是項目人力與材料成本的統(tǒng)計根據(jù)研發(fā)項目成本結(jié)構(gòu)，確定成本數(shù)據(jù)來源，設(shè)計并實施相應(yīng)的集成方案，利用PL

11、M系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和展示應(yīng)用PLM系統(tǒng)，推動研發(fā)活動的工時登記。若要提高工時登記的準(zhǔn)確性，則還需配合人員與項目兩個維度相應(yīng)的考核及管理措施要推動工時登記制度保證工時登記的準(zhǔn)確性8.項目報告與報表利用PLM系統(tǒng)里的動態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合PLM系統(tǒng)自帶或定制化的表單與報表，提高效率利用PLM系統(tǒng)提高信息的可視性，推動Self-Service9.相關(guān)流程及管理規(guī)范的制定與維護(hù)建立平臺化的職能崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)有流程與管理規(guī)范運行狀態(tài)，推動流程與管理規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)Agenda汽車行業(yè)與IT系統(tǒng)總體規(guī)劃介紹Agile PLM系統(tǒng)實施介紹Agile PLM系統(tǒng)實施規(guī)劃與實施管理實施Agile PLM成果18Agi

12、le PLM實施成果與效益介紹改善前改善后研發(fā)文件管理研發(fā)文件散落在各部門及個人，未能做有效的管理及重復(fù)利用數(shù)據(jù)集中管理后，信息透明與標(biāo)準(zhǔn)化，文件模板重復(fù)利用，提升作業(yè)效率項目研發(fā)知識管理未能將項目研發(fā)知識建立完整知識庫，造成知識傳承困難及遺漏創(chuàng)建知識庫平臺并充分關(guān)聯(lián)后，完整保存企業(yè)資產(chǎn)，大為提升知識搜索速度物料/文件版本管理未能有效控管物料、文件版本，造成軟件安裝錯誤或是產(chǎn)品質(zhì)量問題版本透過系統(tǒng)機(jī)制管控，應(yīng)用錯誤或搭配錯誤情況降低，減少20%以上的錯誤率，以及重工，廢料等問題產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以紙單或OA進(jìn)行審批，數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入，造成產(chǎn)品變更與數(shù)據(jù)不同步流程與數(shù)據(jù)整合后，確保審批數(shù)據(jù)一致性，并加快審

13、批速度新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理項目透明度與跨部門溝通、資源調(diào)度管理問題，造成產(chǎn)品上市延遲實施項目模板機(jī)制，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，快速復(fù)制項目經(jīng)驗，充分的透明度與溝通平臺，主管也能清楚掌握項目狀況，實時警訊提醒供應(yīng)商節(jié)省5%-10%節(jié)省10%-20%客戶用戶e庫存流轉(zhuǎn)率效益研發(fā)成本直接材料成本進(jìn)入市場時間加快提高20%-40%縮短15%-50%Agile PLM實施成本效益標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效益46%22%19%效益項目溝通時間節(jié)省流程任務(wù)跟蹤完成率提高流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果提升項目輸出物準(zhǔn)確率提高項目創(chuàng)建時間節(jié)省10%6%流程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點后臺制定審批人定義節(jié)點維護(hù)信息定義節(jié)點上傳文件定義審批條件定義流程發(fā)布通知人項目標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品導(dǎo)入任務(wù)定義階段及必須完成工作定義任務(wù)持續(xù)時間定于任務(wù)負(fù)責(zé)資源名稱定于任務(wù)完成條件定義任務(wù)輸出物及分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化22PLM未來設(shè)想：構(gòu)筑面向產(chǎn)品價值鏈思想的全方位PLM解決方案Product Portfolio ManagementSchedules, Actuals, Risk, Budget & Cost