精益制造管理PMM概論

1、智 慧 經(jīng) 營精益制造管理PMM科學管理1企業(yè)存在的價值是什么？效益最大化相關方利益回報社會2效益哪里來？資金周轉(zhuǎn)客戶3企業(yè)負責人最頭痛什么？缺乏周轉(zhuǎn)資金市場難度大客戶不給錢4資金哪去了？倉庫（原材料、成品）生產(chǎn)積壓廢品客戶死帳、呆帳5客戶為什么不給錢？產(chǎn)品質(zhì)量達到要求沒有交貨期滿足了沒有服務滿意了沒有6企業(yè)效益的最終源泉在？企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的內(nèi)部管理流程管理和生產(chǎn)管理人精益制造管理是解決當前多品種、少批量、定單頻繁變化的利器，也是企業(yè)效益的最終源泉7PMM制造的定義很多人在說PMM制造時會談到豐田生產(chǎn)方式 我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序，管理部門的工作中能夠識別浪費并解除的過程”8PM

2、M制造的思想精益流程管理的思想客戶導向的思想供應鏈的思想增值的思想 9PMM制造的三大要素信息流業(yè)務流價值流10PMM制造的原則 系統(tǒng)平衡； 增值； 全員參與； 持續(xù)改進； 11PMM制造的應用技術 拉體系 看板管理 一個流 集成流水線 柔性流水線 運籌技術 12PMM制造的目標?實行PMM制造方式可以在以下領域改變企業(yè)提高生產(chǎn)性不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中可以預測并創(chuàng)造安定的環(huán)境保證更好的品質(zhì)PMM使用的工具并不是只找出不良而是解決不良不僅是產(chǎn)品的最終品質(zhì)，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質(zhì)，降低檢驗成本增加靈活性可以迅速應對顧客定單變化柔性生產(chǎn)減少費用減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本）

3、減少生產(chǎn)成本和管理成本13PMM制造的收益 實現(xiàn)“八零”工廠； 生產(chǎn)效率提升10%-30%； 庫存積壓降低20%-50%； 及時交貨率提升5%-20%； ERP成功實施的堅實基礎； 員工規(guī)范做事、標準操作和協(xié)同合作的習慣養(yǎng)成； 整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌； 14發(fā)展手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)PMM生產(chǎn)分給責任多的人需要時間和支援制造體系的發(fā)展制造工程及制品供應從單純的生產(chǎn)快速的發(fā)展為全球規(guī)模的生產(chǎn).15浪費顧客下定單顧客下定單浪費X制品裝船時間更短的時間PMM制造可以使顧客下定單和船積之間的時間變的更短X制品裝船顧客的要求在改變現(xiàn)在的方式昨天滿足的條件在今天不再適合.明天的要求事項會更多.16推行精益制造管理的組織Ford Motor CompanyChrysler CorporationGeneral MotorsKodakSteelecaseBoeing AircraftPratt and WhitneyJohnson ControlsGeneral ElectricRubbermaid很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改變自己的事業(yè)慣性.17簡要今天的產(chǎn)業(yè)都面對著巨大的挑戰(zhàn).很多的企業(yè)為了找回競爭力而做很多