精益制造管理PMM概論

1、智 慧 經(jīng) 營精益制造管理PMM科學(xué)管理1企業(yè)存在的價值是什么？效益最大化相關(guān)方利益回報社會2效益哪里來？資金周轉(zhuǎn)客戶3企業(yè)負(fù)責(zé)人最頭痛什么？缺乏周轉(zhuǎn)資金市場難度大客戶不給錢4資金哪去了？倉庫（原材料、成品）生產(chǎn)積壓廢品客戶死帳、呆帳5客戶為什么不給錢？產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求沒有交貨期滿足了沒有服務(wù)滿意了沒有6企業(yè)效益的最終源泉在？企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的內(nèi)部管理流程管理和生產(chǎn)管理人精益制造管理是解決當(dāng)前多品種、少批量、定單頻繁變化的利器，也是企業(yè)效益的最終源泉7PMM制造的定義很多人在說PMM制造時會談到豐田生產(chǎn)方式 我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序，管理部門的工作中能夠識別浪費(fèi)并解除的過程”8PM

2、M制造的思想精益流程管理的思想客戶導(dǎo)向的思想供應(yīng)鏈的思想增值的思想 9PMM制造的三大要素信息流業(yè)務(wù)流價值流10PMM制造的原則 系統(tǒng)平衡； 增值； 全員參與； 持續(xù)改進(jìn)； 11PMM制造的應(yīng)用技術(shù) 拉體系 看板管理 一個流 集成流水線 柔性流水線 運(yùn)籌技術(shù) 12PMM制造的目標(biāo)?實(shí)行PMM制造方式可以在以下領(lǐng)域改變企業(yè)提高生產(chǎn)性不會把時間浪費(fèi)在沒有附加價值的活動中可以預(yù)測并創(chuàng)造安定的環(huán)境保證更好的品質(zhì)PMM使用的工具并不是只找出不良而是解決不良不僅是產(chǎn)品的最終品質(zhì)，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質(zhì)，降低檢驗(yàn)成本增加靈活性可以迅速應(yīng)對顧客定單變化柔性生產(chǎn)減少費(fèi)用減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本）

3、減少生產(chǎn)成本和管理成本13PMM制造的收益 實(shí)現(xiàn)“八零”工廠； 生產(chǎn)效率提升10%-30%； 庫存積壓降低20%-50%； 及時交貨率提升5%-20%； ERP成功實(shí)施的堅實(shí)基礎(chǔ)； 員工規(guī)范做事、標(biāo)準(zhǔn)操作和協(xié)同合作的習(xí)慣養(yǎng)成； 整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌； 14發(fā)展手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)PMM生產(chǎn)分給責(zé)任多的人需要時間和支援制造體系的發(fā)展制造工程及制品供應(yīng)從單純的生產(chǎn)快速的發(fā)展為全球規(guī)模的生產(chǎn).15浪費(fèi)顧客下定單顧客下定單浪費(fèi)X制品裝船時間更短的時間PMM制造可以使顧客下定單和船積之間的時間變的更短X制品裝船顧客的要求在改變現(xiàn)在的方式昨天滿足的條件在今天不再適合.明天的要求事項會更多.16推行精益制造管理的組織Ford Motor CompanyChrysler CorporationGeneral MotorsKodakSteelecaseBoeing AircraftPratt and WhitneyJohnson ControlsGeneral ElectricRubbermaid很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改變自己的事業(yè)慣性.17簡要今天的產(chǎn)業(yè)都面對著巨大的挑戰(zhàn).很多的企業(yè)為了找回競爭力而做很多